2023人事行政人員工作總結(jié)樣本（二篇）

第7頁共7頁2023?人事行政?人員工作?總結(jié)樣本?從畢業(yè)?到現(xiàn)在工?作一年了?;在這一?年里有歡?笑也有淚?水，更多?的是成長?。這一年?來，在公?司各部門?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和?同事們的?支持幫助?下，我踏?踏實(shí)實(shí)地?做好了自?己的本職?工作，也?順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項?工作任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，現(xiàn)將這?一年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、踏?踏實(shí)實(shí)、?認(rèn)認(rèn)真真?的工作態(tài)?度一年?來，我腳?踏實(shí)地，?勤勤懇懇?，任勞任?怨，努力?地做好本?職工作，?盡量避免?工作中出?現(xiàn)任何漏?洞。行?政人事專?員是屬于?服務(wù)性質(zhì)?的工作，?且比較繁?雜。每天?我都認(rèn)真?做好各項?服務(wù)工作?，以保障?各部門工?作的正常?開展。日?常的工作?內(nèi)容比較?瑣碎，需?要細(xì)心、?謹(jǐn)慎，不?能馬虎大?意，更不?能草草了?事。為了?按時完成?各項工作?，將每天?的工作分?為從最緊?急、緊急?、一般、?不緊急等?一項一項?的去完成?，這樣確?保了工作?質(zhì)量和工?作效率，?更重要的?是以可以?免出現(xiàn)遺?漏現(xiàn)象。?二、盡?心盡責(zé)，?做好行政?人事檔案?工作認(rèn)?真做好本?職工作和?日常事務(wù)?性工作，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?保持良好?的工作秩?序和工作?環(huán)境，使?各項檔案?管理日趨?規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?有序化;?同時做好?后勤服務(wù)?工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們避免?后顧之憂?，在部門?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，積?極、主動?的做好本?部門日常?內(nèi)務(wù)工作?。1、?會議管理?工作：做?好每周例?會及部門?例會會場?的布置，?會議紀(jì)要?的記錄、?撰謂學(xué)海?無涯，而?現(xiàn)有的知?識水平是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，隨著?企業(yè)不斷?深入的發(fā)?展，只有?不斷學(xué)習(xí)?、不斷積?累，才能?滿足企業(yè)?發(fā)展的需?求。為此?，我利用?業(yè)余時間?學(xué)習(xí)，提?高了自身?素質(zhì)。?三、未來?計劃繼?續(xù)努力提?高自己本?崗位工作?技能，加?強(qiáng)對行政?人事工作?的學(xué)習(xí)使?它更加專?業(yè)化。?2023?人事行政?人員工作?總結(jié)樣本?（二）?____?年即將度?過，回顧?自___?_年__?__月_?___號?正式開業(yè)?以來人事?部的各項?工作在總?經(jīng)理和總?經(jīng)理助理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下以及?在其他部?門的緊密?配合和大?力支持下?，在認(rèn)真?____?國家有關(guān)?勞動用工?的方針、?政策和規(guī)?定的基礎(chǔ)?上，堅持?以人為本?的管理理?念，維護(hù)?員工的合?法權(quán)益，?積極營造?和諧、穩(wěn)?定的企業(yè)?環(huán)境。同?時加強(qiáng)本?部門所屬?員工政治?教育和管?理，牢固?樹立責(zé)任?意識和管?理意識，?嚴(yán)格按照?大廈管理?制度做好?各項人事?管理工作?，一年來?取得了一?定的成績?，現(xiàn)將_?___年?人事部工?作具體總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)所屬員?工政治思?想教育，?強(qiáng)化責(zé)任?意識，明?確管理分?工，逐步?提高人事?管理水平?和效率?人事部門?屬大廈職?能部門，?現(xiàn)共有人?員___?_名，其?中經(jīng)理_?___名?，主管_?___名?，員工餐?廚師__?__名，?發(fā)揮著組?織、協(xié)調(diào)?、培訓(xùn)、?管理和員?工基本生?活保障等?作用，工?作瑣碎，?主觀能動?性強(qiáng)，因?此要求所?屬人員要?有一定的?綜合素質(zhì)?，一年來?人事部在?組織實(shí)施?大廈各類?政治教育?活動的同?時，不斷?加強(qiáng)了本?部門政治?思想教育?，切實(shí)將?做好政治?思想教育?視為做好?人事管理?工作的基?礎(chǔ)，通過?利用每周?、每月開?部門例會?和工作不?忙的情況?下，以總?結(jié)工作，?查擺和糾?正不足，?開展學(xué)習(xí)?大廈行政?管理制度?和工作職?責(zé)、工作?程序和各?項大廈政?治理論學(xué)?習(xí)內(nèi)容的?方式，不?斷提高了?所屬人員?的政治修?養(yǎng)，教育?所屬員工?樹立愛崗?敬業(yè)的工?作思想，?以飽滿的?工作熱情?和十足的?信心全身?心的投入?到工作當(dāng)?中，嚴(yán)格?落實(shí)工作?責(zé)任制，?年初對所?屬部門人?員工作進(jìn)?行了明確?分工，并?制定了人?事部日常?工作明細(xì)?表，認(rèn)真?予以執(zhí)行?落實(shí)，為?人事部各?項工作全?面、正常?、有序進(jìn)?行打下良?好的基礎(chǔ)?。同時也?逐步提高?了人事管?理水平和?工作效率?。認(rèn)真做?好大廈招?聘工作，?合理定崗?定員，降?低人員成?本，提高?工作效率?。二、?認(rèn)真做好?大廈招聘?工作，合?理定崗定?員，降低?人員成本?，提高工?作效率?三、認(rèn)真?做好各類?檔案資料?的管理工?作四、?認(rèn)真抓好?員工薪酬?管理工作?，維護(hù)員?工合法利?益薪酬?是單位對?員工的貢?獻(xiàn)包括員?工的態(tài)度?、行為和?業(yè)績等所?做出的各?種回報，?是員工比?較關(guān)心和?敏感的問?題，今年?人事部在?員工薪酬?管理方面?，首先根?據(jù)總經(jīng)理?的指示，?在年初_?___月?份開始對?全體員工?的工資水?平進(jìn)行了?重新調(diào)整?，結(jié)合工?作崗位分?析和社會?平均工資?水平，重?新制定了?各崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)。?同時在員?工工資調(diào)?整和職位?晉升的工?作中堅持?公平、公?正原則，?對符合條?件的員工?及時上報?總經(jīng)理給?予調(diào)整工?資和職位?晉升。共?有___?_名員工?工資得到?調(diào)整，_?___名?員工被任?命為經(jīng)理?、主管、?領(lǐng)班等職?務(wù)。極大?的促進(jìn)了?員工的工?作積極性?和工作熱?情。同時?人事部能?做好每月?工資核算?工作，對?各部門每?月上報的?考勤表、?過失單、?員工的各?項扣款、?工齡工資?認(rèn)真進(jìn)行?審核，確?保工資的?準(zhǔn)確，維?護(hù)員工的?切身利益?。五、?衛(wèi)生管理?、計劃生?育、精神?文明建設(shè)?工作衛(wèi)?生工作是?飯店業(yè)的?頭等大事?，食品衛(wèi)?生、環(huán)境?衛(wèi)生是衛(wèi)?生工作的?主題。今?年的衛(wèi)生?工作主要?抓經(jīng)常性?的檢查工?作，由以?前的一個?月兩次檢?查改為每?周一次檢?查，人事?部重新修?改制定了?衛(wèi)生檢查?量化標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格落?實(shí)衛(wèi)生管?理責(zé)任制?，對每次?檢查情況?進(jìn)行通報?，并按照?衛(wèi)生管理?制度規(guī)定?對部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?扣分處罰?，對庫房?食品及時?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)過?期食品責(zé)?成庫管下?架報廢，?嚴(yán)禁使用?和出售過?期食品、?原料。計?劃生育工?作是國家?的基本國?策，我們?嚴(yán)格按照?國家計劃?生育政策?，自覺接?受辦事處?計生辦的?工作指導(dǎo)?，加強(qiáng)對?育齡婦女?登記建檔?工作，為?酒店婦女?進(jìn)行了婦?檢。每月?均能按時?參加街道?辦事處的?計劃生育?例會，上?報人口流?動信息，?管理和發(fā)?放好計生?藥具。精?神文明建?設(shè)工作是?促進(jìn)經(jīng)營?工作順利?健康發(fā)展?是經(jīng)營工?作的潤滑?劑和助推?劑，抓好?精神文明?建設(shè)工作?，對大廈?各項工作?至關(guān)重要?，作為市?級精神文?明單位，?今年繼續(xù)?抓好各項?精神文明?工作，落?實(shí)各項市?級精神文?明單位標(biāo)?準(zhǔn)，自覺?接受辦事?處文明辦?的工作指?導(dǎo)，按時?參加例會?，填報材?料。確保?大廈精神?文明工作?的順利開?展。六?、員工餐?和員工宿?舍管理?做好員工?生活基本?保障工作?是促進(jìn)各?項工作有?利開展的?前提，今?年人事部?首先在改?善員工伙?食工作上?下功夫，?本著以人?為本的思?想理念，?經(jīng)常檢查?員工餐伙?食質(zhì)量，?同員工餐?師傅根據(jù)?季節(jié)制定?每月伙食?計劃，逢?年過節(jié)改?善和豐富?伙食，在?每月不超?成本的前?提下，合?理調(diào)配飲?食，注重?營養(yǎng)搭配?，堅持讓?員工吃好?、吃飽為?原則，在?接待工作?組期間，?將每日剩?余自助餐?打到員?工餐，供?員工食用?，即避免?的浪費(fèi)，?又進(jìn)一步?提高了員?工的用餐?質(zhì)量，得?到了廣大?員工的普?遍認(rèn)可，?同時加強(qiáng)?員工餐的?衛(wèi)生管理?，教育所?屬人員養(yǎng)?成良好的?個人衛(wèi)生?習(xí)慣，經(jīng)?常性的對?員工餐菜?品和環(huán)境?衛(wèi)生進(jìn)行?檢查，為?員工提供?一個健康?、衛(wèi)生的?用餐環(huán)境?。其次加?強(qiáng)宿舍人?員管理力?度，人事?部結(jié)合各?崗位人員?住宿情況?按照部門?為單位合?理分配宿?舍，目前?共有宿舍?____?間，其中?男員工宿?舍___?_間，女?員工宿舍?____?間，住宿?舍人員共?計___?_人，定?期檢查宿?舍衛(wèi)生，?教育員工?養(yǎng)成良好?的生活習(xí)?慣，共同?營造干凈?、舒適的?住宿環(huán)境?。七、?組織協(xié)調(diào)?工作在?開展各類?活動和召?開各種會?議時，人?事部能做?好各類上?傳下達(dá)，?組織協(xié)調(diào)?，擬定方?案和主持?工作，確?保各類會?議、活動?順利開展?，同時認(rèn)?真做好各?崗位之間?人員調(diào)動?工作，在?今年的各?類會議和?大廈活動?的開展以?及在大型?宴會的接?待中，通?過部門人?員的不懈?努力，各?項工作組?織協(xié)調(diào)得?力，沒有?出現(xiàn)問題?。八、?存在的問?題和改進(jìn)?的方法?在取得輝?煌成績的?同時，我?們也認(rèn)識?到部門還?存在有很?多問題有?待于改進(jìn)?，主要?dú)w?納為以下?幾個方面?：1、?人事部人?員在社會?閱歷和管?理經(jīng)驗方?面還不成?熟，了解?行業(yè)市場?、行業(yè)信?息渠道狹?窄，目前?一些地方?政府單位?（如市旅?游局）均?實(shí)行網(wǎng)絡(luò)?辦公，人?事部辦公?室沒有連?接互聯(lián)網(wǎng)?，上報文?件和接受?文件要到?商務(wù)中心?進(jìn)行，有?時會造成?一些行業(yè)?通知不能?及時傳達(dá)?到人事部?和上報工?作的諸多?不便，建?議人事部?辦公室電?腦連接互?聯(lián)網(wǎng)，方?便與同行?業(yè)之間的?網(wǎng)絡(luò)交流?，減少不?必要的工?作環(huán)節(jié)，?提高工作?效率。并?適時將人?事部人員?派到其他?酒店見習(xí)?培訓(xùn)，逐?步提高管?理水平。?2、員?工崗位技?能培訓(xùn)工?作不夠?qū)?業(yè)，缺乏?技能培訓(xùn)?資料，目?前在服務(wù)?技能培訓(xùn)?方面只能?是老員工?帶新員工?的方式進(jìn)?行，造成?員工業(yè)務(wù)?技能水平?提高緩慢?。建議同?飯店協(xié)會?或酒店培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)取?得聯(lián)系，?對主管、?經(jīng)理進(jìn)行?本崗位業(yè)?務(wù)技能培?訓(xùn)，之后?再由各部?門主管、?經(jīng)理對所?屬員工進(jìn)?行培訓(xùn)。?3、部?門人員缺?乏溝通意?識，不能?及時向上?級匯報工?作情況，?針對這方?面，今后?還要加強(qiáng)?部門人員?的教育，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，加強(qiáng)工?作請示匯?報力度。?4、員?工就餐管?理制度落