項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用工作手冊

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用工作手冊制度名稱編制（修改）時間首次編制換版編制修訂編制編制人編制單位廢止編號項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用工作手冊2016-8V工程成本管理中心Q/POLYGC6014-2016說明：為方便項(xiàng)目經(jīng)理上崗開展相關(guān)工作，提高工程管理效能，提升工程品質(zhì)，工程成本管理中心特編制第一版《保利地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用工作手冊》（以下簡稱“《手冊》”）?！妒謨浴饭菜恼?9節(jié)，其中包含：部門和崗位職責(zé)及工作內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)管理、系統(tǒng)管理以及關(guān)鍵工程管理等四章內(nèi)容?！妒謨浴吩诿鞔_工程部、項(xiàng)目部以及項(xiàng)目經(jīng)理的基本崗位職責(zé)和工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目經(jīng)理在工程開發(fā)建設(shè)管理過程中應(yīng)關(guān)注的主要工作、工作要點(diǎn)等，匯編了《項(xiàng)目開發(fā)工程風(fēng)險清單一覽表》和《工程停止檢查點(diǎn)一覽表》以方便項(xiàng)目經(jīng)理日常使用?！妒謨浴返木帉懙玫搅讼嚓P(guān)單位的大力支持，特別鳴謝廣東保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、保利華南實(shí)業(yè)有限公司、保利（成都）實(shí)業(yè)有限公司和保利（武漢）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等子公司為本《手冊》編制工作提供的幫助和支持。工程成本管理中心二零一六年八月

目錄第一章職責(zé)和工作內(nèi)容1.1工程部職責(zé)和工作內(nèi)容1.2項(xiàng)目部職責(zé)和工作內(nèi)容1.3項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和工作內(nèi)容第二章節(jié)點(diǎn)管理第一部分施工準(zhǔn)備階段的管理2.1土地接收環(huán)節(jié)的管理2.2場地圍蔽環(huán)節(jié)的管理2.3臨水臨電開通環(huán)節(jié)的管理第二部分工程施工階段的管理2.4基坑支護(hù)和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的管理2.5地下室主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的管理2.6正負(fù)零以上主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的管理2.7售樓部、樣板房開放展示準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理2.8砌筑和抹灰施工環(huán)節(jié)的管理2.9樓內(nèi)水電配套安裝環(huán)節(jié)的管理2.10外墻裝飾和屋面工程施工環(huán)節(jié)的管理2.11公共部位裝修施工環(huán)節(jié)的管理2.12市政園林施工環(huán)節(jié)的管理第三部分交付收尾階段的管理2.13交付及維修環(huán)節(jié)的管理第三章系統(tǒng)管理3.1計(jì)劃管理3.2技術(shù)管理3.3合同管理

3.4質(zhì)量管理3.5現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)管理3.6成本管理第四章關(guān)鍵工程管理4.1消防工程4.2電梯工程4.3人防工程4.4永久用水工程4.5永久用電工程4.6燃?xì)夤こ?.7節(jié)能工程附件附件一《項(xiàng)目開發(fā)工程節(jié)點(diǎn)流程圖》附件二《三表一書（示例）》附件三《項(xiàng)目開發(fā)工程風(fēng)險清單一覽表》附件四《工程停止檢查點(diǎn)一覽表（示例）》附件五《常用基坑支護(hù)形式一覽表》附件六《地基基礎(chǔ)工程檢測內(nèi)容一覽表》附件七《不應(yīng)辦理簽證內(nèi)容一覽表（示例）》附件八《樣板房電梯、水電保障維護(hù)內(nèi)容一覽表》第一章職責(zé)和工作內(nèi)容工程部職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目生產(chǎn)的管理工作，對公司所有工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，以及實(shí)施安全、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化文件，完善施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化做法，規(guī)范工程管理動作。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模組建項(xiàng)目部，指派項(xiàng)目管理人員。編制和完善項(xiàng)目前期調(diào)度會中與工程相關(guān)的資料內(nèi)容。參加工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)評標(biāo)工作。參加工程項(xiàng)目裝修、水電、空調(diào)等材料的選型定板工作。組織或配合辦理項(xiàng)目開發(fā)所需的證照。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全的管理，并對管理成效進(jìn)行考核。配合公司開展第三方評估工作。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部完成項(xiàng)目的專業(yè)驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收和竣工備案。配合客服部完成項(xiàng)目交付工作，對項(xiàng)目部維修管理的工作成效進(jìn)行考核。配合集團(tuán)工程管理中心各項(xiàng)工作，執(zhí)行集團(tuán)工程管理中心下發(fā)的各項(xiàng)文件內(nèi)容。指導(dǎo)督促前期項(xiàng)目策劃,包括項(xiàng)目樣板房展示區(qū)策劃、進(jìn)度策劃、質(zhì)量策劃、安全文明施工策劃、項(xiàng)目重難點(diǎn)策劃等與技術(shù)部、預(yù)算部、營銷部、客服部等多部門多線融合，推動項(xiàng)目進(jìn)展，制定并完善公司制度以及相應(yīng)工藝標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范各項(xiàng)目部的日常工作，幫助發(fā)現(xiàn)、分析項(xiàng)目部存在問題，指出問題、解決問題，為各個項(xiàng)目建立一個平臺，通過這個平臺對上與工程管理中心平臺對接，對下各項(xiàng)目部輸出管理標(biāo)準(zhǔn)動作。項(xiàng)目部職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的全面管理工作，對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，以及實(shí)施安全、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理、施工等合同的簽訂和合同管理工作。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審批施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)日常的工程質(zhì)量檢查，按月編寫《項(xiàng)目工程簡報》，定期向公司匯報工程質(zhì)量狀況和存在的問題。負(fù)責(zé)重要分項(xiàng)工程和分部工程等樣板驗(yàn)收工作。按公司下發(fā)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成項(xiàng)目工程建設(shè)管理工作。按公司的質(zhì)量管理制度和程序開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。負(fù)責(zé)對施工單位每月報送的施工形象進(jìn)度、工程量清單進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)核實(shí)工程現(xiàn)場簽證。協(xié)助營銷部完善現(xiàn)場銷售形象。參與或組織項(xiàng)目建設(shè)中涉及的各類政府職能性驗(yàn)收工作。按公司的要求，完成工程建設(shè)資料的收集、整理和歸檔等管理工作負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站等項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)的政府相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和工作內(nèi)容1.3.1負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場工程師的各項(xiàng)管理工作。1.3.2負(fù)責(zé)編制工程管理策劃方案、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃等內(nèi)容。配合預(yù)算部完成安裝施工、材料設(shè)備等招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)安排相應(yīng)的現(xiàn)場工程師完成施工招標(biāo)、質(zhì)監(jiān)站報監(jiān)等施工前期的各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)辦理工作。負(fù)責(zé)安排相應(yīng)的現(xiàn)場工程師完成施工許可證辦理等施工前期的各項(xiàng)證照辦理工作。組織設(shè)計(jì)及圖紙會審。負(fù)責(zé)組織召集各專業(yè)工程師審查施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)技術(shù)方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施等現(xiàn)場技術(shù)管理類文件，并提出合理建議，經(jīng)部門經(jīng)理和主管副總審批后實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工序配合、科學(xué)合理進(jìn)行施工分區(qū)和組織交叉作業(yè)施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作計(jì)劃，定期總結(jié)每周工作完成情況并安排好下周工作計(jì)劃。審核《項(xiàng)目工程簡報》，報部門領(lǐng)導(dǎo)審定后報送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。審核由施工單位編制的工程造價資料的合理性和完善性。如工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及竣工資料等。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織永久水電氣等專業(yè)工程的施工管理、竣工驗(yàn)收等事宜。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收和竣工備案等工作。負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理工程師的工作按照監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行檢查督促。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等單位解決工程問題。負(fù)責(zé)在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，以預(yù)見、預(yù)測、預(yù)控的方法，進(jìn)行質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)工期、安全文明施工、投資的管理，避免較大的工程技術(shù)管理失誤和成本超限，杜絕安全和質(zhì)量事故發(fā)生。及時就工程推進(jìn)中，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題向公司匯報，按公司規(guī)定的程序開展實(shí)施工作。完成公司安排的其他任務(wù)。第二章節(jié)點(diǎn)管理第一部分施工準(zhǔn)備階段的管理2.1土地接收環(huán)節(jié)的管理2.1.1土地接收的前提條件（1）公司具備以下法律手續(xù)文件：1）土地出讓合同；2）土地交接書；3）《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》或《固有土地使用權(quán)證》。2.1.2土地接收環(huán)節(jié)的主要工作2.1.2.1查勘放線（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與開發(fā)部以及城市規(guī)劃測量隊(duì)共同復(fù)核坐標(biāo)點(diǎn)、界樁點(diǎn)等控制性點(diǎn)位。2.1.2.2交接界樁（1）對于測放好的界樁點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排人員加以保護(hù)（如已確定土建總包單位，可安排施工隊(duì)現(xiàn)場共同參與，或安排砌筑圍墻的隊(duì)伍或拆遷隊(duì)進(jìn)行界樁加固保護(hù)），避免界樁遭到損壞造成界線不明。2.1.2.3周邊環(huán)境及地下管線調(diào)查（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與紅線周邊供水、供電、電訊、燃?xì)?、排水排污等市政配套分布情況以及紅線內(nèi)地下暗埋管線分布情況等工程環(huán)境的調(diào)查。2.1.3土地接收環(huán)節(jié)需組織或參加的會議及內(nèi)容環(huán)節(jié)會議主題會議組織會議時間與會部門和人員會議內(nèi)容備注土地接收定位調(diào)度會計(jì)劃部項(xiàng)目獲取后三周內(nèi)召開定位調(diào)度會。營銷部作為主要責(zé)任部門，工程部、技術(shù)部、預(yù)算部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部參加項(xiàng)目定位調(diào)度會要確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、營銷定位、初步明確總平方案、制定開發(fā)前期工作的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃★★★“★”數(shù)量代表會議的重要程度。★★★為項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必參加；★★為項(xiàng)目經(jīng)

理盡量參加；★為項(xiàng)目經(jīng)理需關(guān)注結(jié)果。本章后續(xù)表格中按同一標(biāo)準(zhǔn)備注。土地接收環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)（1）土地原始狀況應(yīng)形成電子影像記錄，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注涉及拆改、遷移、調(diào)整等易引起投資增加的事項(xiàng)內(nèi)容是否記錄清晰完整（如：暗管溝渠、部隊(duì)電訊電纜、魚塘、暗墳等）。土地接收環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)指引（1）定位調(diào)度會在項(xiàng)目獲取后三周內(nèi)召開。會前工程部應(yīng)組織計(jì)劃部、開發(fā)部、技術(shù)部、營銷部、客服部等相關(guān)部門對項(xiàng)目交通、周邊配套和場地條件（包括但不限于地貌、標(biāo)高、資源條件）進(jìn)行現(xiàn)場考察，分析項(xiàng)目場地條件和不利因素。（2）土地接收期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意防止將公司相關(guān)信息、土地開發(fā)信息等對外泄密和透露。（3）供水：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解項(xiàng)目周邊市政供水管道網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀及近期規(guī)劃給項(xiàng)目永久供水設(shè)計(jì)提供依據(jù)。（4）供電：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解周邊可用的臨電電源接駁點(diǎn)，以及初步調(diào)查分析小區(qū)正式供電各種可能的外線解決方案，以最終找出最經(jīng)濟(jì)、可靠的供電方案。（5）燃?xì)猓喉?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解項(xiàng)目所在片區(qū)燃?xì)馀涮捉ㄔO(shè)的總體規(guī)劃，給項(xiàng)目永久供氣設(shè)計(jì)提供依據(jù)。2.2場地圍蔽環(huán)節(jié)的管理2.2.1.場地圍蔽的前提條件（1）公司已取得《建筑用地規(guī)劃許可證》。2.2.2.場地圍蔽環(huán)節(jié)的主要工作2.2.2.1.場地圍墻施工（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排和督促相關(guān)人員按照股份公司下發(fā)的《項(xiàng)目施工現(xiàn)場統(tǒng)一形象標(biāo)準(zhǔn)》施工紅線圍墻。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與營銷部溝通確認(rèn)廣告圍墻圍閉方案和范圍。2.2.2.2.項(xiàng)目周邊臨時水電接駁口調(diào)查（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織開發(fā)部、總包單位迅速了解項(xiàng)目周邊施工臨電、臨水（給排水）的接駁點(diǎn)，確定臨時水電接駁和排污方案，并盡快實(shí)施。（2）對于山地建筑，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)技術(shù)部門在方案階段先進(jìn)行土方平衡測算，優(yōu)化施工方案。2.2.2.3.管線遷移（若有）（1）項(xiàng)目經(jīng)理通知開發(fā)部與管線權(quán)屬單位對接，并明確管線遷移路徑、方式和時間節(jié)點(diǎn)。2.2.2.4.土壤檢測（1）落實(shí)土壤氡濃度檢測等相關(guān)工作（檢測單位及檢測報告）。2.2.2.5.場地平整（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)單位盡快完成地塊內(nèi)的地表清表工作，為地塊的地質(zhì)勘查創(chuàng)造條件。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解地塊內(nèi)暗埋管線等地下不明物體的調(diào)查和物探結(jié)果，為合理進(jìn)行施工組織提供相關(guān)信息。2.2.2.6.土方、基坑先期施工證照辦理（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，辦理臨時施工復(fù)函或者協(xié)調(diào)相關(guān)政府監(jiān)管部門許可先期施工。2.2.2.7.地質(zhì)勘查（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意：初步勘察最晚必須在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段完成；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后，應(yīng)立即根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案對本項(xiàng)目地塊地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察。（2）對于鉆孔工程量應(yīng)拍照記錄，形成臺賬并及時存檔?，F(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后盡快出柱狀圖（一般為15天內(nèi)）并按合同要求提供勘察報告。2.2.2.8.土建總包單位進(jìn)場（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在土建總包單位進(jìn)場后對其項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理能力、管理責(zé)任心等進(jìn)行初步評估。2.2.2.9.工程管理初步策劃（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部全體人員對項(xiàng)目標(biāo)段劃分、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、基坑基礎(chǔ)方案、分階段的平面布置、退場方案、工程重難點(diǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行初判、策劃和設(shè)想預(yù)控方案，并整理成書面文件。2.2.2.10.場地看守（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注場地看守人員到位事宜。場地圍蔽環(huán)節(jié)需組織或參加的會議及內(nèi)容環(huán)節(jié)會議主題會議組織會議時間與會部門和人員會議內(nèi)容備注場地圍蔽方案調(diào)度會計(jì)劃部定位調(diào)度會召開之后，四周內(nèi)召開方案調(diào)度會。技術(shù)部作為主要責(zé)任部門，工程部、營銷部、預(yù)算部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部參加要深化經(jīng)濟(jì)效益分析，根據(jù)目標(biāo)成本，制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)金流的內(nèi)控目標(biāo)，形成項(xiàng)目穩(wěn)定的技術(shù)方案，制定明確的項(xiàng)目整體推貨計(jì)劃和生產(chǎn)組織方案，為進(jìn)場施工提供明確的方案指導(dǎo)和條件保障?！铩铩?.2.4.場地圍蔽環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)（1）落實(shí)場地看守的組織和人員。（2）基本了解清楚暗埋管線和構(gòu)筑物的分布、規(guī)模、權(quán)屬及影響。（3）獲取土方方格網(wǎng)原始記錄圖。（4）編制完成定位提報資料中工程管理部分的相關(guān)內(nèi)容。（5）獲取地質(zhì)勘查中間報告。（6）總包單位主要管理人員到崗到位。（7）取得土壤氡濃度檢測報告。2.2.5.場地圍蔽環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)指引（1）關(guān)于場地圍墻施工：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意，圍墻施工應(yīng)結(jié)合工程及營銷等多種因素考慮，

避免在后期施工中拆除后又重新砌筑，這些因素主要有：1）圍墻形式及高度應(yīng)根據(jù)營銷廣告要求選??；2）圍墻附近今后短期內(nèi)是否存在地基處理、挖土施工等影響圍墻穩(wěn)定性的情況；3）圍墻基礎(chǔ)埋深是否低于臨時道路基層挖土面標(biāo)高。（2）關(guān)于地質(zhì)勘查：1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意審核巖芯照片、鉆孔工程量、勘察報告柱狀圖的一致性。（3）對紅線內(nèi)過路管線應(yīng)提前了解相關(guān)情況，尤其當(dāng)?shù)貕K內(nèi)有軍用過路管線時務(wù)必摸查清楚；在軍用過路電纜附近，嚴(yán)禁采用挖掘機(jī)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求現(xiàn)場各作業(yè)人員遵守現(xiàn)場封閉管理規(guī)定。（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)方案調(diào)度會的內(nèi)容進(jìn)行工程初步策劃，并將工程初步策劃的內(nèi)容融入《定位報告》的工程管理板塊。工程部應(yīng)對標(biāo)段劃分、開發(fā)既定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃拆分（開工、銷售、驗(yàn)收）、工程質(zhì)量控制目標(biāo)、重要分部工程（基坑、土石方、基礎(chǔ)）方案比選、分階段平面布置、工程重難點(diǎn)分析及建議、“四新”應(yīng)用等方面形成意見及工作計(jì)劃。6）方案調(diào)度會時，對于場地原始地形高差較大的山地建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注室外擋土墻設(shè)計(jì)、室外管線設(shè)計(jì)等內(nèi)容，根據(jù)擋土墻、管線、主體建筑之間的平面及標(biāo)高關(guān)系，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)意見，從而確定各部位室外結(jié)構(gòu)、管線、主體建筑的先后施工順序；具備施工條件的情況下，將需提前施工的室外大型結(jié)構(gòu)、主要管線等在前期工程階段組織施工完成。臨水臨電申報環(huán)節(jié)的管理臨水臨電申報環(huán)節(jié)相關(guān)工作的前提條件（1）公司已取得《建筑工程規(guī)劃許可證》或《報建審核書》。（2）開盤銷售展示方案、推貨計(jì)劃已形成。2.3.3.臨水臨電申報環(huán)節(jié)的主要工作2.3.2.1.場內(nèi)施工道路設(shè)置（1）根據(jù)地塊內(nèi)分區(qū)施工、分階段施工的情況，進(jìn)行臨時施工道路的規(guī)劃和設(shè)置。2.3.2.2.臨水臨電申報（1）安排水電配套工程師與供水分包、機(jī)電分包等相關(guān)單位共同進(jìn)行施工臨時用水用電的申報，并密切關(guān)注申報進(jìn)展情況。2.3.2.3.土方開挖（1）估算土方工程量并報公司確定土方作業(yè)單位。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求土方開挖、基坑支護(hù)及基坑監(jiān)測按事先審批的方案進(jìn)行作業(yè)，并應(yīng)加強(qiáng)作業(yè)過程的管理。2.3.2.4.臨設(shè)布置（1）土建總包單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》應(yīng)滿足《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司項(xiàng)目工程總體策劃管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)審核《施工組織設(shè)計(jì)》中臨時設(shè)施布置規(guī)劃方案（包含但不限于材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)、集中生活區(qū)、塔吊、人貨梯位置及塔吊吊臂覆蓋半徑等內(nèi)容），項(xiàng)目經(jīng)理在簽字確認(rèn)后應(yīng)報工程部審批。（3）項(xiàng)目辦公區(qū)等臨時設(shè)施的布置應(yīng)嚴(yán)格按工程部審批后的方案執(zhí)行。2.3.2.5.外聯(lián)事宜溝通（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極拓展和維持良好的外圍關(guān)系，保障證照缺少時項(xiàng)目可以順暢施工。2.3.2.6.監(jiān)理單位進(jìn)場（1）督促總監(jiān)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）督促監(jiān)理單位監(jiān)理人員盡快進(jìn)場，并對進(jìn)場監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場執(zhí)業(yè)能力面試審核。2.3.2.7.計(jì)劃編制（1）根據(jù)展示區(qū)開放時間節(jié)點(diǎn)，開盤節(jié)點(diǎn)、交樓節(jié)點(diǎn)等倒排各專業(yè)工程出圖計(jì)劃以及招標(biāo)計(jì)劃，編制項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃，并將上述計(jì)劃報工程部審批。臨水臨電申報環(huán)節(jié)需組織或參加的會議及內(nèi)容環(huán)節(jié)會議主題會議組織會議時間與會部門和人員會議內(nèi)容備注臨水臨電開通施工調(diào)度會計(jì)劃部總平方案批復(fù)后四周內(nèi)召開。技術(shù)部作為主要責(zé)任部門，工程部、技術(shù)部、營銷部、預(yù)算部、開發(fā)部參加施工調(diào)度會要確定項(xiàng)目最終的內(nèi)控經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，完善項(xiàng)目技術(shù)方案和施工方案，完成項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估分析，形成統(tǒng)一明確的開發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)組織方案?！铩铩?.3.5.臨水臨電申報環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)（1）完成工程管理整體策劃書；（2）場地開始出土作業(yè)；（3）在施工調(diào)度會中明確各專業(yè)出圖、招標(biāo)采購、推貨及展示等項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，并形成會議紀(jì)要報總經(jīng)理簽批執(zhí)行。2.3.6.臨水臨電申報環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)指引（1）項(xiàng)目部辦公室一般宜選在項(xiàng)目地塊附近，且應(yīng)相對固定，不宜在項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)反復(fù)搬遷。（2）項(xiàng)目經(jīng)理宜在施工準(zhǔn)備階段即落實(shí)必需的辦公設(shè)備（如：實(shí)測實(shí)量檢測工具、照相機(jī)、投影儀等），為日后的管理、交底和例會通報等工作做準(zhǔn)備。（3）設(shè)置場內(nèi)施工道路時，如室外管線設(shè)計(jì)已出圖，可考慮將化糞池提前分判、提前施工。如化糞池離道路較近且開挖時會影響道路，應(yīng)盡可能在道路施工前完成化糞池施工。設(shè)置場內(nèi)臨時施工道路時，應(yīng)充分考慮小區(qū)永久道路提前施工作為施工臨路的可能性，將施工臨時道路與規(guī)劃市政路合二為一，并注意提前預(yù)埋過路套管，同時需注意，作為臨時施工道路使用時，永久道路只施工到結(jié)構(gòu)基層，待后期再進(jìn)行飾面層施工(攤鋪瀝青或進(jìn)行面層鋪裝)。在土方開挖時，對于場地內(nèi)原始地形局部高差較大的土丘或溝壑，且在室外場地標(biāo)高設(shè)計(jì)中無需保留的，可組織提前施工這部分土方工程。在編寫工程管理策劃書時，應(yīng)重點(diǎn)考慮當(dāng)項(xiàng)目售樓區(qū)域開放或分期開發(fā)的項(xiàng)目前期交付后進(jìn)行封閉管理時，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織形式，確保施工道路通暢且不影響交付區(qū)生活出行。對于洋房、別墅等占地區(qū)域和開發(fā)體量較大的項(xiàng)目，在臨電申報時，臨時變壓器宜遵循“小容量、多臺數(shù)、分批投入”的原則，盡量采用W500KVA變壓器，保障啟、停方便。對于高層集中開發(fā)，且體量較大的項(xiàng)目，在臨電申報時，盡量采用W630KVA變壓器，且應(yīng)安裝配套容量的電容器進(jìn)行功率因數(shù)補(bǔ)償，降低電費(fèi)。在臨電現(xiàn)場規(guī)劃時，臨時變壓器的安裝位置需要兼顧各分期分區(qū)建設(shè)的需求，避免“二次遷移”。在臨電現(xiàn)場敷設(shè)時，施工用電線路應(yīng)采用電纜穿套管埋地敷設(shè)的方式，穿越主要交通干道時應(yīng)預(yù)埋鋼套管以保護(hù)電纜免遭破壞，同時做好地面標(biāo)識。在售樓期間,應(yīng)采用專用回路供電、施工單位發(fā)電機(jī)供電、小區(qū)正式發(fā)電機(jī)提前進(jìn)場并臨時安裝供電等措施，以保障售樓處、樣板房等處的電力供應(yīng)。施工調(diào)度會前，工程部應(yīng)根據(jù)標(biāo)段劃分、涉及的專業(yè)分包種類提交招采計(jì)劃及合約規(guī)劃與預(yù)算部門共同確認(rèn)。應(yīng)根據(jù)已確定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對現(xiàn)有的各專業(yè)報建及設(shè)計(jì)提出建議；根據(jù)已確定的交付標(biāo)準(zhǔn)從質(zhì)量、進(jìn)度的角度提出建議；對已確定的銷售推貨計(jì)劃及展示區(qū)范圍提出建議。第二部分工程施工階段的管理2.4基坑支護(hù)和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的管理基坑支護(hù)和基礎(chǔ)施工的前提條件（1）超前鉆（若有）已完成。（2）具備以下圖紙和方案：總平坐標(biāo)圖、樁基施工圖（含試樁）、基坑支護(hù)方案等。（3）具備以下合同：基坑支護(hù)合同、基坑監(jiān)測合同（若有）、樁基施工合同、樁基檢測合同等?；又ёo(hù)和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的主要工作2.4.2.1.基坑支護(hù)施工（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加基坑支護(hù)方案審查會，重點(diǎn)關(guān)注基坑側(cè)壁陽角處支護(hù)方案、流塑性較強(qiáng)透水層的防護(hù)措施、基礎(chǔ)相鄰建筑物結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及防護(hù)要求等內(nèi)容。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)參照《常見基坑支護(hù)形式一覽表》《（手冊》附件五）對基坑支護(hù)方案的經(jīng)濟(jì)性、施工適宜性和安全性給出相應(yīng)的建議。（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門關(guān)于深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案的要求。一般情況下，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案在組織專家評審并取得評審意見后再組織施工。2.4.2.2.基坑監(jiān)測（1）重點(diǎn)關(guān)注位移、水位等數(shù)據(jù)，在汛期期間以及汛期后的一周內(nèi)還應(yīng)密切關(guān)注傾斜、沉降等數(shù)據(jù)。（2）異常情況須及時通報，并立即采取應(yīng)急預(yù)案中的控制措施。2.4.2.3.基坑支護(hù)質(zhì)量控制（1）對運(yùn)用較多的噴錨工程，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注錨桿的間距、錨桿的打入深度、鋼筋網(wǎng)間距、噴錨砼的厚度等施工情況。（2）對于擋土灌注樁，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注隱蔽記錄，并要求現(xiàn)場工程師和監(jiān)理做好相應(yīng)的影像記錄。2.4.2.4.臨水臨電接駁（1）組織水電工程師檢查施工用水、生活用水、消防用水接駁位置是否按審批的方案進(jìn)行施工。（2）組織水電工程師檢查高壓環(huán)網(wǎng)線路的敷設(shè)情況，并對線路的危險和敏感部位提出相應(yīng)的管理要求（如：設(shè)立警示樁等）。2.4.2.5.場地排水體系建立（1）項(xiàng)目經(jīng)理對土建總包單位提交的施工現(xiàn)場排水方案應(yīng)按以下原則進(jìn)行審查：1）遵循雨污分流原則；2）污水集中處理原則；3）保證防澇原則。（2）重點(diǎn)關(guān)注排水分區(qū)、隔油池位置、邊坡護(hù)坡方式、排水死角位置、場外泄水能力等事項(xiàng)。2.4.2.6.廢漿淤泥渣土排放許可證辦理（1）關(guān)注淤泥排放許可證的辦理進(jìn)度。（2）鑒于在中考、高考、城市馬拉松活動等城市大型活動或節(jié)假日期間，政府對渣土運(yùn)輸有禁運(yùn)限制要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮上述情況對渣土外運(yùn)的影響，提前進(jìn)行工期的統(tǒng)籌策劃。2.4.2.7.樁基報建（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貓蠼鞒虒痘こ踢M(jìn)行報建，邀請建管站安全和質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行樁基施工的日常監(jiān)督，以及參加樁基驗(yàn)收會。2.4.2.8.地基處理（樁基施工）（1）軟弱地基處理的范圍應(yīng)經(jīng)充分論證后確定，除采用天然地基形式的建筑物范圍外，消防道路、游泳池等對地基承載力要求較高的部位也應(yīng)進(jìn)行地基處理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注進(jìn)場鋼材的驗(yàn)收和復(fù)試工作，嚴(yán)禁假冒偽劣鋼筋進(jìn)場。（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取措施防止基坑長時間泡水。2.4.2.9.樁基檢測（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前考慮基礎(chǔ)檢測方式，檢測方式應(yīng)綜合考慮現(xiàn)場實(shí)際情況，如靜載試驗(yàn)應(yīng)考慮樁的位置是否符合靜載試塊的堆載面要求，以及對后期施工進(jìn)度、對成本變化等方面的影響因素。（2）督促檢測單位及時編制基礎(chǔ)檢測方案，并及時報建管站審批備案。（3）督促相關(guān)單位提前準(zhǔn)備好檢測所需的現(xiàn)場條件，如：預(yù)制樁樁頭及時截樁完畢，灌注樁的混凝土樁帽制作完成且達(dá)到了一周以上的齡期。2.4.2.10.白蟻防治進(jìn)場施工（1）在土方開挖期中期即開始安排白蟻防治工作的申報、合同辦理、施工方案的確定等工作；對防治施工、驗(yàn)收以及取得《白蟻預(yù)防驗(yàn)收合格證明》的相關(guān)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)掌控清楚。2.4.2.11.永久用電報裝（1）因電力系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在基坑作業(yè)階段即組織排列永久用電報裝事宜的計(jì)劃。（2）永久用電工程詳見《4.5永久用電工程》。2.4.2.12.施工許可證辦理（1）施工許可證辦理的流程范例見下圖。（各地辦理施工許可證的流程會不同，詳細(xì)的流程及所需資料應(yīng)到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門查詢）起重機(jī)械設(shè)備使用登記起重機(jī)械設(shè)備使用登記施工報建段<丿1?招投標(biāo)情況書面報告2.中標(biāo)通知書（原件）3?監(jiān)理合同（原件副本）兩份4.監(jiān)理合同備案表5?建設(shè)規(guī)劃許可證6?立項(xiàng)批準(zhǔn)文件7?監(jiān)理單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目監(jiān)理人員的資格證書、監(jiān)理項(xiàng)目部成員一覽表（復(fù)印件）8?中標(biāo)通知書及評標(biāo)報告（復(fù)印件）9?監(jiān)理單位總監(jiān)委托書10.《監(jiān)理許可證》取得

2.4.2.13.圖紙會審（1）詳見第三章《技術(shù)管理》?；又ёo(hù)和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)需組織或參加的會議及內(nèi)容環(huán)節(jié)會議主題會議組織會議時間與會部門和人員會議內(nèi)容備注基坑支護(hù)和基礎(chǔ)施工基坑支護(hù)和地基基礎(chǔ)方案討論會項(xiàng)目部地勘中間報告形成后一周內(nèi)召開。技術(shù)部（含專家）、預(yù)算部、工程部、土建總包、基坑支護(hù)單位、監(jiān)理單位、土方施工單位等1、方案的便捷施工、工期、成本綜合比對和討論。2、土方開挖順序、預(yù)留運(yùn)輸坡道位置等方案內(nèi)容討論。★★★圖紙會審會議項(xiàng)目部項(xiàng)目首開區(qū)建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、水電預(yù)埋圖等下發(fā)至現(xiàn)場后，10天內(nèi)召開。技術(shù)部、設(shè)計(jì)院、預(yù)算部、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、土建總包等審查圖紙國家規(guī)范符合性、圖紙內(nèi)容明確性、施工工藝操作性以及客戶體驗(yàn)感等各方面存在的問題。★★★樁基施工監(jiān)理例會項(xiàng)目部樁基施工階段每周召開監(jiān)理例會。項(xiàng)目部、監(jiān)理、土建總包、樁基單位等開展施工過程中的計(jì)劃部署、協(xié)調(diào)問題、通報情況等相關(guān)工作，要求按圖施工?！锬甓韧曝浖颁N售方案細(xì)化會營銷部營銷部根據(jù)公司月度經(jīng)營分析會中的要求，確定開會時間。計(jì)劃部、營銷部、技術(shù)部、預(yù)算部、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理展示區(qū)范圍及工期細(xì)化討論。★★★樁基驗(yàn)收會項(xiàng)目部樁基工程完工，并出具樁基檢測合格報告后。總包、樁基分包、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、勘察院、樁基檢測單位、監(jiān)理、建管站驗(yàn)收通過后，進(jìn)行承'臺或筏板施工?！铩铩锘又ёo(hù)和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)（1）不發(fā)生基坑坍塌安全事故。（2）樁基工程按計(jì)劃如期完工。（3）監(jiān)理人員按合同到崗齊全。基坑支護(hù)和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)指引當(dāng)基坑支護(hù)深度超過5m時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目是否需在開挖前報建，是否需要在取得對應(yīng)的施工許可后方可開工?；幼鳂I(yè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求現(xiàn)場嚴(yán)格按施工方案分層開挖、分層支護(hù)、嚴(yán)禁超挖。對淤泥、流沙等地質(zhì)條件較差的基坑：在開挖前，要求相關(guān)單位做好土方反壓或回填砂包等應(yīng)急搶險準(zhǔn)備；在開挖時，要求相關(guān)單位適當(dāng)減小分層開挖高度，或采取間隔開挖等方式進(jìn)行開挖。項(xiàng)目經(jīng)理需要弄清辦理施工許可證的整體流程，將資料邏輯關(guān)系搞清，采取“部分資料提前介入，部分資料后補(bǔ)提交，部分資料在溝通后變通處理，牽扯幾條線資料時同步推進(jìn)”等手段方法，以此提高施工許可證的辦理效率。對于基坑支護(hù)工程：重點(diǎn)關(guān)注基坑的位移及變形監(jiān)測，并經(jīng)常巡視基坑邊坡；在基坑底開挖承臺基礎(chǔ)遇下大雨等影響基坑穩(wěn)定性的情況發(fā)生時，督促相關(guān)單位加密基坑監(jiān)測及巡視頻次。對于管樁，應(yīng)關(guān)注以下控制重點(diǎn)：每根樁樁位偏差、施工期間樁身垂直度、施工完成前收錘標(biāo)準(zhǔn)(最后三陣貫入度)。同時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意：事先在施工場地內(nèi)回填足夠厚度的磚渣層。嚴(yán)格按樁基施工組織方案推進(jìn)管樁施工，嚴(yán)禁利用已經(jīng)施工完畢的樁作牽引來拖樁。已經(jīng)施工完成的樁邊5m范圍內(nèi)嚴(yán)禁大型機(jī)械通行。定期復(fù)核場地標(biāo)高，避免發(fā)生因打樁施工造成地面隆起而影響樁基承載力的質(zhì)量事故。提前考慮主體施工塔吊布置的位置，提前將塔吊樁施工到位。條件具備的情況下，應(yīng)將基坑角樁、邊樁等距基坑邊較近的樁在基坑開挖前采用送樁的工藝提前施工。對于基坑頂樓棟位于地下室基坑坑底輪廓線之外且距離基坑坑頂輪廓線一定范圍內(nèi)(一般為10米)的管樁，應(yīng)在基坑開挖前完成該部分樁基施工，且如地質(zhì)條件較差時，則該側(cè)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)時應(yīng)限制水平位移值，施工時嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。管樁施工時，應(yīng)采取工程量“雙控”措施，一方面針對每根樁施工進(jìn)行旁站作出每根樁的樁頂標(biāo)高、配樁長度的記錄，另一方面針對每批次管樁進(jìn)場復(fù)核管樁規(guī)格及數(shù)量，定期對兩方面記錄進(jìn)行匯總復(fù)核，從而控制管樁工程成本。7)對于人工挖孔樁：1)人工挖孔樁工程安全防范的重點(diǎn)是孔內(nèi)防觸電、防涌水、防塌方、防高空墜物、防有害氣體、防缺氧等內(nèi)容。2)人工挖孔樁工程施工質(zhì)量的關(guān)注重點(diǎn)是樁底終孔時巖性的鑒定，以及澆灌砼時孔內(nèi)滲水的處理，砼護(hù)壁強(qiáng)度及質(zhì)量的穩(wěn)定。3挖孔遇V1.5m流砂層、淤泥層時，宜采用減少每節(jié)護(hù)壁高度、打插鋼筋、木板條、塞稻草麻袋等方法穿越。開挖厚層淤泥或含水砂層時，采用堵截法止住泥、砂、水的涌入以保證安全施工。如出現(xiàn)樁孔內(nèi)大量涌水、涌砂等異常情況，應(yīng)立即停止開挖并將作業(yè)人員撤出孔外，采取從孔頂用提升機(jī)械向孔底運(yùn)送沙包止水或止砂等搶險措施，并立即請求設(shè)計(jì)單位提供處理意見。8)基坑頂堆載嚴(yán)禁超過設(shè)計(jì)規(guī)定值，未考慮行車荷載的邊破坡頂不得行車。2.5地下室主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的管理地下室主體結(jié)構(gòu)施工的前提條件（1）土建總包單位已進(jìn)場，主體結(jié)構(gòu)土建及安裝工程合同已簽署。（2）樁基工程已驗(yàn)收通過，并形成了會議紀(jì)要。（3）施工工法及效果樣板展示區(qū)已建立。地下室主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的主要工作2.5.2.1.基礎(chǔ)驗(yàn)收（1）天然基礎(chǔ)1）在地基驗(yàn)槽時，地基承載力經(jīng)檢驗(yàn)后，通知技術(shù)部、設(shè)計(jì)院、勘察院、監(jiān)理、土建總包單位共同到場簽字驗(yàn)收確認(rèn)是否開挖至持力層。質(zhì)監(jiān)站是否到場驗(yàn)收視各地管理具體要求而定。（2）樁基礎(chǔ)1）基礎(chǔ)驗(yàn)收前應(yīng)按相關(guān)驗(yàn)收規(guī)程完成樁基靜載、小應(yīng)變、超聲波或基礎(chǔ)砼強(qiáng)度檢驗(yàn)并出具檢測報告，具體檢驗(yàn)檢測工作要點(diǎn)見《2.4.2.9樁基檢測》。2）監(jiān)理、樁基或土建總包單位應(yīng)分別提交基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理總結(jié)及施工總結(jié)。（3）樁基單位與防水單位、土建總包單位等辦理施工作業(yè)面移交手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安排專人對場地移交時標(biāo)高等情況進(jìn)行復(fù)核。2.5.2.2.防雷報建（1）在樁基檢測階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排現(xiàn)場水電工程師進(jìn)行防雷報建，并關(guān)注當(dāng)?shù)卣畬σ韵率┕るA段的防雷檢測驗(yàn)收要求，包括但不限于：1）完成樁與承臺的連接時。2）完成承臺與地梁的連接時。3）完成各層間柱筋引下線的焊接時。4）完成每道均壓環(huán)與柱筋引下線連接和均壓環(huán)與外墻金屬門窗的連接時（高層建筑）。5）完成玻璃幕墻與接地系統(tǒng)的連接時。6）完成避雷針、網(wǎng)、帶的敷設(shè)及天面金屬物體的等電位連接時。2.5.2.3.管理交底（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并召開現(xiàn)場第一次管理交底會，要求現(xiàn)場所有監(jiān)理人員、總分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及施工管理人員等全部與會，內(nèi)容包括：合同及人員交底、工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)交底、現(xiàn)場管理方式和要求交底（含材料進(jìn)場驗(yàn)收等）、請款流程和資料交底等。2.5.2.4.施工技術(shù)方案審查和優(yōu)化（1）重要施工作業(yè)的技術(shù)措施方案應(yīng)提交項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)后實(shí)施。審查內(nèi)容包括：方案的安全性、風(fēng)險性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量起步階段管控（建立工程停止檢查點(diǎn)檢查秩序）（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從結(jié)構(gòu)工程起步階段進(jìn)行嚴(yán)格要求，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理原則和底限。（2）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部其他成員、監(jiān)理所有成員以及總分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開展工程停止檢查點(diǎn)檢查秩序的交底。（《工程停止檢查點(diǎn)一覽表（示例）》見附件四。）2.5.2.6.人防預(yù)埋和安裝（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注人防結(jié)構(gòu)預(yù)埋、人防門到貨及安裝等事宜的進(jìn)展情況。2.5.2.7.防水施工管控（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抽查底板防水、側(cè)墻防水及頂板防水的施工質(zhì)量，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)力突變的拐角、陽角、穿墻預(yù)埋管周邊、后澆帶周邊等部位。2.5.2.8.塔吊安裝（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注塔吊報裝登記手續(xù)辦理及實(shí)體安裝的進(jìn)展情況。

2.5.2.9.專業(yè)單位進(jìn)場（1）消防、人防、防水等專業(yè)單位進(jìn)場施工，并進(jìn)行合同和管理交底。2.5.2.10.地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（1）總包單位應(yīng)及時邀請質(zhì)監(jiān)站開展基礎(chǔ)工程驗(yàn)收，并形成會議紀(jì)要。2.5.2.11.地下室土方回填（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與人防辦溝通，在滿足人防結(jié)構(gòu)驗(yàn)收要求后，督促總包單位及時對地庫側(cè)墻進(jìn)行回填，以擴(kuò)大施工作業(yè)面，并消除基坑安全隱患。（2）在地庫周邊土方回填階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有意識地提前考慮砌筑地庫穿墻套管周邊水電室外檢查井的可能性。2.5.2.12.城市規(guī)劃測量隊(duì)驗(yàn)線（1）當(dāng)?shù)貛祉敯迨┕ね戤?，?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時通知相關(guān)部門邀請城市規(guī)劃測量隊(duì)到場，以完成樓棟定位紅線驗(yàn)線等驗(yàn)收職能流程動作。2.5.2.13.施工場地調(diào)整（1）當(dāng)?shù)貛祉敯迨┕ね戤?，各樓棟出正?fù)零后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促土建總包單位按《工程管理策劃方案》部署現(xiàn)場的平面布置。

地下室主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)需組織或參加的會議及內(nèi)容環(huán)節(jié)會議主題會議組織會議時間與會部門和人員會議內(nèi)容備注地下室主體結(jié)構(gòu)施工管理交底會項(xiàng)目部樁基工程檢測及驗(yàn)收完成后，樁墩承臺或墊層施工前召開管理交底會。項(xiàng)目部、監(jiān)理、消防、樁基、土建總包以及其他分包等單位管理流程交底、管理要求交底、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和計(jì)劃交底，同時明確現(xiàn)場獎懲原則，樹立管理威信。明確工程停止點(diǎn)檢查秩序。（任何一家新單位進(jìn)場，都要進(jìn)行管理交底。）★★★項(xiàng)目統(tǒng)一建造標(biāo)準(zhǔn)討論會技術(shù)部技術(shù)部和營銷部商議時間，項(xiàng)目部與會。技術(shù)部、營銷部、預(yù)算部、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、土建總包等根據(jù)場地、工期、季節(jié)施工特殊性等特點(diǎn)確定統(tǒng)一建造標(biāo)準(zhǔn)?！铩铩锸┕ぜ夹g(shù)方案審查及優(yōu)化會項(xiàng)目部筏板底板防水工程完成后，筏板底板鋼筋綁扎前，召開施工技術(shù)方案審查及優(yōu)化會。項(xiàng)目部、技術(shù)部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)院、土建總包明確馬凳筋、管線上方抗裂分布面筋、封閉而無法取出的坡屋面封閉模板、贈送面積部分的在規(guī)劃驗(yàn)收前的隱蔽與規(guī)劃驗(yàn)收后的拆除等施工技術(shù)措施費(fèi)用。★★★地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收會土建總包主體結(jié)構(gòu)出正負(fù)零后，結(jié)構(gòu)齡期滿足規(guī)范要求，即開展地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，由總包單位組織，項(xiàng)目經(jīng)理參與?！铩铩锏叵率抑黧w結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)（1）地庫底板不滲水，地庫側(cè)墻不滲水；（2）施工場地按《工程管理策劃》的相關(guān)內(nèi)容重新調(diào)整完成（3）地庫頂板后澆帶保護(hù)完善。地下室主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)指引1)天然基礎(chǔ)土方開挖到達(dá)持力層時應(yīng)經(jīng)勘察、設(shè)計(jì)等單位確認(rèn)；如開挖至一定深度后仍無法到達(dá)持力層，應(yīng)會同勘察、設(shè)計(jì)等單位確定基礎(chǔ)處理方案。2)對于天然基礎(chǔ)，在雨季進(jìn)行土方開挖時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織采取彩條布覆蓋等措施避免雨水浸泡地基。施工技術(shù)方案在審查和優(yōu)化階段，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注方案的可靠性和經(jīng)濟(jì)性在施工技術(shù)方案審查和優(yōu)化階段，應(yīng)安排我司人員負(fù)責(zé)編制會議紀(jì)要把雙方討論一致的優(yōu)化建議或決定記錄備案。在地下室結(jié)構(gòu)施工時：1)對地下室側(cè)墻及頂板，驗(yàn)收時除檢驗(yàn)常規(guī)項(xiàng)目外，還應(yīng)重點(diǎn)檢查模板支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性是否牢固。2)地下室抗?jié)B要求較高的項(xiàng)目，對地下室外墻、底板砼外加劑的選用應(yīng)組織召開專題研究會，公司技術(shù)部、砼攪拌站、砼外加劑單位及有關(guān)專家參加。為保證今后地下室設(shè)備安裝方便，在地下室頂板澆注前于地下室頂板適當(dāng)位置應(yīng)預(yù)留設(shè)備吊裝出入口。2.62.6正負(fù)零以上主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的管理2.62.6正負(fù)零以上主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的管理正負(fù)零以上主體結(jié)構(gòu)施工的前提條件（1）結(jié)構(gòu)圖紙會審結(jié)果已明確。（2）模板支架分項(xiàng)工程工序交底已完成。正負(fù)零以上主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的主要工作2.6.2.1.沉降觀測預(yù)埋（若有）（1）根據(jù)建筑物級別、當(dāng)?shù)卣笠约霸O(shè)計(jì)文件，按照沉降觀測預(yù)埋方案，督促總包單位開展預(yù)埋工作。委托質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可的有資質(zhì)的觀測單位，按方案開展觀測活動，并按期提供觀測報告。2.6.2.2.垂直運(yùn)輸報裝（1）督促總包單位盡早報裝人貨梯等垂直運(yùn)輸裝置，并盡快完成安裝。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注施工塔吊及垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)的標(biāo)高及平面位置（在《工程管理策劃方案》的基礎(chǔ)上，高度以景觀設(shè)計(jì)標(biāo)高為準(zhǔn)，平面位置需避讓水電等管線施工且兼顧后續(xù)拆除時方便吊車定位吊裝，避免后期產(chǎn)生費(fèi)用）。（3）條件具備的情況下，進(jìn)場后的砌體宜通過垂直運(yùn)輸設(shè)備散落于結(jié)構(gòu)樓層各部靜置。2.6.2.3.正式電梯土建施工參數(shù)確定（1）電梯導(dǎo)軌固定梁、電梯基坑基座及設(shè)備機(jī)房預(yù)留洞口位置，電梯呼叫器及消防報警器位置尺寸等應(yīng)在一層柱施工前細(xì)化確定。（以電梯廠家提供參數(shù)為準(zhǔn)，原建筑施工圖中的相關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)會有變動）標(biāo)準(zhǔn)層建筑、裝修及水電圖紙二次深化（精裝交付工程）（1）若樓棟為精裝修交付工程，在砌筑工程大面展開施工前，組織水電工程師提前熟悉其中的水電部分，并提出優(yōu)化意見反饋技術(shù)部，以便大面動工前及時完成設(shè)計(jì)調(diào)整。2.6.2.5.外架方案落實(shí)（1）督促土建總包單位按《工程管理策劃方案》和《施工組織設(shè)計(jì)》中明確的懸挑及懸挑封閉方案搭設(shè)外架。（2）結(jié)構(gòu)施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況采取管理措施，對外架安全網(wǎng)的破損和污染情況進(jìn)行管理。對面向銷售的展示面應(yīng)尤為關(guān)注，禁止安全網(wǎng)上出現(xiàn)明顯的污垢或大面破爛破損情況從而影響銷售形象。2.6.2.6.日常巡樓抽查（1）維持每2天至少1次對各在建樓棟進(jìn)行巡查的頻率，巡查內(nèi)容包含安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、防盜、工藝、施工組織條理性以及是否存在潛在隱患（安全隱患、成本增加隱患、二次拆改隱患、交付后群訴隱患）等內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時與土建工程師、現(xiàn)場總監(jiān)溝通，起到“協(xié)防補(bǔ)位”的作用。材料樣板間設(shè)置和建立材料進(jìn)場驗(yàn)收管理秩序（1）項(xiàng)目經(jīng)理需參加主要材料的選型定版工作（如：瓷磚、煙道、護(hù)窗欄桿、減速板等等）；從工程施工的便易性、可控性以及投入使用后的適用性、耐久性和耐候性等角度，給予選型定板意見。2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場安排設(shè)置材料樣板間（面積不小于10mJ；同時，材料樣板間應(yīng)指定專人管理，并建立材料樣板入庫臺賬、借用臺賬和變更臺賬。（3；在施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理需重視和加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收的管理工作，要求監(jiān)理和現(xiàn)場工程師認(rèn)真核查材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格型號、顏色、斷面幾何尺寸、復(fù)合加工工藝等是否滿足相關(guān)規(guī)范要求，是否符合合同及樣板要求；分批進(jìn)場的材料，應(yīng)有臺賬注明材料進(jìn)場批量、使用部位、預(yù)計(jì)使用時間。2.6.2.8.砌筑抹灰和水電預(yù)埋等穿插施工的管控（1）具備工作面時，在滿足工作面不閑置和能形成流水作業(yè)的前提下，督促相關(guān)單位開展砌筑工程、抹灰工程、水電預(yù)埋等工程的施工。（2）要求現(xiàn)場工程師和監(jiān)理按照《工程停止檢查點(diǎn)一覽表》（《手冊》附件四）中的停止檢查點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管控，項(xiàng)目經(jīng)理對管控行為進(jìn)行抽查和考核。（3）對于臨街樓棟，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注是否有泛光照明的相關(guān)要求。若有，應(yīng)關(guān)注泛光照明的結(jié)構(gòu)管線預(yù)埋。詳見《2.9樓內(nèi)水電配套安裝環(huán)節(jié)的管理》。（4）砌筑抹灰工程見《2.8砌筑和抹灰施工環(huán)節(jié)的管理》，水電預(yù)埋工程見《2.9樓內(nèi)水電配套安裝環(huán)節(jié)的管理》。2.6.2.9.主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（1）督促土建總包單位邀請質(zhì)監(jiān)站對主體結(jié)構(gòu)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。對樓板砼厚度抽測、鋼筋保護(hù)層厚度抽檢、鋼筋間距抽檢、砼強(qiáng)度檢測、砌體植筋拉拔強(qiáng)度檢測等宜提前與相關(guān)責(zé)任部門溝通。2.6.2.10.質(zhì)量和計(jì)劃管理見第三章《計(jì)劃管理》和《質(zhì)量管理》。2.6.2.11.永久用水和天然氣報裝（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工階段即組織開展永久用水和燃?xì)夤こ痰膱笱b事宜。（2）永久用水工程詳見《4.4永久用水工程》，燃?xì)夤こ淘斠姟?.6燃?xì)夤こ獭贰?/p>

正負(fù)零以上主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)需組織或參加的會議及內(nèi)容環(huán)節(jié)會議主題會議組織會議時間與會部門和人員會議內(nèi)容備注正負(fù)零以上主體結(jié)構(gòu)施工月度工程綜合大檢查結(jié)果通報會項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)出正負(fù)零，工地進(jìn)入正常施工流水節(jié)奏后，每個月召開。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、現(xiàn)場所有總分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及管理人員根據(jù)合同，進(jìn)行獎罰通報，形成“比、學(xué)、趕、超”的施工氛圍?！铩铩锉O(jiān)理周例會監(jiān)理正常施工階段每周召開監(jiān)理例會。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、現(xiàn)場所有總分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及管理人員主要有（包含但不限于）：（1）各總分包單位匯報上周進(jìn)度，及本周計(jì)劃，以及需要協(xié)調(diào)的問題。（2）監(jiān)理對現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面存在的問題進(jìn)行通報。（3）對個別總分包之間協(xié)調(diào)難點(diǎn)，形成協(xié)調(diào)共識，并入會議紀(jì)要。（4）傳達(dá)管理文件，及進(jìn)行階段管理結(jié)果通報。（5）下周工作計(jì)劃部署。（會議持續(xù)到交付后半年）★管理晨會項(xiàng)目部每天早上召開工作晨會。項(xiàng)目部全體成員會議維持在15分鐘內(nèi)，各現(xiàn)場人員匯報當(dāng)天工作內(nèi)容以及工作中存在的問題?！铩镏黧w結(jié)構(gòu)驗(yàn)收會土建總包主體封頂后，結(jié)構(gòu)齡期滿足規(guī)范要求，即開展主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。土建總包、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、質(zhì)量檢測中心為取得主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收合格會議紀(jì)要，進(jìn)行工作部署?！铩铩镎?fù)零以上主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)（1）主體結(jié)構(gòu)按期封頂，現(xiàn)場無安全責(zé)任事故發(fā)生；（2）在第三方評估考核中，取得較好成績；（3）現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)環(huán)境良好，各總分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及管理人員能積極面對現(xiàn)場施工中的各種問題，不隱瞞，不講究，不為后續(xù)工程留詬病隱患正負(fù)零以上主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)指引（1）對轉(zhuǎn)換層，在驗(yàn)收時除檢查常規(guī)項(xiàng)目外，還應(yīng)重點(diǎn)檢查模板支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性是否牢固，梁柱接頭鋼筋密集處澆砼措施是否考慮，框支柱及框支梁鋼筋錨固長度是否足夠，保護(hù)層抗裂鋼絲網(wǎng)有無設(shè)置。（2）對第一個正負(fù)零以上標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)層，驗(yàn)收時除檢查常規(guī)項(xiàng)目外，還應(yīng)重點(diǎn)檢查功能性項(xiàng)目（各部位的標(biāo)高關(guān)系，煙道、衛(wèi)生間排氣扇洞、排污管洞等預(yù)留預(yù)埋位置）。（3）對頂層墻柱及屋面梁板，驗(yàn)收時除檢查常規(guī)項(xiàng)目外，還應(yīng)重點(diǎn)檢查：1）模板支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性是否牢固（特別是高支模斜屋面）。2）頂層錨固長度是否足夠。3）大坡度斜屋面是否有確保砼澆注密實(shí)到位的措施。售樓部開放展示準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理2.7.1.售樓部開放展示的前提條件（1）展示區(qū)各項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃、展示區(qū)軟裝小品布置及展示區(qū)開放展示計(jì)劃已在施工調(diào)度會階段由各部門簽字確認(rèn)并形成會議紀(jì)要，且會議紀(jì)要已由總經(jīng)理簽發(fā)并列入各部門的考核指標(biāo)。（2）取得了售樓部臨時施工復(fù)函。售樓部開放展示準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的主要工作確定裝修圖紙、銷售展示參數(shù)以及關(guān)鍵工程施工方案1圖紙：①售樓部和樣板房結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、裝修工程、水電工程、空調(diào)工程等圖紙；②售樓部、展示區(qū)幕墻（含外墻磚、石材、涂料等開線圖）、鋁合金等圖紙；③綠化園林施工圖。（2）參數(shù)：銷售階段臨時電梯運(yùn)行參數(shù)、展示區(qū)圍閉范圍面積、銷售通道形式參數(shù)等；（3）方案：售樓部臨水臨電供給方案、展示區(qū)范圍內(nèi)樓層遮擋方案、樣板樓層斷水方案等。售樓部、樣板房和展示區(qū)施工管控（1）售樓部、樣板房和展示區(qū)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)編排及落實(shí)。（2）售樓部、樣板房和展示區(qū)的土建、裝修和飾面等工程進(jìn)度、效果以及耐久性質(zhì)量施工管控。外架懸挑方案落實(shí)（1）同《2.6.2.4外架方案落實(shí)》。設(shè)計(jì)效果現(xiàn)場指導(dǎo)在圖紙會審結(jié)束后至樣板房展示區(qū)開放迎客前，邀請技術(shù)部及設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周至少安排一次設(shè)計(jì)回訪以解決施工中遇到的圖紙問題，以及確認(rèn)建筑和裝修實(shí)物效果方案。具體有：（1）邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員對售樓部、別墅和洋房的建筑幕墻分格、外立面線條設(shè)置以及落水管、雨棚、信報箱等定位效果和設(shè)置效果進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、調(diào)整或優(yōu)化。（2）對創(chuàng)意樣板間和精裝交付標(biāo)準(zhǔn)樣板間：1）總包單位在進(jìn)行分戶墻和分隔墻砌筑時，應(yīng)邀請裝修設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，按裝修要求進(jìn)行砌體管線預(yù)留、水電定位和門洞高度定位，以避免多余砌筑或后續(xù)拆改。2）精裝圖審后，土建毛坯具備向精裝修移交工作面的條件時（方正平整性、功能性和配套性等事項(xiàng)的檢驗(yàn)檢測已合格），應(yīng)邀請裝修設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底，并明確室內(nèi)外標(biāo)高銜接及精裝圖紙未包含的樣板房周邊及過度區(qū)域的設(shè)計(jì)做法。3）吊頂作業(yè)時，吊頂放線后應(yīng)先邀請裝修設(shè)計(jì)師到場指導(dǎo)，檢查復(fù)核梁底高度與設(shè)計(jì)高度是否沖突、土建管線位置與裝修設(shè)計(jì)是否沖突、實(shí)際開間和進(jìn)深尺寸與裝修設(shè)計(jì)尺寸是否沖突等內(nèi)容，并由設(shè)計(jì)師提出解決沖突的方案。4）廚衛(wèi)客廳墻地磚鋪貼作業(yè)時，在預(yù)鋪排版完畢后，應(yīng)先邀請裝修設(shè)計(jì)師到場指導(dǎo)，明確發(fā)磚順序，明確大小頭規(guī)避或抵消的處理原則。5）墻面木基層作業(yè)時，應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)師到場對保障耐久穩(wěn)固的施工做法、應(yīng)力集中部位的處理方法、軟硬裝空間尺寸間距的控制等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。6）安裝作業(yè)前，廚衛(wèi)以及背景墻細(xì)小部件的定位，應(yīng)先經(jīng)過裝修設(shè)計(jì)師的確認(rèn)。2.7.2.5.售樓部、展示區(qū)移交（1）在售樓部和樣板房開荒前，通知營銷部、客服部、物業(yè)公司等共同召開現(xiàn)場移交會，對售樓部、展示區(qū)、樣板房的鑰匙、水電接駁位、安防注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底和移交。2.7.2.6.精裝交付樣板房出街展示前的后評估（1）精裝交付樣板房在移交給營銷部或物業(yè)公司時，各部門應(yīng)開展后評估工作：1）技術(shù)部和預(yù)算部開展精裝交付樣板房設(shè)計(jì)后評估；2）營銷部開展精裝交付樣板房銷售前的后評估；3）項(xiàng)目部開展精裝交付樣板房工程后評估。展示區(qū)及紅線周邊巡查（1）在展示區(qū)施工期間以及展示區(qū)開放展示以后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每天對售樓部展示區(qū)以及紅線周邊等區(qū)域進(jìn)行一次巡查，對發(fā)現(xiàn)的細(xì)小問題（如破：損、開裂、脫膠、污染、沉降等質(zhì)量問題以及安防不到位等問題）及時處理和解決，對紅線周邊的施工、堵路、開挖等作業(yè)行為加強(qiáng)關(guān)注和了解。售樓部開放展示準(zhǔn)備環(huán)節(jié)需組織或參加的會議及內(nèi)容環(huán)節(jié)會議主題會議組織會議時間與會部門和人員會議內(nèi)容備注售樓部開放展示準(zhǔn)備階段施工展示區(qū)施工綜合協(xié)調(diào)會項(xiàng)目經(jīng)理展示區(qū)施工階段以2天為周期，每2天的晚上開會檢查進(jìn)度節(jié)點(diǎn)落實(shí)情況和協(xié)調(diào)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、各總分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、現(xiàn)場土建工程師以2天為一周期，每2天的晚上進(jìn)行開會總結(jié)和協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的落實(shí)落地?！铩铩镌O(shè)計(jì)效果現(xiàn)場指導(dǎo)會技術(shù)部售樓部、展示區(qū)施工階段，每周至少開展一次設(shè)計(jì)效果的現(xiàn)場指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部、設(shè)計(jì)院指導(dǎo)建筑細(xì)節(jié)處理?！铩铩锸蹣遣?、展示區(qū)、樣板房移交會項(xiàng)目部售樓部、展示區(qū)和樣板房等在各自分別完工后，立即開展管理權(quán)移交工作。技術(shù)部、項(xiàng)目部、客服部、物業(yè)公司、安防、及水電控制位（售樓部燈具、空調(diào)、室外水泵、泛光、街景燈管等）交接?！铩铩锸蹣遣块_放展示準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)(1)售樓部、展示區(qū)、樣板房按照施工調(diào)度會的會議決議和公司制定的開發(fā)銷售計(jì)劃如期開放。售樓部開放展示準(zhǔn)備環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)指引(1)在售樓工程搶工時期，應(yīng)協(xié)調(diào)督促施工單位將人力物力優(yōu)先投放到與售樓工程有關(guān)的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵部位。具體如下：售樓區(qū)域之內(nèi)的樓棟主體優(yōu)先施工；主樓要盡快完成至售樓處及樣板房上一層，盡快完成售樓處及樣板房砌筑及抹灰工程并移交精裝修單位施工。樣板房砌筑時，優(yōu)先砌筑廚房和衛(wèi)生間，并安排廚房和衛(wèi)生間的精裝作業(yè)提前進(jìn)場；如在地下室頂板或室外架空平臺上做售樓環(huán)境，應(yīng)盡快完成地下室或架空平臺結(jié)構(gòu)；應(yīng)盡快督促形成挑架，為管網(wǎng)和園林景觀硬質(zhì)基層提供施工條件售樓工程工期過緊，按傳統(tǒng)施工工藝不能滿足工期或質(zhì)量要求時，項(xiàng)目經(jīng)理可采取技術(shù)加強(qiáng)措施，以保證售樓工期和質(zhì)量。一般措施有：為壓縮墻體砌筑時間，墻體砌筑一次成活。加強(qiáng)措施為墻面滿掛鋼絲網(wǎng)；為壓縮墻體抹灰時間，墻體抹灰一次成活。加強(qiáng)措施為墻面抹灰滿掛海吉布、的確良布等；如樣板房設(shè)在首層，首層樓板宜直接做成結(jié)構(gòu)板；為保證室外施工盡早插入，對于層數(shù)較高的主樓，可考慮在一定樓層高度處設(shè)置挑架并在樣板房單元入口處做雙層防護(hù)棚。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意，售樓展示搶工期間，需加強(qiáng)設(shè)計(jì)及合約方面的計(jì)劃管理，并做前瞻性考慮及時消滅問題：1)將本項(xiàng)目存在的所有二次設(shè)計(jì)、材料定樣、合約分判、甲供材項(xiàng)目等都羅列出來，并充分考慮好各專業(yè)分項(xiàng)間的前后邏輯關(guān)系及間隔時間，提前規(guī)劃好各專業(yè)分項(xiàng)的完成時間并定期跟進(jìn)，執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)偏差時及時采取相應(yīng)糾偏措施。2)提前編制好施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此作為各專業(yè)、各工種的配合依據(jù)。各專業(yè)、各工種根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，提前將人力、材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作安排就緒?，F(xiàn)場一旦具備工作條件，相關(guān)專業(yè)及工種即展開施工，將工序搭接時間減小到最低程度。砌筑和抹灰施工環(huán)節(jié)的管理2.8.1.砌筑和抹灰施工的前提條件（1）砌體提前進(jìn)場，現(xiàn)場靜置時間滿足規(guī)范要求。（2）砌筑排版圖已審核簽字，對于窗臺、門連窗等細(xì)部工序施工方式，已充分交底。（3）砌筑效果、構(gòu)造柱效果等現(xiàn)場實(shí)物樣板已建成。（4）欄桿安裝、門窗安裝工序樣板已完成，并對現(xiàn)場監(jiān)理、安裝分包班組等充分交底。（5）主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收已完畢。（6）戶內(nèi)精裝修圖紙已出（若為精裝修交付）。砌筑和抹灰施工環(huán)節(jié)的主要工作2.8.2.1.設(shè)備房審查項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織開展設(shè)備房完善性和合理性的審查，具體為：（1）設(shè)備房完善：指高低壓配電房、變壓器房、柴油發(fā)電機(jī)房、制冷機(jī)房、裙房屋面冷卻塔、集中供暖鍋爐房、電信交接間、消防安防車管等控制中心、消防生活水池及泵房、物業(yè)用房及客戶接待中心等等是否設(shè)計(jì)考慮齊全。（2）設(shè)備房位置合理：服務(wù)半徑合理性，風(fēng)管、冷凍供回水等大口徑管路在車庫內(nèi)路徑較近，地下室進(jìn)出風(fēng)口不影響業(yè)主觀瞻及運(yùn)行時噪聲煙氣不干擾業(yè)主，餐飲油煙煙道排放位置無投訴風(fēng)險，水泵冷卻塔等設(shè)備運(yùn)行噪聲及振動不對周圍使用者產(chǎn)生干擾，設(shè)備房嚴(yán)禁設(shè)置在結(jié)構(gòu)后澆帶及施工縫處，系統(tǒng)計(jì)量方式合理等等。2.8.2.2.砌筑和抹灰工程管控（1）結(jié)合《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司建筑工程工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)要求，安排及指導(dǎo)相應(yīng)的現(xiàn)場工程師對砌筑和抹灰工藝、工效及效果進(jìn)行管控（地下室中的砌筑抹灰工程同步推進(jìn)）。

2.8.2.3.二次結(jié)構(gòu)施工管控（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著重關(guān)注構(gòu)造柱澆筑質(zhì)量、飄窗臺板澆筑質(zhì)量等。（2）結(jié)合《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司建筑工程工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)要求，安排及指導(dǎo)相應(yīng)的現(xiàn)場工程師對二次構(gòu)造進(jìn)行管控。2.8.2.4.欄桿安裝管控（1）著重關(guān)注欄桿避雷預(yù)埋落實(shí)情況。（2）欄桿最邊緣豎向欄桿與墻面之間的縫隙寬度以及最下面橫向桿件與欄桿安裝反梁之間縫隙寬度均不應(yīng)大于0.11m。（3）結(jié)合《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司建筑工程工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)要求，安排及指導(dǎo)相應(yīng)的現(xiàn)場工程師對欄桿安裝工程進(jìn)行管控。2.8.2.5.門窗安裝管控（1）結(jié)合《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司建筑工程工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)要求，安排及指導(dǎo)相應(yīng)的現(xiàn)場工程師對門窗框安裝工程進(jìn)行管控。2.8.2.6.戶內(nèi)煙道安裝管控（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)抽查煙道豎向卸載的施工情況。（2）結(jié)合《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司建筑工程工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)要求，安排及指導(dǎo)相應(yīng)的現(xiàn)場工程師對煙道安裝工程進(jìn)行管控。2.8.2.7.水電預(yù)埋同步推進(jìn)（1）見《2.9樓內(nèi)水電配套安裝環(huán)節(jié)的管理》。2.8.2.8.正式電梯井道移交（1）在主體結(jié)構(gòu)封頂前一個月左右，項(xiàng)目部應(yīng)通知電梯生產(chǎn)廠家按合同生產(chǎn)電梯。（2）電梯進(jìn)場時間、電梯井道工作面移交時間以及電梯安裝完成的時間應(yīng)有項(xiàng)目部、土建總包、電梯安裝分包三方共同簽字留底，作為指導(dǎo)各自工作的依據(jù)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理需注意，電梯所有設(shè)備（尤其是部分小構(gòu)件）在施工垂直運(yùn)輸設(shè)備拆除前要運(yùn)送到屋頂機(jī)房。（4）在電梯安裝調(diào)試過程中，電梯機(jī)房防火門應(yīng)安裝完畢，電梯機(jī)房防火門鑰匙應(yīng)由電梯安裝隊(duì)伍單獨(dú)保管。2.8.2.9.土建防水施工管控（1）結(jié)合《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司建筑工程工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)要求，安排及指導(dǎo)相應(yīng)的現(xiàn)場工程師對地庫頂板防水作業(yè)工程、廚衛(wèi)防水作業(yè)工程和屋面防水作業(yè)工程進(jìn)行管控。2.8.2.10.過程分部工程驗(yàn)收（1）根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和各地建管部門的要求，取得相應(yīng)的過程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收報告。2.8.2.11.外聯(lián)關(guān)系維護(hù)和溝通（1）進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、流水化較為順利的施工節(jié)奏后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動外聯(lián)溝通，建立工作感情和友誼。

砌筑和抹灰施工環(huán)節(jié)需組織或參加的會議及內(nèi)容環(huán)節(jié)會議主題會議組織會議時間與會部門和人員會議內(nèi)容備注砌筑和抹灰施工現(xiàn)場三層聯(lián)合會驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)進(jìn)入二分之一以上樓層施工，砌體進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工后。技術(shù)部、預(yù)算部、土建總包、強(qiáng)弱電分包、精裝總包、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位三層標(biāo)準(zhǔn)層砌筑完成后，在砌體上標(biāo)注管線走向、線盒位置以及門洞位置和髙度，從裝修效果、客戶體驗(yàn)等角度對建筑構(gòu)造和布局提出優(yōu)化意見，并形成會驗(yàn)紀(jì)要(圖紙修正內(nèi)容紀(jì)要、成本優(yōu)化內(nèi)容紀(jì)要等)?！铩铩锉O(jiān)理周例會監(jiān)理正常施工階段每周召開監(jiān)理例會。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、現(xiàn)場所有總分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及管理人員主要有(包含但不限于)：各總分包單位匯報上周進(jìn)度，及本周計(jì)劃，以及需要協(xié)調(diào)的問題。監(jiān)理對現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面存在的問題進(jìn)行通報。對個別總分包之間協(xié)調(diào)難點(diǎn)，形成協(xié)調(diào)共識，并入會議紀(jì)要。傳達(dá)管理文件，及進(jìn)行階段管理結(jié)果通報。下周工作計(jì)劃部署。(會議持續(xù)到交付后半年)★砌筑和抹灰施工環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)(1)工程按計(jì)劃順利推進(jìn)，施工質(zhì)量可控。砌筑和抹灰施工環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)指引(1)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)層三層聯(lián)合會驗(yàn)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注三層聯(lián)合會驗(yàn)工作，即在大面積砌筑抹灰施工開始前，應(yīng)立即對每種戶型和電梯前室各選取一套作砌筑樣板，砌筑樣板施工完成后組織公司技術(shù)部各專業(yè)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師共同驗(yàn)收。主要從客戶體驗(yàn)角度研究和驗(yàn)收功能性、耐久性、施工便捷性問題，通過對實(shí)物進(jìn)行檢查并分析以下內(nèi)容(包含但不限于)：室內(nèi)墻體定位有無調(diào)整，空間交接部位、露坎處如何弱化視線觀感，如何修改或補(bǔ)充；戶內(nèi)強(qiáng)電箱、弱電箱能否左或右對齊居中，能否裝修隱蔽；冰箱、洗手臺盆與灶臺位置關(guān)系是否合理；燃?xì)鉄崴鲯煸O(shè)位置有否考慮，是否合理；開關(guān)線盒位置是否合理；空調(diào)掛設(shè)位置、高度是否合理，空調(diào)風(fēng)口方向是否合理；公共部位消防箱消防主立管位置是否合理；消防箱半埋或全埋的優(yōu)劣性；消防水平環(huán)管隱藏方式是否合理；砌筑過程中存在哪些質(zhì)量問題，如何調(diào)整。關(guān)于砌筑勾縫：墻體砌筑時應(yīng)灰縫飽滿，在外墻一側(cè)必須勾縫密實(shí)，以確保墻體本身有一定的防滲漏作用。同時，剪力墻和結(jié)構(gòu)柱等對拉螺桿穿墻孔亦必須注漿封堵密實(shí)，確保無滲漏隱患。關(guān)于首層防潮層：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注首層防潮層的設(shè)計(jì)和施工事宜，尤其當(dāng)室外地坪標(biāo)高高于室內(nèi)地面標(biāo)高時，是否應(yīng)在外墻面、外保溫下增設(shè)防水層應(yīng)單獨(dú)提出征求技術(shù)部意見。關(guān)于門窗工程：門窗洞口：戶內(nèi)墻體砌筑留設(shè)門窗洞口時，實(shí)際留設(shè)洞口的尺寸按設(shè)計(jì)尺寸加兩邊的抹灰厚度來控制。門窗安裝前置準(zhǔn)備工作：門窗單位進(jìn)場前需按要求進(jìn)行進(jìn)場交底。同時，門窗“三性”試驗(yàn)、門窗圖紙會審、門窗材料樣板確認(rèn)、門窗安裝工序(尤其門連窗、大塊窗戶玻璃)等質(zhì)量控制前置工作應(yīng)完善。3）門窗安裝樣板：門窗正式安裝前應(yīng)要求先安裝一樘具有典型意義的完整門窗安裝樣板報項(xiàng)目部確認(rèn)，要求窗邊塞縫、防水、土建收口及面層均做到位，項(xiàng)目部主要檢驗(yàn)安裝效果及質(zhì)量是否滿足要求，經(jīng)確認(rèn)后方可大面積安裝。4）門窗工序安排：在土建拆外架前完成門窗框安裝，門窗玻璃安裝時間可適當(dāng)延后，門窗五金配件安裝及調(diào)試宜安排在入戶門門扇及門鎖安裝后進(jìn)行。5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注欄桿和門窗的成品保護(hù)，條件具備的情況下，欄桿、門窗型材及執(zhí)手等都應(yīng)貼保護(hù)膜，入戶門下檻應(yīng)扣保護(hù)罩。5）關(guān)于欄桿工程：欄桿正式安裝前應(yīng)先安裝一樘典型安裝樣板報項(xiàng)目部確認(rèn)，我司主要檢驗(yàn)安裝進(jìn)出位是否合適，立桿間距及形式、欄桿有效防護(hù)高度及形成的通道寬度是否滿足規(guī)范安全要求，經(jīng)確認(rèn)后方可大面積安裝。6）關(guān)于室內(nèi)地坪：1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意，在室內(nèi)地坪施工前，除衛(wèi)生間防水施工前要求結(jié)構(gòu)蓄水48小時試驗(yàn)外，要求室內(nèi)所有其他房間地坪均蓄水24小時檢驗(yàn)樓板結(jié)構(gòu)有無滲漏。如樓板結(jié)構(gòu)存在滲漏，則需進(jìn)行專項(xiàng)處理直至蓄水試驗(yàn)不滲漏時為止方可進(jìn)行地坪施工。2）在地坪施工前，必須對室內(nèi)給水管道進(jìn)行打壓，檢驗(yàn)是否存在滲漏情況。樓內(nèi)水電配套安裝環(huán)節(jié)的管理2.9.1.樓內(nèi)水電配套安裝的前提條件（1）標(biāo)準(zhǔn)層三層聯(lián)合會驗(yàn)已完成，圖紙優(yōu)化結(jié)果已出。（2）燃?xì)夂贤押炇稹莾?nèi)豎向管道具備施工條件。（3）水表、表前閥等具備安裝條件。樓內(nèi)水電配套安裝環(huán)節(jié)的主要工作2.9.2.1.管線綜合排布協(xié)調(diào)會（1）組織召集消防分包、供水分包、機(jī)電總包（含強(qiáng)電、弱電等單位）、土建總包等單位，就消防風(fēng)機(jī)的高度位置、消防風(fēng)口的高度朝向、暖通風(fēng)管的位置和開口方向、管井內(nèi)強(qiáng)弱電管線及表位位置等內(nèi)容，在會上進(jìn)行細(xì)化明確，并提出施工要求以及安裝期間的相關(guān)注意事項(xiàng)。2.9.2.2.地下室管線設(shè)備安裝管控（1）地下室管線設(shè)備安裝工藝見《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司建筑工程工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。（2）項(xiàng)目經(jīng)理需重點(diǎn)關(guān)注地庫中管線穿墻穿板后的洞口收邊收口以及封堵情況。2.9.2.3.戶內(nèi)及公共部位管線設(shè)備安裝管控（1）戶內(nèi)及公共部位管線設(shè)備安裝工藝見《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司建筑工程工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。（2）項(xiàng)目經(jīng)理需重點(diǎn)關(guān)注管井中管線穿墻穿板后的洞口收邊收口以及封堵情況，以及管井內(nèi)頂面、墻面、地面的飾面施工情況。2.9.2.4.外架拆除（1）樓棟外保溫施工完成，外墻紙皮磚鋪貼完成，兼做施工架的外架開始拆除，為市政管網(wǎng)和園林綠化施工創(chuàng)造條件。2.9.2.5.塔吊拆除（1）屋面工程（防水、防雷、飾面等）完工后，塔吊在建管站報備拆除，為市政管網(wǎng)和園林綠化施工做準(zhǔn)備。

2.9.2.6.人防驗(yàn)收（1）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)當(dāng)?shù)卣P(guān)于人防驗(yàn)收的相關(guān)要求，組織相關(guān)驗(yàn)收，并取得人防驗(yàn)收備案證。2.9.2.7.永久水電氣配套工程施工（1）見《第四章關(guān)鍵工程管理》。樓內(nèi)水電配套安裝環(huán)節(jié)需組織或參加的會議及內(nèi)容環(huán)節(jié)會議主題會議組織會議時間與會部門和人員會議內(nèi)容備注樓內(nèi)水電配套安裝管線綜合排布協(xié)調(diào)會項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)封頂，外架落地，進(jìn)入樓內(nèi)管井或地下室管線密集施工階段。消防單位、強(qiáng)電單位、弱電單位、裝修單位、總包、項(xiàng)目經(jīng)理、水電配套工程師管線布局優(yōu)化、管線施工交底等★★★監(jiān)理周例會監(jiān)理正常施工階段每周召開監(jiān)理例會。甲方工程師、全體監(jiān)理人員、現(xiàn)場所有總分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及管理人員主要有（包含但不限于）：（1）各總分包單位匯報上周進(jìn)度，及本周計(jì)劃，以及需要協(xié)調(diào)的問題。（2）監(jiān)理對現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面存在的問題進(jìn)行通報。（3）對個別總分包之間協(xié)調(diào)難點(diǎn)，形成協(xié)調(diào)共識，并入會議紀(jì)要。（4）傳達(dá)管理文件，及進(jìn)行階段管理結(jié)果通報。（5）下周工作計(jì)劃部署。（會議持續(xù)到交付后半年）★人防驗(yàn)收會項(xiàng)目部地下室消防工程等完工后，即可組織開展人防工程驗(yàn)收。人防辦公室、土建總包、人防分包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師人防工程驗(yàn)收，取得人防驗(yàn)收備案證。見第四章《人防工程》?！铩铩飿莾?nèi)水電配套安裝環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)（1）永久供水主管和支管打壓不滲水；（2）消防主管打壓不滲水；（3）管線穿板穿墻封堵美觀、實(shí)用。（4）拿到人防驗(yàn)收備案證。（5）永久水電氣施工進(jìn)度滿足施工計(jì)劃的要求。樓內(nèi)水電配套安裝環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)指引（1）關(guān)注管線穿墻穿板事宜，強(qiáng)電橋架等穿板封堵應(yīng)采用防火泥進(jìn)行封堵且應(yīng)提前制作封堵樣板。（2）在地下室管線方面：1）開始施工前，應(yīng)組織水電工程師和各分包單位在圖上進(jìn)行預(yù)布線，找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位，避免不必要的轉(zhuǎn)彎及交叉。2）預(yù)布線時應(yīng)以大面積等高的梁底為起點(diǎn)，在個別較低的大梁處再局部調(diào)整。在可能行車位置應(yīng)盡可能提高管道標(biāo)高以保證凈空；如管道不能滿足凈空高度的要求，需考慮管道穿梁、扁風(fēng)管等技術(shù)措施。3）在各種管線交叉的位置應(yīng)遵循風(fēng)管優(yōu)先、消防管次之、給水管再次、橋架最后的原則進(jìn)行翻彎避讓。4）在施工過程中，多種管線可同支架敷設(shè)，管道支架要埋設(shè)平正牢固，防銹漆及飾面漆按設(shè)計(jì)涂刷到位。（3）在人防工程方面：1）關(guān)注人防門與結(jié)構(gòu)、水電的關(guān)系，避免沖突，尤其注意避免人防門與防火卷簾門軸及風(fēng)管的碰撞。2）DN100以上管道不應(yīng)穿越人防頂板，如必須穿越時，應(yīng)在穿越處做變徑處理。3）壓力管道穿人防墻及頂板要裝閘閥，閘閥與墻、板的距離控制不大于30CM。在地庫排水方面：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求地下室車道坡道出入口設(shè)置兩條排水溝，坡頂排水溝應(yīng)直接排向室外的雨水井，坡底排水溝應(yīng)通過地下室內(nèi)周邊的排水溝引至集水坑。集水坑的排水泵應(yīng)進(jìn)行分水位控制、自動化監(jiān)控處理(主要是泵房和消防電梯的排水泵)，將信號引至控制室。對于地庫中后區(qū)用房：變電房及開閉所在地下室宜要求將設(shè)備基礎(chǔ)至少提高800mm以上，避免因滲水和地下室內(nèi)水管線爆裂等原因?qū)﹄娖髟O(shè)備造成破壞。重點(diǎn)關(guān)注防火門的尺寸大小、等級與設(shè)備房功能的匹配問題。一般在消防大隊(duì)和供電局組織驗(yàn)收后宜加掛鎖鉤，進(jìn)行二次鎖閉管理。對于正負(fù)零以上公共部位管道：一般高層項(xiàng)目轉(zhuǎn)換層的管道有兩種處理方式，對截面較大的梁采取在梁上預(yù)留套管的方式，對截面較小的梁采取管道在板面轉(zhuǎn)換的方式，但具體是在何處轉(zhuǎn)換，涉及到建筑美觀問題，需要在管線綜合排布協(xié)調(diào)會中予以明確。高層建筑豎向UPVC排水立管在轉(zhuǎn)換層處的轉(zhuǎn)換接頭應(yīng)更改成鑄鐵管件或加厚管件，并用角鐵支架支撐，以免豎向壓力太大擊穿接頭而漏水。對于生活陽臺：1)生活陽臺上洗衣機(jī)、熱水器等設(shè)備與水電氣管線眾多，并且燃?xì)夤芫€與熱水器、電氣插座的安全間距嚴(yán)格，需在三層聯(lián)合會驗(yàn)時，與技術(shù)部共同對每種戶型的生活陽臺繪制生活陽臺設(shè)備、管線定位圖并重點(diǎn)考慮燃?xì)獗黹y及管道與電氣插座、給水龍頭、熱水器、排水立管之間的布置關(guān)系。8)對于廚房：1)廚房及陽臺排水排入小區(qū)污水系統(tǒng)，不得進(jìn)入雨水系統(tǒng)。2)精裝交付時，廚房內(nèi)的燃?xì)夤艿辣仨毭餮b，不能安裝在吊頂或地柜內(nèi)。燃?xì)饨訝t具的高度一般為90厘米，注意燃?xì)饨榆浌艿那蜷y與灶具的間距不能小于30厘米，燃?xì)忸A(yù)留軟管長度不能超過2米。當(dāng)廚房設(shè)置有煤氣或天然氣時，關(guān)注煤氣或天然氣泄露報警探頭是否有留設(shè)考慮。對于衛(wèi)生間：為保證每種戶型衛(wèi)生間設(shè)備管道預(yù)留的準(zhǔn)確，需要在施工前繪制衛(wèi)生間設(shè)備管道布置圖，經(jīng)三層聯(lián)合會驗(yàn)施工樣板確認(rèn)后方可大面積預(yù)留預(yù)埋。在施工過程中，應(yīng)注意意排氣扇插座和排氣洞不得與排水管位置沖突，否則在三層聯(lián)合會驗(yàn)時就應(yīng)及時提出并調(diào)整。對于樓棟首層大堂：入戶大堂內(nèi)原則上不應(yīng)安裝任何給排水管道，給水管道穿越大堂時應(yīng)盡量抬高，保證大堂吊頂高度；外立面的雨污水、給水、燃?xì)?、電氣等立面管道及設(shè)備應(yīng)盡量避開大堂外側(cè)正面。對于電梯前室：1)消防立管不應(yīng)放置在電梯前室，消防立管宜放在電梯前室以外的部位，通過支管與消防箱連接。2)消防分區(qū)的環(huán)管位置應(yīng)考慮穿梁的預(yù)埋，避免影響前室的吊頂，其吊頂應(yīng)預(yù)留閥門管線的檢修孔。電梯前室的橋架應(yīng)盡量抬高，保證吊頂高度。電梯前室吊頂施工時應(yīng)做好預(yù)埋管線的交底和標(biāo)識，不得打破預(yù)埋的線管。移動、聯(lián)通、電信等信號基站放大器應(yīng)預(yù)留安放的位置，并同物業(yè)交底清晰，避免在交付后隨意安防，從而破降低入住品質(zhì)。對于水電管井：1)要求對水電管井內(nèi)的設(shè)備管線統(tǒng)一進(jìn)行排布。充分考慮管井門和配電箱的開門空間及可能維修部位的空間預(yù)留考慮給水立管到每層的支管閥門安裝位置，保障檢修方便和美觀實(shí)用；關(guān)注給水管井地面找平找坡和地漏設(shè)置的情況，避免水管泄漏時積水。對于屋面部位的管線工程：1)在管道安裝之前，結(jié)合上人屋面通行情況對管道進(jìn)行整體規(guī)劃。屋面風(fēng)機(jī)與風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)之間應(yīng)采取可靠的減震措施，避免風(fēng)機(jī)振動和噪音驚擾屋面戶型的業(yè)主，從而降低交付品質(zhì)。立面泛光照明的主要電源線路應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工時預(yù)埋管道，支路電路應(yīng)在外墻抹灰時敷設(shè)管道。立面光源點(diǎn)要橫平豎直、間距均勻電源線路要通暢，便于維修。外墻裝飾和屋面工程施工環(huán)節(jié)的管理2.10.1.外墻裝飾的前提條件（1）外墻保溫施工樣板已完成，保溫細(xì)部處理方式（窗側(cè)、窗臺、陽臺推拉門側(cè)、外墻線條處等部位）已明確。（2）外墻設(shè)計(jì)為涂料時，外墻開線圖已確認(rèn)，涂料涂布率（若有亦）確認(rèn)。外墻裝飾和屋面工程施工環(huán)節(jié)的主要工作2.10.2.1.外墻保溫和屋面保溫施工管控（1）保溫施工工藝見《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司建筑工程工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注飄窗周邊、陽臺推拉門周邊、保溫收口處等部位的施工大樣，謹(jǐn)防上述部位形成滲水隱患。2.10.2.2.外墻水電氣主管道施工管控（1）當(dāng)設(shè)計(jì)無管井時，給水主立管應(yīng)盡量放在建筑物的凹面，視線不宜看到的地方。（2）項(xiàng)目經(jīng)理需注意，燃?xì)馍仙⒐懿荒茈[蔽安裝，且應(yīng)盡量不要布置在建筑主立面上。（3）排水立管應(yīng)放置在建筑的凹面或天井內(nèi)，視線不宜看到的地方，且應(yīng)考慮每30米設(shè)置卸力彎道。幕墻工程（外墻飾面磚或仿磚涂料工程）管控（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織召開幕墻工程（石材幕墻、玻璃幕墻、鋁扣板幕墻等）施工專項(xiàng)協(xié)調(diào)會。會議內(nèi)容參見《2.10.3幕墻工程協(xié)調(diào)會》。（2）對于仿磚涂料外墻，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位對陽臺范圍內(nèi)墻面仿磚的開線圖進(jìn)行二次細(xì)化，并按照細(xì)化后的效果圖進(jìn)行施工。（3）對于紙皮磚外墻，重點(diǎn)關(guān)注外墻線條、外墻陽角、窗眉、窗側(cè)等部位的外墻磚施工。（4）外墻飾面磚或仿磚涂料作業(yè)時，應(yīng)對門窗框、玻璃以及陽臺落水管的成品保護(hù)提出要求，不得形成大面污染。2.10.2.4.屋面防水施工管控（1）屋面防水施工工藝見《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司建筑工程工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。2.10.2.5.屋面避雷帶、鋼爬梯、煙道等安裝施工管控（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取管理措施，避免避雷帶因外墻涂料施工而被吊籃壓彎和扭曲。（2）在屋面鋼爬梯安裝時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注膨脹螺絲及周邊的收口處理方式、防滲處理方式。（3）屋面煙道施工工藝見《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司建筑工程工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。2.10.2.6.屋面機(jī)房施工管控（1）按《建筑統(tǒng)一構(gòu)造做法標(biāo)準(zhǔn)》、《交付標(biāo)準(zhǔn)》和《后勤用房標(biāo)準(zhǔn)》等進(jìn)行機(jī)房天面、墻面和地面的施工。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注并要求相關(guān)單位于機(jī)房內(nèi)預(yù)留空調(diào)電源線。2.10.2.7.施工升降機(jī)（人貨梯）拆除（1）拆除須嚴(yán)格按審批通過的《施工升降機(jī)拆除專項(xiàng)施工方案》進(jìn)行。（2）拆除時驅(qū)動梯籠運(yùn)行必須將加節(jié)按鈕盒或操作盒移至梯籠頂部操作，且要求任何人不允許在梯籠內(nèi)操作。（3）在拆除期間，嚴(yán)禁任何非拆除人員乘坐升降機(jī)（尤其是正式電梯的安裝作業(yè)工人）。2.10.2.8.電梯驗(yàn)收見第四章《電梯工程》。2.10.2.9.室內(nèi)環(huán)境檢測（毛坯交房部位）（1）委托建管站認(rèn)可的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心進(jìn)行檢測，并在日常維護(hù)良好的社會合作關(guān)系。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前溝通抽檢房間，并提前開啟這些房間的窗戶，采取設(shè)置風(fēng)扇等措施，保障抽檢房間的戶內(nèi)空氣流通。

外墻裝飾和屋面工程施工環(huán)節(jié)需組織或參加的會議及內(nèi)容環(huán)節(jié)會議主題會議組織會議時間與會部門和人員會議內(nèi)容備注外墻裝飾和屋面工程施工幕墻工程協(xié)調(diào)會項(xiàng)目部幕墻工程圖紙會審?fù)戤叄┕影逍纬?，即可召開幕墻工程協(xié)調(diào)會。技術(shù)部、項(xiàng)目部、監(jiān)理幕墻分包等相關(guān)人員明確幕墻工程中塊材.搭接、收口、線條、受力點(diǎn)等各節(jié)點(diǎn)部位的施工詳圖和要求?！铩铩镫娞萏貦z驗(yàn)收會議電梯分包正式電梯安裝調(diào)試完畢，通過現(xiàn)場驗(yàn)收后，即報特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行驗(yàn)收。特檢所、電梯公司、土建總包、物業(yè)、監(jiān)理、項(xiàng)目部相關(guān)人員根據(jù)五方對講、電梯迫降、消防平層、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等檢測情況，評定電梯是否通過特檢所驗(yàn)收?！锸覂?nèi)環(huán)境檢測現(xiàn)場協(xié)調(diào)會項(xiàng)目部砌筑抹灰工程完畢，廚衛(wèi)防水及防水保護(hù)層施工完畢，門窗可以鎖閉，即邀請相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境檢測。土建總包、電梯分包、建筑工程質(zhì)量檢測中心為取得合格的室內(nèi)環(huán)境檢測報告，對現(xiàn)場各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。★外墻裝飾和屋面工程施工環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)（1）屋面不滲水。（2）外墻整齊一律，細(xì)部處理合理一致。（3）取得特檢所驗(yàn)收合格證。（4）取得合格的室內(nèi)環(huán)境檢測報告。外墻裝飾和屋面工程施工環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)指引（1）應(yīng)關(guān)注外窗臺有無保溫設(shè)計(jì)和施工要求，避免后期窗泄水孔被外窗臺保溫板堵死。2)在外墻施工時：1)應(yīng)關(guān)注外墻磚勾縫劑、粘結(jié)劑以及朝天縫封堵材料的顏色和性能2)對外墻為面磚和石材的項(xiàng)目，在面磚和石材粘貼前，根據(jù)規(guī)范要求應(yīng)按設(shè)計(jì)做法做抗拔試驗(yàn)，經(jīng)抗拔試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后方可施工。每一面外墻在貼磚時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求先彈出外墻排磚圖，排磚彈線時需充分考慮門窗洞口邊、墻水平及豎直轉(zhuǎn)角處、收口收邊等部位的美觀要求，經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后方可施工。對外墻各管道，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注拉結(jié)件、錨固點(diǎn)對外墻保溫的破壞以及破壞后的收口防水修復(fù)方案。公共部位裝修施工環(huán)節(jié)的管理2.11.1.公共部位裝修施工的前提條件（1）給水進(jìn)戶管線已打壓，無滲漏。（2）強(qiáng)弱電進(jìn)戶管線已穿線，無堵管。（3）公共部位的裝修圖紙已進(jìn)行了圖紙會審。（4）電梯主機(jī)落位、轎廂拼裝等已完成，電梯可以起落運(yùn)行處于程序調(diào)試和樓層精平階段。2.11.2.公共部位裝修施工環(huán)節(jié)的主要工作2.11.2.1.首層大堂及室外臺階施工（1）工藝見《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司精裝修工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工前協(xié)