公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案按照上級(jí)公司的總體部署，貫徹落實(shí)相關(guān)精神和要求，在公司所屬各單位全方位、多層次全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。(1)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)資委和上級(jí)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指示精神;(3)在調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見(jiàn)，制定公司管理提升分析公司當(dāng)前面臨的主要矛盾、查找制約公司發(fā)展的根本瓶頸，對(duì)準(zhǔn)《實(shí)施方案》，找準(zhǔn)公司管理中存在的突出問(wèn)題，按照“全面展開(kāi)，全面覆蓋；緊扣主題，抓住關(guān)鍵；專項(xiàng)突(3)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管負(fù)責(zé)的單位進(jìn)行該環(huán)節(jié)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理；各單位應(yīng)積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，查找管理2、根據(jù)管理提升活動(dòng)自我診斷結(jié)果，突出(2)由分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門共同確定活動(dòng)要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，細(xì)化工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和工作措施，提出公司層面的整(3)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)所管職能部門的管理提升活動(dòng)整改(4)完成公司管理短板與發(fā)展瓶頸整改方案的整理和匯編根據(jù)公司管理提升活動(dòng)整改方案匯編，按照“統(tǒng)一主題、自主推進(jìn)，不拘形式，注重實(shí)效”的原則，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推（1）分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門細(xì)化專項(xiàng)提升計(jì)劃，推動(dòng)活（2）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分工負(fù)責(zé)的職能部門該環(huán)節(jié)管理提升活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確?；顒?dòng)取得實(shí)效；（3）完成公司管理短板與發(fā)展瓶頸整改方案落實(shí)情況的（4）挖典型，樹(shù)標(biāo)桿，適時(shí)組織公司內(nèi)部管理提升交流5.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)（2013年9月—2013年11公司對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)，全面提升公司管理水(2)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分工負(fù)責(zé)的職能部門該環(huán)節(jié)管理提升活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)性評(píng)價(jià)；(3)編制完成公司管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)報(bào)告，并于6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)（2013年12月—2014年2公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司各單位管理提升活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)；公司召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，交流先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)單(1)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司各單位管理提升活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)(3)召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，交流先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。（各單位選送管理提升活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人，并將相關(guān)材料上報(bào)公司。）為了確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司將按照本實(shí)施方案的階段安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞職責(zé)分工，對(duì)分工負(fù)責(zé)的各單位的管理提升活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)，督導(dǎo)的時(shí)間一般安排在活動(dòng)每個(gè)階段結(jié)束。督導(dǎo)的主要內(nèi)容是：各單位管理提升活動(dòng)開(kāi)展的情況、當(dāng)前活動(dòng)開(kāi)展中遇到的重要事項(xiàng)和突出問(wèn)題、對(duì)公司進(jìn)一步推進(jìn)管理提升活動(dòng)的意見(jiàn)和建議。按照活動(dòng)安排，公司將在每個(gè)階段末和活動(dòng)結(jié)束時(shí)對(duì)各單位的管理提升活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。每個(gè)階段結(jié)束后，公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各階段各單位的管理提升活動(dòng)階段性成果進(jìn)行匯總分析，匯總分析結(jié)序號(hào)管理短板或發(fā)展瓶頸名稱管理短板或發(fā)展瓶頸描述序號(hào)管理短板或發(fā)展瓶頸名稱管理短板或發(fā)展瓶頸描述1234567812345678管理提升活動(dòng)整改落