2023安全管理工作計(jì)劃參考范文（2篇）

第16頁共16頁2023安?全管理工作?計(jì)劃參考范?文為進(jìn)一?步做好今年?安全生產(chǎn)的?管理工作，?結(jié)合當(dāng)前工?作實(shí)際和以?前存在的問?題，為有計(jì)?劃、有步驟?的順利開展?工作，堅(jiān)持?“預(yù)防為主?，安全第一?、綜合治理?”的方針，?在完成公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的同時(shí)，?確保安全生?產(chǎn)管理再上?新臺(tái)階，有?效杜絕安全?事故的發(fā)生?。為此，結(jié)?合公司的實(shí)?際情況，特?制定以下工?作計(jì)劃。?一、總體思?路以“抓?紀(jì)律、夯基?礎(chǔ)、重基層?、嚴(yán)管理”?為安全管理?方針，以落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制為主?線，以安全?標(biāo)準(zhǔn)化管理?、6s精益?管理和安全?責(zé)任制為抓?手，以推進(jìn)?安全標(biāo)準(zhǔn)化?體系、職業(yè)?健康安全體?系、班組建?設(shè)為重點(diǎn)，?樹立科學(xué)理?念，落實(shí)各?項(xiàng)安全措施?，實(shí)現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)，為隆迪?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)?安全、穩(wěn)定?的環(huán)境奠定?基礎(chǔ)。二?、____?年安全生產(chǎn)?管理工作目?標(biāo)是：1?、全年無重?、特大事故?發(fā)生，事故?死亡率為零?。2、因?工負(fù)傷率≤?____‰?。3、不?發(fā)生因工重?傷、食物中?毒、交通事?故及刑事案?件。4、?杜絕嚴(yán)重違?章操作;隱?患整改率_?___%;?安全培訓(xùn)率?達(dá)到___?_%;特殊?工種持證上?崗率達(dá)到_?___%。?三、__?__年度安?全生產(chǎn)規(guī)劃?：為確保?____年?無事故災(zāi)害?，充分認(rèn)識(shí)?安全生產(chǎn)工?作的重要性?和緊迫性，?我們要在總?結(jié)上一年工?作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上，?重點(diǎn)做以下?工作：1?、全面落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，層層?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任狀，?認(rèn)真落實(shí)安?全管理制度?。使得安全?工作更加規(guī)?范和完善，?做到責(zé)任明?確到人、考?核落實(shí)到人?，日常管理?做到“五到?位”，即：?組織到位、?職責(zé)到位、?檢查到位、?考核到位、?獎(jiǎng)懲到位。?2、突出?重點(diǎn)，繼續(xù)?深化安全生?事故隱患的?專項(xiàng)整治，?進(jìn)一步推行?“6s”現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?，定期組織?安全大檢查?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?檢查力度，?將事故隱患?消滅在萌芽?之中。3?、深入開展?企業(yè)安全文?化建設(shè)，加?強(qiáng)操作員工?及特種設(shè)備?作業(yè)人員培?訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣?傳、教育、?兼職安全員?監(jiān)管的力度?，全面促進(jìn)?安全生產(chǎn)順?利有序進(jìn)行?。4、加?強(qiáng)對(duì)外來人?員的安全管?理，保證外?來人員和公?司員工的人?身、財(cái)產(chǎn)安?全。5、?強(qiáng)化施工現(xiàn)?場(chǎng)管理，確?保消除事故?隱患。加?強(qiáng)學(xué)習(xí)《用?火作業(yè)安全?管理規(guī)定》?《臨時(shí)用電?安全管理規(guī)?定》等直接?作業(yè)環(huán)節(jié)安?全監(jiān)督管理?規(guī)定，嚴(yán)格?執(zhí)行公司《?安全生產(chǎn)管?理制度》。?四、強(qiáng)化?安全培訓(xùn)教?育活動(dòng)，不?斷提高全員?安全意識(shí)。?1、為使?安全生產(chǎn)意?識(shí)深入人心?，人人樹立?“安全第一?，預(yù)防為主?”的思想，?公司將健全?安全生產(chǎn)教?育制度，定?期或不定期?進(jìn)行安全教?育，強(qiáng)化“?三個(gè)教育”?（即：安全?意識(shí)教育、?安全法制教?育、安全質(zhì)?量教育），?傳達(dá)國(guó)家、?省、市、公?司關(guān)于安全?生產(chǎn)的有關(guān)?指示和精神?。2、針?對(duì)公司人員?流動(dòng)性大的?特點(diǎn)，認(rèn)真?抓好“三級(jí)?安全教育”?及特殊工種?安全教育，?對(duì)調(diào)換工種?或者采用新?工藝、新技?術(shù)、新材料?及使用新設(shè)?備的從業(yè)人?員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)?行專門的安?全生產(chǎn)教育?和培訓(xùn)，培?訓(xùn)合格后，?方可上崗。?強(qiáng)化操作人?員，尤其是?班組長(zhǎng)、新?上崗和轉(zhuǎn)崗?人員的安全?培訓(xùn)，確保?從業(yè)人員具?備相關(guān)的安?全生產(chǎn)知識(shí)?、技能以及?事故預(yù)防和?應(yīng)急處理的?能力，避免?事故的發(fā)生?。五、抓?好安保隊(duì)伍?建設(shè)，不斷?增強(qiáng)保衛(wèi)人?員素質(zhì)，確?保不發(fā)生重?大火災(zāi)事故?和盜搶事故?1、繼續(xù)?加強(qiáng)人防。?以啟動(dòng)巡更?系統(tǒng)為手段?，針對(duì)公司?實(shí)際重點(diǎn)抓?好責(zé)任片巡?防人員的巡?邏到位率;?以加大檢查?考勤為手段?，重點(diǎn)抓好?保安人員的?崗位責(zé)任心?。充分發(fā)揮?人防制止發(fā)?案的作用，?控制發(fā)案率?，降低發(fā)案?率。六、?做好持證上?崗及安全檔?案工作，認(rèn)?真落實(shí)安全?管理制度。?1、確定?公司特殊工?種的具體種?類，建立特?殊工種的檔?案管理體系?。堅(jiān)持特殊?工種的持證?上崗率達(dá)到?____%?，建立特殊?工種的培訓(xùn)?制度，完善?安全生產(chǎn)檔?案管理工作?。2、沒?有規(guī)矩不成?方圓，完善?的制度是保?證安全的基?礎(chǔ)。今年我?們還需集中?精力修訂完?善《安全生?產(chǎn)管理制度?》、《安全?消防制度》?、《安全防?盜制度》、?《出入門管?理制度》等?，并且按照?消防安全管?理要求的標(biāo)?準(zhǔn)建立健全?各類消防設(shè)?備檔案、資?料，做好各?種消防設(shè)備?、設(shè)施的運(yùn)?轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記?錄，做到安?全工作心中?有數(shù)，確保?公司的安全?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，?從而為公司?的安全管理?工作打下良?好的基礎(chǔ)。?未來靠我?們努力。安?全工作任重?而道遠(yuǎn)，只?有起點(diǎn)沒有?終點(diǎn)，在以?后的工作中?我們要繼續(xù)?努力，開創(chuàng)?隆迪公司安?全生產(chǎn)工作?新局面，為?隆迪公司安?全生產(chǎn)工作?創(chuàng)建出和諧?清泉而努力?奮斗!2?023安全?管理工作計(jì)?劃參考范文?（二）公?司工作的指?導(dǎo)思想是以?____為?指導(dǎo)，__?__年。以?實(shí)現(xiàn)“世界?、中國(guó)一流?”現(xiàn)代煤炭?企業(yè)為目標(biāo)?，以安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化、?數(shù)化礦井建?設(shè)為抓手，?構(gòu)建安全預(yù)?防管理機(jī)制?，推行全面?預(yù)算管理，?細(xì)化崗位考?評(píng)體系，強(qiáng)?勢(shì)推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)和?“五精”管?理，堅(jiān)持高?起點(diǎn)規(guī)劃、?高水平管理?、高效能經(jīng)?營(yíng)，以全新?的思想觀念?、創(chuàng)新的工?作方法、嶄?新的精神面?貌，全面完?成各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)?？?體思路是：?堅(jiān)持一個(gè)目?標(biāo)，突出兩?項(xiàng)重點(diǎn)，完?成六大任務(wù)?，做好九項(xiàng)?工作。一?個(gè)目標(biāo)是：?實(shí)現(xiàn)“世界?、中國(guó)一流?”現(xiàn)代煤炭?企業(yè)。兩?項(xiàng)重點(diǎn)是：?安全高效、?科學(xué)管理。?六大任務(wù)?是：1、?商品煤產(chǎn)銷?____萬?噸，其中塊?煤____?萬噸。2?、掘進(jìn)進(jìn)尺?____米?，其中：開?拓進(jìn)尺_(dá)_?__米。?3、完全成?本控制在_?___元/?噸以內(nèi)，實(shí)?現(xiàn)銷售收入?____億?元，利潤(rùn)總?額____?億元。4?、安全生產(chǎn)?無重傷以上?事故，杜絕?環(huán)境污染事?件;建成集?團(tuán)公司安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?先進(jìn)礦井，?達(dá)到安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化礦?井標(biāo)準(zhǔn)。?5、企業(yè)文?化建設(shè)、“?五精”管理?完成年度階?段性目標(biāo)，?保持集團(tuán)公?司文明單位?。6、員?工收入穩(wěn)步?提高。九?項(xiàng)工作：?（一）圍繞?發(fā)展目標(biāo)，?建立指標(biāo)體?系，引領(lǐng)企?業(yè)發(fā)展，努?力實(shí)現(xiàn)“世?界、中國(guó)一?流”的現(xiàn)代?煤炭企業(yè)建?設(shè)目標(biāo)1?、實(shí)現(xiàn)“世?界、中國(guó)一?流”建設(shè)目?標(biāo)。建設(shè)“?世界、中國(guó)?一流”現(xiàn)代?煤炭企業(yè)，?不僅是公司?發(fā)展的需要?，也是廣大?員工的共同?心愿，紅柳?林公司要成?為中國(guó)煤炭?行業(yè)的形象?窗口和典型?標(biāo)桿，必需?超越中國(guó)乃?至世界上最?先進(jìn)的煤炭?企業(yè)，才能?成為一流、?成為工作計(jì)?劃第一。因?此，我們必?須創(chuàng)新思路?，勇于探索?，按照陜北?礦區(qū)建設(shè)國(guó)?際一流現(xiàn)代?化礦井綜合?技術(shù)研究成?果，依據(jù)評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指?標(biāo)體系，認(rèn)?真落實(shí)，逐?項(xiàng)達(dá)標(biāo)，在?原煤產(chǎn)量、?制造成本、?經(jīng)濟(jì)效益、?安全環(huán)保、?回采率等方?面達(dá)到一流?礦井要求，?并始終保持?其先進(jìn)性。?2、建設(shè)?本質(zhì)安全型?礦井。本質(zhì)?安全型礦井?，是對(duì)我們?現(xiàn)有安全管?理模式和安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的發(fā)?展和升華，?要結(jié)合公司?實(shí)際，超前?做好安全預(yù)?防管理，實(shí)?現(xiàn)人、機(jī)、?環(huán)境、管理?等要素的優(yōu)?化匹配，建?立人員無失?誤、系統(tǒng)無?缺陷、設(shè)備?無故障、管?理無漏洞的?現(xiàn)代安全管?理體系，達(dá)?到人員、設(shè)?備設(shè)施、環(huán)?境和管理的?本質(zhì)安全，?使安全管理?由控制事故?向職業(yè)安全?轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)?和推動(dòng)公司?安全管理達(dá)?到一個(gè)新的?水平。上半?年，要盡快?研究建立本?質(zhì)安全型礦?井建設(shè)的指?標(biāo)體系，下?半年制定創(chuàng)?建規(guī)劃，全?面組織實(shí)施?，下硬茬、?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，高點(diǎn)?起步,全面?推進(jìn)，為企?業(yè)跨越式安?全發(fā)展打好?基礎(chǔ)。3?、建設(shè)生態(tài)?礦區(qū)。以“?產(chǎn)清潔煤炭?、建生態(tài)礦?區(qū)”為發(fā)展?理念,把環(huán)?境保護(hù)提升?到企業(yè)戰(zhàn)略?高度加以統(tǒng)?籌規(guī)范。要?改進(jìn)采煤工?藝，加大篩?選量，提高?塊煤率;加?強(qiáng)礦井污水?、生活污水?循環(huán)利用工?作，實(shí)現(xiàn)零?排放;加大?排矸場(chǎng)、工?業(yè)場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生?治理力度，?杜絕環(huán)境污?染事件發(fā)生?，實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)與生態(tài)?環(huán)境的和諧?發(fā)展。要以?“礦在林中?、路在景中?、房在園中?、人在花中?”的標(biāo)準(zhǔn)，?加大環(huán)保投?入,制定生?態(tài)建設(shè)規(guī)劃?，通過綠化?美化礦區(qū)、?防風(fēng)固沙、?凈化空氣、?降低噪音等?項(xiàng)目的實(shí)施?，建設(shè)紅柳?林生態(tài)礦區(qū)?。（二）?加強(qiáng)安全基?礎(chǔ)管理，不?斷提高安全?意識(shí)和預(yù)防?管理水平，?達(dá)到安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化礦?井標(biāo)準(zhǔn)1?、加強(qiáng)安全?預(yù)防管理。?牢固樹立預(yù)?防管理就是?科學(xué)管理的?理念，通過?實(shí)施預(yù)防管?理，把各類?事故消滅在?萌芽狀態(tài)。?建立預(yù)防管?理機(jī)制，制?定預(yù)防措施?，變事后處?理為事前預(yù)?防。要對(duì)生?產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行?調(diào)研、分析?和論證，在?設(shè)計(jì)、施工?、管理上，?超前預(yù)想預(yù)?知，超前處?置;要以完?善安全應(yīng)急?六大系統(tǒng)建?設(shè)為重點(diǎn)，?建立健全安?全分析評(píng)估?和安全責(zé)任?考核體系，?深入開展危?險(xiǎn)源辨識(shí)和?安全應(yīng)急演?練活動(dòng)，從?隱患的超前?分析評(píng)估和?超前預(yù)控入?手，做到安?全管理思路?清晰、目標(biāo)?明確、有的?放矢，達(dá)到?員工無違章?、管理無漏?洞、設(shè)備無?隱患、系統(tǒng)?無缺陷、質(zhì)?量高標(biāo)準(zhǔn)、?安全無事故?的目標(biāo)。同?時(shí)，要提足?用好安全基?金，完善安?全基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，使安?全設(shè)施始終?保持良好的?狀態(tài)。2?、強(qiáng)化安全?現(xiàn)場(chǎng)管理。?嚴(yán)格落實(shí)《?____進(jìn)?一步加強(qiáng)企?業(yè)安全生產(chǎn)?工作___?_》精神，?認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)帶班下井?制度，加大?監(jiān)督檢查力?度，建立健?全領(lǐng)導(dǎo)下井?帶班舉報(bào)制?度。一是調(diào)?度信息中心?要落實(shí)專人?負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)帶班下井?認(rèn)真安排，?保證井下_?___小時(shí)?有領(lǐng)導(dǎo)帶班?。二是煤礦?各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)?、專業(yè)化服?務(wù)隊(duì)伍，每?班必須有干?部跟班進(jìn)行?安全管理，?堅(jiān)持與當(dāng)班?員工同上同?下，嚴(yán)格執(zhí)?行對(duì)手交接?班制度。安?全監(jiān)督管理?部要不定期?進(jìn)行監(jiān)督檢?查，杜絕空?班、漏班、?遲下、早上?現(xiàn)象發(fā)生。?三是按照《?____加?強(qiáng)班組建設(shè)?____》?要求，突出?抓好班組現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?，嚴(yán)把工作?計(jì)劃第一道?關(guān)口，確保?安全各項(xiàng)制?度措施落實(shí)?到現(xiàn)場(chǎng)。同?時(shí)，借鑒先?進(jìn)單位班組?建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，?著力解決班?組建設(shè)存在?的關(guān)鍵問題?，創(chuàng)造性地?開展工作，?力爭(zhēng)年內(nèi)將?原煤生產(chǎn)單?位____?%的班組建?成明星班組?，____?%的班組建?成優(yōu)秀班組?。3、完?善安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲激勵(lì)約?束機(jī)制。實(shí)?行全員安全?風(fēng)險(xiǎn)抵押金?制度，將公?司所有在冊(cè)?員工全部納?入安全風(fēng)險(xiǎn)?抵押范圍，?實(shí)行安全責(zé)?任保險(xiǎn)和安?全績(jī)效工資?制度，以崗?位安全績(jī)效?考核為重點(diǎn)?，加大安全?生產(chǎn)掛鉤比?重，突出安?全生產(chǎn)責(zé)任?在員工績(jī)效?工資、晉級(jí)?、評(píng)先評(píng)優(yōu)?考核中的權(quán)?重。嚴(yán)格落?實(shí)安全考核?指標(biāo)，建立?考核臺(tái)賬，?重大安全責(zé)?任事項(xiàng)實(shí)行?“一票否決?”，真正使?承擔(dān)安全責(zé)?任、對(duì)安全?工作做出貢?獻(xiàn)的人員得?到獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)?動(dòng)全員參與?安全管理的?積極性和主?動(dòng)性。4?、加強(qiáng)安全?監(jiān)督檢查。?繼續(xù)執(zhí)行安?全監(jiān)督、管?理相對(duì)分離?的模式，成?立動(dòng)態(tài)安全?檢查小分隊(duì)?，采取不打?招呼、突擊?檢查的方式?，對(duì)重點(diǎn)區(qū)?域重點(diǎn)檢查?，危險(xiǎn)區(qū)域?班班檢查，?薄弱環(huán)節(jié)盯?住不放，切?實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)?存在的隱患?和問題。對(duì)?查出的安全?隱患，要在?____小?時(shí)內(nèi)下發(fā)到?隱患單位，?督促整改，?做到檢查、?整改、復(fù)查?確認(rèn)、備案?銷號(hào)“四到?位”。重大?安全隱患，?落實(shí)專人負(fù)?責(zé)，掛牌督?辦。進(jìn)一步?加大安全基?礎(chǔ)考核工作?力度，做好?危險(xiǎn)源的評(píng)?估、建檔、?辨識(shí)和預(yù)知?預(yù)控工作，?搞好“一通?三防”、防?治水和頂板?管理，完善?安全保障設(shè)?施，組織開?展機(jī)電設(shè)備?、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)?會(huì)戰(zhàn)。進(jìn)一?步規(guī)范專業(yè)?化服務(wù)隊(duì)伍?管理，必須?按照公司要?求配齊安檢?員和瓦檢員?，推動(dòng)安全?管理水平的?整體提高。?5、提高?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)水?平。按照集?團(tuán)公司和公?司安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?安排，結(jié)合?兄弟單位的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?制定安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)規(guī)劃，以?“五精”管?理為切入點(diǎn)?，全力打造?“亮點(diǎn)”硐?室、機(jī)房，?“精品”采?掘工作面，?“樣板”運(yùn)?輸系統(tǒng)。今?年，要把地?面生產(chǎn)系統(tǒng)?全部納入質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化考?核體系，由?點(diǎn)到面，全?面開展，使?礦井的安全?制度更健全?，安全基礎(chǔ)?更牢固，安?全設(shè)施更可?靠，生產(chǎn)接?續(xù)更科學(xué)，?經(jīng)濟(jì)效益更?明顯，逐步?實(shí)現(xiàn)安全高?效型、本質(zhì)?安全型礦井?目標(biāo)。6?、深入開展?“五精”管?理。以精確?和精益管理?為重點(diǎn)，全?面開展精優(yōu)?作業(yè)法精煉?行動(dòng)、卓越?管理法歷練?行動(dòng)、創(chuàng)新?成果錘煉行?動(dòng)、精英品?牌提煉行動(dòng)?、首席員工?____行?動(dòng)、素質(zhì)金?塔磨煉行動(dòng)?、創(chuàng)紀(jì)錄合?練行動(dòng)。開?展評(píng)比明星?員工、崗位?能手活動(dòng)，?加大教育培?訓(xùn)工作力度?，精心打造?“三基九力?團(tuán)隊(duì)”，不?斷提升員工?的技能素質(zhì)?和企業(yè)的管?理水平，努?力培育一批?“五精”管?理的行家，?增強(qiáng)企業(yè)的?內(nèi)聚力、向?心力和能動(dòng)?力。（三?）科學(xué)組織?生產(chǎn)，合理?安排采掘接?續(xù)，努力實(shí)?現(xiàn)安全高效?、均衡生產(chǎn)?1、積極?組織原煤生?產(chǎn)工作。根?據(jù)全年的產(chǎn)?量安排計(jì)劃?，合理安排?生產(chǎn)任務(wù)，?利用___?_個(gè)月的有?效生產(chǎn)時(shí)間?，完成全年?____萬?噸生產(chǎn)任務(wù)?。要抓住一?季度煤炭市?場(chǎng)活躍的有?利時(shí)機(jī)，在?確保安全的?前提下，制?訂會(huì)戰(zhàn)和保?障措施，開?展原煤生產(chǎn)?會(huì)戰(zhàn)，力爭(zhēng)?一季度每月?生產(chǎn)原煤_?___萬噸?以上，實(shí)現(xiàn)?首季開門紅?。2、科?學(xué)安排好采?面布置和接?續(xù)工作，特?別在綜采面?接續(xù)期間，?要制定嚴(yán)格?的安全技術(shù)?措施，確保?生產(chǎn)、回撤?、安裝等各?項(xiàng)工作，按?期、同步、?協(xié)調(diào)、順利?進(jìn)行。要利?用____?月份一個(gè)月?時(shí)間，完成?15203?工作面安裝?調(diào)試和生產(chǎn)?工作，__?__月份正?式投入生產(chǎn)?。要提前著?手進(jìn)行25?202工作?面安裝，保?證2520?1工作面完?成回撤后，?立即投入生?產(chǎn)。同時(shí)，?要進(jìn)一步優(yōu)?化生產(chǎn)系統(tǒng)?裝備升級(jí)改?造方案，利?用____?月份搬家倒?面時(shí)機(jī)，完?成主提升皮?帶延伸和1?01皮帶改?造工程，滿?足生產(chǎn)需求?，實(shí)現(xiàn)全年?平穩(wěn)生產(chǎn)、?有序生產(chǎn)、?科學(xué)生產(chǎn)。?3、進(jìn)一?步優(yōu)化采掘?部署，合理?調(diào)配生產(chǎn)人?員，建立快?速掘進(jìn)作業(yè)?生產(chǎn)線，開?展連采掘進(jìn)?會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一?步加大對(duì)外?委專業(yè)化掘?進(jìn)隊(duì)伍的管?理、考核力?度，確保全?年____?米掘進(jìn)任務(wù)?的順利完成?。同時(shí)，積?極組織開展?“創(chuàng)建安全?高效礦井”?和“創(chuàng)建千?萬噸綜采隊(duì)?”活動(dòng)，抓?好設(shè)備檢修?、維護(hù)工作?，降低事故?影響，提高?開機(jī)率，年?底建成集團(tuán)?公司工作計(jì)?劃第一個(gè)千?萬噸綜采隊(duì)?。4、切?實(shí)加強(qiáng)機(jī)電?設(shè)備管理。?按照機(jī)電管?理標(biāo)準(zhǔn)化的?要求，建立?日常管理制?度，健全管?理臺(tái)帳，落?實(shí)管理責(zé)任?，結(jié)合生產(chǎn)?任務(wù)、接續(xù)?安排、設(shè)備?使用狀況等?因素，及時(shí)?安排維護(hù)和?保養(yǎng)，合理?安排生產(chǎn)檢?修和設(shè)備大?修，提高設(shè)?備完好率和?開機(jī)率，確?保生產(chǎn)正常?進(jìn)行。（?四）加大煤?炭銷售力度?，搞好煤質(zhì)?管理，確保?產(chǎn)銷平衡?1、充分發(fā)?揮銷售的龍?頭作用，采?取多種手段?，積極組織?煤炭銷售，?進(jìn)一步加大?公路銷售，?提高鐵運(yùn)銷?售量，確保?原煤正常生?產(chǎn)。要加大?地銷煤工作?力度，合理?調(diào)度車輛，?提高裝車能?力，消除運(yùn)?力制約，確?保全年公路?銷售___?_萬噸以上?;要積極與?銷售分公司?協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取?鐵路運(yùn)量，?提高合同兌?現(xiàn)率，保證?全年鐵路銷?售____?萬噸以上。?2、加強(qiáng)?煤質(zhì)管理，?提高煤炭售?價(jià)。從生產(chǎn)?源頭加大煤?質(zhì)管理，建?立健全各級(jí)?質(zhì)量責(zé)任制?，優(yōu)化采煤?工藝，確保?煤炭質(zhì)量。?要高度關(guān)注?25202?工作面的煤?層夾矸，必?要時(shí)采取調(diào)?整采煤工藝?、分裝分運(yùn)?等多種措施?，降低出矸?率。煤礦要?加強(qiáng)煤炭生?產(chǎn)、篩分、?洗選加工全?過程的管理?，做到煤矸?分流，保證?原煤質(zhì)量。?煤炭銷售公?司要加強(qiáng)煤?炭產(chǎn)品質(zhì)量?跟蹤檢查、?指導(dǎo)和監(jiān)督?，強(qiáng)化對(duì)商?品煤的篩分?、洗選加工?和裝車監(jiān)督?管理，杜絕?商品煤銷售?商務(wù)糾紛。?同時(shí)，要?加大商品煤?銷售，加大?篩選力度，?提高塊煤率?，減少原煤?銷售，豐富?產(chǎn)品種類。?洗煤廠正式?投運(yùn)后，要?在確保效益?的前提下，?限度發(fā)揮生?產(chǎn)能力，提?高洗精煤銷?售收入。同?時(shí)，要做好?市場(chǎng)調(diào)研，?主動(dòng)與銷售?分公司聯(lián)系?，及時(shí)協(xié)商?產(chǎn)品價(jià)格，?提高銷售收?入和貨款回?收率。3?、當(dāng)前要突?出抓好冬季?煤炭銷售管?理，積極做?好應(yīng)對(duì)陜北?地區(qū)極端天?氣的準(zhǔn)備工?作，根據(jù)天?氣和車輛情?況提前銜接?，用好防凍?液噴灑設(shè)施?，備足融雪?劑等應(yīng)急物?資，確保把?天氣對(duì)銷售?的影響降到?最低。（?五）加快專?項(xiàng)工程進(jìn)度?，創(chuàng)新工作?方式，堅(jiān)定?不移地完成?礦井竣工驗(yàn)?收任務(wù)1?、全力以赴?做好竣工驗(yàn)?收工作。目?前，采礦證?的辦理工作?已進(jìn)入最后?階段，待采?礦證辦理后?，力爭(zhēng)一季?度完成安全?設(shè)施、生產(chǎn)?系統(tǒng)、聯(lián)合?試運(yùn)轉(zhuǎn)及礦?井綜合驗(yàn)收?，盡快取得?各種證照，?適時(shí)舉辦礦?井竣工慶典?儀式，全面?完成礦井竣?工驗(yàn)收工作?任務(wù)，實(shí)現(xiàn)?合法生產(chǎn)。?2、抓緊?技術(shù)裝備升?級(jí)改造。做?好前期手續(xù)?、設(shè)計(jì)、征?地、圖紙會(huì)?審、工程招?標(biāo)、施工隊(duì)?伍確定、資?金籌措等準(zhǔn)?備工作，確?保一季度順?利開工，年?底前礦井各?大系統(tǒng)具備?年產(chǎn)___?_萬噸生產(chǎn)?能力。3?、抓緊完成?基本建設(shè)收?尾工程。積?極做好鐵路?裝車站場(chǎng)地?、礦外供水?工程征地等?相關(guān)工作，?加快2#裝?車站和蓄水?池建設(shè)進(jìn)度?，確?；?建設(shè)收尾工?程按期、順?利完成。同?時(shí)，加快專?項(xiàng)工程建設(shè)?，公司分管?領(lǐng)導(dǎo)要親自?督辦，規(guī)劃?發(fā)展部繼續(xù)?落實(shí)專人催?辦設(shè)計(jì)方案?。一季度，?完成榆神高?速紅柳林立?交出口、場(chǎng)?外西側(cè)槽倉?的征地手續(xù)?，完成工業(yè)?場(chǎng)區(qū)文體中?心、培訓(xùn)中?心、5#單?身公寓、山?下聯(lián)建樓、?場(chǎng)區(qū)西側(cè)槽?倉的工程施?工圖設(shè)計(jì)和?招標(biāo);工程?管理部要盡?快落實(shí)施工?隊(duì)伍，抓好?施工組織和?工程管理等?相關(guān)工作，?所有工程_?___月份?必須開工，?高速出口年?內(nèi)必須建成?通車。4?、要加大環(huán)?保工作監(jiān)管?力度，注重?節(jié)能減排項(xiàng)?目開發(fā)，積?極探索低碳?經(jīng)濟(jì)建設(shè)，?圍繞政策上?項(xiàng)目。進(jìn)一?步加大地企?協(xié)調(diào)工作進(jìn)?度，積極做?好沉陷治理?及村民搬遷?工作，加快?征用地協(xié)調(diào)?審批進(jìn)度，?做好沉陷區(qū)?勘測(cè)、補(bǔ)償?和治理工作?。（六）?加強(qiáng)成本管?理，完善考?核激勵(lì)機(jī)制?，提高經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)量和?綜合效益?1、繼續(xù)實(shí)?行以生產(chǎn)技?術(shù)部門為中?心，財(cái)務(wù)部?門配合、監(jiān)?督、控制的?成本管理體?系和內(nèi)部?jī)r(jià)?格管理體系?。按照《_?___年經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行管理?辦法》及其?配套辦法要?求，嚴(yán)格執(zhí)?行，規(guī)范運(yùn)?行。今年，?要撤銷核算?中心，組建?公司內(nèi)部銀?行，建立關(guān)?聯(lián)交易價(jià)格?體系，模擬?內(nèi)部市場(chǎng)化?運(yùn)行，規(guī)范?內(nèi)部資金往?來。內(nèi)部銀?行要對(duì)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全?方位、全過?程的監(jiān)控，?按照三級(jí)成?本進(jìn)行核算?，分類管理?，總額控制?，科學(xué)規(guī)范?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。?2、推行?全面預(yù)算管?理，完善經(jīng)?營(yíng)預(yù)算控制?體系。財(cái)務(wù)?、企管和人?力資源部，?要制定成本?預(yù)算管理規(guī)?劃，下達(dá)材?料、配件、?電力、工資?定額預(yù)算管?理指標(biāo)，在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過?程中實(shí)行有?效目標(biāo)控制?。要規(guī)范材?料、配件、?電力等審批?使用程序，?對(duì)大宗材料?和配件投入?，要重點(diǎn)控?制，集體決?策。加強(qiáng)井?上下用電計(jì)?量管理，降?低電力費(fèi)用?支出。強(qiáng)化?自制件加工?、入庫、領(lǐng)?用管理，對(duì)?物資配件采?購、入庫、?審批、發(fā)放?、使用各個(gè)?環(huán)節(jié)嚴(yán)格控?制，盤活庫?存資金。大?力開展修舊?利廢、回收?復(fù)用，減少?資金投入。?對(duì)超成本預(yù)?算指標(biāo)的單?位，實(shí)行成?本否決、工?資負(fù)虧，做?到事前有預(yù)?測(cè)，事中有?監(jiān)督，事后?有考核，堅(jiān)?決把成本控?制在___?_元/噸以?內(nèi)。3、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)和?資金管理，?推行以財(cái)務(wù)?資產(chǎn)管理為?中心的資金?管理體系。?建立經(jīng)營(yíng)管?理責(zé)任鏈體?系，進(jìn)一步?明確公司副?總經(jīng)理、副?總師業(yè)務(wù)分?工，將工作?業(yè)績(jī)與分管?范圍所涉及?的費(fèi)用指標(biāo)?全面掛鉤，?實(shí)行季度考?核，年終與?個(gè)人年薪一?并兌現(xiàn)。要?嚴(yán)格資金預(yù)?算管理，分?級(jí)把關(guān)，限?額審批，嚴(yán)?格控制無預(yù)?算支出。非?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性?支出必須經(jīng)?公司董事會(huì)?決議，并征?得股東單位?同意后，方?可支付，合?理測(cè)定流動(dòng)?資金，量入?為出，提高?資金使用效?率，減少非?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性?支出。4?、加大內(nèi)部?監(jiān)督約束力?度。充分發(fā)?揮監(jiān)察、審?計(jì)的作用，?加強(qiáng)對(duì)涉及?“三重一大?”相關(guān)內(nèi)容?的審核檢查?，重點(diǎn)抓好?專項(xiàng)資金、?財(cái)務(wù)收支、?工資分配、?離崗離任、?工程驗(yàn)收、?招標(biāo)采購等?方面的審計(jì)?，對(duì)管理人?員實(shí)行問責(zé)?制，不斷拓?寬效能監(jiān)察?領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)?違紀(jì)者，嚴(yán)?肅處理。?（七）優(yōu)化?資源配置，?創(chuàng)新人力資?源管理模式?，科學(xué)制定?薪酬制度?1、積極探?索新型人力?資源管理模?式。加強(qiáng)勞?動(dòng)用工管理?，合理調(diào)整?勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)?和人力資源?配置，將人?力資源有效?轉(zhuǎn)化為企業(yè)?的人力資本?，構(gòu)建和諧?穩(wěn)定的勞動(dòng)?關(guān)系。科學(xué)?制定員工職?業(yè)生涯發(fā)展?規(guī)劃，創(chuàng)造?優(yōu)越環(huán)境，?搭建成才平?臺(tái)，積極發(fā)?現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)?秀人才，使?員工人人看?到希望，個(gè)?個(gè)人盡其才?。通過定編?、定崗、定?薪、定職責(zé)?，對(duì)員工實(shí)?行“首任制?”和“崗位?作業(yè)卡”管?理，實(shí)現(xiàn)個(gè)?人貢獻(xiàn)與收?入的掛鉤考?核，形成吸?引人才、留?住人才、用?好人才的人?力資源管理?新機(jī)制。?2、科學(xué)制?定薪酬制度?。今年，公?司將全面實(shí)?行工資總額?計(jì)劃管理，?按照“效益?優(yōu)先、注重?貢獻(xiàn)、公平?分配”的原?則，不斷完?善薪酬分配?機(jī)制，根據(jù)?崗位職責(zé)和?員工個(gè)人對(duì)?企業(yè)的貢獻(xiàn)?大小，對(duì)每?個(gè)崗位實(shí)行?相對(duì)年薪考?核，全面實(shí)?行同崗?fù)?、一崗一薪?的崗位工資?制度，加大?績(jī)效工資考?核比重，逐?步推行全額?考核轉(zhuǎn)化，?工資分配重?點(diǎn)繼續(xù)向承?擔(dān)主要業(yè)務(wù)?、關(guān)鍵崗位?的管理人員?和井下一線?員工傾斜，?加大工資分?配比例，充?分發(fā)揮工資?分配的激勵(lì)?和杠桿作用?，確保全年?工資指標(biāo)不?超控。（?八）瞄準(zhǔn)先?進(jìn)技術(shù)，實(shí)?施科技創(chuàng)新?，用科學(xué)技?術(shù)引領(lǐng)企業(yè)?發(fā)展結(jié)合?生產(chǎn)實(shí)際，?瞄準(zhǔn)先進(jìn)水?平，選題立?項(xiàng)，積極做?好技術(shù)裝備?升級(jí)改造工?作，特別要?做好篩選系?統(tǒng)的改造，?提高地面生?產(chǎn)系統(tǒng)能力?，為明年礦?井生產(chǎn)能力?達(dá)到___?_萬噸奠定?基礎(chǔ)。要對(duì)?礦井供電綜?合自動(dòng)化系?統(tǒng)建設(shè)、合?理開采布局?綜合技術(shù)、?建設(shè)本質(zhì)安?全型礦井技?術(shù)、三維地?震在采空區(qū)?及巷道精確?定位中的研?究等項(xiàng)目進(jìn)?行技術(shù)攻關(guān)?，研究試驗(yàn)?利用地面鉆?孔直接向井?下供