車間主任述職報(bào)告

第1頁共31頁車間主任述職報(bào)告我現(xiàn)任某某生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照制定的各項(xiàng)工作方案，團(tuán)結(jié)和帶著某某生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的人力本錢，高品質(zhì)，低本錢需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，某某員工幸福與利益；一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對某某公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團(tuán)結(jié)，求實(shí)奮進(jìn)’的工作理念。我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合屢次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不管公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量生產(chǎn)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)行了調(diào)整，清廢搬往折頁機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機(jī)，省去了，對拉第2頁共31頁作表查理定組’，‘保養(yǎng)定人’，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效第3頁共31頁一與應(yīng)所上認(rèn)識平安工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先組織平安宣傳教育會，對各班組職工進(jìn)行平安培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)平安的人抓平安，處處講平安的氣氛，從而使職工從思想上牢固樹立了，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為平安主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，工作之中，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文，為此，我屢次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工平安第4頁共31頁，對癥，在平平安先油，以保證設(shè)備的潤滑充足；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修工程，第5頁共31頁所自去第6頁共31頁各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的適宜的人放在適宜的崗位上，特別是針對關(guān)鍵設(shè)備的操作上，根據(jù)工作開展需依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；缺乏第7頁共31頁俗話說有壓力才會有動(dòng)力，有責(zé)任才會有進(jìn)步，有方案才會有將來，展望以身作那么，做好以下各項(xiàng)工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)行制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)員工立良好的團(tuán)隊(duì)精神氣氛。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，積作，將生產(chǎn)平安當(dāng)做重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的平安意識。嚴(yán)格控制車間的物料、設(shè)備、工器具的使用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努費(fèi)較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二產(chǎn)各個(gè)工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的平安隱患，并提出解決方法，由于都是自己找出的平安隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時(shí)加以防范。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌，在設(shè)備生產(chǎn)時(shí)貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時(shí)都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結(jié)束，如有缺乏之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第8頁共31頁按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)及解決方法：公司創(chuàng)立到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時(shí)也存在一有待改進(jìn)和因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知第9頁共31頁的重要車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，作為車間述職報(bào)告。照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。，部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。第10頁共31頁確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過〞的原那么進(jìn)行分預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢。建立工程月度財(cái)務(wù)收支方案制度，按方案控制本錢費(fèi)用支出。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)〞工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真做到方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作。按時(shí)提出車間，班組平安措施動(dòng)平安衛(wèi)生要求。2、積極認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保見。企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建第11頁共31頁設(shè)施：為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所符合勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)隔離設(shè)施。為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施。為減輕或消除2、紀(jì)律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具化的首要條件，考核及時(shí)可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考3、思想管理。思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向開展，思想管理是班組管理的根底，加強(qiáng)思想管理可以第12頁共31頁領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，本車間管理層始終如一的端正"平安布置平苗第13頁共31頁活動(dòng)們某某效，我們對車間各線崗位危險(xiǎn)原點(diǎn)，制定責(zé)任人，對危險(xiǎn)原點(diǎn)所產(chǎn)生的危害和措施，對職工宣講教育，并本著"四我三不"的原那么做好監(jiān)控。我車氣體傷害和退火改鍍鋅后，鋅鍋爆炸、墜落傷害，對有毒氣體傷害我們嚴(yán)格退火爐氫氣、煤氣清掃規(guī)程，對空氣呼吸器、煤氣報(bào)警器等防護(hù)用品加強(qiáng)管理，應(yīng)急演練，提高職工的煤氣事故預(yù)防技能。在恢復(fù)某某生產(chǎn)過程中，針對很多職工沒參加過某某生產(chǎn)，平安操作技能缺少經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀，從爆炸、墜落傷害進(jìn)第14頁共31頁第15頁共31頁一塵衛(wèi)生第16頁共31頁第17頁共31頁第18頁共31頁第19頁共31頁藝紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)在我們第20頁共31頁檢。泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動(dòng)，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點(diǎn)，同時(shí)需指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不及時(shí)、平安繩系掛不可靠等問題進(jìn)行了換熱器更換。修過程中，工器具準(zhǔn)備齊全、平安措施落實(shí)到位、人員分工明確，很順利的完卸、割焊和安裝，同時(shí)提前準(zhǔn)備充分，比方提前開孔方便吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保平安、提前準(zhǔn)備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施，在人機(jī)環(huán)管方面根本全面落實(shí)，在危險(xiǎn)源全面預(yù)防的情況下順利的完第21頁共31頁培訓(xùn)，對員工養(yǎng)成平安習(xí)慣、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的第22頁共31頁長連帶責(zé)任制，進(jìn)一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習(xí)慣上進(jìn)行改變，塑造次努力工作。轉(zhuǎn)眼我以來某某工作將近一年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實(shí)!在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到第23頁共31頁斷傷;擦傷;電擊傷等防止了批的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改設(shè)解決更第24頁共31頁方向!自我去年任職以來，一直都是矜矜業(yè)業(yè)，按時(shí)完成上級交待的任務(wù)，對此我也是深有體會的，工作當(dāng)中我也是虛心的完成好自己分內(nèi)的職責(zé)的，在這樣的狀態(tài)下面確實(shí)還是做的.不錯(cuò)的，也希望接下來可以繼續(xù)做好這份工作，把車間的產(chǎn)量提高上去，對得起自己的崗位職責(zé)，所以接下來我也應(yīng)該要做出更好的成過去的一年，每天按時(shí)的完本錢職工作，和周圍的同事也虛心的學(xué)習(xí)，在這個(gè)過程當(dāng)中我也確實(shí)需要做的更好一點(diǎn)，這個(gè)過程當(dāng)中也在不斷的提高自身在這個(gè)過程當(dāng)中我也是充分的意識到了這些，車間每天的工作，我都是一點(diǎn)點(diǎn)的積累，在這方面我始終都是做的比較認(rèn)真的，對于自身能力我也是感覺很充實(shí)的，對于這一點(diǎn)我也是做出了相關(guān)的調(diào)整，作為一名的員工，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，這給我的感覺也是很不錯(cuò)的，希望在接下來的工作當(dāng)中，做一年的某些工作模式，做出調(diào)整，接觸更多的工作職責(zé)，這對我的影響還是比現(xiàn)階段的工作當(dāng)中，我也虛心的學(xué)習(xí)了很多，和周圍的同事也是相處的不錯(cuò)，在這方面我也是做的比較細(xì)心的，在這方面我一直以來都維持好的狀態(tài)對自身各方面都是抱有很不錯(cuò)的信心的，在這個(gè)過程當(dāng)中我按時(shí)的完成好日常的工作，在這方面我也是做出了相關(guān)的調(diào)整，作為一名車間的班主任，我也是深刻的意識到了這些，這給我的感覺也是很不錯(cuò)的，接下來也應(yīng)該做出相關(guān)的調(diào)第25頁共31頁一年的時(shí)間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫助下，廣闊本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。以下是我對今年工困難，根本完成生產(chǎn)任務(wù)車間主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面。在這些日常根底工作上，我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制，我吃住在廠；由于沒有電工，我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間第26頁共31頁第27頁共31頁車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)方案，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管4、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。、堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控