施工安全員個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁共6頁施工安全?員個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?從___?_進(jìn)入公?司成為一?名安全員?以來，本?人始終堅?持把公司?下發(fā)的安?全文件精?神作為自?己的行動?指南。在?思想上始?終把安全?工作放到?第一位，?行動上嚴(yán)?格按照相?關(guān)安全生?產(chǎn)條例及?規(guī)范，履?行一名安?全員的職?責(zé)和義務(wù)?，按時參?加項目部?定期召開?的安全生?產(chǎn)協(xié)調(diào)會?，另外在?閑暇之余?，通過網(wǎng)?絡(luò)學(xué)習(xí)有?關(guān)的安全?生產(chǎn)資料?，收集各?類安全案?例，努力?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。在工?作上堅決?服從項目?經(jīng)理的安?排，自覺?做好各項?工作，在?重大問題?上，堅持?原則，明?辨是非，?較好的履?行了一名?安全員的?職責(zé)。?在充分_?___上?級部門文?件的精神?和要求，?以創(chuàng)建工?作為契機(jī)?，實施專?項整治為?途徑，安?全和文明?施工工作?上有了明?顯的改善?，回顧這?段時間的?工作主要?做了一下?幾個方面?的內(nèi)容：?1、加?強(qiáng)組織領(lǐng)?導(dǎo)，做好?提起防范?我們從?完善安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，落實?安全生產(chǎn)?，文明施?工工作責(zé)?任入手，?目標(biāo)明確?，措施有?力，及時?分析安全?生產(chǎn)，文?明施工中?存在的問?題，并加?以溝通和?協(xié)調(diào)，使?管理的力?度得到了?加強(qiáng)，另?一方面項?目部所有?管理人員?與施工班?組形成了?上下溝通?的管理體?系，再加?上項目經(jīng)?理及集團(tuán)?公司對安?全生產(chǎn)工?作的高度?重視，真?正做到早?抓.真抓?.狠抓.?實抓。?2、加大?安全生產(chǎn)?宣傳力度?，增強(qiáng)安?全意識?為了切實?增強(qiáng)全體?從業(yè)人員?的安全生?產(chǎn)，文明?施工意識?，根據(jù)我?們施工現(xiàn)?場的實際?情況，我?們定期開?展安全生?產(chǎn)協(xié)調(diào)會?，安全文?明施工大?檢查，等?專項會議?，并積極?利用標(biāo)語?，橫幅，?宣傳畫，?黑板報，?等方式大?力宣傳安?全生產(chǎn)標(biāo)?語，及文?明施工獎?罰情況，?對民工進(jìn)?行安全生?產(chǎn)培訓(xùn)，?每一個進(jìn)?場施工的?工人都必?須通過安?全生產(chǎn)三?級教育，?確保特種?作業(yè)人員?必須持證?上崗，努?力提高工?人自防自?救的能力?，不斷加?大安全生?產(chǎn)教育工?作，使我?項目部人?員的安全?意識進(jìn)一?步得到提?高。3?、開展專?項檢查，?消除質(zhì)量?，安全隱?患。這?段時間以?來，我們?在加強(qiáng)日?常監(jiān)督管?理工作的?同時，開?展了每周?日安全生?產(chǎn)、文明?施工的專?項檢查，?周一早上?安全例會?，在夏季?防高溫和?冬季消防?防火措施?上，項目?部積極安?排好值班?人員，認(rèn)?真開展自?查自糾，?發(fā)現(xiàn)隱患?立即排除?，加強(qiáng)了?對各施工?隊落實整?改情況的?跟蹤檢查?，努力將?事故隱患?消除在萌?芽狀態(tài)。?4、加?強(qiáng)工人宿?舍管理力?度，改善?工人宿舍?壞境。?由于工人?宿舍管理?難度大、?安全隱患?大，我們?項目部在?宿舍管理?方面狠下?功夫，工?人宿舍普?遍存在宿?舍衛(wèi)生環(huán)?境差，電?線亂拉亂?接及私自?使用電飯?煲，電爐?等違規(guī)電?器的現(xiàn)象?。為了克?服以上問?題項目部?組織進(jìn)行?了多次檢?查，加大?工人宿舍?管理力度?，要求各?施工隊每?天派專人?對生活區(qū)?公共區(qū)域?進(jìn)行打掃?，對工人?宿舍衛(wèi)生?采取動態(tài)?管理方方?式，進(jìn)行?不定期宿?舍衛(wèi)生檢?查，并將?責(zé)任具體?分配到各?班組身上?。進(jìn)行多?次檢查和?整治，宿?舍情況有?了很大的?改善，我?們將繼續(xù)?加大工人?宿舍管理?力度，持?之以恒的?把工人宿?舍管理好?，給工人?創(chuàng)造一個?良好的生?活環(huán)境。?工作中?存在不足?和今后的?努力方向?在__?__，本?人雖然在?工作上兢?兢業(yè)業(yè)，?認(rèn)真履行?自己分工?范圍內(nèi)的?職責(zé)，較?好的完成?了領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項?任務(wù)，但?也存在以?下不足，?主要有：?1、在?安全生產(chǎn)?、文明施?工存在的?問題，部?分安全資?料不完整?，施工現(xiàn)?場材料堆?放較為混?亂，施工?現(xiàn)場用電?混亂，對?施工現(xiàn)場?的監(jiān)管不?嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)?不高，只?求過得去?，不求過?得硬，從?而埋下安?全隱患。?2、在?平時工作?中，對專?業(yè)知識學(xué)?識的積極?性不夠，?對相關(guān)圖?紙、文件?、施工措?施等內(nèi)容?掌握、理?解不徹底?。3、?工作細(xì)心?度不夠，?時常在小?問題上出?現(xiàn)錯漏。?在__?__即將?結(jié)束，雖?然這一年?在抓安全?生產(chǎn)、文?明施工管?理方面做?了一些工?作，取得?了一定的?成績，積?累了一些?經(jīng)驗，但?也仍然存?在著不少?問題，隨?著___?_的到來?，本人一?定會加強(qiáng)?針對性的?措施、開?拓工作思?路、創(chuàng)新?管理模式?，總結(jié)經(jīng)?驗找不足?，突出重?點(diǎn)抓落實?，在今后?的工作中?力爭取得?更好的工?作成績。?施工安?全員個人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?一、工作?概況1?、根據(jù)轎?子山·財?富中心項?目部實際?情況和四?公司公司?當(dāng)前安全?生產(chǎn)現(xiàn)狀?，建立健?全了項目?部各項安?全生產(chǎn)管?理制度(?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?安全檢查?制度、安?全教育制?度、安全?生產(chǎn)資金?保障制度?、文明施?工管理制?度、特種?作業(yè)人員?管理制度?、班組安?全活動制?度、“反?三違”管?理制度、?目標(biāo)管理?和應(yīng)急救?援預(yù)案)?，這些制?度能滿足?各級領(lǐng)導(dǎo)?部門的檢?查要求，?同時也知?道了我項?目部的安?全生產(chǎn)管?理工作。?2、對?項目部管?理人員及?各個班組?進(jìn)行經(jīng)常?性的安全?教育培訓(xùn)?，對各班?組進(jìn)行了?入場安全?教育、本?工種安全?操作規(guī)程?培訓(xùn)和項?目部各項?管理制度?的交底工?作，監(jiān)督?工長做好?各分部分?項工程有?針對性的?安全技術(shù)?交底工作?，及各班?組長認(rèn)真?開展每天?的班組安?全活動，?這些工作?都形成了?書面的資?料記錄和?影像資料?記錄。?3、嚴(yán)格?按照公司?“四個一?”和“三?定”原則?，堅持每?周進(jìn)行一?次安全生?產(chǎn)大檢查?，開一次?安全生產(chǎn)?例會，對?檢查出的?隱患問題?進(jìn)行通報?，并做出?周檢簡報?;對檢查?出的隱患?問題定整?改時間、?定整改措?施、定整?改責(zé)任人?進(jìn)行整改?;經(jīng)過對?目前所有?周檢記錄?分析，檢?查出的隱?患問題整?改率達(dá)到?____?%.4?、積極開?展隱患排?查工作，?做到對現(xiàn)?場安全隱?患心中有?數(shù)。每天?對現(xiàn)場重?大危險源?、機(jī)械設(shè)?備、三寶?四口五臨?邊、腳手?架、模板?支架進(jìn)行?監(jiān)控和日?常檢查，?形成連續(xù)?的檢查、?監(jiān)控記錄?;開展了?五一節(jié)前?、國慶節(jié)?前專項安?全隱患排?查工作和?雨季施工?期間的專?項隱患排?查工作，?也都形成?書面和影?像資料記?錄。5?、認(rèn)真開?展“安全?生產(chǎn)月”?各項工作?，在一年?一度的“?全國安全?生產(chǎn)月”?活動中組?織項目部?管理人員?和各班組?作業(yè)人員?學(xué)習(xí)“強(qiáng)?化紅線意?識、促進(jìn)?安全發(fā)展?”這一主?題，觀看?了“違章?究竟害了?誰”、“?血的教訓(xùn)?”等影片?，還代表?項目部參?加了兩區(qū)?管委會組?織的安全?月知識競?賽，在這?一個月培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?中，現(xiàn)場?大部分作?業(yè)人員觀?念已從“?我要安全?”轉(zhuǎn)變?yōu)?了“我會?安全”。?6、根?據(jù)轎子山?·財富中?心項目部?應(yīng)急救援?預(yù)案和應(yīng)?急演練計?劃的內(nèi)容?，組織項?目部管理?人員和班?組作業(yè)人?員進(jìn)行了?火災(zāi)應(yīng)急?救援演練?，還多次?通過每周?一學(xué)習(xí)同?項目部各?管理人員?進(jìn)行了桌?面演練。?7、“?反三違”?工作，在?公司安全?生產(chǎn)部的?號召下，?公司各執(zhí)?行項目部?要進(jìn)行全?年的“反?三違”活?動，在此?基礎(chǔ)上我?項目部結(jié)?合實際情?況編制了?《轎子山?財富中心?項目部反?三違管理?制度》，?明確了對?違章者的?處罰細(xì)節(jié)?，并一一?兌現(xiàn)，經(jīng)?過了大半?年的努力?，現(xiàn)場的?三違現(xiàn)象?已明顯減?少。8?、nc的?錄入工作?，目前我?項目部安?全管理的?nc錄入?已全部跟?進(jìn)現(xiàn)場施?工進(jìn)度，?安全月報?錄至__?__月、?危險源月?報錄至_?___月?、安全教?育錄至_?___月?____?日、安全?技術(shù)交底?錄至__?__月_?___日?、安全培?訓(xùn)錄至_?___月?____?日、安全?檢查錄至?____?月___?_日、安?全隱患整?改通知單?錄至__?__月_?___日?、安全隱?患回執(zhí)單?錄至__?__月_?___日?。二、?重點(diǎn)工作?情況1?、“四個?一”工作?的開展，?項目安全?部每周組?織主要管?理人員和?各班組長?對整個施?工現(xiàn)場安?全生產(chǎn)大?檢查，(?檢查內(nèi)容?包括安全?管理、文?明施工、?腳手架、?模板支架?、塔機(jī)、?施工用電?、物料提?升機(jī)、施?工機(jī)具、?高處作業(yè)?、基坑工?程)，在?檢查結(jié)束?后立即召?開周安全?例會，在?例會上對?檢查出的?隱患問題?定整改時?間