2023年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)樣本（二篇）

第10頁共10頁2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?度工作總?結(jié)樣本?____?年已經(jīng)過?去，__?__年業(yè)?已到來，?下面我將?____?年一年來?的工作情?況做以下?匯報(bào)。?〈一〉_?___年?全年工作?內(nèi)容：?____?年我負(fù)責(zé)?施工的內(nèi)?容是濱河?灣小區(qū)住?宅工程，?共包括_?___棟?7+1框?架住宅樓?，建筑面?積265?00m2?。該工程?為公司重?點(diǎn)工程項(xiàng)?目，__?__年_?___月?____?日進(jìn)場施?工。目前?已經(jīng)完成?主體工程?以及部分?內(nèi)外裝修?工程。?〈二〉全?年各項(xiàng)工?作完成情?況：(?1)工程?質(zhì)量完成?情況：?濱河灣小?區(qū)是公司?____?年重點(diǎn)建?設(shè)項(xiàng)目，?我作為項(xiàng)?目經(jīng)理被?公司批準(zhǔn)?后，立即?開始了項(xiàng)?目部的組?建工作。?首先根據(jù)?濱河灣的?工作要求?，從公司?抽調(diào)了工?作人員，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項(xiàng)目?管理目標(biāo)?和管理人?員崗位責(zé)?任制。濱?河灣小區(qū)?的質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)建?“無質(zhì)量?通病小區(qū)?”，為此?公司下發(fā)?了許多預(yù)?防措施和?實(shí)施辦法?。為保證?整個(gè)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?我組織項(xiàng)?目部管理?人員根據(jù)?自己的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合工程?的特點(diǎn)，?編制了項(xiàng)?目部質(zhì)量?預(yù)防措施?。工程開?工以后，?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個(gè)腳印的?進(jìn)行。模?板工程重?點(diǎn)控制結(jié)?構(gòu)尺寸和?支撐牢固?性，確保?設(shè)計(jì)尺寸?的準(zhǔn)確和?觀感的質(zhì)?量。鋼筋?工程重點(diǎn)?控制綁扎?質(zhì)量，尤?其是鋼筋?實(shí)物的間?距和位置?。在施工?過程中，?我要求堅(jiān)?決落實(shí)公?司預(yù)防措?施內(nèi)容，?并且堅(jiān)持?進(jìn)行樣板?引路，同?時(shí)組織管?理人員對?其他項(xiàng)目?部在建工?程進(jìn)行參?觀學(xué)習(xí)，?作到揚(yáng)長?避短，提?高了項(xiàng)目?部人員的?質(zhì)量爭先?意識。砼?工程重點(diǎn)?控制了砼?的澆注和?養(yǎng)護(hù)工作?。規(guī)范澆?注、及時(shí)?養(yǎng)護(hù)是保?證砼質(zhì)量?的根本途?徑。在整?個(gè)主體施?工期間，?我們認(rèn)真?進(jìn)行了落?實(shí)。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象。?整個(gè)主體?工程的施?工，經(jīng)過?項(xiàng)目的認(rèn)?真控制，?全部施工?內(nèi)容符合?設(shè)計(jì)要求?，主體質(zhì)?量較好，?受到了金?屋地產(chǎn)的?獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)?到了預(yù)期?的質(zhì)量目?標(biāo)。(?2)工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制：?濱河灣?小區(qū)開工?以后，我?按照公司?要求工期?，組織制?定了施工?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃以及?勞動力計(jì)?劃。并且?根據(jù)施工?進(jìn)度要求?，與各個(gè)?施工班組?簽定了質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全控?制協(xié)議書?。對其具?體進(jìn)度、?生產(chǎn)內(nèi)容?提出了具?體要求。?在生產(chǎn)過?程中，我?根據(jù)實(shí)際?情況，通?過制定月?計(jì)劃和周?計(jì)劃，對?整個(gè)工程?生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管?理。施工?初期，因?為項(xiàng)目開?工較晚，?勞動力出?現(xiàn)不足。?對此，項(xiàng)?目部多方?召集人員?，經(jīng)過努?力，基本?上保證了?施工的要?求。在施?工過程中?，考慮到?砼澆筑數(shù)?量較大，?我采取了?現(xiàn)場澆注?和使用商?品砼的方?法，提高?了施工進(jìn)?度。在分?包隊(duì)伍進(jìn)?場施工后?，根據(jù)金?屋地產(chǎn)的?要求，及?時(shí)調(diào)整了?施工部署?，為分包?方施工創(chuàng)?造了施工?條件。到?____?年終，整?個(gè)工程完?成了主體?工程，外?裝修工程?完成__?__%，?內(nèi)裝修工?程完成_?___%?。從整個(gè)?工程進(jìn)度?來看，與?原計(jì)劃工?期相比有?滯后。為?此，我在?場區(qū)冬季?回填土、?項(xiàng)目停工?的一段時(shí)?間內(nèi)，抓?緊時(shí)間組?織進(jìn)行了?下房砌體?和回填土?等的施工?。為__?__年春?季施工減?輕了工作?量，確保?了整個(gè)工?程的順利?交付。?(3)安?全、設(shè)備?管理：?施工進(jìn)場?的準(zhǔn)備期?間，我組?織項(xiàng)目部?按照省級?文明工地?的目標(biāo)對?全場的施?工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了規(guī)?劃布置。?根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)?，制定了?設(shè)備需用?計(jì)劃，并?組織了布?置和安裝?。施工中?，我堅(jiān)持?將安全管?理作為日?常管理的?重點(diǎn)，將?確保職工?的生命安?全作為自?己的第一?要?jiǎng)?wù)?？?架工程，?支撐體系?和臨邊防?護(hù)是安全?管理的重?點(diǎn)，為此?，我從以?下幾個(gè)方?面加強(qiáng)了?管理工作?：①加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底工?作。通過?進(jìn)場時(shí)的?三級安全?教育、上?崗時(shí)的專?項(xiàng)安全交?底來加強(qiáng)?職工的安?全意識。?②加強(qiáng)?安全檢查?和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)整改，?杜絕安全?隱患。加?強(qiáng)建筑物?臨邊的安?全防護(hù)。?同時(shí)，對?現(xiàn)場的全?部設(shè)備實(shí)?行了專人?專機(jī)管理?。設(shè)備進(jìn)?場時(shí)項(xiàng)目?部統(tǒng)一進(jìn)?行檢查，?合格后進(jìn)?行接受。?施工中，?定期進(jìn)行?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?和檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時(shí)進(jìn)?行修理更?換。整個(gè)?施工期間?。未發(fā)生?重大安全?事故，一?般安全事?故控制在?了___?_‰以內(nèi)?，保證了?廣大職工?的生命安?全，達(dá)到?預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?(4)?材料、降?本和人工?費(fèi)的管理?：材料?管理中，?我根據(jù)施?工預(yù)算，?組織制定?了施工材?料需用計(jì)?劃。同時(shí)?針對本工?程外租賃?材料數(shù)量?較大的實(shí)?際情況。?我組織各?個(gè)班組制?定了材料?使用計(jì)劃?和返還計(jì)?劃。整個(gè)?施工期間?，項(xiàng)目及?時(shí)返還了?各種材料?和器具，?沒有發(fā)生?積壓現(xiàn)象?。材料使?用中，我?要求大家?堅(jiān)持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?安排項(xiàng)目?管理人員?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班組?的施工內(nèi)?容和數(shù)量?，并且及?時(shí)與預(yù)算?量進(jìn)行對?比分析，?控制各個(gè)?分項(xiàng)工程?的材料使?用以及人?工費(fèi)的發(fā)?放。各個(gè)?班組使用?的機(jī)具和?材料，均?要求由各?個(gè)班組集?中領(lǐng)用，?耗損材料?按照預(yù)算?量進(jìn)行考?核，每層?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時(shí)及時(shí)?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由各?個(gè)班組統(tǒng)?一返還，?數(shù)量不足?則由各班?組負(fù)責(zé)賠?償。(?5)全年?工作存在?的不足：?①工程?質(zhì)量：主?體施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工?程質(zhì)量比?較好。但?是在填充?墻施工中?，由于思?想上有所?放松，構(gòu)?造柱砼澆?注不理想?，跑、漏?較多。這?對我來說?是一個(gè)教?訓(xùn)，提醒?自己對后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。②施?工進(jìn)度：?從總體來?講，進(jìn)度?基本上達(dá)?到了金屋?的要求。?但是與其?他項(xiàng)目部?進(jìn)行對比?，進(jìn)度較?慢。還需?要自己進(jìn)?一步加強(qiáng)?進(jìn)度管理?、總結(jié)不?足，加強(qiáng)?人力組織?，彌補(bǔ)前?期施工的?不足。?(6)_?___年?工作計(jì)劃?：在新?的一年中?，我將從?以下幾點(diǎn)?作出努力?做好工作?。①繼?續(xù)抓好濱?河灣項(xiàng)目?管理工作?：濱河灣?工程在_?___年?的工作為?內(nèi)外裝修?工程和室?外工程等?，時(shí)間緊?、任務(wù)重??？紤]到?項(xiàng)目總工?期要求，?我將繼續(xù)?抓好施工?生產(chǎn)進(jìn)度?控制，積?極組織好?人力投入?，確保工?程按照預(yù)?期要求全?部完成，?保證整個(gè)?小區(qū)的如?期交付使?用。②?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提?高管理水?平：隨著?時(shí)代的前?進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用?，必須進(jìn)?行專業(yè)技?術(shù)知識的?再教育。?所以，在?新的一年?中，我打?算首先加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識。?盡管基礎(chǔ)?薄弱，學(xué)?習(xí)很吃力?，但是我?相信只要?努力，就?會有結(jié)果?。另一方?面，積極?學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之?處，作到?揚(yáng)長避短?，進(jìn)一步?提高思想?認(rèn)識，開?拓視野。?進(jìn)一步作?好施工管?理工作：?___?_年的工?作中，我?負(fù)責(zé)的工?程盡管有?一定的成?績，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續(xù)總結(jié)和?完善。只?有很好的?總結(jié)過去?，才能更?好的服務(wù)?未來。新?的一年中?，我要進(jìn)?一步重點(diǎn)?作好__?__個(gè)方?面的管理?：一是人?的管理。?人是管理?的組織者?和執(zhí)行者?，項(xiàng)目管?理人員不?能松懈，?只有全體?管理人員?密切配合?，各負(fù)其?責(zé)，才能?作到施工?各個(gè)環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣?，整體工?作才能井?然有序。?二是物的?管理。也?就是材料?的管理。?____?年，我將?繼續(xù)在項(xiàng)?目管理中?作好限額?領(lǐng)料制度?，并且進(jìn)?一步細(xì)化?，定期與?工程預(yù)算?量進(jìn)行對?比分析，?找出不足?，制定對?策。三是?法的管理?。也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項(xiàng)?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工?程實(shí)際特?點(diǎn)，進(jìn)行?優(yōu)化和改?進(jìn)，形成?一套行之?有效的施?工方法，?以便于指?導(dǎo)施工和?工人操作?。總之?，在新的?一年中，?我將進(jìn)一?步提高自?己，研究?和改進(jìn)項(xiàng)?目管理辦?法，為公?司的發(fā)展?作出貢獻(xiàn)?。20?23年項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)?人年度工?作總結(jié)樣?本（二）?我叫_?___，?現(xiàn)任__?__公司?項(xiàng)目經(jīng)理?。___?_年__?__月畢?業(yè)于__?__學(xué)建?筑系，工?民建專業(yè)?，同年參?加工作。?在日常工?作中，能?以黨員標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求；能以?____?指導(dǎo)自已?，遵紀(jì)守?法、愛崗?敬業(yè)、勇?于創(chuàng)新。?經(jīng)過一年?多的努力?，使自己?在企業(yè)管?理和工程?項(xiàng)目管理?方面取得?了一些成?績和管理?經(jīng)驗(yàn)，其?中主要業(yè)?績?nèi)缦拢?一、優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學(xué)?管理水平?___?_年，自?已在施工?管理中，?始終把科?學(xué)管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強(qiáng)的施?工方案，?來不斷滿?足工程需?要和甲方?需求。在?每次施工?方案的制?定中，我?都是不斷?根據(jù)工程?的特點(diǎn)、?難點(diǎn)，進(jìn)?行多次論?證，并運(yùn)?用科學(xué)的?態(tài)度，加?大組織方?案的科技?含量。不?斷延伸方?案中的科?學(xué)管理渠?道。1?、如：住?宅樓工程?，建筑面?積㎡，總?高度m，?地下一層?，地上十?八層，鋼?筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)?量無通病?示范工程?，為了保?工期，針?對現(xiàn)場狹?窄，周圍?居民樓住?戶多的特?點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)?的基坑支?護(hù)灌注樁?止水帷幕?，___?_m一根?共根，支?出費(fèi)用_?___萬?元。改為?圓型平面?布置的密?排水泥攪?拌樁，即?達(dá)到了支?護(hù)樁又起?了止水作?用?？s短?工期__?__天，?節(jié)省投資?近萬余元?。深得甲?方滿意，?在粗鋼筋?連接上，?我采用了?cabr?變形鋼筋?套管冷擠?壓連接技?術(shù)，比壓?弧焊連接?法提高工?效三倍；?在模板?支撐工藝?上，原方?案采用剪?力墻支模?穿墻鏍栓?的支桿為?塑料管不?能拔出，?這樣浪費(fèi)?太大，經(jīng)?研究我們?把穿墻鏍?栓的塑料?管自行加?熱，制成?大小頭能?拔出的塑?料管，減?去剔鑿設(shè)?計(jì)破損率?____?%，還節(jié)?省費(fèi)用_?___萬?元；2?、原模板?采用小鋼?模支護(hù)體?系，但在?開發(fā)的清?水砼施工?技術(shù)工程?上，宜采?用大模板?鋼木組拼?體系支護(hù)?，減少模?板之間的?縫隙，施?工縫無明?顯痕跡，?從而取消?抹灰層，?經(jīng)涂料裝?飾后，達(dá)?到高級抹?灰數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)及使用?功能要求?，節(jié)省抹?灰材料及?人工，并?減輕建筑?本身的自?重，減少?模板費(fèi)用?的投入，?避免因質(zhì)?量通病造?成的大量?修理費(fèi)用?發(fā)生；?在架子搭?設(shè)上，原?方案采用?雙排落地?式外架子?，大型工?具使用數(shù)?量太多，?占用時(shí)間?較長，而?且租費(fèi)成?本高，為?降低成本?根據(jù)建筑?物特點(diǎn)我?采用工具?式掛架子?，即安全?，又輕便?，又節(jié)省?大量資金?。二、?嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭?創(chuàng)工程?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是自己追?求的目標(biāo)?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅(jiān)持?了用質(zhì)量?來贏得企?業(yè)信譽(yù)，?來滿足業(yè)?主需求，?來擴(kuò)大企?業(yè)建筑市?場，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?____?以來，我?所堅(jiān)持的?措施有：?1、落?實(shí)質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?我堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量?文交底和?質(zhì)量交接?記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都?有文交底?。以便更?好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去?操作。項(xiàng)?目上的專?職質(zhì)量員?，我主動?給其一定?的相應(yīng)權(quán)?力，讓其?主動牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他?們進(jìn)一步?做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)?助整體基?礎(chǔ)上搞好?了本工程?質(zhì)量管理?的分工，?確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn)；?2、重點(diǎn)?部位，重?點(diǎn)監(jiān)控?對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅(jiān)持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?解決；?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平在質(zhì)?量管理中?動員大家?要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?；4、?層層管理?，人人把?關(guān)我始?終堅(jiān)持在?項(xiàng)目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項(xiàng)目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標(biāo)。?也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在?層層管理?上形成操?作人員對?自已施工?面負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)要?對承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理?人員要對?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要?對全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)?下。通?過自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個(gè)人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己駕馭項(xiàng)?目上的質(zhì)?量管理工?作充實(shí)了?力量。同?時(shí)也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。作為一?名項(xiàng)目上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質(zhì)保措?施的同時(shí)?，對生產(chǎn)?進(jìn)度的落?實(shí)從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅(jiān)?持：1?、加強(qiáng)部?位控制，?落實(shí)計(jì)劃?安排，自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對?施工部位?計(jì)劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅(jiān)持用?施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場的?作業(yè)安排?，嚴(yán)格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進(jìn)度，按?照計(jì)劃去?落實(shí)；?2、加強(qiáng)?施工組織?，落實(shí)資?源到位。?為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順?利，我時(shí)?刻針對現(xiàn)?場的料具?、勞動力?、材料等?生產(chǎn)要素?，做好調(diào)?配，并根?據(jù)工程進(jìn)?展情況，?提前做好?生產(chǎn)要素?的測算，?工作予見?性要強(qiáng)，?進(jìn)而加強(qiáng)?了料具、?人力的合?理配置，?保證了施?工不間斷?；3、?加強(qiáng)工程?插入度，?落實(shí)施工?工效。針?對工程多?工種作業(yè)?。由其是?搶竣工項(xiàng)?目，在合?理組織插?入上是關(guān)?鍵，多年?的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我?，無論是?立體交叉?作業(yè)，還?是橫向混?合式作業(yè)?，不管是?逆施，還?是正施，?我堅(jiān)持的?宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指?揮、合理?安排、見?縫插針；?4、加?強(qiáng)責(zé)任到?人，落實(shí)?分片包打?。按照施?工布置，?自己習(xí)慣?作法是把?項(xiàng)目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)行?分解，責(zé)?任落實(shí)到?每個(gè)工長?身上，按?照旬保月?、月保季?、季保年?的工作安?排，做好?層層包計(jì)?劃，落實(shí)?項(xiàng)目上分?片包打。?通過多?年來，自?己堅(jiān)持和?不斷充實(shí)