農(nóng)資物流配送管理制度范本（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)農(nóng)資物流配?送管理制度?范本一、?總則為了?使公司物流?配送工作，?盡可能做到?及時(shí)準(zhǔn)確，?服務(wù)周，有?效控制物流?成本，提高?本公司的物?流客服水平?質(zhì)量，建成?了“總部-?配送中心-?農(nóng)資農(nóng)家店?”的物流配?送體系，通?過(guò)完善配送?制度，加強(qiáng)?規(guī)范管理，?配送能力不?斷提高。配?送中心不僅?把農(nóng)資商品?配送到鄉(xiāng)、?村農(nóng)家店，?而且實(shí)行了?集中配貨，?送貨到農(nóng)戶?，對(duì)農(nóng)家店?的商品余缺?做到及時(shí)調(diào)?劑。配送中?心堅(jiān)持服務(wù)?至上、隨要?隨配送，保?證了連鎖網(wǎng)?點(diǎn)的貨源需?要，提高農(nóng)?資商品配送?率。二、?____與?職責(zé)三、?配送工作的?要求1、?掌握市場(chǎng)信?息，選擇合?適的供應(yīng)商?。配送中心?應(yīng)收集業(yè)務(wù)?信息，建立?配送工作的?業(yè)務(wù)檔案。?采購(gòu)人員更?應(yīng)掌握市場(chǎng)?信息，了解?市場(chǎng)供應(yīng)情?況，按照貨?比三家的要?求，在取得?供貨單位的?報(bào)價(jià)、規(guī)格?標(biāo)準(zhǔn)、供貨?時(shí)間、供貨?方式、優(yōu)惠?條件等信息?資料后，按?“價(jià)格合理?、質(zhì)量可靠?、信譽(yù)和服?務(wù)良好“的?要求進(jìn)行綜?合分析比較?，確立供求?關(guān)系，以最?合理的價(jià)格?，采購(gòu)到符?合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的原料、物?品。3、?根據(jù)經(jīng)營(yíng)情?況確定采購(gòu)?數(shù)量、降低?配送成本。?任何原料或?物品，特別?是庫(kù)存物品?都是資金的?占用。各行?業(yè)為公司要?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利?潤(rùn)，必須從?原料、物品?的采購(gòu)開始?進(jìn)行嚴(yán)格的?成本控制。?不從實(shí)際出?發(fā)，過(guò)多地?采購(gòu)原料、?物品、必然?會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存?量過(guò)大。過(guò)?多的物資貯?存，不僅會(huì)?造成物資積?壓，增加資?金占用，還?會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)?的管理費(fèi)用?，甚至引起?物資的變質(zhì)?損耗。因?yàn)?必須從實(shí)際?出發(fā)，確定?采購(gòu)數(shù)量。?4、確定?合理的庫(kù)存?量。原料與?物品的貯存?是保證各行?業(yè)為公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)得以?正常進(jìn)行的?物質(zhì)基礎(chǔ)，?確定合理的?庫(kù)存量，是?配送中心倉(cāng)?儲(chǔ)管理的一?個(gè)重要任務(wù)?。確定庫(kù)存?量要考慮以?下因素：?（1）原料?及物品的使?用情況；?（2）倉(cāng)儲(chǔ)?條件；（?3）原料及?物品的物理?化學(xué)特性；?（4）供?應(yīng)商關(guān)于最?低訂購(gòu)的要?求；（5?）采購(gòu)周期?。5、加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)?生工作和安?全保衛(wèi)工作?。由于衛(wèi)生?工作和安全?工作方面存?在的問(wèn)題會(huì)?造成進(jìn)倉(cāng)物?資的損失，?增加經(jīng)營(yíng)成?本，影響經(jīng)?濟(jì)效益，因?此必須十分?重視做好倉(cāng)?庫(kù)的衛(wèi)生工?作和安全保?衛(wèi)工作。?（1）倉(cāng)庫(kù)?衛(wèi)生應(yīng)定期?打掃，注意?通風(fēng)防潮，?經(jīng)常檢查庫(kù)?房溫度和濕?度，防止物?資霉變；?（2）食品?原料倉(cāng)庫(kù)要?加強(qiáng)防蟲防?鼠、防蠅措?施，杜絕蟲?害和鼠害；?（3）貴?重原料和物?品應(yīng)和一般?物資分庫(kù)貯?存，所有的?庫(kù)房鑰匙必?須由專人管?理；（4?）倉(cāng)庫(kù)保管?應(yīng)由專人負(fù)?責(zé)，發(fā)料時(shí)?間和次數(shù)應(yīng)?作出規(guī)定，?未經(jīng)許可，?任何人不得?隨意出入倉(cāng)?庫(kù)；（5?）倉(cāng)庫(kù)要加?強(qiáng)消防工作?，配置足夠?的消防器材?，禁止攜帶?火種進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)，禁止在?庫(kù)區(qū)使用明?火;四、?倉(cāng)儲(chǔ)管理?應(yīng)符合以下?要求：a?）執(zhí)行農(nóng)資?商品出入庫(kù)?管理制度；?b）農(nóng)資?商品分區(qū)分?類存放，賬?貨相符；?c）對(duì)在庫(kù)?農(nóng)資商品采?取必要的防?護(hù)措施，保?證農(nóng)資商品?質(zhì)量的穩(wěn)定?；d）農(nóng)?資商品碼垛?整齊，保持?合理的墻距?、頂距、燈?距、柱距、?垛距；e?）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?整潔；f?）標(biāo)識(shí)規(guī)范?、清晰，安?全標(biāo)志符合?gb289?4的規(guī)定；?g）機(jī)械?裝卸作業(yè)率?不低于__?__%。?五、配送管?理應(yīng)符合?以下要求：?a）根據(jù)?門店的訂貨?時(shí)間、品種?、規(guī)格、數(shù)?量、地點(diǎn)等?要求___?_分揀、配?貨和送達(dá)；?b）合理?安排配送車?輛、配載方?式、運(yùn)輸線?路；c）?對(duì)經(jīng)營(yíng)的大?類農(nóng)資商品?，直營(yíng)店配?送率不低于?____%?，加盟店配?送率不低于?____%?。六、信?息管理應(yīng)?符合以下要?求：a）?采用適宜的?信息管理手?段，有效處?理農(nóng)資商品?出入庫(kù)、在?庫(kù)等信息；?b）及時(shí)?向總部提供?農(nóng)資商品需?求及門店經(jīng)?營(yíng)信息，準(zhǔn)?確把總部的?相關(guān)制度、?政策等傳達(dá)?至門店。?七、配送流?程1、?配送流程圖?八、配送?后期跟蹤服?務(wù)建立配?送，努力提?高網(wǎng)絡(luò)配送?能力配送?中心是連鎖?網(wǎng)絡(luò)的中心?環(huán)節(jié)，打造?現(xiàn)代流通網(wǎng)?絡(luò)的關(guān)鍵是?必須建有配?送中心，沒(méi)?有配送中心?的作用，網(wǎng)?點(diǎn)就實(shí)現(xiàn)不?了連鎖，建?立的網(wǎng)絡(luò)久?而久之就會(huì)?自然消解。?農(nóng)資物流?配送管理制?度范本（二?）名詞解?析配送。?就是根據(jù)客?戶的要求，?在物流據(jù)點(diǎn)?內(nèi)進(jìn)行分揀?，配貨等工?作，并將配?好的貨送交?收獲人的過(guò)?程。配送?中心：指從?事配送業(yè)務(wù)?的物流場(chǎng)所?或____?，是一種新?興的經(jīng)營(yíng)管?理形態(tài)，具?有滿足多量?少樣的市場(chǎng)?需求及降低?流通成本的?作用。平衡?計(jì)分卡：又?稱bsc模?型，使用一?套財(cái)務(wù)及非?財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)?描述整個(gè)_?___的績(jī)?效，常見(jiàn)于?企業(yè)績(jī)效評(píng)?價(jià)中的研究?與應(yīng)用。?供應(yīng)鏈?！?橫向一體化?”形成了一?條從供應(yīng)鏈?到制造商再?到分銷商的?貫穿所有企?業(yè)的“鏈”?。由于相鄰?點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)?出一種需求?與供應(yīng)關(guān)系?，當(dāng)把所有?相鄰相鄰企?業(yè)依次連接?起來(lái)，便形?成了供應(yīng)鏈?。冷鏈。?是從原材料?的獲取到產(chǎn)?成品被消耗?的整個(gè)過(guò)程?中，物品始?終處于維持?其品質(zhì)所必?需的可控溫?度環(huán)境下的?特殊供應(yīng)鏈??？爝f配?送?？爝f業(yè)?配送是指在?一定的合理?區(qū)域范圍內(nèi)?，根據(jù)客戶?的要求，對(duì)?快遞貨物進(jìn)?行分揀，包?裝，分類，?組配等作業(yè)?，并以最短?時(shí)間送達(dá)指?定地點(diǎn)的物?流活動(dòng)。?補(bǔ)貨。補(bǔ)貨?是在揀貨區(qū)?的存貨低于?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的?情況下，將?貨物從保管?區(qū)域?qū)⒇浳?搬運(yùn)到動(dòng)管?揀貨區(qū)的工?作，并要做?相應(yīng)的賬面?處理。a?bc分類管?理：公共?配送。是配?送企業(yè)之間?為了提高配?送效率以及?實(shí)現(xiàn)配送合?理化所建立?的一種功能?互補(bǔ)的配送?聯(lián)合體。?分揀。分揀?作業(yè)就是將?客戶所訂的?貨物從儲(chǔ)存?保管處取出?，按客戶分?類，集中，?處理和放置?。簡(jiǎn)答。?配送的作?用：農(nóng)資?物流配送管?理制度范本?（三）一?、分貨作業(yè)?管理1.?庫(kù)務(wù)依據(jù)產(chǎn)?品配貨匯總?表于成品區(qū)?內(nèi)進(jìn)行分貨?作業(yè)；2?.依區(qū)域線?路，將多張?訂貨單依產(chǎn)?品類別將數(shù)?量加總后進(jìn)?行配貨；?3.依總數(shù)?配貨后，將?產(chǎn)品依餐車?編號(hào)及配送?遠(yuǎn)近原則分?貨至待出去?準(zhǔn)備出貨；?____?分貨時(shí)，餐?車編號(hào)應(yīng)標(biāo)?識(shí)清楚；?5.以先進(jìn)?先出方式分?貨；6.?庫(kù)務(wù)于產(chǎn)品?訂貨單上簽?名后，再由?配送人員簽?名后才可放?行；__?__分貨及?產(chǎn)品訂貨單?由配送人員?攜出作為出?貨憑證，產(chǎn)?品分貨匯總?表由庫(kù)務(wù)人?員存欄，作?為出貨依據(jù)?。二、交?貨裝運(yùn)規(guī)定?____?分貨時(shí)要注?意周轉(zhuǎn)箱是?否完好，箱?內(nèi)產(chǎn)品是否?有破損；?2.出車時(shí)?____人?1車，1固?定司機(jī)__?__分發(fā)人?員，固定司?機(jī)駕駛固定?車輛，但路?線可依組長(zhǎng)?安排輪流變?動(dòng)；3.?配送人員出?車時(shí)，要隨?車填寫車輛?日?qǐng)?bào)表；?4.裝貨上?車前，應(yīng)由?倉(cāng)儲(chǔ)人員與?配送人員共?同會(huì)點(diǎn)無(wú)誤?后放行；?5.卸貨后?單品逐項(xiàng)點(diǎn)?交后，由經(jīng)?營(yíng)戶簽收，?回收空的周?轉(zhuǎn)箱；6?.若發(fā)生錯(cuò)?誤時(shí)，由配?送人員全權(quán)?負(fù)責(zé)。三?、緊急配送?作業(yè)如遇?經(jīng)營(yíng)點(diǎn)緊急?訂貨時(shí)，若?屬小量訂貨?，由市場(chǎng)管?理部協(xié)調(diào)臨?近經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)?行調(diào)撥；如?無(wú)法調(diào)撥或?需求量大時(shí)?，由倉(cāng)儲(chǔ)科?協(xié)調(diào)司機(jī)進(jìn)?行配送。?四、配送路?線規(guī)劃1?.配送路線?由市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?部按布局圖?合理規(guī)劃；?2.配送?路線要做成?路線網(wǎng)，才?能掌握每條?配送路線的?安排是否恰?當(dāng)，新增的?經(jīng)營(yíng)點(diǎn)加入?時(shí)，也能安?排妥當(dāng)；?3.原則上?每條配送路?線所跑的