鐵路工務段統(tǒng)計管理制度及工作質量（二篇）

第26頁共26頁鐵路工務段?統(tǒng)計管理制?度及工作質?量為加強?段鐵路固定?資產(chǎn)投資統(tǒng)?計管理，統(tǒng)?一規(guī)范統(tǒng)計?范圍、指標?口徑和計算?方法，保證?統(tǒng)計資料的?準確性和及?時性，依據(jù)?《____?統(tǒng)計法》、?《鐵路固定?資產(chǎn)投資統(tǒng)?計規(guī)則》結?合本單位實?際情況，特?制定___?_橋工段統(tǒng)?計管理制度?及統(tǒng)計工作?、質量標準?。一、統(tǒng)?計管理制度?1.加強?對統(tǒng)計工作?的領導。段?成立以段長?為組長、分?管段長為副?組長、相關?科室科長及?計劃統(tǒng)計人?員為組員的?統(tǒng)計執(zhí)法領?導小組，負?責每年統(tǒng)計?執(zhí)法大檢查?工作的領導?，統(tǒng)計機構?設在計劃財?務統(tǒng)計科，?日常工作由?計劃統(tǒng)計人?員負責。?2.段領導?必須保障并?支持統(tǒng)計人?員依法統(tǒng)計?，堅持實事?求是，如實?上報統(tǒng)計資?料，不得虛?報、瞞報、?拒報、遲報?，不得偽造?、篡改。?3.統(tǒng)計機?構和統(tǒng)計人?員，要嚴格?執(zhí)行國家和?鐵道部制定?的投資統(tǒng)計?規(guī)章報表制?度及有關規(guī)?定，建立和?完善原始記?錄、統(tǒng)計臺?帳，做好統(tǒng)?計基礎工作?。4.各?科室負責人?、單位領導?人對統(tǒng)計人?員依照統(tǒng)計?法和統(tǒng)—?1—計管?理制度提供?的統(tǒng)計資料?，不得自行?修改；如果?發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)計?算或者來源?有錯誤，應?當提出，由?統(tǒng)計人員核?實訂正。?5.各科室?負責人、單?位領導人不?得強令或者?授意統(tǒng)計人?員篡改統(tǒng)計?資料或者編?造虛假數(shù)據(jù)?。6.統(tǒng)?計機構和統(tǒng)?計人員實行?工作責任制?，依照統(tǒng)計?法和統(tǒng)計制?度的規(guī)定，?如實提供統(tǒng)?計資料，準?確及時完成?統(tǒng)計工作任?務，保守_?___。?7.投資統(tǒng)?計人員應當?認真學習并?訓練掌握固?定資產(chǎn)投資?統(tǒng)計規(guī)則的?內(nèi)容，在搞?好統(tǒng)計工作?的基礎上，?深入實際，?加強分析研?究，提出有?情況有分析?、有建議的?統(tǒng)計分析報?告，及時反?映建設規(guī)模?、投資結構?、工程進展?、投資效果?等情況和問?題。8.?統(tǒng)計人員必?須持證上崗?，按路局要?求參加培訓?并考核合格?。9.推?廣應用計算?機技術，固?定資產(chǎn)投資?統(tǒng)計微機必?須專人專用?，以滿足提?高工作效率?和數(shù)據(jù)質量?。10.?統(tǒng)計人員如?發(fā)生變動，?要及時辦理?工作移交、?銜接手續(xù)。?11.統(tǒng)?計人員每年?初應將上一?年度統(tǒng)計資?料立卷歸檔?立卷。二?、統(tǒng)計工作?、質量標準?1.凡屬?鐵路局計統(tǒng)?處下達的投?資計劃項目?，必須在路?局規(guī)定的時?間內(nèi)上報投?資統(tǒng)計報表?及相關分析?資料。2?.統(tǒng)計人員?每月必須在?____日?，報送當月?報表，遇節(jié)?假日可提前?送，但不得?向后順延。?—2—?3.報送季?度、年度報?表時，必須?同時報送投?資統(tǒng)計分析?。4.編?制報表前，?需先同路局?核對本單位?項目以及計?劃控制數(shù)。?5.各項?目責任人，?每月___?_日必須將?工程進度及?驗工報財務?計劃統(tǒng)計科?統(tǒng)計人員，?統(tǒng)計人員對?進度及驗工?進行核實后?，編制本月?報表，經(jīng)科?長審核后簽?字，再報段?主管領導審?核簽字，加?蓋公章后上?報。單位自?存一份。?6.統(tǒng)計人?員必須對上?報的統(tǒng)計數(shù)?據(jù)準確性負?責，報表應?按路局要求?將各個項目?填寫完整。?7.統(tǒng)計?人員有權要?求各項目責?任人改正不?確實的統(tǒng)計?資料。8?.統(tǒng)計人員?根據(jù)單位運?輸生產(chǎn)任務?的完成和變?化情況，及?時捕捉生產(chǎn)?和管理中的?難點、熱點?問題深入現(xiàn)?場調(diào)查研究?，進行統(tǒng)計?專題分析。?本辦法自?公布之日起?執(zhí)行?！?3—第二?篇。鐵路工?務段職工防?暑降溫管理?標準鐵路工?務段職工防?暑降溫管理?標準為進一?步抓好職工?人身安全工?作，強化高?溫期間職工?人身安全，?防止發(fā)生中?暑現(xiàn)象，依?據(jù)《___?_鐵路局防?暑降溫標準?和防暑降溫?物品發(fā)放辦?法》（武鐵?安?___?_?___?_號）文件?精神，特制?定本《標準?》。一、?____領?導組長：?段長、黨委?書記副組?長：安全副?段長、工會?主席、后勤?副段長組?員：安調(diào)科?、計財科、?材料科、辦?公室、黨群?工作辦公室?負責人橋?工段成立防?暑降溫辦公?室，安調(diào)科?長任辦公室?主任，負責?督促防暑降?溫各項工作?落實。各?車間成立防?暑管理小組?，具體負責?檢查督促各?工區(qū)防暑降?溫各項措施?落實。二?、管理職責?1.加強?防暑降溫工?作的統(tǒng)一領?導，協(xié)調(diào)好?全段防暑降?溫的具體工?作和信息反?饋，檢查、?落實防暑降?溫措施執(zhí)行?情況。2?.認真貫徹?上級有關防?暑降溫工作?的指示精神?，深入現(xiàn)場?解決實際問?題，嚴格掌?握防暑、防?護用品的正?確使用，關?心職民工的?暑期身體健?康。3.?注意信息反?饋，由安調(diào)?科向局指定?的勞保用品?供應站提報?—1—?計劃后統(tǒng)一?采購，辦公?室和材料科?負責發(fā)放工?作，保證防?暑降溫工作?用品及時到?位。三、?管理標準?（一）防暑?降溫時間：?7、8?、9三個月?。（二）?費用標準。?以局當年下?達的標準執(zhí)?行。1.?一類工種。?指線路工、?橋梁工、探?傷工、巡道?工、巡網(wǎng)工?、修配車間?鍛工和焊復?職工、軌道?車司機和搬?運工、汽車?司機，段機?關領導、線?路科、安調(diào)?科、橋梁科?、質檢科、?“兩辦”主?任、車間干?部和炊事員?。2.二?類工種。指?機關其它管?理人員及工?作人員、業(yè)?務指導、巡?守工、道口?工、材料工?、修配車間?等其它工種?人員。3?.三類工種?。橋工段長?學人員。?（三）使用?安排1.?防暑降溫費?用必須嚴格?掌控，各類?人員防暑降?溫費用統(tǒng)購?不得少于三?分之二。并?按照?？顚?用的原則，?由段在局勞?保用品供應?站集中采購?防暑降溫物?資（清涼飲?料、茶葉、?解暑用品等?）發(fā)放到位?，嚴禁購買?非降溫物資?或以現(xiàn)金形?式發(fā)給職工?個人。2?.計財科根?據(jù)全段在冊?人員，對各?車間按人均?____元?預支周轉金?，確保生產(chǎn)?一線防暑降?溫用品能夠?及時發(fā)放。?四、管理?措施（一?）在高溫季?度，各車間?、工區(qū)要在?確保行車安?全和生產(chǎn)任?務的前提下?，合理安排?職工作息時?間，露天作?業(yè)應安排在?早晚—2—?氣溫較低?的時段進行?。（二）?高溫期作業(yè)?人員必須嚴?格執(zhí)行“四?帶”制度（?帶飲用水、?草帽、毛巾?和防暑藥品?）。（三?）各車間要?建立費用支?出臺帳，帳?目要進行廠?務公開。?（四）各車?間、工區(qū)要?加強對職（?民）工的暑?期安全教育?，切實抓好?防止中暑工?作，嚴禁職?（民）工在?工作時間擅?自到江、河?、湖、塘游?泳，防止溺?水事故發(fā)生?。（五）?各車間、工?區(qū)要關心職?（民）工生?活，切實加?強食堂、澡?堂的衛(wèi)生管?理，防止發(fā)?生食物中毒?事件，保證?職工吃好和?休息好。?（六）辦公?室在暑期應?對各車間、?工區(qū)的空調(diào)?（電扇）進?行一次全面?清理，損壞?的應及時修?理，缺少的?應及時補充?到位。（?七）段將不?定期對各車?間、工區(qū)的?防暑降溫工?作進行檢查?，對防暑降?溫工作落實?不力的納入?月度考核，?發(fā)生問題的?將嚴肅處理?，同時追究?車間主管干?部的責任。?（八）集?經(jīng)的防暑降?溫資金自籌?，并按照本?《標準》予?以辦理。?—3—統(tǒng)?計所統(tǒng)計工?作及數(shù)據(jù)質?量管理制度?第一條：?為加強本?所統(tǒng)計工作?及數(shù)據(jù)質量?管理，保障?統(tǒng)計數(shù)據(jù)的?真實性和準?確性，按照?《____?統(tǒng)計法》、?《____?統(tǒng)計管理條?例》和《_?___統(tǒng)計?局統(tǒng)計數(shù)據(jù)?質量管理暫?行規(guī)定》的?要求，特制?定本制度。?第二條。?根據(jù)統(tǒng)計所?的職責范圍?和局里的工?作任務，對?本所負責的?各項工作情?況進行統(tǒng)計?調(diào)查、統(tǒng)計?分析、提供?統(tǒng)計資料和?統(tǒng)計咨詢意?見、實行統(tǒng)?計監(jiān)督。?第三條。發(fā)?揮統(tǒng)計所的?社會統(tǒng)計職?能，綜合協(xié)?調(diào)與局科室?間及地區(qū)各?部門間的統(tǒng)?計工作，共?同完成各項?調(diào)查任務，?執(zhí)行統(tǒng)計法?規(guī)和統(tǒng)計制?度，監(jiān)督檢?查統(tǒng)計法規(guī)?和統(tǒng)計制度?的執(zhí)行情況?。第四條?。嚴格按照?所里崗位設?置和崗位責?任制確定專?人專職負責?各項工作，?同時加強各?崗位間的分?工協(xié)作，保?持統(tǒng)計人員?的穩(wěn)定。統(tǒng)?計人員調(diào)動?工作，按照?先補后調(diào)的?原則辦理，?杜絕疏漏，?做好工作的?交接。第?五條。所里?人員要恪守?職業(yè)道德，?不得泄露國?家____?、調(diào)查對象?的商業(yè)__?__和個人?、家庭的單?項調(diào)查資料?。第六條?。所里報表?人員對分管?專業(yè)的數(shù)據(jù)?質量進行管?理，所長對?本所的數(shù)據(jù)?質量進行管?理，分別負?責統(tǒng)計數(shù)據(jù)?質量的監(jiān)督?、檢查、評?估工作。?第七條。建?立健全統(tǒng)計?臺帳（匯總?表）和原始?記錄（基層?單位報表）?。定期將基?層定報表整?理排序，便?于查詢、對?比。根據(jù)?基層表定期?更新基層單?位聯(lián)系電話?。使數(shù)據(jù)搜?集取之有據(jù)?，資料整理?完整準確，?做到統(tǒng)計基?礎工作規(guī)范?化。第八?條。定期進?行各專業(yè)年?報、月報數(shù)?據(jù)及各項調(diào)?查的數(shù)據(jù)備?份，保證統(tǒng)?計資料完整?性、延續(xù)性?。第九條?。加強統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的審核?，建立健全?統(tǒng)計數(shù)據(jù)的?初審、復審?制度。第?十條。認真?研究報表制?度、指標設?置的各種變?化，及時總?結基層單位?容易出錯的?常見問題，?形成除表內(nèi)?邏輯關系外?的常見錯誤?審核匯總。?在審核程序?上先按照報?表規(guī)定的邏?輯關系初審?，再根據(jù)長?期總結的常?見問題進行?經(jīng)驗審核。?第十一條?。要做到對?各期數(shù)據(jù)進?行階段性質?量評估，在?審核方法上?，要采取經(jīng)?驗審核和同?期對比、環(huán)?比的辦法進?行。第十?二條。所內(nèi)?的工作按照?分工不分家?的原則開展?，全力保證?統(tǒng)計數(shù)據(jù)的?準確性和及?時性。按照?統(tǒng)計法律、?法規(guī)和統(tǒng)計?制度規(guī)定的?時間，及時?上報或取得?統(tǒng)計數(shù)據(jù)，?如遇節(jié)假日?，提前與基?層單位進行?溝通。第?十三條。按?期如實上報?數(shù)據(jù)，不篡?改統(tǒng)計資料?或編造虛假?數(shù)據(jù)。第?十四條。加?強是對基層?單位的統(tǒng)計?基礎工作和?數(shù)據(jù)質量管?理。通過年?、定報會進?行統(tǒng)計制度?、統(tǒng)計知識?培訓。抓住?年、定報機?會加強對基?層單位人員?面對面的指?導。定期開?展統(tǒng)計數(shù)據(jù)?質量檢查，?及時反饋意?見。第十?五條。注意?經(jīng)驗總結，?及時向局領?導和各專業(yè)?科室反饋工?作中發(fā)現(xiàn)的?新情況，新?問題。第?十六條。定?期、及時進?行數(shù)據(jù)開發(fā)?，在征得局?領導同意后?，向街道領?導及有關科?室提供統(tǒng)計?信息和數(shù)據(jù)?資料。第?十七條。對?外公布數(shù)據(jù)?均由所里負?責人負責提?供，統(tǒng)一報?局相關科室?。鐵路工?務段統(tǒng)計管?理制度及工?作質量（二?）第一條?為使統(tǒng)計報?表及時準確?特制定本管?理規(guī)定，質?量統(tǒng)計管理?制度。第?二條本管理?規(guī)定對生產(chǎn)?統(tǒng)計報表的?填寫、報送?做出了明確?規(guī)定。第?三條本管理?規(guī)定適用于?fb各種生?產(chǎn)統(tǒng)計報表?。分工與?授權第四?條各車間部?門負責本車?間部門的各?種統(tǒng)計報表?。第五條?生產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計負?責統(tǒng)計匯總?及上報的各?種統(tǒng)計報表?。實施與?執(zhí)行第六?條統(tǒng)計報表?的填寫要求?（一）統(tǒng)?計報表中的?各種指標應?按規(guī)定的要?求認真填寫?，字跡要工?整、清晰、?不得涂改。?（二）對?外提供的報?表，必須由?填報人蓋章?，本部門領?導____?并簽字，主?管領導簽批?后方能報出?。（三）?統(tǒng)計人員要?根據(jù)報表時?間按時上報?各種報表，?對上級布置?的臨時報表?要認真填寫?經(jīng)本部門領?導簽字后及?時報出。各?部門的統(tǒng)計?報表要留有?存根以便備?查。第七?條各車間部?門統(tǒng)計報表?的時間要求?（一）《?月生產(chǎn)計劃?》有生產(chǎn)計?劃部負責每?月月末下達?，用oa發(fā)?到各車間和?相關部門。?（二）e?rp《月產(chǎn)?品工時報表?》、《年月?生產(chǎn)工時統(tǒng)?計表》由各?車間記錄員?負責在本月?____日?前報生產(chǎn)計?劃部綜合統(tǒng)?計。（三?）《在產(chǎn)品?月當產(chǎn)量表?》由各車間?核算員負責?在本月__?__日前報?生產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計。?（四）《?月產(chǎn)品工時?報表》、《?在產(chǎn)品月當?產(chǎn)量表》、?《年月生產(chǎn)?工時統(tǒng)計表?》由生產(chǎn)計?劃部綜合統(tǒng)?計負責匯總?，并于本月?____日?前上報財務?管理部、人?力資源部。?（五）工?業(yè)總產(chǎn)值及?主要產(chǎn)品產(chǎn)?量由銷售部?負責于__?__日前報?生產(chǎn)計劃部?。（六）?《國有企業(yè)?會計決算報?表》有財務?管理部負責?與____?日前報生產(chǎn)?計劃部。?第八條對外?月份統(tǒng)計報?表的時間要?求（一）?《工業(yè)生產(chǎn)?銷售總量及?主要產(chǎn)品產(chǎn)?量》由生產(chǎn)?計劃部綜合?統(tǒng)計負責于?月末___?_日前上報?機械局。?（二）《工?業(yè)企業(yè)主要?經(jīng)濟指標》?由生產(chǎn)計劃?部綜合統(tǒng)計?負責于__?__日前上?報東北電氣?發(fā)展股份有?限公司。?（三）《大?中型企業(yè)主?要經(jīng)濟指標?月報》、《?大中型企業(yè)?產(chǎn)、銷、存?月報表》由?生產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計負?責于___?_日前上報?省機械廳。?第九條對?外年報統(tǒng)計?報表的時間?要求（一?）《機械工?業(yè)企業(yè)基本?情況表》由?生產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計負?責于每年_?___月_?___日前?上報機械局?、東北電氣?發(fā)展股份有?限公司。?（二）《機?械工業(yè)主要?技術經(jīng)濟指?標》由生產(chǎn)?計劃部綜合?統(tǒng)計負責于?次年___?_月___?_日前報東?北電氣發(fā)展?股份有限公?司、省機械?廳。（三?）《財務狀?況》由生產(chǎn)?計劃部綜合?統(tǒng)計負責于?次年___?_月___?_日前上報?機械局。?第十條統(tǒng)計?報表的保管?要求（一?）各車間部?門的統(tǒng)計報?表保存期為?____年?。（二）?對外商報統(tǒng)?計報表保存?期為___?_年。第?四節(jié)監(jiān)督與?檢查第十?一條各車間?部門領導要?對本部門的?統(tǒng)計報表的?準確性負責?，保證按時?報出。第?十二條生產(chǎn)?計劃部綜合?統(tǒng)計報表應?由主管領導?簽字并蓋公?章，保證及?時準確。?第十三條制?表人的各種?報表要做到?及時準確，?接受部門及?上級領導的?監(jiān)督指導。?第五節(jié)附?則第十四?條本制度由?生產(chǎn)計劃部?負責解釋。?第十五條?本制度自執(zhí)?行董事批準?后生效。?回答者：右?手很冷來自?團隊心理情?感屋|十級?采納率：_?___%?擅長領域：?文檔/報告?共享___?_市煩惱戀?愛情感情緒?參加的活?動。暫時沒?有參加的活?動別人確實?無法幫你編?寫，提供一?個給你參考??？倓t?第一條目的?為推行本?公司質量管?理制度，并?能提前發(fā)現(xiàn)?產(chǎn)品質量問?題，并予以?迅速處理，?來確保及提?高產(chǎn)品質量?使之符合管?理及市場需?要，特制定?本細則。?第二條范圍?本細則包?括：1.?質量檢驗標?準；2.?不合格品的?監(jiān)審；3?.儀器量規(guī)?的管理；?4.制程質?量管理；?5.成品質?量管理；?6.產(chǎn)品質?量異常反應?及處理；?7.產(chǎn)品質?量確認；?8.質量管?理教育培訓?；9.產(chǎn)?品質量異常?分析及改善?。各項質?量標準及檢?驗規(guī)范的設?訂第三條?制定質量檢?驗標準的目?的使檢驗?人員有所依?據(jù)，了解如?何進行檢驗?工作，以確?保產(chǎn)品質量?。第四條?檢驗標準的?內(nèi)容：應包?括下列各項?（一）適?用范圍（?二）檢驗項?目（三）?質量基準?（四）檢驗?方法（五?）抽樣計劃?（六）取?樣方法（?七）群體批?經(jīng)過檢驗后?的處置（?八）其它應?注意的事項?第五條檢?驗標準的制?定與修正?1.各項質?量標準、檢?驗規(guī)范若因?①設備更新?②技術改進?③制程改善?④市場需要?⑤加工條件?變更等因素?變化，可以?予以修正。?2.質量?標準及檢驗?規(guī)范修訂時?，總經(jīng)理室?生產(chǎn)管理組?應填立"質?量標準及檢?驗規(guī)范設（?修）訂表"?，說明修訂?原因，并交?有關部門會?簽意見，呈?現(xiàn)總經(jīng)理批?示后，始可?憑此執(zhí)行。?第六條檢?驗標準內(nèi)容?的說明（?一）適用范?圍。列明適?用于何種進?料（含加工?品）或成品?的檢驗。?（二）檢驗?項目。將實?放檢驗時，?應檢驗的項?目，均列出?。（三）?質量基準。?明確規(guī)定各?檢驗項目的?質量基準，?作為檢驗時?判定的依據(jù)?，如無法以?文字述明，?則用限度樣?本來表示。?（四）檢?驗方法。說?明在檢驗各?檢驗項目時?，是分別使?用何種檢驗?儀器量規(guī)或?是以官感檢?查（例如目?視）的方式?來檢驗，如?某些檢驗項?目須委托其?他機構代為?檢驗，亦應?注明。（?五）取樣方?法。抽取樣?本，必須由?群體批中無?偏倚地隨機?抽取，可利?用亂數(shù)來取?樣，但群體?批各制品無?法編號時，?則取樣時，?必須從群體?批任何部位?平均抽取樣?本。（六?）群體批經(jīng)?過檢驗后的?處置：（?略）不合?格品的監(jiān)審?辦法第七?條適時處理?不合格品，?監(jiān)審其是否?能轉用或必?須報廢，使?物料能物盡?其用，并節(jié)?省不合格品?的管理費用?及儲存空間?。第八條?由質量管理?單位負責召?集工程、生?產(chǎn)、物料等?有關單位組?成監(jiān)審小組?負責監(jiān)審。?第九條實?施要點（?一）發(fā)現(xiàn)不?合格品，由?發(fā)生單位填?具不合格品?監(jiān)審單（填?妥不合格品?的品名、規(guī)?格、料號、?數(shù)量、不良?情況等）送?交監(jiān)審。?（二）監(jiān)審?時需慎重考?慮，并考慮?多方面的因?素。（略）?（三）監(jiān)?審小組將監(jiān)?審情況及判?定填入不合?格品監(jiān)審單?內(nèi)，并經(jīng)廠?長核準后，?即由有關單?位執(zhí)行。?（四）監(jiān)審?小組應于三?日內(nèi)完成監(jiān)?審工作。?儀器管理?第十條儀器?校正、維護?計劃（略）?第十一條?校正計劃的?實施（略）?第十二條?儀器的維護?與保養(yǎng)（略?）制程質?量檢驗第?十三條制程?質量異常的?定義（一?）不良率高?或存在大量?缺點。（?二）管理圖?有超連串，?連續(xù)上升或?下降趨勢及?周期時。?（三）進料?不良，前工?程不良品納?入本工程中?。第十四?條制程質量?檢驗1.?質檢部門對?各制程在制?品均應依"?在制品質量?標準及檢驗?規(guī)范"的規(guī)?定實施質量?檢驗，以提?早發(fā)現(xiàn)異常?，迅速處理?，確保在制?品質量，管?理制度《質?量統(tǒng)計管理?制度》。?2.在制品?質量檢驗依?制程區(qū)分，?由質量管理?部ipqc?負責檢驗：?3.質量?管理工程科?于制程中配?合在制品的?加工程序、?負責加工條?件的測試。?4.各部?門在制造過?程中發(fā)現(xiàn)異?常時，組長?應即追查原?因，并加以?處理后，將?異常原因、?處理過程及?改善對策等?開立"異常?處理單"呈?（副）經(jīng)理?指示后送質?量管理部，?責任判定后?送有關部門?會簽后再送?總經(jīng)理室復?核。5.?質檢人員于?抽驗中發(fā)現(xiàn)?異常時，應?反應單位主?管處理并開?立"異常處?理單"呈經(jīng)?（副）理核?簽后送有關?部門處理改?善。各生?產(chǎn)部門依自?檢查及順次?點檢發(fā)生質?量異常時，?如屬其他部?門所發(fā)生者?以"異常處?理單"反應?處理。7?.制程問半?成品移轉，?如發(fā)現(xiàn)異常?時以"異常?處理單"反?應處理。?第十五條實?施要點1?.發(fā)現(xiàn)單位?于制程中發(fā)?現(xiàn)質量異常?，立即采取?臨時措施并?填寫異常處?理單通知質?量管理單位?。2.填?寫異常處理?單需注意：?（1）.?非量產(chǎn)者不?得填寫。?（2）.同?一異常已填?單在___?_小時內(nèi)不?得再填寫。?（3）.?詳細填寫，?尤其是異常?內(nèi)容，以及?臨時措施。?（4）.?如本單位就?是責任單位?，則先確認?。3.質?量管理單位?設立管理簿?登記，并判?定責任單位?，通知其妥?善處理，質?量管理單位?無法判定時?，則會同有?關單位判定?。4.責?任單位確認?后立即調(diào)查?原因（如無?法查明原因?則會同有關?單位研商）?并擬定改善?對策，經(jīng)廠?長核準后實?施。5.?質量管理單?位對改善對?策的實施進?行稽核，了?解現(xiàn)況，如?仍發(fā)現(xiàn)異常?，則再請責?任單位調(diào)查?，重新擬訂?改善對策，?如已改善則?向廠長報告?并歸檔。?第十六條制?程自主檢查?1.制程?中每一位作?業(yè)人員均應?對所生產(chǎn)的?制品實施自?主檢查，遇?質量異常時?應即予挑出?，如系重大?或特殊異常?應立即報告?科長或組長?，并開立"?異常處理單?"見（表）?一式四聯(lián)，?填列異常說?明、原因分?析及處理對?策、送質量?管理部門判?定異常原因?及責任發(fā)生?部門后，依?實際需要交?有關部門會?簽，再送總?經(jīng)理室擬定?責任歸屬及?獎懲，如果?有跨部門或?責任不明確?時送總經(jīng)理?批示。2?.現(xiàn)場各級?主管均有督?促所屬確實?實施自主檢?查的責任，?隨時抽驗所?屬各制程質?量，一旦發(fā)?現(xiàn)有不良或?質量異常時?應立即處理?外，并追究?相關人員疏?忽的責任，?以確保產(chǎn)品?質量水準，?降低異常重?復發(fā)生。?3.制程自?主檢查規(guī)定?依"制程自?主檢查實施?辦法"實施?。成品質?量管理第?十七條成品?質量檢驗?成品檢驗人?員應依"成?品質量標準?及檢驗規(guī)范?"的規(guī)定實?施質量檢驗?，以提早發(fā)?現(xiàn)問題，迅?速處理以確?保成品質量?。第十八?條出貨檢驗?每批產(chǎn)品?出貨前，品?檢單位應依?出貨檢驗標?示的規(guī)定進?行檢驗，并?將質量與包?裝檢驗結果?填報"出貨?檢驗記錄表?"呈主管批?示后依綜合?判定執(zhí)行。?質量異常?反應及處理?第十九條?原物料質量?異常反應?1.原物料?進廠檢驗，?在各項檢驗?項目中，只?要有一項以?上異常時，?無論其檢驗?結果被判定?為"合格"?或"不合格?"，檢驗部?門的主管均?須于說明欄?內(nèi)加以說明?，并依據(jù)"?資材管理辦?法"的規(guī)定?呈核與處理?。2.對?于檢驗異常?的原物料經(jīng)?核決主管核?決使用時，?質量管理部?應依異常項?目開立"異?常處理單"?送制造部經(jīng)?理室生產(chǎn)管?理人員，安?排生產(chǎn)時通?知現(xiàn)場注意?使用，并由?現(xiàn)場主管填?報使用狀況?、成本影響?及意見，經(jīng)?經(jīng)理核簽呈?總經(jīng)理批示?后送采購單?位與提供廠?商交涉。?第二十條在?制品與成品?質量異常反?應及處理?1.在制品?與成品在各?項質量檢驗?的執(zhí)行過程?中或生產(chǎn)過?程中有異常?時，應提報?"異常處理?單"，并應?立即向有關?人員反應質?量異常情況?，使能迅速?采取措施，?處理解決，?以確保質量?。2.制?造部門在制?程中發(fā)現(xiàn)不?良品時，除?應依正常程?序追蹤原因?外，不良品?當即剔除，?以杜絕不良?品流入下制?程（以"廢?品報告單"?提報，并經(jīng)?質量管理部?復核才可報?廢）。產(chǎn)?品質量確認?第二十一?條質量確認?時機經(jīng)理?室生產(chǎn)管理?人員于安排?"生產(chǎn)進度?表"或"制?作規(guī)范"生?產(chǎn)中遇有下?列情況時，?應將"制作?規(guī)范"或經(jīng)?理批示送確?認的"異常?處理單"由?質量管理部?門人員取樣?確認并將供?確認項目及?內(nèi)容填立于?"質量確認?表"，連同?確認樣品送?營業(yè)部門轉?交客戶確認?。1.客?戶附樣的印?刷線路非本?公司或要求?不同者。?2.批量生?產(chǎn)前的質量?確認。3?.客戶附樣?與制品材質?不同者。?4.客戶要?求質量確認?。5.生?產(chǎn)或質量異?常致產(chǎn)品發(fā)?生規(guī)格、物?性或其他差?異者。6?.經(jīng)經(jīng)理或?總經(jīng)理指示?送確認者。?第二十二?條確認樣品?的生產(chǎn)、取?樣與制作?1.確認樣?品的生產(chǎn)?（1）若客?戶要求確認?底片者由研?發(fā)部制作供?確認。（?2）若客戶?要求確認印?刷線路、傳?洋效果者，?經(jīng)理室生產(chǎn)?管理組應以?小時制作供?確認。2?.確認樣品?的取樣質?量管理部人?員應取樣二?份，一份存?質量管理部?，另一份連?同"質量確?認表"交由?業(yè)務部客戶?確認。第?二十三條質?量確認書的?開立作業(yè)?1.質量確?認書的開立?質量管理?部人員在取?樣后應即填?"質量確認?表"一式二?份，編號連?同樣品呈經(jīng)?理核簽并于?"質量確認?表"上加蓋?"質量確認?專用章"轉?交研發(fā)部及?生產(chǎn)管理人?員，且在"?生產(chǎn)進度表?"上注明"?確認日期"?后轉交業(yè)務?部門。2?.客戶進廠?確認的作業(yè)?方式客戶?進廠確認需?開立"質量?確認表"質?量管理人員?并要求客戶?于確認書上?簽認，并呈?經(jīng)理核簽后?通知生產(chǎn)管?理人員排制?，客戶確認?不合格拒收?時，由質量?管理部人員?填報"異常?處理單"呈?經(jīng)理批示，?并依批示辦?理。第二?十四條質量?確認處理期?限及追蹤?1.處理期?限營業(yè)部?門接獲質量?管理部或研?發(fā)部送來確?認的樣品應?于二日內(nèi)轉?送客戶，質?量確認日數(shù)?規(guī)定國內(nèi)客?戶____?日，國外客?戶lo日，?但客戶如需?裝配試驗始?可確認者，?其確認日數(shù)?為____?日，設定日?、數(shù)以出廠?日為基準。?2。質量?確認追蹤?質量管理部?人員對于末?如期完成確?認者，且已?逾____?天以上者時?，應以便函?反應營業(yè)部?門，以掌握?確認動態(tài)及?訂單生產(chǎn)。?3.質量?確認的結案?質量管理?部人員于接?獲營業(yè)部門?送回經(jīng)客戶?確認的"質?量確認表"?后，應即會?經(jīng)理室生產(chǎn)?管理人員于?"生產(chǎn)進度?表"上注明?確認完成并?以安排生產(chǎn)?，如客戶認?為不合格時?應檢查是否?補（試）制?。質量管?理教育訓練?辦法第二?十五條質量?管理教育訓?練的目的是?提高員工的?質量意識、?質量知識及?質量管理技?能，使員工?充分了解質?量管理作業(yè)?內(nèi)容及方法?，以保證產(chǎn)?品的質量，?并使質量管?理人員對質?量管理理論?與實施技巧?有良好基礎?，以發(fā)揮質?量管理的最?大效果，以?及協(xié)助協(xié)作?廠商建立質?量管理制度?。第二十?六條由質量?管理部負責?策劃與執(zhí)行?，并由管理?部協(xié)辦。?第二十七條?實施要點?（一）依教?育訓練的內(nèi)?容，分為以?下三類：?1.質量管?理基本教育?。參加對象?為本公司所?有員工。?2.質量管?理專門教育?。參加對象?為質量管理?人員、檢查?站人員、生?產(chǎn)部及工程?部的各級工?程師與單位?主管。3?.協(xié)作廠商?質量管理。?參加對象為?協(xié)作廠商。?（二）依?訓練的方式?，分為以下?二種：1?.廠內(nèi)訓練?：為本公?司內(nèi)部自行?訓練，由本?公司講授或?外聘講師至?廠內(nèi)講授。?2.廠外?訓練。選派?員工參加外?界舉辦的質?量管理講座?。（三）?由質量管理?部先擬訂"?質量管理教?育訓練長期?計劃"列出?各階層人員?應接受的訓?練，經(jīng)核準?后，依據(jù)長?期計劃，擬?訂"質量管?理教育訓練?年度計劃"?列出各部門?應受訓人數(shù)?，經(jīng)核準后?實施，并將?計劃送管理?部轉知各單?位。（四?）質量管理?部應建立每?位員工的質?量管理教育?訓練記錄卡?，記錄該員?已受訓的課?程名稱、時?數(shù)、日期等?。質量異?常分析改善?第二十八?條質量異常?統(tǒng)計分析?1。質量管?理部每日i?pqc抽查?記錄統(tǒng)計異?常料號、項?目及數(shù)量匯?總編制"總?機班、料號?不良分析日?報表"送經(jīng)?理核示后，?送制造部一?份以了解每?日質量異常?情況，以擬?改善措施。?2。質量?管理部每周?依據(jù)每日抽?檢編制的"?各機班、料?號不良分析?日報表"將?異常項目匯?總編制"抽?檢異常周報?"送總經(jīng)理?室、制造部?品保組并由?制造科召集?各機班針對?主要異常項?目、發(fā)生原?因及措施檢?查。第二?十九條制程?質量異常改?善"異常處?理單"經(jīng)經(jīng)?理列入改善?者，由經(jīng)理?室品保組登?記交由改善?執(zhí)行部門依?"異常處理?單"所擬的?改善對策確?實執(zhí)行，并?定期提出報?告，會同有?關部門檢查?改善結果。?第三十條?質量管理圈?活動為提?高全體員工?的工作能力?，增強員工?與群體的合?作，創(chuàng)造明?朗愉快的工?作場所，促?進管理活動?的水平，實?現(xiàn)"目標經(jīng)?營管理"，?公司內(nèi)各部?門來共同組?成質量管理?圈，以推動?改善工作。?附則第?三十一條實?施與修訂?本細則呈總?經(jīng)理核準后?實施，增補?修改亦同?第五篇。鐵?路工務段尖?軌、岔心更?換標準及考?核辦法鐵路?工務段尖軌?、岔心更換?標準及考核?辦法為保證?道岔尖軌、?基本軌、岔?心等病害得?到及時處理?，嚴格控制?成本，延長?其使用壽命?，保證行車?安全，特制?定本辦法。?一、總體?原則道岔?尖軌、基本?軌及岔心更?換應遵循科?學合理、防?治結合的原?則，按照線?路技術等級?、設備技術?狀態(tài)及病害?發(fā)展規(guī)律，?適時安排整?治修理及更?換。二、?____管?理道岔尖?軌、基本軌?、岔心更換?的管理工作?主要由線路?科負責。線?路車間跟據(jù)?日常檢查、?探傷檢查對?管內(nèi)道岔鋼?軌的病害情?況進行統(tǒng)計?核查，需更?換的及時向?線路科提出?申請，線路?科經(jīng)現(xiàn)場調(diào)?查鑒定后及?時向材料科?提報計劃，?計劃包括所?需更換鋼軌?件的詳細型?號、卸料具?體地點、卸?料聯(lián)系人等?，由材料科?根據(jù)計劃調(diào)?撥到現(xiàn)場。?三、更換?標準尖軌?、可動心軌?有下列傷損?或病害，應?及時更換：?（1）.?尖軌、可動?心軌側彎嚴?重造成軌距?不符合規(guī)定?。（2）?.尖軌、可?動心軌磨耗?，頂面寬_?___mm?及以上斷面?處，尖軌頂?面低于基本?軌頂面、可?動心軌頂面?低于翼軌頂?面____?mm及以上?。（3）?.尖軌、可?動心軌工作?面?zhèn)麚p，繼?續(xù)發(fā)展，輪?緣有爬上尖?