生產(chǎn)部門年終總結(jié)簡短精辟例文（五篇）

第19頁共19頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?簡短精辟?例文回?顧一年來?的工作，?感受很多?，收獲很?多，這其?中包涵了?各級領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)、?教育，同?志們的幫?助、關(guān)心?，也包涵?了自己辛?勤耕耘、?不懈努力?的辛酸。?一年來，?自己始終?堅(jiān)持老老?實(shí)實(shí)做人?，實(shí)實(shí)在?在做事這?一宗旨，?做到做事?不貪大，?做人不計(jì)?小，認(rèn)真?履行自己?的本職工?作。在此?，談幾點(diǎn)?個人體會?與收獲。?一、立?足本職，?實(shí)實(shí)在在?做事。?一年來，?自己圍繞?本級職責(zé)?，無論做?什么，從?不敢有半?點(diǎn)馬虎，?也不敢有?半點(diǎn)偷懶?，更不敢?對付應(yīng)付?，盡了自?己的職責(zé)?，盡量完?成自己的?工作義務(wù)?。二、?與時俱進(jìn)?，努力學(xué)?習(xí)不斷“?充電”。?公司在?進(jìn)步當(dāng)中?，當(dāng)然個?人也不能?怠慢。在?完成本職?工作的時?候，本人?也抽出點(diǎn)?時間在學(xué)?習(xí)新的知?識，面對?日新月異?的新形勢?和千變?nèi)f?化的新情?況、新工?程，只有?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?不斷豐富?和充實(shí)自?我，把學(xué)?習(xí)作為增?長知識和?才干的重?要途徑，?與時俱進(jìn)?，爭做學(xué)?習(xí)型的好?職員，才?能更好地?勝任自己?的本職工?作。一是?自己干什?么就學(xué)什?么。我自?從踏進(jìn)公?司，就與?建筑結(jié)下?了不解之?緣，從一?名建筑學(xué)?徒、建筑?技術(shù)員、?建筑管理?到建筑總?結(jié)；從學(xué)?電腦基礎(chǔ)?知識開始?，到學(xué)習(xí)?cid繪?圖、到現(xiàn)?在資料匯?總這些都?是進(jìn)步；?通過不斷?的學(xué)習(xí)，?一點(diǎn)一滴?的知識積?累，從不?懂至懂、?從不會到?會，__?__多年?的時間，?我就是這?樣學(xué)過來?的。二是?素質(zhì)缺什?么就補(bǔ)什?么。一年?來，根據(jù)?自己工作?性質(zhì)的變?化，經(jīng)常?調(diào)整自己?的學(xué)習(xí)內(nèi)?容，缺什?么就補(bǔ)什?么。不斷?學(xué)習(xí)規(guī)范?理論知識?、進(jìn)度理?論知識和?質(zhì)量、進(jìn)?度及預(yù)算?等理論知?識。三?、個人“?意見”。?我覺得?，華英公?司是個非?常好的歸?屬地，非?常好的團(tuán)?隊(duì)。從公?司的環(huán)境?、公司的?員工到公?司的結(jié)構(gòu)?。但也有?不足的地?方，下面?我就談?wù)?個人的看?發(fā)。<孟?子·離婁?上>：“?不以規(guī)矩?，不能成?方圓?！?雖然是很?淺的道理?，但是想?實(shí)現(xiàn)他卻?并不難。?就從很簡?單的地方?說起。就?譬如工地?員工的分?工、作息?時間、倉?庫管理、?進(jìn)度管理?等等。有?很多都是?每個人一?把尺，方?式和方法?都層出不?窮各式各?樣。還有?最主要的?就是信息?管理，我?們是一個?團(tuán)隊(duì)，開?會商量這?個是必不?可少，問?題主要還?是一起商?量解決。?一年的?工作、學(xué)?習(xí)、生活?中，自己?存在諸多?缺點(diǎn)和不?足。曾因?自己工作?隨意，出?現(xiàn)過多的?失誤與失?職，希望?各領(lǐng)導(dǎo)能?原諒以前?的過錯，?讓我有新?的機(jī)會認(rèn)?識自己，?改正自己?。今后，?我將倍加?珍惜，努?力學(xué)習(xí)，?勤奮工作?，忠實(shí)履?行好老老?實(shí)實(shí)做人?，實(shí)實(shí)在?在做事的?宗旨，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們給予?的舞臺上?，為團(tuán)隊(duì)?的發(fā)展盡?一份責(zé)任?。作為?卓躍電子?科技股份?有限公司?的生產(chǎn)主?管，雖然?只是短短?幾個星期?的實(shí)習(xí)時?間，我卻?接觸了多?種的管理?業(yè)務(wù)，使?我大學(xué)三?年所學(xué)的?管理理論?知識得到?了系統(tǒng)的?檢驗(yàn)。在?這短短的?五個星期?中，我把?自己真正?融入到工?作中去，?覺得自己?過得很充?實(shí)，收獲?也不校不?僅實(shí)習(xí)了?整個生產(chǎn)?企業(yè)的流?程，也參?與了對管?理工作實(shí)?行審查的?更高一層?次的管理?、生產(chǎn)工?作的實(shí)踐?。生產(chǎn)?部門年終?總結(jié)簡短?精辟例文?（二）?一、工作?重點(diǎn)1?、配合進(jìn)?行1#機(jī)?的技改及?備件選購?整理工作?一號機(jī)?的技改工?程從去年?年底拉開?帷幕，由?于前期的?準(zhǔn)備工作?沒有完全?到位，對?現(xiàn)有設(shè)施?的認(rèn)識不?夠充分，?以至于基?礎(chǔ)的重建?工作耽誤?了一號機(jī)?改造的整?個進(jìn)程，?在公司總?經(jīng)理的多?次督促下?，經(jīng)過各?方面的通?力協(xié)作，?機(jī)組比計(jì)?劃晚了半?個多月完?成了安裝?過程進(jìn)入?調(diào)試階段?。由于新?機(jī)組與原?mak機(jī)?存在較大?差異調(diào)試?仍然存在?較大的困?難，我們?與技改方?共同分析?原因查找?問題，在?不斷解決?了超速、?游車、油?霧探測器?頻繁動作?等缺陷之?后機(jī)組終?于可以穩(wěn)?定運(yùn)行并?網(wǎng)發(fā)電，?并在高峰?用電期間?發(fā)揮了相?當(dāng)大的作?用。在?一號機(jī)正?常運(yùn)行的?階段，生?產(chǎn)部對一?號機(jī)的遺?留備件進(jìn)?行了大規(guī)?模的清點(diǎn)?，多次赴?江陰及其?他廠家訂?購、定做?有關(guān)備件?，仔細(xì)復(fù)?核尺寸，?并將到廠?的備件進(jìn)?行徹底的?除碳清潔?并經(jīng)過防?銹處理后?分類保存?，確保隨?時可以使?用以滿足?一號機(jī)備?件需求。?2、保?證全年順?利完成發(fā)?電任務(wù)?進(jìn)入__?__年發(fā)?電任務(wù)較?往年有很?大的增加?，特別是?夏季進(jìn)入?用電高峰?期，機(jī)組?以連續(xù)并?網(wǎng)運(yùn)行_?___天?半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的?最高紀(jì)錄?，在此期?間生產(chǎn)部?面對繁重?的工作量?，適時的?安排班次?調(diào)整了班?組運(yùn)行人?員以適應(yīng)?新形勢下?的工作需?求，經(jīng)受?住了未曾?預(yù)料的嚴(yán)?峻考驗(yàn)。?由于連續(xù)?發(fā)電機(jī)組?多以疲勞?狀態(tài)運(yùn)行?，出現(xiàn)問?題的概率?明顯增多?，解決機(jī)?組的臨時?檢修和不?可缺少的?定期保養(yǎng)?也是迫在?眉睫的問?題，在保?證機(jī)組無?重大安全?事故發(fā)生?的前提下?，利用發(fā)?電間隙合?理組織人?員盡可能?快的完成?必須的搶?修工作，?保證了機(jī)?組全年的?正常穩(wěn)定?運(yùn)行。?二、日常?工作1?、由于發(fā)?電任務(wù)繁?重，機(jī)組?的檢修工?作相應(yīng)增?多，生產(chǎn)?部根據(jù)任?務(wù)的輕重?緩急合理?安排落實(shí)?有關(guān)的檢?修項(xiàng)目，?將檢修工?作票與報?修單落實(shí)?到人基本?做到小修?不過夜，?并發(fā)現(xiàn)問?題或故障?及時解決?，在保證?檢修質(zhì)量?的前提下?將大的事?故基本消?除在了萌?芽狀態(tài)。?2、不?斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行人員加?強(qiáng)責(zé)任心?，認(rèn)真_?___各?項(xiàng)既定的?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，設(shè)?備巡視檢?查制度，?并將行政?辦公會議?及值班長?會議的決?議有效落?實(shí)，努力?發(fā)揮一線?青年黨員?及骨干員?工的先鋒?模范作用?，在獎金?考核中拉?開了員工?之間的差?距加大了?獎懲力度?，這一做?法起到了?很好的效?果。3?、不斷督?促員工加?強(qiáng)對工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下?，努力解?決“三漏?”問題，?保證設(shè)備?及廠區(qū)處?于健康的?生產(chǎn)工作?環(huán)境之中?。下半年?由于機(jī)組?待命時間?較多，運(yùn)?行人員以?設(shè)備的油?漆工作作?為工作重?點(diǎn)，__?__臺機(jī)?組將以嶄?新的外觀?進(jìn)入__?__年。?4、加?強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平及動手?實(shí)踐能力?，在__?__年全?體員工經(jīng)?過學(xué)習(xí)順?利通過安?規(guī)考試及?現(xiàn)場考問?。三、?安全與管?理__?__年是?安全與管?理年，為?切實(shí)加強(qiáng)?全員的安?全意識，?消除去年?連串惡性?事故造成?的陰影，?遏制各類?事故的頻?繁出現(xiàn)，?防止設(shè)備?重大故障?及人身傷?害的發(fā)生?，生產(chǎn)部?做了以下?工作：?1、上半?年為通過?iso9?001質(zhì)?量管理論?證，多次?組織全體?員工進(jìn)行?全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃?工作，力?爭不留死?角，徹底?打掃、整?理機(jī)修車?間、分油?機(jī)、卸油?泵房等零?散設(shè)備較?亂，積存?垃圾較多?的區(qū)域，?對備件進(jìn)?行了整理?歸類，使?用設(shè)備保?養(yǎng)卡，檢?修卡等有?效手段，?并使設(shè)備?管理工作?進(jìn)入電腦?化管理的?新階段。?在最終的?評審中生?產(chǎn)部以一?項(xiàng)不合格?順利通過?論證。?2、在_?___年?里，生產(chǎn)?部不斷加?強(qiáng)安全管?理工作，?嚴(yán)格各類?考核制度?，將責(zé)任?心與獎金?掛鉤對員?工進(jìn)行每?月考評，?真正調(diào)動?各方面的?工作積極?性，確保?無大小安?全事故的?再次發(fā)生?。3、?督促員工?重視各類?保安裝置?及設(shè)備的?使用及運(yùn)?行狀態(tài)。?2、_?___號?機(jī)組在安?裝了油霧?探測器以?后，從機(jī)?組的安全?角度出發(fā)?，又各加?裝了一套?連桿大端?瓦測溫巡?檢裝置，?使安全裝?置對機(jī)組?的保護(hù)更?加全面可?靠。但我?們也深刻?的認(rèn)識到?，影響安?全的最大?可能還是?人為因素?，因此對?員工的安?全教育絲?毫不敢放?松，員工?清醒的認(rèn)?識到設(shè)備?一些潛在?或細(xì)微的?隱患如果?沒有及時?得到解決?將可能出?現(xiàn)的嚴(yán)重?后果。強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行過?程中紅外?測溫儀的?正確使用?，在高溫?高熱環(huán)境?下加大巡?檢力度及?時發(fā)現(xiàn)設(shè)?備存在的?問題及時?處理或及?時報修。?4、生?產(chǎn)部成立?了兩級安?全網(wǎng)絡(luò)，?建立了安?全、消防?臺帳并逐?漸完善。?在廠區(qū)內(nèi)?施工、操?作嚴(yán)格執(zhí)?行電氣工?作票、動?火工作票?等有關(guān)制?度，及時?更換過期?的消防器?材并定期?進(jìn)行消防?演習(xí)。?四、不足?之處_?___年?生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大?安全事故?，機(jī)組順?利運(yùn)行全?年，為電?網(wǎng)提供了?____?余萬kw?h上網(wǎng)電?量，這是?我們共同?努力的結(jié)?果。但我?們從一年?的工作中?也看出了?不少問題?，這類問?題的存在?將直接影?響到生產(chǎn)?部今后工?作的順利?開展。?1、個別?員工的主?動性，積?極性較差?，影響運(yùn)?行檢修質(zhì)?量，如果?疏于管理?隱患也會?變成大錯?。調(diào)動此?類員工的?工作積極?性的唯一?辦法就是?加大考核?力度，將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個?人的主觀?能動性與?積極性。?2、事?故的防范?及應(yīng)變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問題?，也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對運(yùn)行?的設(shè)備了?解透徹，?積累大量?的管理經(jīng)?驗(yàn)，在處?理突變問?題時才不?至于出現(xiàn)?盲目性或?多走彎路?，我們的?管理及運(yùn)?行工作才?會高效、?有序。?五、__?__年工?作展望?____?年生產(chǎn)部?順利完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?，值得我?們欣慰，?我們會將?扎實(shí)的工?作作風(fēng)、?認(rèn)真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經(jīng)驗(yàn)帶?入下一年?度，并不?斷克服工?作中的不?足之處。?在___?_年我們?生產(chǎn)部依?然會把安?全放在全?部工作的?首位，順?利完成年?初即將進(jìn)?行的機(jī)組?大修任務(wù)?，在避免?出現(xiàn)各類?惡性事故?的前提下?，調(diào)動各?方面的積?極性，努?力完成全?年的發(fā)電?計(jì)劃，將?各項(xiàng)工作?帶上新的?臺階。?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?簡短精辟?例文（三?）在緊?張和忙碌?中___?_年已然?過去。在?這辭舊迎?新之際，?生產(chǎn)部針?對本部門?一年來的?工作和明?年工作計(jì)?劃做出整?體總結(jié)，?同時祝原?我們公司?明年發(fā)展?的更好。?現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、關(guān)于?生產(chǎn)任務(wù)?與計(jì)劃?____?年，生產(chǎn)?部門在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?相關(guān)職能?部門大力?支持下，?相對合理?的編排生?產(chǎn)計(jì)劃，?把生產(chǎn)任?務(wù)層層分?解，目標(biāo)?明確并落?實(shí)，有效?扭轉(zhuǎn)了生?產(chǎn)計(jì)劃性?不強(qiáng)的狀?況，再有?倉儲部門?的全力配?合，使生?產(chǎn)進(jìn)入一?種均衡有?序的狀態(tài)?，基本上?統(tǒng)一了各?車間的目?標(biāo)，基本?上按要求?按期完成?了銷售訂?單的交貨?，但是按?定單要求?的履約率?還存在一?定問題，?這是生產(chǎn)?部門今后?工作中努?力的方向?之一。?二、關(guān)于?產(chǎn)量質(zhì)量?___?_年生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)?檢部的大?力支持和?幫助下，?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把工?序質(zhì)量關(guān)?，管理人?員與員工?牢牢樹立?質(zhì)量就是?生命的思?想意識，?很大程度?上提高了?各種質(zhì)量?問題的解?決效率，?使產(chǎn)品的?品質(zhì)保障?能力得到?了一定提?升，也使?生產(chǎn)產(chǎn)能?在一定程?度上得到?了很大的?提高。?____?年，生產(chǎn)?部門按照?公司的整?體目標(biāo)，?計(jì)劃產(chǎn)量?要求完成?了全年的?生產(chǎn)任務(wù)?，但也存?在著方方?面面的問?題，有待?在今后的?工作中加?以克服。?三、人?員管理?生產(chǎn)部在?今年，圍?繞管理做?了很多方?面的工作?。我們深?知“人“?是所有工?作中最基?本的要素?，也是最?重要的要?素。所以?我們的所?有工作的?開展，都?是將人放?在第一位?，所謂十?年樹木、?百年樹人?，人員的?管理與培?養(yǎng)是一個?企業(yè)的重?中之重。?我們更?明白，沒?有規(guī)矩不?成方圓的?道理，因?此我們在?以人為本?的前提下?，我們的?管理理念?是：“以?人為本，?實(shí)施管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化?”。規(guī)章?制度給我?們的管理?提供了一?定的標(biāo)準(zhǔn)?，提供了?依據(jù)，只?有有了標(biāo)?準(zhǔn)，我們?的管理工?作才能更?科學(xué)，才?能更公平?，才能更?公正。同?時我們也?向廣大的?員工表明?我們的思?想：“以?人為本，?實(shí)施管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?科學(xué)化”?，以人為?本是為管?理服務(wù)的?，所有的?行為必須?為管理這?一中心任?務(wù)服務(wù)，?以人為本?是為了我?們更好的?實(shí)施管理?，以人為?本只是說?我們在管?理時更人?性化，我?們在提倡?管理的時?候，堅(jiān)決?反對野蠻?粗暴的管?理。四?、生產(chǎn)與?安全管理?定期召?開生產(chǎn)例?會，落實(shí)?生產(chǎn)進(jìn)度?。了解員?工對我們?管理人員?的意見，?對生產(chǎn)部?管理的意?見和建議?，同時我?們也通過?這樣的會?議交流工?作經(jīng)驗(yàn)和?溝通思想?，取得了?不錯的效?果，一定?程度上增?強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?精神。?生產(chǎn)部將?安全生產(chǎn)?納入日常?管理工作?的重中之?重，定期?對車間員?工進(jìn)行安?全教育，?根據(jù)需要?及時宣布?勞動安全?和工作紀(jì)?律公告，?并加強(qiáng)了?對生產(chǎn)現(xiàn)?場勞動紀(jì)?律和文明?衛(wèi)生的管?理，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。?五、現(xiàn)場?管理_?___年?，在總經(jīng)?辦和6S?推進(jìn)小組?的支持下?，生產(chǎn)部?對現(xiàn)場管?理，做了?一些改進(jìn)?措施，在?生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境、地?面衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、員工著?裝等方面?狀況都有?所改善，?也在一定?程度上改?善了生產(chǎn)?通道不通?暢，零部?件擺放混?亂，標(biāo)示?不清的問?題。雖然?還沒能達(dá)?到目視化?、標(biāo)準(zhǔn)化?及看板管?理的要求?，但現(xiàn)場?管理還是?有了很大?程度上的?改善，并?且還在進(jìn)?一步推進(jìn)?深化6S?管理活動?。__?__年通?過全體員?工的共同?努力，我?們在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下取得?了一定的?成績。?但是我們?還應(yīng)清醒?的看到我?們的工作?中仍存在?許多有待?加強(qiáng)的地?方，亟待?在今后的?工作中加?以解決，?具體總結(jié)?如下：?一、安全?方面：主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全管理?力度不夠?，安全操?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?。發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴(yán)?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該立即處?理，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，在今后?的工作中?，對發(fā)現(xiàn)?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?相關(guān)責(zé)任?人。2?、安全隱?患整改不?及時不徹?底。有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，所?以在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅(jiān)決?不折不扣?的進(jìn)行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對?整改不徹?底的，嚴(yán)?肅處理整?改責(zé)任人?。3、?違章操作?現(xiàn)象還有?存在、沒?有完全杜?絕。在?工作過程?中，員工?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?，一律按?照規(guī)定嚴(yán)?肅處理。?二、企?業(yè)認(rèn)同感?和歸屬感?：在一?部分員工?和管理者?自身的思?想中，缺?乏企業(yè)認(rèn)?同感和歸?屬感：?1、對公?司推進(jìn)管?理認(rèn)為過?于嚴(yán)格，?束縛了員?工的自由?，沒有積?極理解它?對公司發(fā)?展的必要?和好處，?抱一種旁?觀者的態(tài)?度，不能?擺正個人?利益與公?司利益的?關(guān)系。?2、為了?自己的蠅?頭小利，?牢騷滿腹?，對公司?的忠誠度?不夠高，?缺乏明確?的是非觀?，對公司?經(jīng)營的能?力保持懷?疑的態(tài)度?，自己的?發(fā)展進(jìn)步?沒有與公?司的發(fā)展?聯(lián)系在一?起，在工?作中遇到?困難沒有?積極主動?的克服，?對自己工?作的目標(biāo)?不明確，?工作中得?過且過，?采取混、?避、躲的?態(tài)度，逃?避自己的?責(zé)任和義?務(wù)，團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神?不夠好。?3、在?備件和物?料的使用?上，沒有?盡自己最?大的努力?去節(jié)約，?沒有把自?己當(dāng)成公?司的主人?，認(rèn)為自?己只是個?“打工仔?”，只要?認(rèn)真完成?本職工作?就盡到了?責(zé)任，心?存“不求?有功，但?求無過”?，缺少主?人翁的責(zé)?任感。直?接影響其?他員工的?工作情緒?，并且?guī)?來一些負(fù)?面情緒。?三、公?司內(nèi)各部?門之間溝?通與協(xié)調(diào)?存在的問?題：企?業(yè)如同一?架高速運(yùn)?轉(zhuǎn)的機(jī)器?，各部門?、各崗位?均應(yīng)該按?部就班，?有條不紊?的按照企?業(yè)本身的?規(guī)律運(yùn)行?，管理各?環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)?順暢而有?序，彼此?配合，彼?此協(xié)作，?互相支持?，共同推?進(jìn)。然而?，部門之?間本位思?想根深蒂?固，崗位?之間互不?買賬，推?卸責(zé)任，?邀功諉過?，紀(jì)律松?弛，各自?為政，各?部門之間?職責(zé)不清?，分工不?明，人浮?于事等等?。這些問?題所折射?出來的公?司部門之?間溝通與?協(xié)調(diào)存在?的問題主?要有以下?幾個方面?：1、?溝通途徑?不夠部?門之間需?要增進(jìn)了?解，溝通?途徑不夠?。片面性?的信息往?往會在某?一問題暴?露后，引?發(fā)類似用?人、工作?量、職責(zé)?的討論，?而這討論?的結(jié)果如?果得不到?有效的`?疏通，極?易造成相?互間的隔?閡。2?、部門之?間信息傳?遞脫節(jié)?現(xiàn)在的信?息傳遞和?協(xié)調(diào)工作?只能局限?于某一時?間段內(nèi)進(jìn)?行。而這?種溝通協(xié)?調(diào)的結(jié)果?是：能夠?分清當(dāng)前?主次，解?決當(dāng)前的?主要矛盾?，而根本?問題得不?到解決，?可能轉(zhuǎn)變?為后續(xù)的?主要矛盾?。3、?部門之間?接口工作?職責(zé)不明?確部分?接口工作?雖然一直?有人在做?，并且也?有相應(yīng)的?分工，但?相互之間?沒有相應(yīng)?的約束力?，什么時?候做完，?完成到什?么程度沒?有詳細(xì)規(guī)?定，或完?成的部分?達(dá)不到下?一環(huán)節(jié)的?需要，或?是出現(xiàn)問?題相互推?諉，部門?之間或是?接口人員?之間容易?產(chǎn)生矛盾?。4、?溝通效率?低。溝?通是需要?時間的，?協(xié)調(diào)也需?要精力，?這就帶來?了成本的?問題，其?中包括時?間成本，?假如溝通?不暢，還?包含了機(jī)?會成本：?最終可能?導(dǎo)致的結(jié)?局是效率?的嚴(yán)重下?降，受損?失的一定?是公司本?身。如何?降低這種?成本、減?少企業(yè)的?損失，這?就需要各?部門之間?做到有效?溝通與協(xié)?調(diào)。四?、設(shè)備管?理方面：?1、對?設(shè)備管理?認(rèn)識不全?面、定位?的不正確?長期以?來設(shè)備管?理主要側(cè)?重點(diǎn)在于?維護(hù)設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)、滿足?正常施工?生產(chǎn)的需?要，對設(shè)?備資產(chǎn)作?用的認(rèn)識?不足。?2、管理?的不規(guī)范?一直以?來，公司?對設(shè)備的?管理還停?留在憑經(jīng)?驗(yàn)、憑感?覺來管理?，沒有進(jìn)?行系統(tǒng)研?究。對設(shè)?備的維修?保養(yǎng)也只?停留在說?明書和經(jīng)?驗(yàn)上，沒?有專門建?立系統(tǒng)臺?賬進(jìn)行分?析、研究?，然后制?定相應(yīng)規(guī)?定和方案?。3、?維修技術(shù)?的落后?公司維修?人員的維?修技術(shù)水?平、管理?水平明顯?落后于設(shè)?備技術(shù)水?平。企業(yè)?的維修技?術(shù)、管理?水平根本?跟不上新?設(shè)備的技?術(shù)含量。?現(xiàn)在技術(shù)?人員只能?解決先進(jìn)?設(shè)備的某?些簡單問?題，一旦?某個設(shè)備?的中央控?制系統(tǒng)或?者精密多?元件出現(xiàn)?問題，就?束手無策?了。五?、生產(chǎn)現(xiàn)?場問題：?1、車?間生產(chǎn)流?程不清晰?造成以下?問題(?1)由于?各車間具?體的生產(chǎn)?狀況不同?或從車間?的局部利?益出發(fā)，?都是可能?造成零件?的產(chǎn)出進(jìn)?度不能滿?足產(chǎn)品裝?配齊套的?時間需求?的關(guān)鍵因?素。在裝?配時所產(chǎn)?生部分的?缺件從而?不能按時?交貨。?(2)車?間與車間?之間的零?部件周轉(zhuǎn)?還存在一?定的滯后?現(xiàn)象，不?能及時周?轉(zhuǎn)，在某?種程度上?降低了生?產(chǎn)效率，?增加了生?產(chǎn)成本。?(3)?上下工序?銜接之間?的責(zé)任人?不明確，?存在一定?程度上的?互相推諉?的現(xiàn)象，?部分工序?之間的銜?接之間不?順暢。?2、車間?現(xiàn)場管理?缺乏標(biāo)準(zhǔn)?化由于?車間現(xiàn)場?管理存在?不規(guī)范、?缺乏明確?的制度來?規(guī)范現(xiàn)場?操作員工?的行為。?車間制度?體系不健?全，造成?車間制度?管理不系?統(tǒng)，不能?條理的讓?生產(chǎn)管理?精細(xì)化；?車間在日?常組織工?作中沒有?很好采用?先進(jìn)的管?理辦法和?工具，生?產(chǎn)安全大?多依靠經(jīng)?驗(yàn)管理，?沒有形成?完整的組?織保障體?系，制度?沒有進(jìn)行?科學(xué)化梳?理，職工?培訓(xùn)不到?位，管理?比較粗放?。生產(chǎn)?部門年終?總結(jié)簡短?精辟例文?（四）?時間就象?流水一樣?，轉(zhuǎn)眼間?三百六十?五天就悄?悄地從我?們指甲縫?里流走了?，即將迎?來新的又?一年。在?此，我得?感謝公司?老總對我?的信任和?這一年來?所寄予的?期望，值?此辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?文員部將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及不足?之處作出?細(xì)致的總?結(jié)，也祝?愿我們公?司明年會?更好，事?業(yè)蒸蒸日?上，鴻圖?大展。?一、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān)，進(jìn)行?了一些工?藝上的新?摸索試驗(yàn)?，作為生?產(chǎn)部文員?，需要配?合生產(chǎn)部?門，以便?更好的開?展工作。?從整體上?看我們生?產(chǎn)部文員?基本完成?了公司年?度下發(fā)的?任務(wù)，提?供了一切?保障和支?持。二?、生產(chǎn)培?訓(xùn)方面?在完成產(chǎn)?量的同時?，我們生?產(chǎn)制造部?門也高度?重視人才?培養(yǎng)，不?定期的進(jìn)?行專業(yè)知?識培訓(xùn)。?三、機(jī)?器設(shè)備管?理方面?全年安排?且有相應(yīng)?的文件記?錄，有力?地保障了?機(jī)器設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定。?四、人員?管理方面?公司生?產(chǎn)部管理?的人員變?動，以及?新招聘員?工很多，?給車間管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動下，各?車間還是?堅(jiān)定地進(jìn)?行崗前崗?中的簡單?培訓(xùn)，保?證新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?利各自的?崗位工作?，在這里?我得感謝?車間主任?和各個車?間一線的?組長，是?他們的鼎?力支持和?配合才使?得生產(chǎn)部?有了如今?的良好局?面。在?公司不斷?的發(fā)展中?，我的工?作能力和?個人能力?都得到了?很大的提?高，這是?我一直以?來不斷的?成長得到?的成果。?也和公司?的領(lǐng)導(dǎo)、?同事幫助?是分不開?的，相信?自己在以?后的工作?中一定會?做到最好?。公司的?發(fā)展和自?己的發(fā)展?息息相關(guān)?，這一點(diǎn)?覺悟我還?是有的，?所以我會?一直堅(jiān)持?努力的工?作下去，?我相信我?自己一定?能夠順利?的完成公?司給我的?工作。?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?簡短精辟?例文（五?）作為?公司的生?產(chǎn)主管，?我接觸了?多種的管?理業(yè)務(wù)，?使我大學(xué)?三年所學(xué)?的管理理?論知識得?到了系統(tǒng)?的檢驗(yàn)。?在這一?年中，我?把自己真?正融入到?工作中去?，覺得自?己過得很?充實(shí)，收?獲也不小?。不僅實(shí)?習(xí)了整個?生產(chǎn)企業(yè)?的流程，?也參與了?對管理工?作實(shí)行審?查的更高?一層次的?管理、生?產(chǎn)工作的?實(shí)踐。?一、公司?基本概況?1、發(fā)?展規(guī)劃?維護(hù)和鞏?固本地市?場提高國?內(nèi)市場產(chǎn)?品占有率?，延伸拓?展國際市?場，實(shí)施?產(chǎn)品多元?化經(jīng)營戰(zhàn)?略，尋找?新的利潤?增長點(diǎn)。?開展企?業(yè)信息化?建設(shè)和提?高研發(fā)水?平，全方?位提升企?業(yè)的管理?效率和營?運(yùn)水平，?增加研發(fā)?投入，不?斷提高產(chǎn)?品技術(shù)含?量。增強(qiáng)?創(chuàng)新水平?，提高知?識產(chǎn)權(quán)的?自主能力?。開拓?、發(fā)展、?完善覆蓋?本地、國?內(nèi)和國際?市場的高?效營銷，?贏得主要?市場，擴(kuò)?展國際市?場，提高?產(chǎn)品出口?比例。?2、企業(yè)?文化市?場意識-?-企業(yè)內(nèi)?部任何部?門都應(yīng)該?緊盯市場?而運(yùn)作，?了解需求?、及時反?應(yīng)。效?率意識-?-企業(yè)物?流鏈，資?金鏈，管?理的執(zhí)行?力都應(yīng)體?現(xiàn)合理、?高效的原?則，人盡?其才、物?盡其用。?服務(wù)意?識--服?務(wù)無微不?至。在公?司內(nèi)部運(yùn)?作的流程?中，上工?序的服務(wù)?對象是下?工序，管?理者的服?務(wù)對象是?下屬員工?。在公司?外部，公?司的服務(wù)?對象是所?有客戶及?潛在客戶?。服務(wù)對?我們而言?是核心競?爭力的一?部分。以?最短的時?間、最大?限度地滿?足客戶的?需要是我?們的基本?信念。?團(tuán)隊(duì)精神?：作為民?營企業(yè)，?員工的團(tuán)?隊(duì)精神是?事業(yè)健康?發(fā)展的基?礎(chǔ)。我們?鼓勵競爭?，但堅(jiān)信?只有內(nèi)外?一致、團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?組織才是?最有戰(zhàn)斗?力的組織?。經(jīng)營?方針：公?司致力于?生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品，?提供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，?以滿足社?會需要，?不斷提升?品牌的核?心競爭力?，開發(fā)不?同的市場?，促進(jìn)產(chǎn)?業(yè)發(fā)展。?3、人?力資源策?略注重?人才培養(yǎng)?和儲備，?提供系統(tǒng)?科學(xué)的培?訓(xùn)課程，?使員工得?到專業(yè)技?能的提高??？茖W(xué)?的培訓(xùn)計(jì)?劃、完備?的生活環(huán)?境和豐富?健康的業(yè)?余生活，?增強(qiáng)了員?工的歸屬?感、認(rèn)同?感。金剛?與員工共?成長。?公司堅(jiān)持?通過企業(yè)?文化建設(shè)?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?，提高員?工素質(zhì)。?宣揚(yáng)競爭?與合作的?企業(yè)文化?精神，促?進(jìn)了企業(yè)?的健康發(fā)?展。二?、生產(chǎn)主?管的工作?職責(zé)雖?說是模擬?市場運(yùn)作?，畢竟是?我們即將?進(jìn)入社會?前的一次?磨練的機(jī)?會，所以?沒有輕視?。剛開始?我們根據(jù)?經(jīng)營指導(dǎo)?，市場規(guī)?則，信息?中心的資?料分析地?區(qū)的經(jīng)濟(jì)?水平，市?場偏好及?供求關(guān)系?，以確保?公司的正?常運(yùn)行。?三、生?產(chǎn)部業(yè)務(wù)?內(nèi)容1?、規(guī)劃管?理第一?次接觸生?產(chǎn)部，由?于自己的?專業(yè)又不?是這么熟?悉，故感?到很難入?手，究竟?怎樣開始?工作了。?物料需求?等都是我?的工作內(nèi)?容，一開?始感到很?迷茫。然?后我把以?前學(xué)過相?關(guān)課程的?書翻出來?看，如《?生產(chǎn)運(yùn)作?管理》、?《經(jīng)濟(jì)學(xué)?》、《財(cái)?務(wù)管理》?、《市場?營銷學(xué)》?、《生產(chǎn)?與