生產(chǎn)車間績(jī)效考核

生產(chǎn)車間績(jī)效考核生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱：生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案一、考核目的本績(jī)效考核方案的主要目的包括以下五個(gè)方面：1.了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)；2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3.提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度；4.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率；5.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象本次績(jī)效考核的對(duì)象為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)件（時(shí)）員工。試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。三、績(jī)效考核小組成員本績(jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門(mén)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過(guò)程。生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求?？?jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容本次生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核的指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示：生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分量表編號(hào)：日期：年月日姓名：考核時(shí)間考核項(xiàng)目得分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）優(yōu)：8分良：7分中：5分差：2分生產(chǎn)定額完成率（B）服從生產(chǎn)調(diào)度情況崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況優(yōu)：8分良：6分中：4分差：2分質(zhì)量指標(biāo)（15%）對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度優(yōu)：4分良：3分中：2分差：分產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）投入產(chǎn)出率（D）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）設(shè)備維護(hù)考核內(nèi)容（17%）設(shè)備故障率優(yōu)：5分良：4分中：3分差：2分使用設(shè)備工具的合理性工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度勞保用品穿戴情況6S執(zhí)行情況（16%）文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度優(yōu)：5分良：4分中：3分差：2分安全生產(chǎn)（11%）出勤情況優(yōu)：3分良：2分中：2分差：2分勞動(dòng)紀(jì)律工作態(tài)度（6%）加分項(xiàng)目五、結(jié)論根據(jù)以上考核內(nèi)容，績(jī)效考核小組將對(duì)生產(chǎn)車間員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出相應(yīng)的培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的建議。同時(shí)，考核結(jié)果也將為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)?？?jī)效考核表員工姓名：XXX考核期間：XXXX年X月-XXXX年X月考核內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）A=100%：優(yōu)；95%≤A<99%：良；90%≤A<95%：中；A<90%：差4分生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%：優(yōu)；95%≤B<99%：良；90%≤B<95%：中；B<90%：差4分產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）C≥97%：優(yōu)；96%≤C<97%：良；95%≤C<96%：中；C<95%：差3分節(jié)約資金額度（E）E≥10%：優(yōu)；5%≤E<10%：良；3%≤E<5%：中；E<3%：差4分工作效率提高率（F）F≥5%：優(yōu)；3%≤F<5%：良；1%≤F<3%：中；F<1%：差4分合理化建議所帶來(lái)的收益（G）G≥500元：優(yōu)；300元≤G<500元：良；100元≤G<300元：中；G<100元：差4分違紀(jì)情況違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上、違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上實(shí)施一票否決刪除該段工作主動(dòng)性、協(xié)作性優(yōu)：積極主動(dòng)，善于與他人合作，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作；良：較為主動(dòng)，能夠與他人合作，能夠完成工作任務(wù)；中：不夠主動(dòng)，有時(shí)候需要他人督促才能完成工作任務(wù)；差：缺乏主動(dòng)性，不愿意與他人合作，無(wú)法完成工作任務(wù)4分總得分27分生產(chǎn)車間主任評(píng)語(yǔ)：該員工在生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品交驗(yàn)合格率、節(jié)約資金額度、工作效率提高率、合理化建議所帶來(lái)的收益等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，但需要在工作主動(dòng)性、協(xié)作性方面進(jìn)行提升。人力資源部評(píng)語(yǔ)：該員工在績(jī)效考核中表現(xiàn)良好，符合公司要求。建議在工作中更加積極主動(dòng)，與他人合作，提高工作效率。簽字：日期：年月日備注：1.上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表，最終得分不超過(guò)120分。2.在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車間仍然加分，納入年終考核。3.在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上、違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實(shí)施一票否決。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核內(nèi)容優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%≤B<99%90%≤B<95%B<90%產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%C<95%節(jié)約資金額度（E）E≥10%5%≤E<10%3%≤E<5%E<3%工作效率提高率（F）F≥5%3%≤F<5%1%≤F<3%F<1%合理化建議所帶來(lái)的收益（G）G≥500元300元≤G<500元100元≤G<300元G<100元服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解投入產(chǎn)出率（D）D≥99.5%99.4%≤D<99.5%99.2%≤D<99.4%D<99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況未