公司質(zhì)量提升行動(dòng)方案

XXXX關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施方案〔初稿〕為加強(qiáng)方位質(zhì)量掌握水平，打造質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)，加強(qiáng)品牌建設(shè),推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量治理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，特制定本行動(dòng)方案.一、指導(dǎo)思想為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《ZGZYGWYXXX〔XX〔2023〕XX〕文件精神。把握四個(gè)堅(jiān)持原則:堅(jiān)持質(zhì)根本途徑，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升目標(biāo)。二、主要目標(biāo)2023年，公司XX準(zhǔn)；工程質(zhì)量要樹百年工程，施工質(zhì)量合格率、效勞滿足度達(dá)經(jīng)濟(jì)效益有較大增長(zhǎng)。三、質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施〔一〕成立質(zhì)量提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXXXXX成員單位：工會(huì)安全環(huán)保部副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXXXXX成員單位：工會(huì)安全環(huán)保部生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)營(yíng)治理部質(zhì)量治理部人力資源部工程部行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求,制定質(zhì)量提升行動(dòng)打算、實(shí)施方案，協(xié)調(diào)監(jiān)視方案的整體推動(dòng)，考核質(zhì)量提升行動(dòng)效果。結(jié)合XXX要求，將年終考核結(jié)果納入XXX考核兌現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)治理部部長(zhǎng)任辦公室主任.〔二)階段性工作開展1。制定方案工作階段〔2023年11月1日至2023年11〔二)階段性工作開展30組織相關(guān)部門召開質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案專項(xiàng)會(huì)議,制定各部門工作目標(biāo)及主要措施等.最終由質(zhì)量提升行動(dòng)辦公室編制最終實(shí)施方案。質(zhì)量提升實(shí)施工作階段〔2023年12月1日至2023年1231〕下發(fā)質(zhì)量提升行動(dòng)方案,并要求各部門依據(jù)質(zhì)量提升行動(dòng)方案開展工作。20231報(bào)告,并進(jìn)展下一步行動(dòng)方案編制工作.〔三〕具體措施面、體的綜合治理。XXXX把提高工業(yè)XX.XXXXXX量生產(chǎn)的工藝，投產(chǎn)以來公司從原材料、XX、罐內(nèi)料液的掌握入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)長(zhǎng)周期正常運(yùn)行，生產(chǎn)工藝需要進(jìn)展質(zhì)量提升。工作，負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)打算的制訂與實(shí)施,負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修打算審批。(1〕打造專業(yè)性資質(zhì)工程隊(duì)伍3。工程質(zhì)量水平提升(1〕打造專業(yè)性資質(zhì)工程隊(duì)伍確保重大工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行治理質(zhì)量，建設(shè)百年工程.提主體質(zhì)量責(zé)任,強(qiáng)化建設(shè)單位首要責(zé)任和勘察、設(shè)計(jì)、施工單位主體責(zé)任。〔2〕加強(qiáng)工程建設(shè)全程質(zhì)量監(jiān)理提高工程工程治理水平。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)治理,強(qiáng)化工程建設(shè)全過程質(zhì)量監(jiān)管.〔3)提高效勞質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、滿足度雙一百0，使用單位滿足度100％。4。治理質(zhì)量提升制度，真正把質(zhì)量提升行動(dòng)落到實(shí)處，措施具體到位。品全生命周期質(zhì)量追溯力量,完善第三方質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,開展高端品質(zhì)認(rèn)證，推動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)由追求“合格率”向追求“滿足度“躍升。和會(huì)商會(huì)診，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢(shì)、行業(yè)通病和質(zhì)量短板，爭(zhēng)論制定質(zhì)和會(huì)商會(huì)診，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢(shì)、行業(yè)通病和質(zhì)量短板，爭(zhēng)論制定質(zhì)桿實(shí)施技術(shù)改造.開展重點(diǎn)行業(yè)工藝優(yōu)化行動(dòng)，組織質(zhì)量提升關(guān)加大品牌宣傳力度，深耕品牌附加值，使“XX”不僅成為省內(nèi)XX，走向全國(guó)。〔2〕大力推行清潔生產(chǎn)XX蒸汽指標(biāo)和電耗進(jìn)一步下降。下一步要進(jìn)展清潔生產(chǎn)審核,在全公司范圍內(nèi)征集清潔生產(chǎn)方案，通過篩選工程,列入持續(xù)清潔生資源利用率及生產(chǎn)效率、降低廢物排放為目標(biāo),以技術(shù)創(chuàng)和制化掌握等方面探尋方案，結(jié)合各生產(chǎn)工序的實(shí)際狀況,針對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)發(fā)動(dòng)工樂觀參與，提出了清潔生產(chǎn)方案,通過系統(tǒng)潔生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了“XX蒸汽指標(biāo)和電耗進(jìn)一步下降。下一步要進(jìn)展清潔生產(chǎn)審核,在全公司范圍內(nèi)征集清潔生產(chǎn)方案，通過篩選工程,列入持續(xù)清潔生耗物耗，削減污染物排放，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。耗物耗，削減污染物排放，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。點(diǎn),堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向,堅(jiān)持貼近實(shí)戰(zhàn)、貼近現(xiàn)場(chǎng)，重實(shí)操、重技能、重實(shí)效。完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)培訓(xùn)方式,留意質(zhì)量效果。健全教育培訓(xùn)治理考核體系,加大安全培訓(xùn)績(jī)效考核和質(zhì)量考評(píng)力度，大力實(shí)施員工素養(yǎng)工程,為公司質(zhì)量全面提升供給智力支持?！?〕治理人才培訓(xùn)通過組織專家講座、遠(yuǎn)程教育,促進(jìn)治理人員學(xué)習(xí)理論、承受理念、拓展思路,培育一批擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)的治理人才隊(duì)伍.留意高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才培育。著力培育專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變，由查考試成績(jī)向查效果轉(zhuǎn)變。加大檢查督導(dǎo)力度,堅(jiān)導(dǎo),對(duì)檢查督導(dǎo)中查出的問題，下發(fā)檢查督導(dǎo)意見書，嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)展懲罰，并進(jìn)展責(zé)任追究。完善培訓(xùn)狀況反響制度,堅(jiān)持培訓(xùn)過程考核狀況與學(xué)員培訓(xùn)期間的工資待遇掛鉤,充分調(diào)動(dòng)管、教、學(xué)等三個(gè)樂觀性，真正樹立質(zhì)量意識(shí)。建立表彰和通報(bào)制度,對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著、扎實(shí)有效的基層車間賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對(duì)培訓(xùn)打算落實(shí)不到位,培訓(xùn)工作滯后的車間予以通報(bào)批判?！?)職工技能培訓(xùn)7:XX藝.其中，化工鍋爐工藝、機(jī)修鉗工、電焊工、汽輪機(jī)運(yùn)行值班