倉儲統(tǒng)計員個人工作總結(jié)范文（二篇）

第8頁共8頁倉儲統(tǒng)計?員個人工?作總結(jié)范?文真是?時光飛逝?啊，__?__年就?這些過去?了，過得?真快!!?回望過去?，倉庫從?____?月份以來?的變化真?的很大，?應(yīng)該好好?總結(jié)，找?出不足，?發(fā)揮長處?，為倉庫?在材料物?資管理提?供經(jīng)驗和?方法，為?公司的成?本計劃鋪?好道路。?一、我?們的成長?，我們的?成果。?材料申請?。我們拋?棄了誰都?可以叫供?應(yīng)商送物?料的壞習(xí)?慣，我們?拋棄了毫?無規(guī)律申?請物料的?壞習(xí)慣，?我們拋棄?了不知道?常備什么?物料，備?多少庫存?量的壞習(xí)?慣。倉庫?嚴(yán)格按照?公司物料?申請程序?走，根據(jù)?公司的要?求和生產(chǎn)?的實際需?要，配合?成本計劃?的實施，?倉庫已做?好了常備?物料計劃?表，詳細?注明了物?料名稱，?型號，規(guī)?格，備料?的最低數(shù)?量及最高?數(shù)量。減?輕了采購?部的工作?壓力，倉?庫的缺料?情況得到?了很大的?改善，同?時降低了?倉庫的庫?存量，減?少資金占?用。2?.材料入?庫。倉庫?進一步規(guī)?范了材料?的入庫程?序。對所?有需要質(zhì)?檢部部檢?查的材料?，全部要?求質(zhì)檢檢?查，簽字?，倉庫認(rèn)?真核實型?號，規(guī)格?，數(shù)量，?質(zhì)量后辦?入庫手續(xù)?。這樣能?減少要辦?理退，換?貨的情況?發(fā)生。對?于沒有按?程序申購?的材料，?倉庫杜絕?接收。這?進一步杜?絕亂采購?的發(fā)生。?做的有采?購的，能?用上，無?有所用的?情況發(fā)生?，減小了?庫存和積?壓現(xiàn)象，?做到了降?低成本的?效果。?3.物料?擺放及保?管。倉庫?在___?_月份進?行了比較?徹底的整?理，整頓?，清掃，?清潔工作?。物料重?新按類型?，規(guī)格分?類擺放，?杜絕了混?合亂堆，?保持了倉?庫的整潔?。物料到?貨，及時?擺放到相?應(yīng)的位置?，并且及?時做好了?登記入庫?手續(xù);出?庫，按成?本計劃放?發(fā)相應(yīng)的?物料，正?努力做好?相應(yīng)易耗?品以一換?一的的工?作。做到?了先進先?去的原則?，并且及?時做好出?庫登記手?續(xù)。能保?證隨時對?倉庫物料?進行點清?，做到賬?上與實物?一致。?二、我們?待改善的?地方。?倉庫以一?換一工作?存在不足?，沒有協(xié)?調(diào)好與各?班組長的?工作。?2.與各?部門協(xié)調(diào)?不足，沒?有明確自?己的本職?工作。?____?個人工作?方式存在?不足，沒?有安排好?自己的工?作，是常?要加班完?成。三?、展望未?來，我們?要做到的?成果。?在總結(jié)_?___年?工作的基?礎(chǔ)上，找?出了在過?去一年工?作中的不?足，想出?相關(guān)的解?決方法。?我希望在?接下來的?一年里能?做到以下?幾點。?時時刻刻?做好倉庫?的6S管?理工作，?保持物料?按分類擺?放整齊，?倉庫環(huán)境?整潔，實?物與賬面?一致。?2.嚴(yán)格?執(zhí)行成本?控制，掌?控好物料?放發(fā)的額?度，做好?易耗品以?一換一的?工作，做?好員工個?人工具的?發(fā)放與回?收工作。?3.全?面落實鋼?材的成本?計劃，嚴(yán)?格執(zhí)行下?單，領(lǐng)料?，使用，?退料這四?個步驟。?進一步監(jiān)?督車間鋼?材的使用?情況。?4.注入?自己的思?想，做好?領(lǐng)導(dǎo)交給?我本職外?的申請車?輛工作。?全面杜絕?采購部以?前出現(xiàn)的?放空，壓?夜，無故?超寬，無?故超長物?流公司要?求加錢的?情況。進?一步壓低?運輸費用?。5.?因為自己?位于神經(jīng)?中樞這個?位置，所?以要加強?與各部門?的溝通，?為生產(chǎn)做?好服務(wù)，?確保生產(chǎn)?正常動作?。6.?加強時間?管理工作?。這是我?一個大問?題。希望?能在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，自己的?努力下，?情況有所?改善。?四、在新?的一年里?，希望公?司能上一?個臺階，?在此拋磚?引玉，希?望能對公?司的情況?有所改善?。加強?各部門的?協(xié)調(diào)溝通?，減少信?息傳遞不?下去，事?情沒人跟?的現(xiàn)象。?2.加?強鋼材的?成本控制?，對沒有?計劃使用?鋼材的，?要加強管?理。3?.客戶供?料的項目?，技術(shù)應(yīng)?該同本廠?供料一樣?，計算各?種鋼材的?計劃用量?。杜絕客?戶供料，?使用本廠?材料的情?況。倉?儲統(tǒng)計員?個人工作?總結(jié)范文?（二）?____?年以來，?在領(lǐng)導(dǎo)以?及同事的?關(guān)心、幫?助下，我?愛崗敬業(yè)?，盡職盡?責(zé)，堅持?務(wù)實的工?作作風(fēng)、?堅定的思?想信念和?飽滿的工?作熱情，?較好地完?成了自己?的本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項工作，?工作能力?、業(yè)務(wù)管?理水平、?思想覺悟?等方面有?了進一步?的提高。?現(xiàn)將__?__年的?工作情況?總結(jié)如下?：(一?)愛崗敬?業(yè)、恪盡?職守、踏?踏實實做?好本職工?作。一?是做好日?常統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的搜集?、整理、?匯總和分?析工作，?一是一方?面加強對?統(tǒng)計原始?數(shù)據(jù)采集?的規(guī)范化?管理，加?強對統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的審?核和監(jiān)控?，保障統(tǒng)?計數(shù)據(jù)質(zhì)?量;另一?方面借助?BW系統(tǒng)?高質(zhì)量、?高集成的?信息分析?平臺，對?經(jīng)營數(shù)據(jù)?進行深層?次的挖掘?分析，及?時完成對?各種業(yè)務(wù)?經(jīng)營數(shù)據(jù)?的抽取、?分析和展?現(xiàn)，為經(jīng)?營決策提?供強有力?的數(shù)據(jù)支?撐。二?是堅持內(nèi)?控制度日??；?，出?色完成總?部內(nèi)控檢?查任二是?務(wù)。首先?加強省市?兩級公司?的溝通，?多交流，?多探討，?發(fā)現(xiàn)問題?早解決、?早處理;?其次注意?和省外兄?弟公司的?交流，多?吸取寶貴?經(jīng)驗，彌?補自身不?足;第三?采取以會?代培的方?式，對全?省統(tǒng)計人?員開展內(nèi)?控制度統(tǒng)?計流程的?培訓(xùn)，逐?一分析統(tǒng)?計流程的?內(nèi)容，逐?一落實各?個控制點?的執(zhí)行情?況;最后?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，加強?對各個市?分公司的?內(nèi)控執(zhí)行?情況進行?檢查，查?缺補漏。?經(jīng)過全省?統(tǒng)計人員?的共同努?力，在_?___年?____?月份總部?內(nèi)空檢查?中，按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?管理零缺?陷的要求?，統(tǒng)計工?作流程再?一次以控?制點__?__分的?成績完成?了今年內(nèi)?控檢查工?作，實現(xiàn)?統(tǒng)計內(nèi)控?流程檢查?連續(xù)三年?滿分的好?成績。?三是完成?統(tǒng)計技術(shù)?比武任務(wù)?。___?_年，銷?售公司第?一次三是?舉行統(tǒng)計?分析管理?崗位技術(shù)?比武活動?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視下?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，在同事?的密切配?合下，我?和全省統(tǒng)?計人員一?起刻苦學(xué)?習(xí)，抓緊?訓(xùn)練，積?極應(yīng)戰(zhàn)，?在全國_?___個?參賽隊伍?中取得團?體第九名?和個人銅?獎的好成?績。四?是在工作?上堅持“?事事保持?積極主動?、盡力而?為，決不?懈怠”的?工作準(zhǔn)則?。無論在?什么崗位?上，處于?何種環(huán)境?中，均能?及時調(diào)整?自己的狀?態(tài)，保證?以旺盛的?精力投入?工作。從?____?到___?_部，思?想上沒有?預(yù)備、時?間上沒有?過渡，一?到崗馬上?投入緊張?工作中，?雖然兩個?崗位存在?著時間松?緊的差異?、工作方?式方法的?變換、角?度心態(tài)的?調(diào)整等多?個問題，?但在自己?的努力下?，順利克?服。由于?以前在_?___崗?位對于指?標(biāo)等比較?熟悉，現(xiàn)?在我已能?獨立制作?生產(chǎn)日報?并能在領(lǐng)?導(dǎo)及其他?老同志的?指導(dǎo)下進?行簡單的?分析、調(diào)?整工作。?五是實?現(xiàn)從業(yè)務(wù)?統(tǒng)計二期?系統(tǒng)到B?W成品油?經(jīng)營分析?系四是統(tǒng)?的轉(zhuǎn)換。?一是為配?合___?_年元月?____?日BW系?統(tǒng)上線，?按照銷售?公司要求?，提早部?署，抓緊?系統(tǒng)報表?測試，及?時開展系?統(tǒng)培訓(xùn)，?保證BW?按時上線?，實現(xiàn)了?從業(yè)務(wù)二?期到簡易?ERP，?再到BW?的新的跨?越。二是?結(jié)合ER?P系統(tǒng)上?線，在盈?科顧問的?支持下，?實現(xiàn)BW?與ERP?接軌，提?升BW綜?合分析功?能。六?是完成統(tǒng)?計工作檢?查任務(wù)。?為落實內(nèi)?控制度《?12.3?生五是產(chǎn)?經(jīng)營統(tǒng)計?業(yè)務(wù)流程?》每年對?統(tǒng)計工作?進行檢查?任務(wù)，_?___年?上半年采?取抽查走?訪的方式?先后對鄭?州、駐馬?店、中原?分公司的?統(tǒng)計工作?進行了多?方面、多?角度檢查?，從統(tǒng)計?機構(gòu)設(shè)置?到人員的?配備管理?，從統(tǒng)計?原始數(shù)據(jù)?采集到統(tǒng)?計報表的?匯總，從?統(tǒng)計關(guān)鍵?指標(biāo)的劃?分到數(shù)據(jù)?質(zhì)量的把?關(guān)，從統(tǒng)?計資料的?整理保管?到統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的分析?，不但加?深了對基?層統(tǒng)計工?作的了解?，而且及?時彌補了?日常工作?的不足。?七是落?實___?_年新版?內(nèi)控制度?，修訂統(tǒng)?計規(guī)范化?管理流六?是程。為?了落實_?___年?新版內(nèi)控?制度，提?高統(tǒng)計工?作質(zhì)量，?使統(tǒng)計報?表能全面?、準(zhǔn)確、?及時、完?整地反映?全省成品?油進銷調(diào)?存情況，?今年上半?年，結(jié)合?上半年的?統(tǒng)計工作?檢查，對?統(tǒng)計機構(gòu)?和統(tǒng)計人?員設(shè)置情?況、統(tǒng)計?人員崗位?責(zé)任制和?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?收集工作?管理辦法?進行了完?善和修訂?。同時，?落實內(nèi)控?辦內(nèi)控檢?查要求，?及時做好?自查工作?。(二?)加強自?身學(xué)習(xí)，?刻苦鉆研?業(yè)務(wù)，提?高工作能?力加強自?身學(xué)習(xí)，?刻苦鉆研?業(yè)務(wù)，自?接管統(tǒng)計?工作以來?，我時刻?注意自身?專業(yè)素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)的提高?，注重理?論知識與?業(yè)務(wù)實踐?的結(jié)合。?多次參加?同級培訓(xùn)?和統(tǒng)計分?析研修班?，這不但?使我提高?了專業(yè)技?能和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，而?且開拓了?視野，使?我對于統(tǒng)?計管理和?統(tǒng)計分析?工作有了?更深刻的?認(rèn)識，為?以后更好?的進行統(tǒng)?計管理和?分析工作?打下更好?的基礎(chǔ)。?1、強?基固本夯?實統(tǒng)計基?礎(chǔ)。健全?機構(gòu)和人?員是夯實?統(tǒng)計基礎(chǔ)?的關(guān)鍵。?一是不斷?完善壯大?縣、鄉(xiāng)統(tǒng)?計機構(gòu)，?充實、培?訓(xùn)縣鄉(xiāng)統(tǒng)?計人員，?在籌備成?立市級調(diào)?查總隊的?基礎(chǔ)上，?應(yīng)盡快考?慮成立縣?級相應(yīng)的?調(diào)查機構(gòu)?，增加人?員編制和?經(jīng)費投入?，加大對?基層工作?的督導(dǎo)力?度，提高?局、隊統(tǒng)?籌組織協(xié)?調(diào)和統(tǒng)計?業(yè)務(wù)能力?，確保基?層各項統(tǒng)?計任務(wù)的?順利組織?實施。二?是加強對?部門統(tǒng)計?的指導(dǎo)和?管理，理?順政府統(tǒng)?計和部門?統(tǒng)計的關(guān)?系，實現(xiàn)?資源共享?，使部門?統(tǒng)計成為?統(tǒng)計部門?依靠的重?要力量;?三是搞好?統(tǒng)計從業(yè)?資格認(rèn)定?，加強對?基層統(tǒng)計?人員的培?訓(xùn)力度，?強化統(tǒng)計?職業(yè)道德?意識，強?化統(tǒng)計法?律意識，?提高統(tǒng)計?從業(yè)水平?，為統(tǒng)計?工作規(guī)范?化管理奠?定基礎(chǔ)。?四是建議?上級業(yè)務(wù)?單位要加?強統(tǒng)計報?表的管理?和各專業(yè)?報表間的?銜接，杜?絕統(tǒng)計報?表指標(biāo)重?復(fù)統(tǒng)計，?不隨意增?加基層工?作負擔(dān)。?2、轉(zhuǎn)?變理念提?升統(tǒng)計服?務(wù)水平。?一是進一?步增強服?務(wù)的主動?性。轉(zhuǎn)變?服務(wù)觀念?，增強服?務(wù)意識，?緊扣縣域?經(jīng)濟和社?會發(fā)展的?主題，主?動搞好服?務(wù)，及時?反映經(jīng)濟?發(fā)展、社?會進步和?人民生活?。積極拓?寬服務(wù)領(lǐng)?域，為各?級黨政領(lǐng)?導(dǎo)決策服?務(wù)的同時?還要為企?業(yè)服務(wù)、?為社會公?眾服務(wù)。?二是進一?步增強服?務(wù)的針對?性。在開?展統(tǒng)計服?務(wù)和統(tǒng)計?分析時，?除要滿足?一定的數(shù)?量要求的?同時，更?要注重分?析的質(zhì)量?。服務(wù)的?角度要準(zhǔn)?確，服務(wù)?的內(nèi)容要?充實。對?社會、經(jīng)?濟方面的?重點、熱?點、難點?問題，認(rèn)?真選題，?做到分析?問題透徹?，提出的?建議切合?實際，有?針對性，?可操作性?強。三是?進一步增?強服務(wù)的?實效性。?把握經(jīng)濟?趨勢、科?學(xué)預(yù)測，?由事后分?析為主向?事后分析?與事前預(yù)?警預(yù)測并?重轉(zhuǎn)變，?改變過去?單純反映?情況、提?供信息的?做法，在?深入研究?問題、提?供實用有?效的產(chǎn)品?上下工夫??；仡?這一年多?來的工作?，我始終?堅持以大?局為重，?不計較個?人得失，?積極學(xué)習(xí)?，工作主?動，圓滿?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項工作任?務(wù)。盡管?有了一定?的進步和?成績，但?在工作中?我還存在?一些不足?，一是不?夠注重細?節(jié)，考慮