2023采購(gòu)助理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?采購(gòu)助理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?又一年?過去了，?時(shí)間總是?在悄無聲?息中流逝?。真的很?感謝公司?給我提供?磨練自己?的機(jī)會(huì)，?更感謝公?司長(zhǎng)久以?來對(duì)我的?信任和栽?培!眾?所周知采?購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個(gè)銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?，將我放?在如此重?要的崗位?上。在董?事長(zhǎng)的直?接關(guān)注和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過一?年的采購(gòu)?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)?。了解到?一個(gè)采購(gòu)?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng);?不帶個(gè)人?偏見，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供價(jià)值?的供應(yīng)商?處采購(gòu);?堅(jiān)持以誠(chéng)?信作為工?作和行為?的基礎(chǔ);?規(guī)避一切?可能危害?商業(yè)交易?的供應(yīng)商?，以及其?他與自己?有生意來?往的對(duì)象?;不斷努?力提高自?己在采購(gòu)?工作的作?業(yè)流程上?的知識(shí);?在交易中?采用和堅(jiān)?持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則?等。在?這里我想?說作為一?個(gè)采購(gòu)，?并不像常?規(guī)所想的?那樣僅僅?是打個(gè)電?話，簽個(gè)?合同，發(fā)?個(gè)貨那樣?簡(jiǎn)單，這?只是其中?之一，也?是最基本?的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒?下，__?__我及?時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，凡是?有關(guān)銷售?的一切事?物，我們?采購(gòu)部都?積極配合?!一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購(gòu)?與銷售是?密不可分?的!因?yàn)?我們是一?個(gè)整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個(gè)目標(biāo)?!在采?購(gòu)過程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不?同特點(diǎn)、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經(jīng)理?，在采購(gòu)?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴(yán)?格要求，?讓我們不?得不千方?百計(jì)去降?低成本，?也是在他?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵?循少量多?次的原則?，當(dāng)然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應(yīng)商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費(fèi)用。?在付款方?面，間接?性地降低?成本。在?這里我還?要對(duì)公司?所有人員?說聲：“?謝謝“!?感謝他們?及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給?我，讓我?與供應(yīng)商?談判時(shí)做?到了心中?有數(shù)，(?“___?_”專題?教育總結(jié)?匯報(bào))從?而成功降?低了庫(kù)存?成本。另?外，每月?月底，因?為銷項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動(dòng)向?客戶催要?增值稅票?。__?__年是?個(gè)進(jìn)步的?一年，在?公司各個(gè)?部門的配?合和采購(gòu)?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和其他?部溝通，?并快速備?貨。對(duì)于?新進(jìn)品種?，采購(gòu)部?都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。幾?年來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧?的重要性?。對(duì)與價(jià)?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時(shí)的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道?自己距離?一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點(diǎn)?是非常困?難的，不?過，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步!?當(dāng)前社會(huì)?各行業(yè)各?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、和?之間的較?量其根源?可歸納為?決策層的?經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思路?的較量，?不斷創(chuàng)新?的思維才?能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持?活力。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來，甚至?比他們當(dāng)?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對(duì)每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。?因此供方?管理部必?須考慮怎?樣既能使?供應(yīng)商始?終至終、?一如既往?的給予我?們政策，?又能規(guī)范?他們的內(nèi)?部管理，?甚至幫助?他們規(guī)范?而不是一?味的追究?這樣那樣?的問題而?造成的一?些小損失?。那怕是?真的需要?追究的損?失或大的?損失，的?處理結(jié)果?應(yīng)該通過?雙方友好?協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘?情愿、心?服口服接?受我方提?出的補(bǔ)償?要求。?對(duì)于目前?正在為我?司做出貢?獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需?多加鼓勵(lì)?，因此在?上半年的?工作中我?部門將更?好的為公?司所有供?應(yīng)商提供?良好合作?環(huán)境，使?供應(yīng)商能?真正全心?全意的為?明景服務(wù)?，拋棄雙?方的短期?利益，謀?求共同長(zhǎng)?期的健康?發(fā)展。同?時(shí)我們希?望公司各?個(gè)部門出?新、出奇?的想出不?斷下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華、?修改弊端?。將不可?能、有缺?陷的好方?案，變?yōu)?可操作、?無缺陷的?好方案。?最后，?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的進(jìn)步離?不開大家?的幫助和?支持，是?他們的協(xié)?同和支持?使我成功??？傊?，___?_年我會(huì)?以一顆感?恩的心，?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作。事業(yè)?充滿生機(jī)?和活力!?我保證以?發(fā)自內(nèi)心?的真誠(chéng)和?體察入微?服務(wù)對(duì)待?客戶，追?求完美，?創(chuàng)造卓越?!和大家?一起齊心?協(xié)力，從?新的起點(diǎn)?開始，邁?向成功!?202?3采購(gòu)助?理工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?___?_年即將?過去，采?購(gòu)部全體?員工在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以提?高經(jīng)濟(jì)效?益為中心?，拓展思?路，求實(shí)?創(chuàng)新。在?過去的一?年里，隨?著我國(guó)經(jīng)?濟(jì)建設(shè)的?快速發(fā)展?，各種各?樣原材料?的持續(xù)上?漲和勞動(dòng)?力、能源?的價(jià)格飆?升給我們?的采購(gòu)工?作加大了?一定的難?度。在此?情況下，?我們?nèi)匀?嚴(yán)格按照?公司的管?理規(guī)定，?規(guī)范化、?程序化地?進(jìn)行操作?，以一切?為了公司?效益的原?則，保質(zhì)?保量圓滿?地完成了?各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將主?要完成的?工作、經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)及?____?年工作計(jì)?劃匯報(bào)一?下：1?.主要工?作與作法?：1)?、采購(gòu)及?時(shí)，經(jīng)營(yíng)?管理正常?有序。?采購(gòu)部作?為我公司?正常營(yíng)業(yè)?保障的重?要組成部?門之一，?我們堅(jiān)持?在日常采?購(gòu)中以《?藥品管理?法》、《?藥品經(jīng)營(yíng)?質(zhì)量管理?規(guī)范》等?各項(xiàng)法律?法規(guī)為工?作原則，?樹立經(jīng)營(yíng)?部門第一?，公司聲?譽(yù)形象為?上，物美?價(jià)廉為主?的工作意?識(shí)，并努?力完成公?司下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，在?____?年度工作?中，共完?成采購(gòu)任?務(wù)一萬余?次，采購(gòu)?各類藥品?七千多種?，并完成?因經(jīng)營(yíng)部?門臨時(shí)需?要而出現(xiàn)?的零星采?購(gòu)一千余?次，有力?保障了公?司的正常?經(jīng)營(yíng)。?2)、貨?比三家，?采購(gòu)藥品?物美價(jià)廉?。為限?度的降低?公司經(jīng)營(yíng)?成本，實(shí)?現(xiàn)物美價(jià)?廉，部門?在日常工?作中堅(jiān)持?對(duì)銷售部?所需藥品?進(jìn)行每周?一次的市?場(chǎng)調(diào)查及?定價(jià)，對(duì)?出現(xiàn)價(jià)格?波動(dòng)較大?的藥品價(jià)?格進(jìn)行了?及時(shí)的調(diào)?整，同時(shí)?部門對(duì)所?有入庫(kù)藥?品嚴(yán)格按?《藥品經(jīng)?營(yíng)質(zhì)量管?理規(guī)范》?組織質(zhì)量?管理部進(jìn)?行驗(yàn)收并?做好購(gòu)進(jìn)?記錄，對(duì)?不合格藥?品做到了?及時(shí)的退?貨、更換?，有效降?低了公司?經(jīng)營(yíng)成本?;3)?、積極努?力，拓寬?公司供給?新渠道。?為開辟?和引進(jìn)異?地特色新?特藥品，?為一線部?門提供很?好的經(jīng)營(yíng)?保障，部?門根據(jù)公?司總體工?作安排，?積極考察?市場(chǎng)，參?與藥品交?易會(huì)并成?功引進(jìn)了?一批特色?優(yōu)質(zhì)藥品?，為公司?庫(kù)存品種?的常換常?新提供了?有力的保?障，并得?到了廣大?終端客戶?的一致好?評(píng)。4?)、想方?設(shè)法，降?低公司運(yùn)?營(yíng)成本。?一是配?合質(zhì)量管?理部、銷?售部，完?成了部分?供貨商合?同到期后?的續(xù)簽，?用采購(gòu)量?來壓制供?應(yīng)商價(jià)格?，進(jìn)一步?降低了采?購(gòu)成本，?提高了供?貨質(zhì)量。?二是根?據(jù)市場(chǎng)情?況及時(shí)調(diào)?價(jià)銷售，?做到合理?利潤(rùn)化。?三是為?進(jìn)一步提?高公司的?經(jīng)營(yíng)能力?，部門同?銷售部一?起尋找供?貨品種近?____?余種。?四是根據(jù)?實(shí)際情況?，積極組?織廠家開?展培訓(xùn)活?動(dòng)和定貨?會(huì)，促進(jìn)?公司銷售?;提高員?工素質(zhì)。?五是在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。六?是在付款?方面，逐?漸將一部?分供應(yīng)商?的付款方?式從原來?的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌?匯票，間?接性地降?低成本。?2.存?在的不足?：__?__年度?，采購(gòu)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和指導(dǎo)?下，雖已?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，但?仍存在諸?多不足，?距公司領(lǐng)?導(dǎo)及其他?部門的要?求還有一?定的差距?，有待于?我們采購(gòu)?部進(jìn)一步?的改進(jìn)，?其主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：一是?在日常采?購(gòu)工作中?，缺乏一?定的計(jì)劃?性，沒有?全面系統(tǒng)?的安排好?采購(gòu)計(jì)劃?，從而有?時(shí)導(dǎo)致采?購(gòu)較為零?亂，丟三?落四。?二是在如?何開辟和?引進(jìn)新特?藥品的渠?道和點(diǎn)子?不夠多，?未能為一?線部門提?供較多、?有用的信?息。三?是自身的?學(xué)習(xí)意識(shí)?不濃，綜?合素質(zhì)有?待于進(jìn)一?步提高。?3._?___年?工作計(jì)劃?：回顧?過去的_?___年?，在波瀾?起伏的價(jià)?格市場(chǎng)中?，在你退?我進(jìn)的激?烈市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中，我?們采購(gòu)部?克服了重?重困難，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，牢固樹?立后臺(tái)圍?繞前臺(tái)轉(zhuǎn)?、二線圍?繞一線轉(zhuǎn)?的思想，?主動(dòng)溝通?，勤于調(diào)?查，嚴(yán)格?把關(guān)，努?力做好藥?品采購(gòu)保?障和質(zhì)量?的督導(dǎo)工?作，確保?公司經(jīng)營(yíng)?管理正常?有序的開?展。圓滿?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃，對(duì)公?司經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的完成?作出了一?定的成績(jī)?，但也存?在一些問?題和不足?。__?__年，?我們將對(duì)?采購(gòu)管理?工作進(jìn)一?步規(guī)范化?，嚴(yán)格執(zhí)?行采購(gòu)作?業(yè)管理規(guī)?定。建立?多渠道的?信息平臺(tái)?，對(duì)相關(guān)?信息多渠?道地收集?，并迅速?反饋，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?層的決策?提供準(zhǔn)確?、有效的?數(shù)據(jù)。同?時(shí)針對(duì)在?管理上相?對(duì)缺乏或?不到位，?對(duì)事情的?處理盯的?不夠緊，?面對(duì)面的?溝通管理?方式應(yīng)該?加強(qiáng)，應(yīng)?該逐步讓?部門各位?員工學(xué)會(huì)?自我管理?、人人管?理的模式?，以提高?工作的主?觀能動(dòng)性?，限度的?激發(fā)各位?員工的工?作主動(dòng)性?，和及時(shí)?反應(yīng)問題?及解