分公司管理制度電子版（3篇）

第20頁共20頁分公司管理?制度電子版?一、總則?第一條現(xiàn)?代企業(yè)人人?都是監(jiān)督者?，人人也都?將受到他人?監(jiān)督。企業(yè)?管理制度是?實施指導、?規(guī)范、激勵?、約束和監(jiān)?督的重要工?具，企業(yè)員?工必須認真?對待。第?二條集團公?司及子公司?各項制度所?涉及的獎罰?，對任何管?理人員均可?適用，制度?面前人人平?等。第三?條分公司經(jīng)?理以上負責?人、檢查組?、生產(chǎn)管理?部及其他各?級職能部門?負責人、項?目經(jīng)理、項?目各職能人?員，均有權?按照制度規(guī)?定及權限范?圍對違反制?度的部門或?個人實施處?罰。無處罰?權的，可向?有關部門_?___，由?有關部門查?實后實施。?第四條子?公司經(jīng)理、?分公司經(jīng)理?及項目經(jīng)理?，必須服從?上級部門對?人事、設備?、材料、汽?車、料具的?統(tǒng)一調(diào)動，?不執(zhí)行一次?罰____?元，屢犯不?改者處罰加?倍，直至給?予降職或免?職處理。本?條規(guī)定分公?司經(jīng)理及以?下人員由生?產(chǎn)管理部負?責處罰，分?公司經(jīng)理以?上人員由監(jiān)?事會主席負?責處罰。?第五條利用?公司名義幫?助別人承接?工程業(yè)務，?或利用職務?之便在公司?之外私自經(jīng)?營與公司性?質(zhì)相同的業(yè)?務，均屬違?反《___?_公司法》?第五十八至?六十三條的?規(guī)定，發(fā)現(xiàn)?后罰沒上年?度和本年度?工資，作為?賠償損失，?如果是業(yè)務?主管和業(yè)務?員，還要賠?償不低于_?___萬元?的信息費、?企業(yè)無形資?產(chǎn)和平時業(yè)?務費用。?第六條對擅?自跳槽單干?者，公司將?按《公司法?》、《勞動?法》、《反?不正當競爭?法》等相關?法律法規(guī)對?其起訴，追?究其法律責?任。第七?條使用公司?的資金、汽?車、材料、?人工去辦個?人私事的，?____查?實后，將全?部費用記人?個人帳，并?對有關責任?人員罰款_?___元以?上。第?八條在工作?中，損壞財?物和遺失東?西都要由個?人賠償經(jīng)濟?損失，屬于?客觀原因造?成的，賠償?____％?的經(jīng)濟損失?；屬于主觀?原因或嚴重?瀆職造成的?，賠償__?__％以上?直至全部的?經(jīng)濟損失。?第九條本?公司員采取?包干制，上?下班時間必?須嚴格按規(guī)?定執(zhí)行，除?值班外其余?工作一律包?干，本職工?作必須完成?，如完不成?必須加班，?且無加班工?資。第十?條項目值班?人員不允許?坐在辦公室?、宿舍里閑?聊，要認真?負責地在現(xiàn)?場檢查指導?解決問題，?發(fā)現(xiàn)不在工?作崗位去睡?覺或玩耍的?，取消當日?出勤，嚴重?失職的按損?失費的__?__％賠償?。第十一?條對于建設?方、總包方?或當?shù)赜嘘P?部門的罰款?，沒有特殊?情況的，由?有關責任人?員全額承擔?，如確有客?觀原因的，?在封頂或竣?工后，上報?子公司董事?會研究按比?例分攤。?第十二條承?接工程業(yè)務?和項目開發(fā)?投資的最終?決策權一般?情況下屬于?分公司經(jīng)?理，特殊情?況由總公司?董事長或總?經(jīng)理決定，?其他任何人?不得越權擅?自表態(tài)拍板?，堅決制止?事后請示匯?報，違反者?罰款500?0-___?_元，由監(jiān)?事會負責處?罰。第十?三條隨著公?司各種制度?的細化，各?級職能部門?負責人的學?習、開會、?活動越來越?多，凡是部?門正職外出?的，由副職?代替正職工?作；項目經(jīng)?理及生產(chǎn)經(jīng)?理均外出的?，由技術負?責主持工作?；分公司正?副經(jīng)理均外?出的，經(jīng)營?科長主持工?作；子公司?正副經(jīng)理均?外出的，由?辦公室主任?負責日常工?作。二、?____好?友管理第?十四條凡是?材料、財務?、司機、食?堂會計、塔?吊配備人員?，一律不得?使用領導人?的____?朋友及關系?戶人員。?第十五條領?導人的__?__朋友及?關系戶人員?在招工時，?必須與其他?人員一樣，?通過公司_?___的考?試后方可錄?用。第十?六條關系戶?、領導干部?____及?特殊關系的?人員不得安?排在檢查考?核的崗位上?。第十七?條領導干部?的____?好友，違反?制度必須一?視同仁，按?規(guī)定處罰，?否則對包庇?者按兩倍標?準處罰。?第十八條夫?妻同在公司?的，不得在?同一個系統(tǒng)?、部門或項?目部工作；?夫妻不得在?財務、材料?和預算系統(tǒng)?分別處于監(jiān)?督與被監(jiān)督?崗位；凡是?項目一線負?責人的__?__朋友，?必須交叉異?地安排。?第二十條從?____年?起，公司干?部的子女及?其他___?_須具備獨?立工作能力?方可進入公?司擔任管理?人員，且須?由人力資源?部經(jīng)理嚴格?考核把關后?方可錄用。?三、風氣?管理第二?十一條對工?人必須按照?按勞分配的?原則支付報?酬，如果長?年養(yǎng)著個別?____懶?漢不勞而獲?，給予所在?工種工長、?項目經(jīng)理及?介紹人每個?罰____?元，并由當?初招工的項?目經(jīng)理負責?清退。第?二十二條班?組評分要一?視同仁，公?平公正，如?發(fā)現(xiàn)長年干?零雜工，評?分時給技術?分的，發(fā)現(xiàn)?一個罰工長?____元?，不按檢查?組指定的平?均分評分，?罰工長__?__元。?第二十三條?工長個人考?核分的__?__％作為?行為考核，?考核內(nèi)容和?標準：l、?為人處事、?辦事是否公?正、講原則?；2、專?業(yè)知識、計?劃管理是否?到位，處理?工人提出的?問題是否及?時；3、?對過程控制?、三檢制是?否及時進行?輔導、檢查?和監(jiān)督；?4、是否有?敲詐勒索、?打擊報復行?為；5、?是否設不勞?而獲的高工?分人，盲目?設輔助人員?；6、處?理職工級別?分、獎分和?工時是否實?事求是；?7、是否有?毆打、謾罵?工人現(xiàn)象；?8、是否?積極支持和?配合項目部?的安全、后?勤、文明施?工及其他管?理工作。?第二十四條?各級管理人?員為人處事?必須公正，?嚴格按照規(guī)?章制度進行?獎罰，嚴禁?打擊報復，?不管是工長?對職工進行?刁難，上級?給下級穿小?鞋，總部人?員下去對項?目人員亂扣?分、亂罰款?，項目對工?人亂罰款及?為難新招聘?人員和大學?生，都要在?內(nèi)部報紙上?曝光，并每?次罰款__?__元。對?于那些挾嫌?報復、誣告?他人或造謠?中傷的，經(jīng)?調(diào)查核實后?，堅決予以?撤職處分。?‘第二十?五條管理人?員____?的，悉數(shù)給?予沒收，數(shù)?額在___?_元以下的?處罰___?_倍，數(shù)額?在1000?。____?元（含__?__元）處?罰____?倍，數(shù)額在?5000-?____元?內(nèi)罰___?_倍，萬元?以上者開除?，并追究刑?事責任。?第二十六條?管理人員_?___，第?一次發(fā)現(xiàn)罰?____元?，第二次發(fā)?現(xiàn)罰___?_元，第三?次發(fā)現(xiàn)罰_?___元，?三次以上給?予免職。?第二十七條?管理人員_?___，發(fā)?現(xiàn)一次罰_?___元，?影響嚴重或?再犯的給予?開除。第?二十八條工?地上出現(xiàn)整?個工種工人?無故怠工的?，工長罰_?___元，?其余有關涉?及人員相?應罰款不低?于____?元。如果發(fā)?現(xiàn)整個項目?部工人都消?極怠工的，?追究項目主?要負責人的?責任，并罰?款____?元以上，其?他管理人員?給予罰款_?___元。?第二十九?條敢于對違?章違紀（未?造成企業(yè)經(jīng)?濟損失的）?人員揭發(fā)_?___的，?公司給予_?___元以?上獎勵。若?對以權謀私?、假公濟私?及其它損害?企業(yè)利益的?行為進行_?___，案?值在lo萬?元以內(nèi)，對?____者?獎勵案值的?____％?；案值在l?o一___?_萬元，獎?勵40一_?___％，?超過___?_萬元一次?性獎勵__?__％且不?低于___?_萬元。公?司將對__?__人嚴格?保密。四?、企業(yè)形象?管理第三?十條本集團?內(nèi)的各級部?門及人員，?必須嚴格遵?守《___?_中南實業(yè)?集團ci手?冊》的各項?規(guī)定，注重?儀表，規(guī)范?行為，樹立?企業(yè)形象。?一第三十?一條為進／?____步?規(guī)范個人行?為，在以下?場合必須使?用普通話：?1）在洽談?業(yè)務、市場?攻關、與甲?方、監(jiān)理或?總包方舉行?例會期間，?以及對各種?會議作總結?性發(fā)言時；?2）在公司?各類接待活?動中；3）?與公司的外?地員工談心?或交換意見?時。第三?十二條在公?共場合不得?講粗話、臟?話，發(fā)現(xiàn)一?次罰___?_元。一?第三十三條?全體員工不?得隨便貶低?合作伙伴，?對合作伙伴?評頭論足或?說皮包公司?之類的話，?發(fā)現(xiàn)一次罰?____元?，二次罰_?___元，?三次開除。?第三十四?條每一個管?理人員要和?總包單位、?建設單位、?監(jiān)理單位搞?好關系，樹?立____?中南實業(yè)集?團的企業(yè)形?象，若為一?些瑣事吵罵?、打架的，?一律罰款_?___元以?上，重者給?予降職或免?職。第三?十五條若公?司職員本人?自愿或通過?公司___?_參加社會?公益活動（?如義務獻血?、義務勞動?）或有見義?勇為、拾金?不昧等良好?表現(xiàn)的，公?司將酌情給?予補貼或獎?勵，并給予?通報表揚。?管理人員?行為準則?忠誠第一?條熱愛祖國?，____?社會，關心?企業(yè)，愛護?____。?第二條發(fā)?現(xiàn)有損害公?司利益的行?為，及時予?以制止。?第三條在工?作期間不得?經(jīng)營或借他?人名義經(jīng)營?與本公司類?似及與自己?職務有關聯(lián)?的業(yè)務。?第四條不得?對業(yè)務關聯(lián)?單位或者商?業(yè)競爭對手?進行任何形?式的投資。?第五條未?經(jīng)公司書面?批準，不得?在外兼任獲?取薪金的工?作。敬業(yè)?第六條認?真做好本職?工作，積極?發(fā)揮主觀能?動性。第?七條敢作敢?為，敢于為?企業(yè)發(fā)展提?出自己的意?見。第八?條主動培養(yǎng)?自己的工作?技能，在工?作中精益求?精，提高工?作效率。?第九條努力?學習，不斷?提高工作能?力，適應并?推動企業(yè)的?發(fā)展。服?從第十條?下級服從上?級，個人服?從____?。第十一?條恪盡職守?，服從安排?，不得有陽?奉陰違或敷?衍了事的行?為。遵紀?第十二條?嚴格遵守國?家法律法規(guī)?。第十三?條嚴格遵守?并執(zhí)行公司?各項規(guī)章制?度，制止各?類____?行為。第?十四條不得?借職務之便?，____?舞弊，以權?謀私，或以?公司名義在?外招搖撞騙?。守時?第十五條按?時上下班，?不遲到早退?，有事請假?。第十六?條提前十分?鐘進人工作?狀態(tài)。?第十七條按?時完成本職?工作和領導?交派的任務?。第十八?條按時參加?業(yè)務約會。?儀表第?十九條按照?公司ci管?理要求，統(tǒng)?一著裝，衣?著整齊、干?凈。第二?十條男女職?工不得留奇?異發(fā)型，女?職工不得濃?妝艷抹。?第二十一條?公共場合與?工作時間講?普通話。?禮貌第二?十二條禮貌?待人?？腿?來訪，應當?起立主動接?待，耐心回?答，不得與?客戶爭吵。?客戶離開，?送至門口。?第二十三?條接聽電話?首先講“您?好”。第?二十四條同?事之間應通?力合作，同?舟共濟。?整潔第二?十五條外出?或下班后，?辦公桌面保?持整潔。?第二十八條?保持辦公區(qū)?清潔，不得?隨地吐痰，?亂丟雜物。?保密第?二十九條公?司下發(fā)的各?種文件均須?保密，妥善?保存，不得?遺失、外借?。第三十?條不在公共?場所談論公?司業(yè)務，不?得泄露上的?____。?第三十一?條進入他人?辦公室，未?經(jīng)主管人員?許可，不得?隨意翻閱他?人文件。?第三十二條?提倡合理建?議，但不允?許背后對公?司妄加議論?。秩序?第三十三條?辦公區(qū)不得?嬉笑打辛鬧?，大聲喧嘩?，不得閑聊?、打牌、下?棋。第三?十四條工作?時間禁止閱?讀娛樂性的?書籍、報刊?。第三十?五條工作時?間不準打私?人電話，確?有急事盡量?簡短。第?三十六條工?作時間不準?私人會客。?第三十七?條不得互相?聊天閑談、?搬弄是非，?影響團結。?第三十八?條嚴格按照?分工辦事，?不得擾亂別?人的工作秩?序。節(jié)儉?第三十九?條愛護公司?設施。第?四十條節(jié)約?用水用電。?第四十一?條節(jié)約辦公?用品，盡量?用作廢文件?背面起草文?件，不得用?復印紙起草?文件。分?公司管理制?度電子版（?二）一第?一條分公司?的設立1?、申辦分公?司要具備的?以下條件：?（1）必?須設立固定?的工作辦公?場所。（?2）必須選?好有工程師?及以上技術?職稱，懂工?程建設管理?，具有良好?從業(yè)素質(zhì)的?人員擔當分?公司負責人?。（3）?必須設有專?（兼）職財?務人員。?（4）分公?司必須配備?能開展監(jiān)理?工作的監(jiān)理?隊伍。分公?司管理制度?。最低配備?標準為__?__個總監(jiān)?，____?個專業(yè)監(jiān)理?工程師，_?___個專?業(yè)監(jiān)理員。?分公司為監(jiān)?理人員辦理?養(yǎng)老保險與?總公司簽訂?勞動合同（?包括注冊監(jiān)?理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工?程師、專業(yè)?監(jiān)理員）。?2、分公?司的審批?（1）分公?司具備以上?條件后，由?總公司派員?進行實地審?核，上報總?公司批準。?（2）分?公司的設立?，需經(jīng)總公?司總經(jīng)理辦?公會議決定?，股東大會?討論批準。?（3）凡?設立分公司?一律以市、?縣為分公司?區(qū)域范圍，?其他地區(qū)一?律以地級市?為區(qū)域范圍?，一個區(qū)域?內(nèi)只設立一?家分公司，?且同一區(qū)域?內(nèi)的工程，?結算口徑也?一律相同。?并按公司規(guī)?定交納承包?保證金和用?印保證金。?（4）分?公司自行負?責分公司的?注冊備案等?工作，總公?司負責提供?注冊備案所?需的相關資?料。分公司?管理制度。?第二條分?公司的管理?1、分公?司要在總公?司的統(tǒng)一領?導下，嚴格?按照國家法?律、法規(guī)及?公司的各項?管理制度開?展監(jiān)理業(yè)務?。2、總?公司給分公?司刻制的印?章須繳納用?印押金，以?督促分公司?對印章妥善?保管。各分?公司均不得?自行刻制公?司各類章，?否則總公司?處以___?_元的嚴厲?處罰或撤消?分公司的經(jīng)?營權。3?、分公司承?擔承包期間?發(fā)生的全部?經(jīng)營成本，?包括。開辦?費、交易席?位費、工程?項目監(jiān)理費?開支、所有?稅費、分公?司日常開支?和上繳總公?司的管理費?，以及分公?司經(jīng)營有關?而發(fā)生的等?所有費用。?4、分公?司所承接項?目監(jiān)理費_?___和稅?金統(tǒng)一在總?公司所在地?開具和交納?。5、分?公司在承攬?監(jiān)理項目時?，必須自己?____監(jiān)?理隊伍，總?監(jiān)應由總公?司進行資格?確認和授權?，如臨時需?要借用總公?司人員，必?須征得總公?司同意，并?按公司規(guī)定?向分公司收?取一定的費?用。分公司?不能私自和?公司內(nèi)部人?員自行協(xié)商?，否則總公?司可隨時撤?消分公司資?格或給予嚴?厲的經(jīng)濟處?罰。6、?總公司提供?公司資質(zhì)證?書、人員上?崗證件、執(zhí)?照以及其他?的相關資信?資料，以便?分公司用以?辦理注冊備?案及投標過?程中使用，?借用期限為?____個?星期，最多?____個?月。借用公?司人員上崗?證件收取一?定費用。?7、分公司?在承攬監(jiān)理?業(yè)務時，招?投標項目由?分公司自行?____編?制投標文件?，并以總公?司的名義參?加投標，不?得以分公司?名義簽訂監(jiān)?理服務合同?，訂立合同?必須蓋公司?的合同專用?章。招投標?工程如需總?公司編制投?標文件，總?公司將收取?標書編制費?。8、總?公司對分公?司的工作質(zhì)?量考核按總?公司相關規(guī)?章制度執(zhí)行?。因出現(xiàn)的?工程質(zhì)量、?安全事故，?用工經(jīng)濟糾?紛賠償，由?分公司承擔?，如給總公?司造成重大?影響的，總?公司將撤銷?分公司的經(jīng)?營權。分公?司借用總公?司人員組成?的項目監(jiān)理?部，不論何?種原因受到?主管部門的?通報批評或?行政處罰，?除按總公司?相關規(guī)章制?度對分公司?及項目監(jiān)理?部進行處罰?外，分公司?還應對相關?借用人員個?人進行經(jīng)濟?補償。9?、分公司在?每月___?_日前以書?面形式向總?公司匯報分?公司上月的?工作情況，?包括所監(jiān)理?項目的工作?進展情況和?財務報表。?外地可用傳?真、___?_和總公司?____等?形式上報總?公司。1?0、分公司?要遵紀守法?，按章納稅?，要按照總?公司的規(guī)定?，根據(jù)分公?司監(jiān)理費收?入按比例及?時向總公司?上繳管理費?，分公司年?產(chǎn)值達不到?承包目標的?，總公司可?隨時取消分?公司經(jīng)營權?。11、?分公司以總?公司名義承?接業(yè)務，所?承接項目監(jiān)?理費必須進?入總公司財?務，憑總公?司____?收取監(jiān)理費?。嚴禁私自?收取監(jiān)理費?，如發(fā)現(xiàn)私?自收款的，?查實后按_?___倍罰?款，罰款金?額歸總公司?所有。1?2、分公司?已簽訂的監(jiān)?理合同，在?合同規(guī)定付?款日期或工?程結束前總?公司財務賬?上未有體現(xiàn)?該工程監(jiān)理?費收取情況?記載的，總?公司有權按?規(guī)定向分公?司收取該工?程的管理費?。第三條?項目監(jiān)理部?管理制度可?參照執(zhí)行。?分公司管?理制度二1?、適用范圍?____股?份有限公司?分公司，各?子公司可參?考執(zhí)行。?2、目的為?了使全公司?人事管理的?導向保持一?致，同時讓?分公司人事?管理部門及?最高負責人?能充分自主?地行使人事?管理權力，?特擬定此管?理辦法。?3、管理辦?法3、_?___人事?任免、招聘?及定崗定編?管理辦法部?門經(jīng)理（含?部門經(jīng)理，?若未設部門?經(jīng)理級別，?則指部門主?管級別）級?別或相當于?同等級別以?上人員的任?免、增員、?招聘、崗位?異動或工資?調(diào)整需報總?部人力資源?部復核，呈?總經(jīng)理審批?方可執(zhí)行。?主管級別人?員的任免、?增員、招聘?、崗位異動?或工資調(diào)整?需報總部人?力資源部備?案。所有財?務崗位人員?、倉庫管理?員的任免、?增員、招聘?、崗位異動?或工資調(diào)整?需報總部人?力資源部和?財務部復核?，呈總經(jīng)理?審批方可執(zhí)?行。分支機?構每季度末?需按要求制?定人員定崗?定編計劃，?由總部人力?資源部匯總?，報總經(jīng)理?審批。和_?___項以?外，在定崗?定編計劃內(nèi)?的人員招聘?由各分公司?自行招聘。?3、2薪?酬管理辦法?定薪：分公?司人事負責?人需按總部?總經(jīng)理簽發(fā)?的和確定新?員工薪資。?正常情況下?，按崗位對?應等級工資?的第一檔試?用，轉(zhuǎn)正后?不能超過第?三檔。（詳?見）。原則?上不可脫離?上述標準給?新員工定薪?，屬特殊引?進人才、待?遇要另行設?定的，需報?總部人力資?源部復核，?總經(jīng)理審批?。更：各分?支機構的和?每年末由各?自人事負責?部門進行修?訂，修訂后?的文件需報?總部人力資?源部復核，?總經(jīng)理簽發(fā)?。薪：原則?上參照文件?執(zhí)行。3?、3績效管?理司根據(jù)各?自的經(jīng)營目?標自行確定?部門績效指?標和員工績?效指標（總?部企管部和?人力資源部?提供協(xié)助）?。最終確定?的指標報人?力資源部備?案。位財務?部員工的考?核權___?_%歸屬所?屬單位的相?關負責人，?另外___?_%歸屬總?部財務部相?關負責人;?下屬單位人?事部員工的?考核權__?__%歸屬?所屬單位的?相關負責人?，另外__?__%歸屬?總部人力資?源部相關負?責人。考核?指標由兩個?機構單獨與?員工確定，?最后得分按?考核權重進?行加權。?3、4培訓?管理辦法各?分公司自行?擬定年度培?訓計劃和培?訓費用預算?，報總部人?力資源部復?核，經(jīng)總經(jīng)?理審批后執(zhí)?行?？偛拷y(tǒng)?一____?的全公司范?圍內(nèi)的培訓?，計劃和預?算由總部人?力資源部制?定。3、?5培訓會制?度公司人力?資源管理系?統(tǒng)每個月中?下旬例行召?開培訓會，?由總部人力?資源部負責?____，?各單位人事?負責人或相?關代表參加?。3、6?工作計劃與?總結每月末?各單位人事?負責人做好?該單位當月?的人事工作?總結和下月?的工作計劃?，交總部人?力資源部匯?總備案，以?便統(tǒng)一協(xié)調(diào)?相關資源，?督促落實各?項工作的完?成情況。?3、7任職?調(diào)查與任職?報告下屬單?位若要提拔?員工任經(jīng)理?級別及以上?級別的職務?，需提前一?個月將此員?工的工作報?告和各級主?管評價報總?部人力資源?部，總部人?力資源部收?到之后將安?排專人對此?員工作任職?調(diào)查，然后?再將各類信?息匯總提交?總經(jīng)理審批?，審批同意?后，下屬單?位方可發(fā)任?職試用公告?。員工至試?用公告之日?開始在新崗?位試用，試?用期一般為?六個月，在?試用期間每?三個月需交?一份任職情?況報告給總?部人力資源?部。任職情?況報告將作?為轉(zhuǎn)正定級?評價的依據(jù)?之一。六個?月后由員工?本人提交轉(zhuǎn)?正申請，經(jīng)?本公司負責?人審核后報?總部人力資?源部復核及?總經(jīng)理審批?同意后，下?屬單位方可?發(fā)正式任命?公告。分?公司管理制?度三第一條?為了加強公?司固定資產(chǎn)?和低值易耗?品采購、使?用、保管和?報廢等管理?，保證公司?資產(chǎn)安全和?完整，充分?發(fā)揮資產(chǎn)使?用效能，制?定本制度。?第二條本?制度適用于?公司固定資?產(chǎn)和低值易?耗品的管理?。第三條?根據(jù)資產(chǎn)的?價值和使用?年限，分為?固定資產(chǎn)和?低值易耗品?兩類。1?、固定資產(chǎn)?。單位價值?____元?以上（含_?___元）?，或使用年?限____?年以上的有?形資產(chǎn)。?2、低值易?耗品。單位?價值在__?__元以下?（不含__?__元）的?各種用具物?品和辦公用?品等，并且?使用期限_?___年以?下。第四?條公司綜合?管理部負責?對公司資產(chǎn)?的實物管理?，公司財務?部負責對公?司資產(chǎn)的價?值管理，使?用部門負責?對公司資產(chǎn)?的使用管理?。第五條?綜合管理部?設資產(chǎn)管理?員崗位，負?責對公司資?產(chǎn)的全面統(tǒng)?一管理，按?部門建立資?產(chǎn)管理臺賬?，對固定資?產(chǎn)、低值易?耗品分設帳?薄進行管理?，資產(chǎn)使用?部門要同步?建立使用臺?帳，各部門?必須設立一?名兼職的資?產(chǎn)管理員負?責對本部門?使用資產(chǎn)進?行登記，綜?合部資產(chǎn)管?理員要定期?會同相關部?門對公司資?產(chǎn)進行盤點?。第六條?固定資產(chǎn)、?低值易耗品?的購置。各?部門提出采?購要求，報?綜合部（資?產(chǎn)管理員）?審核，綜合?部根據(jù)現(xiàn)有?資產(chǎn)情況及?消耗標準，?判斷是否同?意購置或直?接從其它部?門調(diào)撥并加?注意見，如?需采購，報?相關領導審?核批準后，?由物資采供?部或綜合管?理部采購人?員采購。?第七條固定?資產(chǎn)、低值?易耗品的驗?收。采購的?資產(chǎn)由采供?部和綜合管?理部依據(jù)聯(lián)?合驗收，詳?細核對品名?、規(guī)格、數(shù)?量、金額，?仔細檢查商?品質(zhì)量，對?驗收合格的?物品填寫，?記入庫存;?對驗收不合?格的物品須?及時通知采?購人員調(diào)換?，否則不予?入庫。第?八條固定資?產(chǎn)的發(fā)放。?發(fā)放固定資?產(chǎn)時，須經(jīng)?相關人員和?行政副總審?批簽字后辦?理，領用人?必須在中簽?字確認。使?用過程中因?保管不善或?其它人為因?素造成固定?資產(chǎn)遺失、?失竊或損壞?的，必須按?規(guī)定賠償。?第九條低?值易耗品的?發(fā)放。發(fā)放?低值易耗品?時，綜合管?理部根據(jù)現(xiàn)?有資產(chǎn)情況?及消耗標準?確認是否超?標并加注意?見，領用人?和資產(chǎn)管理?部門負責人?須分別在中?簽字確認。?第十條辦?公資產(chǎn)使用?人離職時，?須將辦公資?產(chǎn)移交或歸?還所用辦公?資產(chǎn)，經(jīng)相?關部門負責?人核實、確?認后方可辦?理離職手續(xù)?。第十一?條固定資產(chǎn)?的登記與轉(zhuǎn)?移。綜合管?理部負責核?查、統(tǒng)計各?部門的固定?資產(chǎn)，明確?部門使用管?理責任。綜?合管理部資?產(chǎn)管理員應?根據(jù)及時登?記資產(chǎn)管理?臺帳。部門?固定資產(chǎn)出?現(xiàn)遺失、損?毀的應由使?用部門填寫?經(jīng)總經(jīng)理辦?公會及相關?領導審批后?，及時更新?固定資產(chǎn)管?理臺帳;固?定資產(chǎn)公司?內(nèi)部調(diào)撥轉(zhuǎn)?移的，須填?寫經(jīng)轉(zhuǎn)出、?轉(zhuǎn)入部門相?關人員及部?門負責人簽?字確認后方?可轉(zhuǎn)移。?第十二條低?值易耗品的?登記。綜合?部資產(chǎn)管理?員依據(jù)，分?設部門臺帳?進行登記。?第十三條?固定資產(chǎn)的?報廢。固定?資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)?人員確認已?無法維修或?維修費用超?過資產(chǎn)原值?時，由使用?部門申請報?廢，總經(jīng)理?辦公會研究?同意后辦理?相應手續(xù)。?第十四條?低值易耗品?的報廢。經(jīng)?使用部門負?責人同意，?綜合管理部?經(jīng)理審批后?報廢。第?十五條資產(chǎn)?的盤點、檢?查1、各?部門資產(chǎn)管?理人員負責?本部門資產(chǎn)?的自查和盤?點，并將清?查盤點情況?報綜合管理?部。2、?綜合管理部?負責資產(chǎn)的?登記、檢查?及日常監(jiān)督?管理工作，?不定期抽查?各部門的資?產(chǎn)管理情況?。3、每?季度末，綜?合管理部會?同財務部對?各部門資產(chǎn)?管理情況進?行全面檢查?及盤點，并?出具書面報?告。對各部?門盤盈盤虧?的資產(chǎn)，找?出原因及責?任人，報總?經(jīng)理辦公會?審批后處理?。如屬管理?不善等人為?因素造成，?將追究當事?人和管理者?的責任，并?視具體情況?賠償損失。?第十六條?資產(chǎn)交接?1、資產(chǎn)管?理人員進行?工作交接時?，須保證賬?目與實物相?符，并由部?門負責人審?核批準。?2、部門負?責人新到崗?時須對到崗?部門固定資?產(chǎn)進行確認?。第十七?條未盡事宜?根據(jù)物資管?理和財務管?理相關制度?執(zhí)行。第?十八條本制?度從___?_年___?_月___?_日起執(zhí)行?。分公司?管理制度電?子版（三）?1、適用?范圍___?_股份有限?公司分公司?，各子公司?可參考執(zhí)行?。2、目?的為了使全?公司人事管?理的導向保?持一致，同?時讓分公司?人事管理部?門及最高負?責人能充分?自主地行使?人事管理權?力，特擬定?此管理辦法?。3、管?理辦法3?、____?人事任免、?招聘及定崗?定編管理辦?法部門經(jīng)理?（含部門經(jīng)?理，若未設?部門經(jīng)理級?別，則指部?門主管級別?）級別或相?當于同等級?別以上人員?的任免、增?員、招聘、?崗位異動或?工資調(diào)整需?報總部人力?資源部復核?，呈總經(jīng)理?審批方可執(zhí)?行。主管級?別人員的任?免、增員、?招聘、崗位?異動或工資?調(diào)整需報總?部人力資源?部備案。所?有財務崗位?人員、倉庫?管理員的任?免、增員、?招聘、崗位?異動或工資?調(diào)整需報總?部人力資源?部和財務部?復核，呈總?經(jīng)理審批方?可執(zhí)行。分?支機構每季?度末需按要?求制定“人?員定崗定編?計劃”，由?總部人力資?源部