思捷達(dá)-方太-KPI管理表－審計(jì)部

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方太審計(jì)部KPI管理表,,,,,,,,,

序號(hào),KPI,指標(biāo)類別,衡量目的,衡量方法/計(jì)算公式,數(shù)據(jù)提供部門,數(shù)據(jù)提供周期,考核周期,關(guān)聯(lián)責(zé)任部門,備注

1,預(yù)算執(zhí)行率,財(cái)務(wù),促使嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用,財(cái)務(wù)部,月度,年度,,

2,風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際損失,財(cái)務(wù),不斷提高審計(jì)工作水平，盡量降低公司的損失,由于財(cái)務(wù)制度不健全造成的損失金額,財(cái)務(wù)部,月度,年度,財(cái)務(wù)部,僅作為監(jiān)測(cè)指標(biāo)

3,審計(jì)計(jì)劃完成率,組織與流程,促使嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃,實(shí)際審計(jì)項(xiàng)目數(shù)/年初計(jì)劃審計(jì)項(xiàng)目數(shù),審計(jì)部,月度,年度,,

4,審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)率,組織與流程,不斷提高審計(jì)報(bào)告提交速度,外勤審計(jì)結(jié)束后25天內(nèi)提交的審計(jì)報(bào)告數(shù)/總審計(jì)報(bào)告數(shù),審計(jì)部,月度,年度,,

5,審計(jì)意見正確率,組織與流程,促使不斷提高審計(jì)工作水平和質(zhì)量,正確的審計(jì)意見條數(shù)（處理、改進(jìn)）/總的審計(jì)意見條數(shù),審計(jì)部,月度,年度,,

6,審計(jì)情況正確率,組織與流程,促使不斷提高審計(jì)工作水平和質(zhì)量,經(jīng)確認(rèn)正確的審計(jì)問題數(shù)/總審計(jì)問題數(shù),審計(jì)部,月度,年度,,

7,績(jī)效管理系統(tǒng)推行的有效性,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),促進(jìn)公司各部門提高績(jī)效管理水平,績(jī)效計(jì)劃完成及時(shí)率，績(jī)效考核及時(shí)完成率。,人力資源部,每季,年度,,

8,部門組織健康度,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),促進(jìn)提高管理水平和組織有效性,問卷調(diào)查,人力資源部,半年,年度,,

9,部門惋惜人才流失率,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),促進(jìn)降低部門人才流失率,年度內(nèi)部

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