工程招標(biāo)年終工作總結(jié)（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)工程招標(biāo)?年終工作?總結(jié)一?、年度工?作情況概?述(一?)、計(jì)劃?完成情況?：__?__年按?照明源計(jì)?劃工作需?完成的定?標(biāo)工作_?___項(xiàng)?，截止_?___年?____?月其中已?完成的有?____?項(xiàng)，其中?按時(shí)完成?____?項(xiàng)，有_?___項(xiàng)?為滯后完?成；未完?成定標(biāo)_?___項(xiàng)?。完成率?____?%，準(zhǔn)時(shí)?完成率_?___%?。表一?縱觀(guān)__?__年與?上一年對(duì)?比，在_?___年?工作效率?較大提高?，___?_年公司?開(kāi)發(fā)面積?翻了一番?，同時(shí)我?們的工作?任務(wù)也翻?了了一番?，在不增?加人手的?情況下，?目前招標(biāo)?組的完成?率同比_?___年?年完成率?____?%的有所?提高，但?按時(shí)完成?率同比_?___年?有所下降?，詳下表?。在工作?量增加的?情況下，?我們還?要爭(zhēng)取找?到更有效?的工作方?法去把按?時(shí)完成率?提高。?____?年與__?__年計(jì)?劃完成情?況對(duì)比表?(二)?、招標(biāo)組?年度工作?概述1?、供應(yīng)商?考察工作?。新增供?應(yīng)商__?__家，?先后對(duì)_?___家?單位進(jìn)行?實(shí)地考察?。實(shí)地考?察了解入?圍單位的?實(shí)際情況?，考察評(píng)?價(jià)其生產(chǎn)?能力、質(zhì)?量及施工?服務(wù)能力?。2、?供應(yīng)商管?理工作。?1、實(shí)?現(xiàn)ekp?電子化供?應(yīng)商履約?評(píng)估及審?批。2?、___?_年共對(duì)?合作供應(yīng)?商進(jìn)行履?約評(píng)估_?___筆?，評(píng)估結(jié)?果合格率?達(dá)___?_%，優(yōu)?秀率達(dá)_?___%?，優(yōu)良率?____?%，不合?格率達(dá)_?___%?。對(duì)比?____?年履約評(píng)?估結(jié)果分?析，__?__年供?應(yīng)商在履?約能力及?工程質(zhì)量?、成本控?制、服務(wù)?與配合方?面均有提?升，合格?率略有提?升，優(yōu)秀?率及優(yōu)良?率均有較?好的提升?。逐步培?育出穩(wěn)定?合作優(yōu)良?的供應(yīng)商?隊(duì)伍。?3、招標(biāo)?工作匯報(bào)?：(1?)、招標(biāo)?質(zhì)量品質(zhì)?保證1?)___?_年在建?項(xiàng)目嘉和?城、冠山?海項(xiàng)目，?在各個(gè)項(xiàng)?目中涉及?的施工圖?設(shè)計(jì)、審?圖、三通?一平工程?、樁基、?總包、監(jiān)?理、鋁合?金門(mén)窗、?欄桿、外?墻石材、?外墻涂料?消防、弱?電、園林?景觀(guān)工程?、電梯、?入戶(hù)門(mén)以?及各類(lèi)甲?定材共計(jì)?____?項(xiàng)分部分?項(xiàng)工作中?：直接采?購(gòu)主要涉?及設(shè)計(jì)類(lèi)?____?項(xiàng)、咨詢(xún)?服務(wù)類(lèi)_?___項(xiàng)?，壟斷性?類(lèi)___?_類(lèi)，共?計(jì)___?_項(xiàng)，其?余均為戰(zhàn)?略采購(gòu)及?招標(biāo)議標(biāo)?方式確定?中標(biāo)單位?。直接采?購(gòu)占比_?___%?，從招標(biāo)?方式上避?免直接采?購(gòu)的價(jià)格?風(fēng)險(xiǎn)。?同時(shí)__?__年加?大了戰(zhàn)略?采購(gòu)的力?度，__?__年度?招標(biāo)組完?成了：?1、遠(yuǎn)東?電纜、_?___電?纜品牌電?線(xiàn)電纜的?戰(zhàn)略采購(gòu)?；2、?多樂(lè)士、?立邦品牌?涂料戰(zhàn)略?采購(gòu)，?3、完成?了東方雨?虹、科順?品牌防水?涂料戰(zhàn)略?采購(gòu)。屆?時(shí)已簽訂?的戰(zhàn)略采?購(gòu)供應(yīng)商?的采購(gòu)金?額占比占?據(jù)整個(gè)項(xiàng)?目采購(gòu)金?額的__?__%(?總包為_(kāi)?___%?，其余為?____?%，以左?岸一起為?例)，不?計(jì)入總包?則占比除?總包外的?采購(gòu)金額?的___?_%。從?戰(zhàn)略采購(gòu)?上拿到了?____?地區(qū)行業(yè)?同比最低?價(jià)格，有?限保證了?項(xiàng)目成本?節(jié)約。其?中電線(xiàn)電?纜戰(zhàn)略采?購(gòu)節(jié)約單?方約__?__元/?m2(按?建筑面積?，已控制?成本金額?做比對(duì))?；防水涂?料節(jié)約單?方___?_元/m?2；外墻?涂料約_?___元?/m2；?總計(jì)_?___元?/m2，?按___?_年在建?項(xiàng)目__?__萬(wàn)m?2計(jì)算，?節(jié)約總額?約___?_萬(wàn)元。?2)、?____?年基本完?成了邀請(qǐng)?招標(biāo)、議?標(biāo)及詢(xún)價(jià)?的標(biāo)準(zhǔn)招?標(biāo)文件編?制工作，?目前正在?進(jìn)行整理?準(zhǔn)備進(jìn)行?評(píng)審。通?過(guò)招標(biāo)文?件的技術(shù)?要求約束?，從源頭?開(kāi)始要求?各項(xiàng)工程?中的材料?品質(zhì)進(jìn)一?步規(guī)范及?提升。結(jié)?合技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)化工作?，在招標(biāo)?過(guò)程中對(duì)?部品部料?技術(shù)要求?進(jìn)行了進(jìn)?一步規(guī)范?明確，如?防水材料?、鋁合金?門(mén)窗欄桿?工程、消?防工程、?園林景觀(guān)?工程、電?線(xiàn)電纜、?屋面瓦、?水表閥門(mén)?、開(kāi)關(guān)燈?具等在_?___年?在建及新?開(kāi)工項(xiàng)目?中品質(zhì)均?有所提升?。同時(shí)規(guī)?范了招標(biāo)?動(dòng)作，從?招標(biāo)文件?、投標(biāo)人?資格入圍?審批等一?系列程序?按照規(guī)定?統(tǒng)一在明?源系統(tǒng)發(fā)?起審批后?再統(tǒng)一發(fā)?標(biāo)。通過(guò)?規(guī)范招標(biāo)?文件，明?確了招標(biāo)?范圍以及?總包與分?包的管理?界限，避?免在施工?過(guò)程中因?明確不到?位導(dǎo)致的?分包與總?包扯皮現(xiàn)?象。3?)___?_年通過(guò)?招標(biāo)過(guò)程?談判提升?品質(zhì)亮點(diǎn)?：電線(xiàn)?電纜使用?全國(guó)知名?品牌產(chǎn)?品遠(yuǎn)東電?纜及__?__電纜?、給排水?閥門(mén)水表?銅閥前三?品牌杰克?龍品牌，?白兔品牌?全國(guó)前三?品牌外墻?磚，__?__年在?精裝項(xiàng)目?中完成了?與西門(mén)子?開(kāi)關(guān)插座?、海爾品?牌廚電、?科勒品牌?潔具、摩?恩品牌龍?頭等一批?全國(guó)知名?品牌形成?了合作，?提高了項(xiàng)?目的整體?品質(zhì)。?4)、成?本節(jié)約情?況。在_?___年?完成的_?___項(xiàng)?完成的工?作項(xiàng)中，?通過(guò)在招?標(biāo)環(huán)節(jié)層?層把控，?與投標(biāo)單?位進(jìn)行競(jìng)?爭(zhēng)性談判?，各項(xiàng)工?程做到成?本可控且?節(jié)約合約?規(guī)劃金額?。主要表?現(xiàn)在人防?、消防、?鋁合金門(mén)?窗欄桿、?園林工程?這___?_類(lèi)分項(xiàng)?工程中以?及___?_家戰(zhàn)略?品牌采購(gòu)?中，總體?節(jié)約金額?約達(dá)__?__萬(wàn)元?(以定標(biāo)?金額與控?制成本合?約規(guī)劃金?額對(duì)比)?。具體如?下工程?招標(biāo)年終?工作總結(jié)?（二）?這是一篇?工程招標(biāo)?年終工作?總結(jié)范文?，文章主?要講述了?員工是互?動(dòng)的主體?，每一個(gè)?班組、每?一個(gè)車(chē)間?、每一個(gè)?部門(mén)、每?一個(gè)企業(yè)?如果能建?成小的互?動(dòng)型團(tuán)隊(duì)?，那么企?業(yè)就會(huì)成?為一個(gè)大?的互動(dòng)型?的學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊(duì)，一?起看看吧?~__?__年，?投資公司?總經(jīng)辦主?要圍繞“?三個(gè)服務(wù)?、四個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化、五?個(gè)一工程?”開(kāi)展工?作。加強(qiáng)?了對(duì)日常?行政工作?的規(guī)范化?管理，在?制度化建?設(shè)方面突?出了重點(diǎn)?，在對(duì)各?事業(yè)部行?政工作規(guī)?范化方面?起到積極?推動(dòng)作用?，對(duì)公司?信息化建?設(shè)做了一?定的努力??？偨Y(jié)教?訓(xùn)，積累?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)制度?建設(shè)，做?好基礎(chǔ)管?理1、?確立嚴(yán)密?的管理制?度，是達(dá)?到有序運(yùn)?行的保證?，總經(jīng)辦?做為制度?的執(zhí)行和?監(jiān)督管理?部門(mén)，結(jié)?合國(guó)際大?公司制度?建設(shè)的經(jīng)?驗(yàn)和自身?條件，從?細(xì)微之處?入手，從?員工文明?行為規(guī)范?等小節(jié)做?起，重建?并完善了?如《辦公?室電話(huà)接?待服務(wù)規(guī)?定》?！?員工識(shí)別?證使用規(guī)?定》?！?5s管理?》?！杜R?時(shí)出國(guó)人?員費(fèi)用開(kāi)?支標(biāo)準(zhǔn)和?管理辦法?》《長(zhǎng)期?出差人員?管理辦法?》《機(jī)關(guān)?服務(wù)人員?勞保用品?發(fā)放規(guī)定?》等八個(gè)?制度，對(duì)?信息化建?設(shè)的制度?與流程進(jìn)?一步充實(shí)?。新增個(gè)?流程。下?半年，又?根據(jù)公司?總體要求?明確了投?資公司管?轄范圍到?番茄事業(yè)?部機(jī)關(guān)，?對(duì)已有的?制度進(jìn)行?了全面的?、系統(tǒng)的?修訂，明?確了層級(jí)?，確保了?制度建設(shè)?的嚴(yán)肅性?和可控性?。2、?今年，我?們根據(jù)公?司整體要?求，對(duì)行?政制度進(jìn)?行了全面?、系統(tǒng)的?修訂(行?文格式、?流程、表?格、公司?的ci規(guī)?范等)。?以期形成?統(tǒng)一、規(guī)?范和相對(duì)?穩(wěn)定的管?理體系，?通過(guò)對(duì)該?體系的實(shí)?施和不斷?完善，達(dá)?成公司管?理動(dòng)作的?井然有序?、協(xié)調(diào)高?效的目的?。為此，?在總結(jié)公?司近幾年?行政工作?的同時(shí)，?借鑒了一?些好的經(jīng)?驗(yàn)，匯編?了一套《?行政總務(wù)?管理規(guī)程?實(shí)務(wù)》。?匯編從工?作職能、?規(guī)章制度?、工作流?程、常用?表格、考?核辦法五?個(gè)部分對(duì)?辦公室日?常工作做?了較為全?面的規(guī)范?。重點(diǎn)對(duì)?辦公室常?用文書(shū)格?式及常用?管理表格?進(jìn)行了規(guī)?范及匯總?。并對(duì)常?用公文(?如通知、?報(bào)告、紀(jì)?要等)制?作了模板?，方便推?廣應(yīng)用。?設(shè)計(jì)規(guī)范?表格__?__個(gè)。?)逐步將?公司的行?政管理工?作納入法?制管理的?軌道，減?少工作中?的盲目性?、隨意性?3、企?業(yè)制度是?企業(yè)員工?的行為規(guī)?范，企業(yè)?的制度文?明不但體?現(xiàn)在有良?好的制度?建構(gòu)上，?還應(yīng)體現(xiàn)?于良好的?制度得到?良好的執(zhí)?行與遵守?上?？偨?jīng)?辦如何對(duì)?公司的規(guī)?范化管理?起到積極?的指導(dǎo)作?用。在做?好服務(wù)的?同時(shí)，如?何對(duì)公司?制度化管?理起到監(jiān)?督推動(dòng)作?用，對(duì)公?司制度的?執(zhí)行起到?監(jiān)督推動(dòng)?作用。帶?著這樣的?思考，我?們?cè)趯?duì)各?分公司檢?查過(guò)程中?，積極給?大家宣講?了《屯河?制度與屯?河文化》?，并加強(qiáng)?了公司的?制度監(jiān)督?管理，使?公司的違?紀(jì)行為大?福度減少?。今年?，自__?__月份?，我們強(qiáng)?化了對(duì)機(jī)?關(guān)___?_紀(jì)律的?檢查，重?點(diǎn)對(duì)考勤?進(jìn)行了約?束，每天?，由保衛(wèi)?人員嚴(yán)格?按制度進(jìn)?行認(rèn)真檢?查，對(duì)不?按時(shí)打卡?的，每天?張榜公布?，月底統(tǒng)?計(jì)匯總到?各公司辦?公司，與?薪資嚴(yán)格?掛鉤，嚴(yán)?格執(zhí)行了?兩個(gè)月，?起到了較?好的效果?。對(duì)公?司的其它?各項(xiàng)制度?如《出差?管理制度?》《車(chē)輛?管理制度?》《信息?管理制度?》等是否?保證嚴(yán)格?按工作流?程執(zhí)行。?二、內(nèi)?部管理做?到精細(xì)化?、表格化?、流程化?、科學(xué)化?今年，?近一年來(lái)?，我部在?重建完善?相關(guān)制度?的基礎(chǔ)上?，依托制?度與流程?，著重做?好了精細(xì)?化管理工?作。不論?是費(fèi)用控?制、資產(chǎn)?管理、外?聯(lián)接待、?還是工作?紀(jì)律、辦?公秩序，?我們一點(diǎn)?一滴地小?事抓起，?逐步完善?，漸進(jìn)式?推進(jìn)，力?求使各項(xiàng)?內(nèi)部管理?工作精細(xì)?化。1?、總經(jīng)辦?各項(xiàng)費(fèi)用?開(kāi)支較大?，如何確?保支出保?持在一個(gè)?合理的范?圍內(nèi)，須?加強(qiáng)費(fèi)用?開(kāi)支前的?控制。年?初，我們?制定了《?總經(jīng)辦費(fèi)?用控制》?，對(duì)車(chē)輛?費(fèi)、通訊?費(fèi)、辦公?費(fèi)、綠化?費(fèi)、物業(yè)?費(fèi)進(jìn)行分?解明細(xì)，?建立數(shù)據(jù)?庫(kù)并引入?到年初預(yù)?算中，使?部門(mén)費(fèi)用?額度和月?度支出計(jì)?劃更加清?晰透明。?增強(qiáng)了部?門(mén)實(shí)施費(fèi)?用自我控?制的積極?性。2?、建立車(chē)?輛、辦公?固定資產(chǎn)?臺(tái)賬，編?制編碼，?使管理規(guī)?范化對(duì)?公司所有?車(chē)輛進(jìn)行?建檔，了?解何時(shí)購(gòu)?置、價(jià)格?、維修情?況、車(chē)輛?費(fèi)用情況?、各種證?件統(tǒng)一管?理，以便?對(duì)車(chē)輛情?況了如指?掌，做到?心中有數(shù)?。對(duì)辦公?固定資產(chǎn)?全部進(jìn)行?清理，編?制編碼、?認(rèn)真登記?、建立電?子臺(tái)賬，?并按責(zé)任?人進(jìn)行貼?標(biāo)登記，?由使用者?對(duì)物品進(jìn)?行負(fù)責(zé)，?做到物物?有人管，?總賬不漏?項(xiàng)，使公?司正常辦?公運(yùn)行過(guò)?程中所有?的物都處?在控制網(wǎng)?絡(luò)內(nèi)，確?保體系完?整、無(wú)漏?項(xiàng)。三?、增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，?提高保障?能力(?一)檔案?管理工作?文檔工?作是辦公?室的一項(xiàng)?基礎(chǔ)性工?作，1)?今年__?__月，?順利通過(guò)?國(guó)家二級(jí)?檔案管理?自治區(qū)級(jí)?復(fù)審2)?根據(jù)檔案?管理要求?，將公司?機(jī)關(guān)__?__年形?成的文件?資料整理?、立卷、?歸檔、入?庫(kù)，共立?卷卷。?3)今年?事業(yè)部剛?成立，對(duì)?事業(yè)部的?檔案管理?員進(jìn)行了?相應(yīng)的培?訓(xùn)、指導(dǎo)?，依照《?檔案管理?考核細(xì)則?》定期對(duì)?各分公司?檔案工作?進(jìn)行了考?核。(?二)收發(fā)?文工作?今年，累?計(jì)發(fā)紅頭?文件__?__余份?，二萬(wàn)四?千余字，?撰寫(xiě)了在?董事會(huì)、?股東大會(huì)?上的__?__年度?總經(jīng)理工?作報(bào)告、?____?年度第一?季度、第?二季度總?經(jīng)理工作?報(bào)告，累?計(jì)處理外?來(lái)文件_?___余?份，逐一?登記編目?，及時(shí)送?達(dá)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)和部門(mén)?傳閱，并?認(rèn)真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)?指示。辦?公室在核?稿時(shí)注意?嚴(yán)把行文?關(guān)，保證?了公文尤?其是上行?文的規(guī)范?化，對(duì)樹(shù)?立良好