公司招聘專員薪酬設(shè)計(jì)問題與對(duì)策-以韶關(guān)金星照明公司為例

1ABSTRACT2 4 6 6 8 9 9 韶關(guān)金星照明公司招聘專員薪酬設(shè)計(jì)問題與對(duì)策3力直接掛鉤。企業(yè)要保障人力資源結(jié)構(gòu)的完善必須要有專業(yè)水平過硬的招聘專專員提供良好的職業(yè)前景，承擔(dān)招聘專員的培訓(xùn)工作以及給招聘專能夠?qū)崿F(xiàn)互惠互利的薪酬方案有利于企業(yè)激發(fā)招聘專員的工作積極性以及提升擇以韶關(guān)金星照明公司招聘專員薪酬設(shè)計(jì)情況為例進(jìn)行研究與調(diào)查。二、韶關(guān)金星照明公司簡(jiǎn)介及其招聘專員薪酬設(shè)計(jì)現(xiàn)狀韶關(guān)金星照明公司位于廣東省韶關(guān)市湞江區(qū)五里亭合辦名局對(duì)面，成立于4本次研究的主題為韶關(guān)金星照明公司招聘專員薪酬設(shè)計(jì)現(xiàn)狀及存在問題與對(duì)策，所以首先需要對(duì)目前韶關(guān)金星照明公司對(duì)企業(yè)內(nèi)招聘專員的薪酬設(shè)計(jì)方案也應(yīng)該從這三方面件入手進(jìn)行調(diào)查。基本工資現(xiàn)狀如下表1所示。表1韶關(guān)金星照明公司招聘專員基本工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定還會(huì)導(dǎo)致員工的五險(xiǎn)一金福利水平較低，這也會(huì)打擊員工的工作積極5表2韶關(guān)金星照明公司招聘專員績效薪酬數(shù)據(jù)表格6是以招聘專員經(jīng)手的新入職員工在公司的工作時(shí)間的長短為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)獎(jiǎng)三、韶關(guān)金星照明公司招聘專員薪酬設(shè)計(jì)存在的問題7它公司同工作崗位員工的基本工資差值就可以確定某公司的基本工資在這一崗礎(chǔ)上的，針對(duì)韶關(guān)照明金星公司招聘專員基本工資的競(jìng)爭(zhēng)力本文也進(jìn)行了調(diào)查。表3基本工資對(duì)照組選擇依據(jù)展示表格現(xiàn)韶關(guān)譜光照明公司8表42020年四企業(yè)招聘專員基礎(chǔ)工資對(duì)比情況從表4可以看出，韶關(guān)金星照明公司招聘專員的基本工資無論是在實(shí)習(xí)階韶關(guān)金星照明公司對(duì)招聘專員的績效薪酬實(shí)際得分的參數(shù)設(shè)置存在兩個(gè)問項(xiàng)實(shí)際得分的參數(shù)設(shè)計(jì)不合理。面試通過與邀約面試人數(shù)比例的實(shí)際的分參數(shù)設(shè)置不合理之處在于不適用于大多數(shù)招聘情況。在公司需要招聘人數(shù)較少的時(shí)候容易導(dǎo)致招聘專員該項(xiàng)績效薪酬9聘專員的薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理。專員崗位上的用人成本投入與另外三家條件相似的公司在招聘專員崗位上的用循最低工資標(biāo)準(zhǔn)原則可以有效的降低韶關(guān)進(jìn)行照明公司在招聘專員方面的用人對(duì)實(shí)習(xí)期的招聘專員，韶關(guān)金星照明公司將其基本工資設(shè)定為韶關(guān)當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)注表5績效薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分改進(jìn)建議明細(xì)表的前三項(xiàng)及時(shí)率量化指標(biāo)與后兩項(xiàng)人數(shù)比例量化指標(biāo)之間的權(quán)重比例倍數(shù)關(guān)系2：1。在此基礎(chǔ)之上，可以設(shè)邀約面試人數(shù)與投遞簡(jiǎn)歷人數(shù)比例/面試通過人數(shù)換算成百分比即為8.3%?？紤]日后計(jì)算的方便，對(duì)具體換算的權(quán)重的數(shù)值進(jìn)行表6韶關(guān)金星照明公司招聘專員績效薪酬各項(xiàng)參數(shù)不完全明細(xì)表的薪酬方案是最有效的吸引并留住專業(yè)水平過硬的人才擔(dān)任企業(yè)的招聘專員的方法。在此基礎(chǔ)之上本文對(duì)韶關(guān)金星照明公司招聘專員的薪酬設(shè)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行了研究。研究結(jié)果表明韶關(guān)金星照明公司招聘專員的薪酬設(shè)計(jì)方案主要存在四個(gè)問希望本文的研究成果能對(duì)韶關(guān)金星照明公司招聘專員薪酬設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)起到[1]魏萌，加強(qiáng)薪酬管理，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)改革發(fā)展積極性[J]，全國流通經(jīng)濟(jì)，2019(28):86-87[4]季司文，新時(shí)代下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)問題與對(duì)策[J]，現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版)，2019(10):6[5]賈志玲，從激勵(lì)理論的視角看企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)[J]，全國流通經(jīng)濟(jì),2019(25):85-87[15]牛巧云，基于能力的薪酬方案