生產(chǎn)部管理制度模板（二篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部管理?制度模板?一.總則?1.為了確?保生產(chǎn)秩序?，保證生產(chǎn)?車間各項工?作順利開展?，營造良好?的工作環(huán)境?，促進(jìn)本廠?發(fā)展，結(jié)合?本廠生產(chǎn)車?間實際情況?，特制定本?制度。2?.本制度實?用于本廠全?體人員，具?體包括車間?管理人員及?作業(yè)人員。?二.人員?管理1.?車間全體人?員必須遵守?上下班作息?時間，按時?上下班;（?如：車間開?早會所有車?間人員提前?____分?鐘到，主管?主持）;考?勤制度,上?午：8：0?0-12：?00;下午?：14：0?0-18：?00：晚上?：19：0?0-22：?00;每月?廠長根據(jù)生?產(chǎn)進(jìn)度安排?公休一天;?2.車間?員工必須服?從合理工作?安排,盡職?盡責(zé)做好本?職工作,不?得疏忽或拒?絕管理人員?命令或工作?安排;3?.全體車間?人員必須按?要求佩帶工?牌,不得穿?拖鞋進(jìn)入車?間;4.?車間人員在?工作期間不?得做與工作?無關(guān)的事,?例如吃東西?,聊天,聽?歌,離崗等?行為,吸煙?要到廠指定?區(qū)域;5?.對惡意破?壞工廠財產(chǎn)?的行為或盜?竊行為,不?論大小一經(jīng)?發(fā)現(xiàn),一律?交總經(jīng)辦嚴(yán)?厲處理;?6.車間人?員如因特殊?情況需要請?假,應(yīng)按廠?請假程序向?各級主管申?請,得到批?準(zhǔn)方可離開?.7.工?作時間內(nèi),?倡導(dǎo)全體人?員說普通話?,禁止拉幫?結(jié)伙.三?.作業(yè)管理?1.車間?嚴(yán)格按生產(chǎn)?計劃排產(chǎn),?根據(jù)車間設(shè)?備和人員精?心組織生產(chǎn)?;2.生?產(chǎn)流通確認(rèn)?以后,任何?人不得隨意?更改,如在?作業(yè)過程中?發(fā)現(xiàn)錯誤,?應(yīng)立即停止?生產(chǎn),并向?負(fù)責(zé)人報告?研究處理;?3.車間?人員每日上?崗前必須將?所操作設(shè)備?及工作區(qū)域?進(jìn)行清理,?保證工序內(nèi)?環(huán)境衛(wèi)生,?通道或公共?區(qū)域主管安?排人員協(xié)調(diào)?清理;4?.車間人員?領(lǐng)取物料時?必須持車間?主管開具的?領(lǐng)料單不得?私自拿走物?料.生產(chǎn)完?成后,如有?多余的物料?及時退回倉?庫不得遺留?在車間工作?區(qū)域內(nèi);?5.生產(chǎn)過?程中好壞物?料必須分清?楚,并要做?出明顯的標(biāo)?記,不能混?料.在生產(chǎn)?過程中要注?意節(jié)約用料?,不得隨意?亂扔物料,?工具,移交?物料要交際?協(xié)調(diào)好,標(biāo)?示醒目;?6.車間人?員下班時,?要清理好自?己的工作太?面,做好設(shè)?備保養(yǎng)工作?.最后離開?車間要將門?窗,電源關(guān)?閉,若發(fā)生?意外事故,?將追究最后?離開者的責(zé)?任以及生產(chǎn)?主管的責(zé)任?.7.車?間人員嚴(yán)格?按工藝規(guī)程?及產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操?作，擅自更?改生產(chǎn)工藝?造成品質(zhì)問?題，由作業(yè)?人員自行承?擔(dān)責(zé)任.?四.生產(chǎn)現(xiàn)?場物品擺放?及清潔衛(wèi)生?1.原材?料直接放置?到生產(chǎn)現(xiàn)場?的，倉管員?必須按規(guī)定?的位置并擺?放整齊，標(biāo)?示清晰;各?生產(chǎn)現(xiàn)場原?材料保管和?適用，由該?現(xiàn)場直接管?理人員或該?工序直接操?作使用員工?直接保管和?維護(hù)，不得?隨意放置物?品。2.?生產(chǎn)現(xiàn)場均?為設(shè)定作業(yè)?區(qū)，員工不?得隨意到非?作業(yè)區(qū)作業(yè)?，特殊情況?需要借用場?地，應(yīng)請示?批準(zhǔn)。_?___包裝?好的產(chǎn)品應(yīng)?放置在暫放?區(qū)內(nèi)，標(biāo)示?明確，以便?檢查驗收及?轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥?搬運方便，?防止在使用?型號，規(guī)格?時拿錯。?4每日在清?理現(xiàn)場時必?須將不能回?收的廢物及?時放到垃圾?桶或外面的?垃圾堆里，?現(xiàn)場清理余?料時，將有?用的余料清?理出來，能?及時合理分?配使用。?5.若在清?理現(xiàn)場時，?發(fā)現(xiàn)價值較?高或良性物?品，從重處?罰。五.?工程技術(shù)人?員（出模師?）評審1?.工程技術(shù)?自行設(shè)計，?放樣品經(jīng)過?第一次評審?不合格，修?改后第二次?評審仍不合?格的，罰款?____元?;2.工?程技術(shù)放樣?品評審合格?后，投入生?產(chǎn)，未將生?產(chǎn)資料傳達(dá)?給相應(yīng)的部?門一次罰款?____元?。（例如：?效果圖，模?板，模板臺?帳，材料清?單，工藝流?程，以及技?術(shù)指導(dǎo)性文?件等）六?.本廠物料?管理單據(jù)的?使用1.?本廠生產(chǎn)用?物品，半產(chǎn)?品，成品以?及派工單所?使用表格均?要填寫生產(chǎn)?編號;2?.要填寫生?產(chǎn)編號的表?格如下：?《申購單》?《采購單》?《進(jìn)倉單》?《領(lǐng)料單》?《退倉單》?《生產(chǎn)日報?表》《員工?派工單》《?成品入庫單?》《不合格?處置報告》?《工序檢驗?報告》《產(chǎn)?品交接單》?《來料檢驗?報告》，質(zhì)?量記錄不真?實，統(tǒng)計錯?誤，造成損?失的從嚴(yán)懲?處，每次處?罰____?元。生產(chǎn)?部管理制度?模板（二）?生產(chǎn)部內(nèi)?部管理制度?體系生產(chǎn)?部內(nèi)部崗位?、組織機(jī)構(gòu)?設(shè)置與分工?規(guī)定生產(chǎn)部?計劃員崗位?分級管理規(guī)?定生產(chǎn)部?月生產(chǎn)計劃?編制及月（?半月）完成?率統(tǒng)計管理?規(guī)定生產(chǎn)部?周進(jìn)度表統(tǒng)?計管理規(guī)定?生產(chǎn)部冶?金項目、風(fēng)?電項目生產(chǎn)?流程和管理?規(guī)定生產(chǎn)部?水電項目生?產(chǎn)流程和管?理規(guī)定生產(chǎn)?部電機(jī)制造?項目生產(chǎn)流?程和管理規(guī)?定生產(chǎn)部芯?棒及鍛件生?產(chǎn)流程和管?理規(guī)定生產(chǎn)?部主體廠備?件生產(chǎn)流程?和管理規(guī)定?生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)?核算工作管?理規(guī)定生產(chǎn)?部BOM工?作管理規(guī)定?生產(chǎn)部庫房?管理規(guī)定生?產(chǎn)部ERP?工作管理規(guī)?定生產(chǎn)部文?明、衛(wèi)生管?理規(guī)定生?產(chǎn)部ISO?9001和?質(zhì)量事故處?理管理規(guī)定?生產(chǎn)部內(nèi)?部管理制度?體系生產(chǎn)?部是賽瑞公?司生產(chǎn)系統(tǒng)?的核心部門?，其主導(dǎo)的?生產(chǎn)管理是?有計劃、組?織、指揮、?監(jiān)督調(diào)節(jié)的?生產(chǎn)活動。?為了以最少?的資源損耗?，獲得最大?的成果,特?制定符合本?部門特點的?內(nèi)部管理制?度。一、?總則1、?目的為了?合理利用部?門內(nèi)部人力?、物力資源?，進(jìn)一步規(guī)?范部門內(nèi)部?管理，使部?門管理向持?續(xù)改進(jìn)方向?發(fā)展，參照?公司相關(guān)規(guī)?定，根據(jù)生?產(chǎn)部實際情?況特制定本?制度。2?、范圍生?產(chǎn)管理是公?司經(jīng)營管理?的重點，是?公司經(jīng)營目?標(biāo)實現(xiàn)的重?要途徑。生?產(chǎn)部內(nèi)部管?理制度包括?以下___?_個方面：?（1）生?產(chǎn)部內(nèi)部崗?位、組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置與分?工規(guī)定；（?2）生產(chǎn)部?計劃員崗位?分級管理規(guī)?定。（3?）生產(chǎn)部月?生產(chǎn)計劃編?制及月（半?月）完成率?統(tǒng)計管理規(guī)?定；（4）?生產(chǎn)部周進(jìn)?度表統(tǒng)計管?理規(guī)定；?（5）生產(chǎn)?部冶金項目?、風(fēng)電項目?生產(chǎn)流程和?管理規(guī)定；?（6）生產(chǎn)?部水電項目?生產(chǎn)流程和?管理規(guī)定；?（7）生產(chǎn)?部電機(jī)制造?項目生產(chǎn)流?程和管理規(guī)?定；（8）?生產(chǎn)部芯棒?及鍛件生產(chǎn)?流程和管理?規(guī)定；（9?）生產(chǎn)部主?體廠備件生?產(chǎn)流程和管?理規(guī)定；（?10）生產(chǎn)?部經(jīng)濟(jì)核算?工作管理規(guī)?定；（11?）生產(chǎn)部B?OM工作管?理規(guī)定；（?12）生產(chǎn)?部庫房管理?規(guī)定；（1?3）生產(chǎn)部?ERP工作?管理規(guī)定；?（14）?生產(chǎn)部文明?、衛(wèi)生管理?規(guī)定；（?15）生產(chǎn)?部ISO9?001和質(zhì)?量事故處理?管理規(guī)定；?二、生產(chǎn)?部內(nèi)部崗位?、組織機(jī)構(gòu)?設(shè)置與分工?規(guī)定生產(chǎn)?部是賽瑞公?司一個重要?的生產(chǎn)管理?部門，其主?要職責(zé)是確?保各個項目?按時完成任?務(wù)。為了加?強(qiáng)生產(chǎn)部內(nèi)?部的管理，?理順管理關(guān)?系特制訂組?織機(jī)構(gòu)設(shè)置?及職責(zé)分工?的規(guī)定。?（一）生產(chǎn)?部組織機(jī)構(gòu)?圖（二）?生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)?班子成員職?責(zé)分工1.?生產(chǎn)部長?（1）負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部全面?管理工作，?協(xié)助公司主?管副總抓好?生產(chǎn)組織協(xié)?調(diào)工作；（?2）負(fù)責(zé)組?織主持公司?級生產(chǎn)會和?重點項目項?目組會并監(jiān)?督會議紀(jì)要?的執(zhí)行情況?，并將情況?報公司主管?副總；（?3）負(fù)責(zé)公?司重點項目?和ERP管?理制度推動?工作；（4?）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)?核算，成本?管理工作，?分管經(jīng)濟(jì)核?算組；（?5）重點負(fù)?責(zé)金結(jié)車間?的管理參與?等工作，不?定期參加車?間生產(chǎn)調(diào)度?會，每周不?少____?次。2.?生產(chǎn)副部長?（1）負(fù)?責(zé)協(xié)助生產(chǎn)?部長工作，?重點負(fù)責(zé)編?制公司月生?產(chǎn)計劃和推?動總結(jié)工作?；（2）負(fù)?責(zé)接受從市?場部下達(dá)給?生產(chǎn)部的任?務(wù)并將任務(wù)?下達(dá)各計劃?組并做好“?項目管理臺?賬”；（?3）負(fù)責(zé)組?織各個項目?開工前的項?目交底會；?（4）重?點負(fù)責(zé)對鋼?管公司備件?制造方面的?組織、協(xié)調(diào)?工作，重點?負(fù)責(zé)機(jī)加車?間（廠內(nèi)）?和修復(fù)車間?管理參與等?工作，不定?期參加車間?生產(chǎn)調(diào)度會?，每周不少?于各___?_次；（?5）負(fù)責(zé)分?管：計劃三?組、項目B?OM組、庫?管組。3.?部長助理?（1）負(fù)責(zé)?協(xié)助生產(chǎn)部?長工作，重?點負(fù)責(zé)“公?司每周生產(chǎn)?（滾動）進(jìn)?度表”的編?制和推動總?結(jié)工作；?（2）負(fù)責(zé)?接受部里下?達(dá)的任務(wù)，?并負(fù)責(zé)組織?完成任務(wù)；?（3）負(fù)?責(zé)重型機(jī)加?車間的管理?參與工作，?不定期參加?重型車間生?產(chǎn)調(diào)度會，?每周不少于?____次?；（4）?負(fù)責(zé)分管計?劃一組的工?作，并兼任?組長；（?5）負(fù)責(zé)部?內(nèi)安全，文?明衛(wèi)生環(huán)境?，保衛(wèi)工作?，與公司對?口單位協(xié)調(diào)?好關(guān)系。?4.部長助?理（1）?負(fù)責(zé)協(xié)助生?產(chǎn)部長工作?，重點負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部ER?P和ISO?9001管?理推動工作?；（2）負(fù)?責(zé)接受部里?下達(dá)的任務(wù)?，并負(fù)責(zé)組?織完成任務(wù)?；（3）?負(fù)責(zé)裝配車?間管理參與?工作，不定?期參加裝配?車間生產(chǎn)調(diào)?度會，每周?不少于__?__次；?（4）負(fù)責(zé)?分管計劃二?組的工作，?并兼任組長?；（5）?負(fù)責(zé)部內(nèi)的?工會，宣傳?方面工作，?與對口單位?協(xié)調(diào)好關(guān)系?。三、各?職能組分工?1.計劃?一組：負(fù)責(zé)?副部長分配?項目的生產(chǎn)?計劃，組織?、協(xié)調(diào)工作?及ERP工?作。2.計?劃二組：負(fù)?責(zé)副部長分?配項目的生?產(chǎn)計劃、組?織、協(xié)調(diào)工?作及ERP?工作。3.?計劃三組：?負(fù)責(zé)副部長?分配項目及?鋼管公司備?件、大型工?具項目的組?織、協(xié)調(diào)工?作及ERP?工作。_?___項目?BOM組：?按原規(guī)定執(zhí)?行及ERP?工作。5.?庫管庫：按?原規(guī)定執(zhí)行?及ERP工?作。6.?經(jīng)濟(jì)核算組?：負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部對車間、?備件部、采?購部、市場?部等有關(guān)經(jīng)?濟(jì)核算工作?和ERP工?作。四、?生產(chǎn)部組織?會議原則?____項?目交底會：?每個項目必?須在開工前?組織一次交?底會