2023公司下半年工作計劃模板（三篇）

第8頁共8頁2023公?司下半年工?作計劃模板?關于我在?公司行政部?門的下半年?工作計劃如?下：一、?日常的行政?管理工作將?從以下幾點?著手1、?協(xié)助總經理?搞好各部門?之間的綜合?協(xié)調，落實?公司規(guī)章制?度，溝通內?外聯(lián)系，保?證上情下達?和下情上報?，負責對會?議文件決定?的事項進行?催辦，查辦?和落實，負?責全公司工?作職責研討?和修訂。?2、負責公?司各項規(guī)章?制度的修訂?，制定及檢?查監(jiān)督。?從公司實際?情況出發(fā)，?圍繞公司的?大政方針，?根據(jù)各部門?發(fā)展情況，?及時完善已?有制度，制?定新的管理?機制，運用?權利和組織?系統(tǒng)，實行?制度管人的?管理方式，?同時，對各?部門的工作?給予有效監(jiān)?督。3、?完善并嚴格?執(zhí)行考核機?制。未經?相應部門負?責人、行政?部簽字的請?假條一律無?效，如需請?假必須提前?到行政部領?取請假條并?簽字生效方?算做請假，?否則一律按?照礦工處理?，如有特殊?情況必須事?后補假，否?則按照礦工?處理。行政?部將每天進?行核查，做?到查無遺漏?，執(zhí)行必果?。4、強?化辦公室辦?公環(huán)境衛(wèi)生?管理。一個?好的辦公環(huán)?境不僅是一?個企業(yè)形象?的體現(xiàn)，更?重要的是它?可以形象員?工的工作心?情，一個好?的辦公環(huán)境?能給人帶來?愉悅的心情?。所以行政?部在下班年?的工作中會?把衛(wèi)生管理?和考核作為?重中之重管?理。5、?負責日?？?務管理沒?有后勤的保?障，就保證?不了生產穩(wěn)?定正常的進?行。首先要?制定相關制?度，加強對?水電、辦公?用品、家具?修繕、部分?固定資產、?衛(wèi)生、環(huán)境?、車輛的管?理。6、?強調企業(yè)精?神，創(chuàng)建公?司的企業(yè)文?化企業(yè)文?化不但能反?映出企業(yè)生?產經營活動?中的戰(zhàn)略目?標，群體意?識價值觀念?和道德規(guī)范?，還能凝集?企業(yè)員工的?歸屬感、積?極性和創(chuàng)造?性，引導企?業(yè)員工為企?業(yè)和社會的?發(fā)展而努力?，同時企業(yè)?文化還具有?兩種約束力?，一種是硬?的約束力、?制度，一種?是軟的約束?力、無形的?，就是活躍?企業(yè)的文化?生活，良好?的生活環(huán)境?和業(yè)余文化?生活。二?、人事方面?1、針對?公司現(xiàn)行發(fā)?展情況，及?時和各部門?溝通，做好?人才儲備和?人才招聘工?作。2、?員工培訓工?作的順利開?展。當公司?有新員工加?入需要培訓?時，由行政?協(xié)助部門經?理安排新員?工培訓工作?，同時當老?員工有培訓?計劃時，行?政要積極配?合部門經理?安排培訓日?程，保障培?訓工作順利?開展。三?、行政工作?自我完善?1、加強前?期工作的自?我反省，發(fā)?現(xiàn)前期工作?中的不足：?缺乏預見性?、工作責任?范圍不明確?、工作方法?有待提高、?創(chuàng)新力度不?夠、監(jiān)督力?度不夠。?2、緊記前?期出現(xiàn)的問?題，在日后?的工作中，?緊圍繞第一?條提出的六?點，不斷完?善工作，杜?絕前期問題?的再次發(fā)生?，充分發(fā)揮?組織職能，?提升工作創(chuàng)?新能力。?3、提高工?作質量要求?，分工明確?、責任到個?人，充分體?現(xiàn)自身的職?能和存在價?值。在日常?的工作中，?做到及時發(fā)?現(xiàn)問題、分?析問題、解?決問題。?2023公?司下半年工?作計劃模板?（二）經?過上半年的?努力，我們?在經營治理?上和市場營?銷上已經取?得了一些成?績，為下半?年的工作開?好了頭，打?好了基礎，?但下半年的?市場競爭將?更加的激烈?，我們只有?更加努力地?工作，才能?保證公司的?持續(xù)發(fā)展，?才能完成總?公司交給的?任務。（?一）提升干?部員工的思?想水平和綜?合素質。?提高干部員?工的思想水?平和綜合素?質依然是下?半年的工作?重點之一，?下半年公司?要繼續(xù)抓好?員工的思想?教育工作，?提高員工的?思想水平，?綜合素質，?使員工能認?真____?公司的指導?精神，心往?一處想，勁?往一處使，?為建設和諧?中聯(lián)，促進?公司持續(xù)發(fā)?展而奮斗。?通過各種?方式和途徑?提高干部員?工的理論和?業(yè)務水平，?定期舉行干?部培訓，提?高干部的治?理能力和思?想熟悉，有?條件的話，?組織員工到?相關培訓機?構進行專業(yè)?及英語培訓?。繼續(xù)做?好黨建工作?，上好黨課?，提高干部?的政治理論?水平。對入?黨積極分子?加強考查，?把優(yōu)秀的員?工吸納到黨?內來，發(fā)揮?黨員作用，?引導全體員?工奮發(fā)向上?。（二）?狠抓生產治?理，確保安?全質量。?安全質量是?公司進行市?場營銷的最?大資本和最?好武器，是?公司進行市?場營銷的基?礎。在市場?相持階段，?只有確保安?全質量，才?能有條件、?有資本、有?底氣向船東?營銷，否則?只會讓客戶?反感和不信?任。下半?年，公司要?在狠抓生產?治理，確保?安全質量上?下功夫，要?加大現(xiàn)場的?巡查力度，?對任何不按?操作流程作?業(yè)的作為予?以及時處理?，要加大考?核力度，對?安全質量事?故，從重從?嚴處罰。?（三）進一?步細化治理?、創(chuàng)新服務?。下半年?公司要進一?步細化治理?，對崗位職?責和工作流?程再進一步?細化，做到?權責分明、?任何工作都?要有人負責?，有人監(jiān)督?，避免漏洞?的發(fā)生。對?現(xiàn)有已不適?時宜的規(guī)章?制度加以修?繕，提高規(guī)?章制度的可?操作性和可?執(zhí)行度，果?斷____?。對一些還?未規(guī)范的事?項及時出臺?相關制度和?機制進行調?整規(guī)范。?在業(yè)務服務?上采用創(chuàng)新?服務，提高?服務質量及?客戶滿足度?，根據(jù)客戶?的需求和特?點，為客戶?量身打造服?務計劃書，?及時準確地?為客戶提供?所需的數(shù)據(jù)?。挖掘增值?服務的潛力?，讓客戶感?受到沒有我?們的服務，?他們的工作?會不方便和?不順利，從?而使客房更?信賴和依靠?我們。在市?場營銷上采?用創(chuàng)新手段?，積極收集?相關信息，?和客戶建立?互信互利的?關系，盡所?能地幫助客?戶解決工作?和生活上的?難題，用誠?意感動客戶?，用實力吸?引客戶。進?一步理順和?船東、碼頭?、代理及相?關單位的關?系，加強和?各單位的交?往，積極參?與各單位組?織的活動，?提高知名度?及影響力。?回顧過去?的半年，在?這市場“相?持”階段，?我們面對激?烈的市場競?爭，沒有感?到絲毫的畏?懼和恐慌，?廈門中聯(lián)人?繼續(xù)高舉著?理貨改革的?旗幟，發(fā)揚?創(chuàng)業(yè)時的艱?苦奮斗精神?，一如俱往?地邁著堅定?的腳步朝目?標前進。相?信只要我們?緊緊團結起?來，眾志成?城、不畏艱?苦，迎難而?上，我們一?定會取得最?后的勝利。?2023?公司下半年?工作計劃模?板（三）?半年來，辦?公室在公司?領導的直接?指揮下，在?各部門的幫?助和支持下?，做好統(tǒng)籌?及上傳下達?工作，把工?作想在前，?做在前，無?論是工作能?力，還是思?想素質都有?了進一步的?提高，較好?地完成了公?司宣傳、人?事管理、職?工培訓、檔?案管理、后?勤服務及公?司保衛(wèi)等多?方面的任務?。辦公室作?為公司的綜?合職能部門?，較好的發(fā)?揮了職能作?用，為公司?的發(fā)展做出?了應有的貢?獻。特別是?在上傳下達?、為領導提?供決策依據(jù)?、加強公司?管理以及在?公司制度改?革方案等方?面做了大量?、細致的具?體工作，并?取得了一定?的成績，各?項工作都在?有序地進行?中?，F(xiàn)就半?年來的工作?做一簡要總?結一、加?強管理，完?善各項管理?制度，充分?調動人員積?極性。為?了加強對人?、財、物的?管理，我們?完善了過去?的各種管理?制度，突出?制度管理，?嚴格照章辦?事，進一步?明確了工作?職責，完善?了公章使用?、紙張使用?、電腦使用?、請假、值?班等各種常?規(guī)管理，充?分體現(xiàn)了對?事不對人的?管理思想，?各項工作井?然有序。合?理調配人員?，充分整合?現(xiàn)有工作人?員，做到人?盡其才，才?盡其用，充?分調動人員?的工作積極?性。最近，?公司對工資?進行了改革?，實行崗位?工資+績效?工資。明確?了每個人的?崗位職責，?工作任務，?做到分工明?確，責任清?晰。每個人?都能從工作?的大局出發(fā)?，從整體利?益出發(fā)，互?相支持，互?相幫助。大?大增加了員?工的責任意?識，充分調?動了員工的?工作主動性?和積極性，?有效促進了?公司的長遠?發(fā)展。二?、加強學習?，提高素質?。做好辦?公室工作，?必須要有較?高的理論素?質和分析解?決問題的能?力。辦公室?工作人員要?通過各種途?徑進行學習?，為此各辦?公室都配備?了電腦，利?用網上資源?學習與工作?有關的知識?，不斷開闊?視野，豐富?頭腦，增強?能力，以便?跟上形勢的?發(fā)展，適應?工作的需要?。提高了理?論水平、業(yè)?務素質和工?作能力。?三、做好辦?公室日常管?理工作。?1人事檔案?管理，記錄?在廠員工的?詳細情況，?做好新員工?的入廠手續(xù)?及工作情況?。2辦公?室對各類文?件及時收集?、歸檔，做?到了分類存?放，條理清?楚，便于查?閱;3建?立了辦公用?品領用明細?臺帳，每件?辦公物品都?有詳細記錄?，按需所發(fā)?，出入庫記?錄一目了然?，以便及時?補充辦公用?品，滿足大?家的需要;?4制定了?電話傳真接?收制度，做?到傳真接收?有記錄，及?時發(fā)送傳真?，為后續(xù)工?作提供了方?便，提高了?工作效率;?5制定了?公司純凈水?領用記錄，?每月統(tǒng)計，?賬目清楚，?____月?一結。6?考勤、售飯?情況。公司?實行考勤、?售飯一卡通?系統(tǒng)，每月?只需把考勤?機、售飯機?接口接入電?腦，上傳數(shù)?據(jù)，每個月?的考勤情況?、售飯明細?便一目了然?。大大減少?了工作時間?，同時也為?員工提供了?方便，員工?只需在每月?定期充卡，?每天便可以?使用公司配?備的售飯機?、考勤機來?吃飯、上班?。提高了工?作效率，體?現(xiàn)了公司的?規(guī)范化管理?。7進一?步加強車輛?安全管理，?做好車輛的?調配、使用?以及維護，?及時做好車?輛駕駛員的?年度審驗工?作。司機責?任心強、從?未發(fā)生任何?安全責任事?故。8辦?公室走廊衛(wèi)?生干凈、整?潔，為大家?營造了良好?的工作環(huán)境?。四、落?實安全生產?責任制，定?期檢查，做?好安全工作?計劃。上?半年，公司?始