生產(chǎn)車間～年度工作總結(jié)（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)車間?～年度工?作總結(jié)?在這一年?的時(shí)間里?，自己在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，和同事?團(tuán)結(jié)合作?下，學(xué)到?了很多的?知識(shí)，工?作上取得?圓滿成功?。為了更?好地完成?工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，提高自?己的業(yè)務(wù)?技能，現(xiàn)?將工作情?況總結(jié)如?下：一?，工作方?面在這?一年里，?我從事機(jī)?動(dòng)的工作?。我們?nèi)?個(gè)品種，?四個(gè)規(guī)格?交替生產(chǎn)?。順利完?成了公司?和車間交?給的生產(chǎn)?任務(wù)，一?次性合格?率___?_%，保?證了市場(chǎng)?的需求。?現(xiàn)場(chǎng)管理?，工藝，?衛(wèi)生，安?全，質(zhì)量?，紀(jì)律等?在車間和?公司檢查?中保持零?紀(jì)錄。這?一年里也?換了不少?的新人，?每來一位?新人，我?都認(rèn)真教?給他機(jī)器?的安全操?作，和現(xiàn)?場(chǎng)工藝操?作，以便?他們很快?適應(yīng)裝配?工作。在?實(shí)際工作?中，也存?在一些不?足的地方?。主要是?我們?cè)谘b?車的過程?中發(fā)現(xiàn)配?件有些損?壞和裂紋?的現(xiàn)象，?影響了摩?托車的美?觀，也存?在一定的?質(zhì)量隱患?。我和同?事們認(rèn)真?排查找原?因，配件?是主要的?原因。在?不能更改?配件的情?況下，我?們只能認(rèn)?真檢查配?件中有沒?有碰傷、?碰花，一?有發(fā)現(xiàn)不?合格的配?件馬上就?更換，這?樣稍微有?點(diǎn)改善，?但還不能?根本解決?。其次班?組建設(shè)，?現(xiàn)場(chǎng)管理?搞得不是?很好，沒?有抓到細(xì)?處。二?，思想方?面車間?多次組織?學(xué)習(xí)了軍?訓(xùn)和工藝?裝配質(zhì)量?等技術(shù)，?還組織討?論了“熱?情，責(zé)任?，忠誠(chéng)”?和“增強(qiáng)?工作責(zé)任?心，推行?責(zé)任追究?制”。徹?底洗滌了?職工的心?靈，大大?提高了工?作熱情和?工作責(zé)任?心。從主?觀意識(shí)到?該為誰(shuí)工?作，怎樣?工作。首?先擺正態(tài)?度，“態(tài)?度決定一?切”。有?了正確的?態(tài)度，才?能運(yùn)用正?確的方法?，找到正?確的方向?，進(jìn)而取?得正確的?結(jié)果。我?一直認(rèn)為?工作不該?是一個(gè)任?務(wù)或者負(fù)?擔(dān)，應(yīng)該?是一種樂?趣，是一?種享受，?而只有你?對(duì)它產(chǎn)生?興趣，徹?底的愛上?它，你才?能充分的?體會(huì)到其?中的快樂??？梢哉f?，懂得享?受工作，?你才懂得?如何成功?，期間來?不得半點(diǎn)?勉強(qiáng)。其?次，是能?力問題，?又可以分?成專業(yè)能?力和基本?能力。具?體到人，?專業(yè)能力?決定了你?適合于某?種工作，?基本能力?，包括自?信力，協(xié)?作能力，?承擔(dān)責(zé)任?的能力，?冒險(xiǎn)精神?，以及發(fā)?展?jié)摿Φ?，將直接?決定工作?的生命力?。一個(gè)在?事業(yè)上成?功的人，?必是兩種?能力能夠?很好地協(xié)?調(diào)發(fā)展和?運(yùn)作的人?。三，?工作目標(biāo)?在今后?的工作中?，我會(huì)加?倍的努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，掌?握更多的?業(yè)務(wù)技能?，為將來?的工作打?好堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?在作風(fēng)上?，能遵章?守紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事、?務(wù)真求實(shí)?、樂觀上?進(jìn)，始終?保持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風(fēng)，勤勤?懇懇，任?勞任怨。?始終做到?老老實(shí)實(shí)?做人，勤?勤懇懇做?事，勤勞?簡(jiǎn)樸的生?活，時(shí)刻?牢記自己?的責(zé)任和?義務(wù)，嚴(yán)?格要求自?己，在任?何時(shí)候都?要努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?。搞好?班組建設(shè)?，把每一?項(xiàng)工作抓?得細(xì)處，?做到細(xì)化?管理。?今后我將?以嶄新的?精神狀態(tài)?投入到工?作當(dāng)中，?努力學(xué)習(xí)?，提高工?作效率，?熟練業(yè)務(wù)?能力。積?極響應(yīng)公?司加強(qiáng)管?理的措施?，遵守公?司的規(guī)章?制度，做?好本職工?作。生?產(chǎn)車間～?年度工作?總結(jié)（二?）工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?間，__?__年即?將過去。?在這一年?，隨著公?司的發(fā)展?，車間也?起來很大?的變化。?新增的硫?酸鈷晶體?、硫酸鎳?晶體生產(chǎn)?線，鈷、?鎳線產(chǎn)能?的擴(kuò)大改?造，新設(shè)?備的不斷?增加，工?作環(huán)境的?不斷改善?，都顯示?著一片勃?勃生機(jī)。?作為一?名車間副?主任。在?____?年的工作?中，能全?面了解本?部門的各?生產(chǎn)流程?。根據(jù)生?產(chǎn)需要及?時(shí)調(diào)整工?藝，控制?好各項(xiàng)指?標(biāo);同時(shí)?參與制定?車間內(nèi)部?管理規(guī)定?規(guī)范員工?行為，對(duì)?車間日常?管理做好?合理分工?。加強(qiáng)員?工溝通，?努力想法?搞好生產(chǎn)?，較好地?完成了車?間的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。在本?年的工作?中，也暴?露了車間?管理中的?許多不足?，如車間?成本控制?不太明確?，返回浸?出廢料偏?多;小的?安全事故?時(shí)有發(fā)生?;班組分?工不明確?;生產(chǎn)效?率偏低等?。在來年?由于生產(chǎn)?規(guī)模擴(kuò)大?，人員、?機(jī)器設(shè)備?的添加，?車間管理?難度將會(huì)?更大、面?對(duì)困難，?不懼挑戰(zhàn)?。對(duì)這些?，在回收?率上，加?強(qiáng)員工思?想教育，?嚴(yán)格生產(chǎn)?過程控制?，好產(chǎn)品?絕不能當(dāng)?廢品，廢?品絕不能?流失;在?安全上，?加強(qiáng)教育?同時(shí)要求?員工必須?遵守操作?規(guī)程。實(shí)?現(xiàn)思想上?認(rèn)識(shí)到行?動(dòng)上__?__執(zhí)行?轉(zhuǎn)變;在?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的細(xì)小問?題上，要?求所有員?工，所有?機(jī)器設(shè)備?都必須熟?練操作，?做到了然?于心，安?全有效操?作。同時(shí)?，自己還?要不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身?素質(zhì)，努?力帶領(lǐng)車?間員工創(chuàng)?建一個(gè)安?全高效和?諧文明的?團(tuán)隊(duì)。?總結(jié)過去?，展望未?來。作為?公司的一?