采購管理培訓(xùn)及管理制度(絕對經(jīng)典)

采購管理培訓(xùn)及管理制度本章重點講述了工廠采購的具體實施步驟和方法，包括準(zhǔn)備采購訂單計劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容，還講述了怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理,并給了郵實用的表單供參考。第一節(jié)采購的基本內(nèi)容及注意事項1、采購部門的職能有哪些？采購部門的職能主要包括:（1） 及時掌握所需要的采購信息,保持良好的內(nèi)部溝通.謝謝閱讀（2） 調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料供應(yīng)來源。精品文檔放心下載（3） 建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況時找不到替代的供應(yīng)商.精品文檔放心下載（4） 參考原料市場行情,要求供應(yīng)商報價.（5） 對供應(yīng)商的供應(yīng)價格、材料質(zhì)量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市精品文檔放心下載場價格走勢，制作采購文件，采購所需的物料。（6） 按照采購合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期。（7） 協(xié)助質(zhì)量部門檢查進(jìn)廠物料的數(shù)量與質(zhì)量。（8） 協(xié)助物料控制部門對呆滯料與廢料進(jìn)行預(yù)防和處理。謝謝閱讀2、采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容？（1） 質(zhì)量保證協(xié)議的作用:①對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗、試驗與抽樣感謝閱讀方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理解。②通過與供應(yīng)商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。（2） 質(zhì)量保證協(xié)議的要求：①質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可，防止給今后的合作留下隱患。謝謝閱讀②質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗的方法及要求。③質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險等方面的內(nèi)容.謝謝閱讀（3） 質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：感謝閱讀①雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn).②由供應(yīng)商實施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評價。謝謝閱讀③本公司的接收檢驗方法（包括允收水準(zhǔn)AQL的確定）謝謝閱讀④供應(yīng)商提交檢驗、試驗數(shù)據(jù)記錄。⑤由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣檢驗與試驗。⑥ 檢驗或試驗依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。⑦使用的設(shè)備工具和工作條件，明確方法、設(shè)備、條件和人員技能方面的規(guī)定等。謝謝閱讀3、降低采購成本的途徑有哪些?降低采購成本的途徑主要有：（1） 尋求更合適的供應(yīng)商。（2） 尋找更可能代替的物料.（3） 改善采購技術(shù)，比如增加采購數(shù)量.（4） 改進(jìn)原有設(shè)計.（5） 改善儲運方法，降低庫存（6） 實行標(biāo)準(zhǔn)化采購。4、采購程序包括哪些內(nèi)容？（1） 制定并實施控制采購質(zhì)量的程序，以確保對供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。感謝閱讀（2） 確保供應(yīng)商準(zhǔn)確地理解采購產(chǎn)品的要求.（3） 確保向合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。應(yīng)評審每一個供應(yīng)商提供合格產(chǎn)品的能力。感謝閱讀（4） 應(yīng)與供應(yīng)商達(dá)成明確的質(zhì)量保證協(xié)議，就驗證方法達(dá)成明確的協(xié)議，以確保驗謝謝閱讀證結(jié)果的統(tǒng)一。（5） 應(yīng)與供應(yīng)商制定解決質(zhì)量問題的方法。（6） 應(yīng)保存與接收的產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量記錄和對采購進(jìn)行控制的有關(guān)的質(zhì)量記錄，以利于及時解決和處理有關(guān)質(zhì)量事宜.謝謝閱讀5、采購工作應(yīng)如何具體實施？采購工作由四具環(huán)節(jié)組成，而每個環(huán)節(jié)又由若干個步驟組成。謝謝閱讀（1） 采購計劃計劃的目的是根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)能力制訂采購計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時供應(yīng),同時降低庫存及成本，減少急單。謝謝閱讀主要環(huán)節(jié)有:評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃.謝謝閱讀（2） 供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估的目的是滿足采購對質(zhì)量、成本、供應(yīng)、服務(wù)等方面的要求。感謝閱讀供應(yīng)商評估的主要環(huán)節(jié)有：供應(yīng)商評估的準(zhǔn)備、初選供應(yīng)商、試制、批量試驗、確定供應(yīng)商名單。感謝閱讀（3） 采購訂單發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門提供合格的原材料和配件，同時對供應(yīng)商群體績效表現(xiàn)謝謝閱讀進(jìn)行評價反饋。主要環(huán)節(jié)有：訂單準(zhǔn)備、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、合同執(zhí)行跟蹤。謝謝閱讀（4） 采購管理采購管理的主要目的是正確執(zhí)行企業(yè)的采購原則。主要環(huán)節(jié)有：單據(jù)審批，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款審核與批準(zhǔn).謝謝閱讀6、如何準(zhǔn)備采購訂單計劃？（1） 了解市場需求任何一家生產(chǎn)型企業(yè)，要想制訂較為準(zhǔn)確的訂單計劃,首先必須熟知市場需求計劃，從市場需求的進(jìn)一步分解中制訂生產(chǎn)需求計劃,再根據(jù)年度計劃制訂季度、月度計劃.（2）了解生產(chǎn)需求謝謝閱讀① 為了利于理解生產(chǎn)物料需求，采購計劃人員須熟知生產(chǎn)計劃工藝常識.精品文檔放心下載②物料需求計劃來源于：生產(chǎn)計劃、獨立需求的預(yù)測、物料清單文件、庫存文件。（3）準(zhǔn)備訂單基本資料謝謝閱讀訂單基本資料包括:①訂單物料的供應(yīng)商信息②對同時有多家供應(yīng)商的物料來說，每個供應(yīng)商分?jǐn)偟南聠伪壤?，該比例由采購謝謝閱讀人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。③ 訂單周期，訂單制訂人員根據(jù)生產(chǎn)需求的物料項目，從信息系統(tǒng)中查詢了解該物料的采購基本參數(shù)。精品文檔放心下載（4） 制訂訂單計劃所需資料訂單計劃所需要的資料的內(nèi)容包括:①物料名稱、需求數(shù)量、到貨日期。②有時會附有市場需求計劃、生產(chǎn)計劃、訂單基本資料等.謝謝閱讀7、物料清單文件是如何生成的？（1） 物料清單是制造企業(yè)的核心文件,采購部門要根據(jù)物料清單確定采購計劃，生產(chǎn)感謝閱讀部門要根據(jù)物料清單安排生產(chǎn)，財務(wù)部門要根據(jù)物料清單計算產(chǎn)品成本,計劃部謝謝閱讀門要根據(jù)物料清單確定物料的需求計劃，其他銷售、存儲等部門都要用到物料謝謝閱讀清單。（2） 物料清單包含了構(gòu)成產(chǎn)品的所有裝配件、零部件和原材料信息，為編制物料需謝謝閱讀求計劃提供產(chǎn)品組成信息。（3） 企業(yè)物料清單應(yīng)該由專職部門統(tǒng)一存放、維護(hù)、更新、管理,并建有物料清單數(shù)謝謝閱讀據(jù)庫，以保證物料清單的準(zhǔn)確性、完整性和通用性，提高使用查詢效率，應(yīng)避感謝閱讀免物料清單由各部門各自存放的做法，（4） 零件清單的制定。由產(chǎn)品設(shè)計人員從產(chǎn)品設(shè)計圖紙中提取數(shù)據(jù)生成該最終組成謝謝閱讀產(chǎn)品的所有零部件及組件清單,形成產(chǎn)品的零件清單。8、怎樣準(zhǔn)備采購訂單？（1） 熟悉需求訂單操作的物料項目訂單的種類很多,訂單人員首先應(yīng)熟悉訂單計劃，花時間去了解物料項目，花時間去了精品文檔放心下載解和料技術(shù)資料等：直接從國外采購可能獲得較好的質(zhì)量和較低的價格，但同時增加了謝謝閱讀訂單環(huán)節(jié)的操作難度，手續(xù)復(fù)雜，交貨期長。（2）比較/確認(rèn)價格采購人員有權(quán)力向供應(yīng)商群體中價格最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商下達(dá)訂單/合同，以維護(hù)企業(yè)的最感謝閱讀大利益。（3)確認(rèn)需求材料的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量9、如何進(jìn)行采購合同的跟蹤？（1） 跟蹤工藝文件對任何外協(xié)件(需要供應(yīng)商加工的物料）的采購，訂單人員都應(yīng)對提供給供應(yīng)商的工藝文件進(jìn)行跟蹤。感謝閱讀如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝文件，或者工藝文件有質(zhì)量、貨期問題，應(yīng)及時提醒供應(yīng)商修改。感謝閱讀要求供應(yīng)商及時代貨，如果不能保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時供貨,則要按照合同條款進(jìn)精品文檔放心下載行賠償。（2） 跟蹤供應(yīng)商的原材料個別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”，必要時必須提醒供應(yīng)商及時準(zhǔn)備原材料，特別是對一些信譽差/合作少的供應(yīng)商更要警惕。（3）跟蹤加工過程謝謝閱讀對于一次性/大開支的項目采購、設(shè)備采購、建筑采購等，為了保證貨期、質(zhì)量、采謝謝閱讀購人員需要對加工過程進(jìn)行監(jiān)控，甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作。感謝閱讀（4） 跟蹤總裝及測試總裝及測試是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，需要采購人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗。謝謝閱讀（5） 跟蹤包裝入庫采購人員可以通過電話方式了解物料的入庫信息。對重要物料，采購人員最好去供應(yīng)商精品文檔放心下載現(xiàn)場考察。對一些緊急物料，采購人員要進(jìn)行全力跟蹤；對長期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考感謝閱讀慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié)。10、 常用的合同條款包含什么內(nèi)容？一份正規(guī)的買賣合同主要包括以下內(nèi)容：（1） 名稱（2） 編號（3） 簽訂日期（4） 簽訂地點（5） 買賣雙方的名稱（6） 地址（7） 合同序言（8） 商品名稱（9） 質(zhì)量規(guī)格（10）數(shù)量（11）包裝（12）單價與總價（13）到貨期限（14）到貨地點（15）付款（16）保險（17）商品檢驗（18）仲裁（19）不可抗力（20）合同的份數(shù)（21）使用語言及其效力（22）附件（23）合同生效日期（24）雙方的簽字蓋章以下為可選擇部分（1） 保值條款（2） 價格調(diào)整條款（3） 誤差范圍條款（4） 法律適用條款第二節(jié)采購實施的程序案例1、采購控制程序示例目的使采購過程處于受控狀態(tài)，確保所采購的產(chǎn)品適時、適質(zhì)、適量、適價地滿足公司及客戶規(guī)定的要求。謝謝閱讀適用范圍適用于公司所采購的各類產(chǎn)品和公司內(nèi)使用的辦公設(shè)備及用品。謝謝閱讀職責(zé)3、１各部門業(yè)務(wù)人員；負(fù)責(zé)采購計劃的編制和具體實施采購工作.謝謝閱讀3、2業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人:① 負(fù)責(zé)審核本部門的采購計劃,篩選和初步確定符合本部門要求的供應(yīng)商。謝謝閱讀② 負(fù)責(zé)本部門對供應(yīng)商的審核、評估工作.3、3財務(wù)部:負(fù)責(zé)成本、利潤的核算和監(jiān)控工作.3、4總經(jīng)理/副總經(jīng)理：批準(zhǔn)最終合作的供應(yīng)商和各部門的采購計劃。謝謝閱讀4、說明（略)程序要求5、1采購產(chǎn)品的分類：5、1、1辦公設(shè)備及用品5、1、2其他用品5、2辦公設(shè)備及用品采購程序5、2、1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門辦公用品的實際需要，于每月28日前填制下月的《購物謝謝閱讀申請表》給行政部。5．2．2政部匯總各部門的購物申請，經(jīng)行政部主任審核后，報總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批。感謝閱讀5．2．3政部按總經(jīng)理/副總經(jīng)理已批準(zhǔn)的購物申請到合格供應(yīng)商處統(tǒng)一采購.供應(yīng)商的評估精品文檔放心下載按〈供應(yīng)商評估程序〉執(zhí)行。5．2．4部門按〈購物申請表>并根據(jù)實際需要到行政部領(lǐng)用，領(lǐng)用時填寫<辦公用品領(lǐng)用精品文檔放心下載登記表〉.5．3其它產(chǎn)品采購程序：5．3．1業(yè)務(wù)人員按客戶要求，尋找相關(guān)供應(yīng)商,并與供應(yīng)高聯(lián)系確認(rèn)所需產(chǎn)品要求后，填謝謝閱讀制《購銷合同》、《采購訂單》給部門負(fù)責(zé)人審核。5．3．2部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)供應(yīng)商、《購銷合同》、《采購訂單》進(jìn)行審核，具體按照《供應(yīng)感謝閱讀商評估程序》和《合同評估程序》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。審核通過后報請總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)。感謝閱讀5．3．3《購銷合同》、《采購訂單》經(jīng)批準(zhǔn)后，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實施采購計劃。精品文檔放心下載5．3．4如客戶要求提供樣品時，業(yè)務(wù)人員在采購前必須要求供應(yīng)商先提供樣品并轉(zhuǎn)交給客精品文檔放心下載戶確認(rèn)，需要現(xiàn)金購買的樣品，業(yè)務(wù)人員必須上報部門負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)后精品文檔放心下載方可執(zhí)行.5．3．5部門負(fù)責(zé)人把《購銷合同》、《采購訂單》交專管人員登記,錄入《合同記錄表》。謝謝閱讀5．4對采購產(chǎn)品的驗收管理按《驗收、搬運、防護(hù)及交會控制程序》執(zhí)行。精品文檔放心下載5．5采購記錄的管理5．5．1《購銷合同》、《采購訂單》原件由各部門指定專人保存，業(yè)務(wù)人員如因工作需要可精品文檔放心下載留存合同復(fù)印件。支持性文件6．1《驗收、搬運、防護(hù)及交付控制程序》6．2《供應(yīng)商評估程序》6．3《合同評審程序》記錄/表格7．1《購物申請表》7．2《購銷合同》7．3《采購訂單》7．4《合同記錄單》2．合同供應(yīng)商評定程序示例目的對供應(yīng)商進(jìn)行評定考核，以確保供應(yīng)商能長期穩(wěn)定提供質(zhì)量上乘、價格合理的原輔材料及服務(wù)。謝謝閱讀適用范圍本程序用于對公司提供原輔材料、服務(wù)的供應(yīng)商的評定與選定。謝謝閱讀職責(zé)3、1研發(fā)部進(jìn)行原輔材料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂.品管部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行全面測試。并且出具檢測報告。感謝閱讀3、2物控部建立供應(yīng)商檔案，收集、整理供應(yīng)商資料，對承包方進(jìn)行評定.謝謝閱讀3、3廠長對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、服務(wù)水平等因素進(jìn)行評定。精品文檔放心下載工作程序/方法4、1制造商類供應(yīng)商的評定4、1、1供應(yīng)商初選4、1、1、1物控部根據(jù)本公司所用原輔材料情況結(jié)合市場供方信息，初步選擇幾家信譽好精品文檔放心下載的生產(chǎn)廠家作候選供應(yīng)商；4、1、1、2物控部向候選取供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商調(diào)查表》，并請供應(yīng)商提供樣品及價目表；感謝閱讀4、1、1、3品管部根據(jù)原輔材料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對樣品進(jìn)行檢測，并出具《進(jìn)料檢驗報告》謝謝閱讀4、1、2供應(yīng)商的調(diào)查物控部對候選供應(yīng)商進(jìn)行實地調(diào)查、聽取介紹，了解供應(yīng)商的經(jīng)營理念、質(zhì)量管理、技術(shù)水感謝閱讀平、供貨能力等情況,根據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》謝謝閱讀4、1、3試用跟蹤檢測4、1、3、1物控部聯(lián)系供應(yīng)商，提供少量樣品作檢測與生產(chǎn)試用，并在樣品包裝上做好“試謝謝閱讀用"標(biāo)識；4、1、3、2品管部對“試用“樣品進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤測試,測試結(jié)果填入《進(jìn)料檢驗報告》,具體感謝閱讀操作參照《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》、《過程檢驗和試驗控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》。精品文檔放心下載4、1、3、3品管部根據(jù)原輔材料采購質(zhì)量禁標(biāo)準(zhǔn)對樣品進(jìn)行檢測，并出具《進(jìn)料檢驗報告》。感謝閱讀4、1、4供應(yīng)商的選定4、1、4、1廠長組織物控部依據(jù)《供應(yīng)商調(diào)查表》、《進(jìn)料檢驗報告》填寫《合格供應(yīng)商評謝謝閱讀定表》，確定合格供應(yīng)商，并將其納入《合格供應(yīng)商名單》。謝謝閱讀4、2對供銷方/市場經(jīng)銷商類供應(yīng)商的評定。4、2、1通過實地考察，聽取介紹等方式了解基本情況并索取授權(quán)證明文件.感謝閱讀4、2、2填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》4、2、3在購買地點進(jìn)行時貨檢驗。必要時經(jīng)過試用與檢驗由品管部填寫《進(jìn)料檢驗報告》精品文檔放心下載并注明“樣品試用”.4、2、4經(jīng)過兩次試用沒有質(zhì)量問題時根據(jù)〈供應(yīng)商調(diào)查表〉、〈進(jìn)料檢驗報告〉填寫<供應(yīng)精品文檔放心下載商評定表〉,與上述材料一并交廠長審批，合格后納入〈合格供應(yīng)商名單>.感謝閱讀4、2、5由物控部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，出現(xiàn)質(zhì)量問題時，以書面方式進(jìn)行反饋并聯(lián)絡(luò)退換，對經(jīng)感謝閱讀過三次反饋仍沒有改進(jìn)的供應(yīng)商，取消其合格供應(yīng)商資格。精品文檔放心下載4、3服務(wù)供應(yīng)商評定4、3、1服務(wù)類供應(yīng)商包括校準(zhǔn)、運輸、外部文件更新及檢驗和試驗供應(yīng)商。精品文檔放心下載4、3、2對于服務(wù)類供應(yīng)商首先應(yīng)調(diào)查下述內(nèi)容，并將調(diào)查結(jié)果填寫供應(yīng)商調(diào)查評定表；謝謝閱讀A、服務(wù)范圍,資格及其資質(zhì)證明文件；B、服務(wù)價格；C、準(zhǔn)時提供服務(wù)的能力；D、服務(wù)設(shè)施E、對待客戶的態(tài)度等；4、3、3對于服務(wù)類供應(yīng)商的服務(wù)，經(jīng)過一次試用后，由采購部門填寫<供應(yīng)商調(diào)查/評定表〉經(jīng)廠長審批后,確定為合格供應(yīng)商，并納入〈合格供應(yīng)商名單〉。精品文檔放心下載4、4合格供應(yīng)商檔案的建立物控部保留供應(yīng)商歷次供貨/提供服務(wù)的驗證記錄,并填入〈歷次供應(yīng)質(zhì)量記錄表>中。對每精品文檔放心下載一選定的分承包檔案資料按照〈質(zhì)量記錄〉進(jìn)行管理.4、5合格供應(yīng)商的復(fù)評4、5、1每年對供應(yīng)商歷次供貨情況進(jìn)行評定，評定內(nèi)容包括質(zhì)量適應(yīng)性(材料質(zhì)量狀況)、謝謝閱讀適價（價格合理性）、適量（交貨數(shù)量的準(zhǔn)確性）、適時（交貨的及時性）的評定考核.感謝閱讀4、5、2調(diào)閱〈供應(yīng)商檔案>，統(tǒng)計供應(yīng)商在考核期內(nèi)總交貨金額、質(zhì)量優(yōu)劣、退貨金額、感謝閱讀交貨比率、發(fā)生延誤時間的比率、發(fā)生數(shù)量差錯的比率進(jìn)行評定考核，其評定準(zhǔn)則為〈合格感謝閱讀供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)>。4、5、3評定后填寫〈供應(yīng)商復(fù)評表〉報廠長審批。4、5、4不符合標(biāo)準(zhǔn)的列為觀察供應(yīng)商，限期改進(jìn)以觀后效或取消其供應(yīng)商資格。感謝閱讀4、5、5根據(jù)復(fù)評結(jié)果修訂<合格供應(yīng)商名單〉。4、6對體系運行前已穩(wěn)定供貨達(dá)一年以上的供應(yīng)商的評審。感謝閱讀4、6、首先根據(jù)述方法分類調(diào)查，并填寫〈一年以上供應(yīng)商資格確認(rèn)表〉由物控部主管復(fù)核,謝謝閱讀廠長審批以確認(rèn)其資格。相關(guān)/支持性文件5、1〈采購控制程序〉5、2<進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序〉5、3<過程檢驗和試驗控制程序>5、4〈原輔材料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〉5、5〈合格供應(yīng)商名單〉5、6〈質(zhì)量記錄控制程序〉5、7<供應(yīng)商檔案>5、8〈合格供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)〉質(zhì)量記錄6、1〈進(jìn)料檢驗報告〉6、2<供應(yīng)商調(diào)查表〉6、3〈供應(yīng)商評定表〉6、4服務(wù)類供應(yīng)商調(diào)查/評定表〉6、5〈一年以上供應(yīng)商資格確認(rèn)表〉6、6〈歷次供應(yīng)質(zhì)量記錄表〉6、7〈供應(yīng)商復(fù)評表〉6、質(zhì)量保證協(xié)議范例甲方:某電器有限公司乙方：乙方為甲方提供SW產(chǎn)品用的雙方本：互惠互利、共同發(fā)展“的原則，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，特簽訂本協(xié)議。精品文檔放心下載1、乙方為甲方提供的質(zhì)量應(yīng)滿足以下部分或全部要求:（1） 雙方簽訂：（2） 甲方提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：（3） 甲方提供的圖紙：（4） 其他補充要求：2、乙方對出廠的產(chǎn)品應(yīng)對以下項目進(jìn)行全程把關(guān),每批產(chǎn)品并向甲方提供：(用打√的方法選?。┚肺臋n放心下載（）檢驗合格合格證( ）檢測報告( ）有關(guān)檢驗原始記錄（ )型式試驗報告(每年）3、甲方對乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量驗收,采用全數(shù)據(jù)檢驗或抽樣檢驗兩種方法。精品文檔放心下載（1） 全數(shù)檢驗,不合格率P1：（2） 抽樣檢驗：抽樣方案：合格質(zhì)量水平:抽樣檢驗批不合格率P2：4、甲方對乙方產(chǎn)品不合格品的統(tǒng)計范圍，應(yīng)為甲方進(jìn)廠檢驗時發(fā)現(xiàn)的不合格品、生產(chǎn)精品文檔放心下載過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品和售后發(fā)現(xiàn)的不合格品的總和。5、產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗全數(shù)檢驗不合格率(P1）和抽樣檢驗批次不合格率（P2）的計算方法.謝謝閱讀（1） 全數(shù)檢驗進(jìn)廠檢驗判定的不合格品數(shù)P1=×100％交驗產(chǎn)品總批數(shù)（2） 抽樣檢驗季度抽查不合格批數(shù)P2=×100%季度抽查總批數(shù)6、產(chǎn)品進(jìn)廠驗收的檢驗判定依據(jù)為：7、質(zhì)量保證（1） 乙方應(yīng)按甲方的要求,并參照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立并保持文件的質(zhì)量體系,感謝閱讀不斷提高質(zhì)量保證能力。（2） 甲方在需要時確認(rèn)乙方提供的產(chǎn)品在制造過程中的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保謝謝閱讀證的實施狀況時，征得乙方同意后可進(jìn)入乙方進(jìn)行質(zhì)保體系調(diào)查.感謝閱讀（3） 如果乙方將甲方所需的產(chǎn)品全部或部分委托給第三方制造時，甲方有權(quán)提出進(jìn)入第三方調(diào)查其質(zhì)量保證能力，乙方應(yīng)予積極協(xié)助.謝謝閱讀8、為促進(jìn)乙方的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高，甲方根據(jù)雙方確認(rèn)屬乙方質(zhì)量責(zé)任的不合格品時,采取以下經(jīng)濟(jì)措施：謝謝閱讀(1)被判為整批不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時通知乙方，經(jīng)甲方作出可否回用的判定。被判為謝謝閱讀可回用的產(chǎn)品需辦理回用手續(xù)并按降級處理