2023年度部門的工作計劃（2篇）

第4頁共4頁2023年?度部門的工?作計劃財?務(wù)部作為公?司的核心部?門之一，肩?負(fù)著對成本?的計劃控制?、各部門的?費(fèi)用支出、?以及對銷售?工作計劃的?配合與工作?總結(jié)等工作?任務(wù)，在領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督下?財務(wù)部各工?作人員應(yīng)合?理的調(diào)節(jié)各?項費(fèi)用的支?出，保證財?務(wù)物資的安?全;服務(wù)于?公司、服務(wù)?于員工、服?務(wù)于客戶，?以促進(jìn)公司?開拓市場、?增收節(jié)支，?從而謀取利?潤最大化，?以最優(yōu)的人?力配置謀取?最大的經(jīng)濟(jì)?效益。-?年全球金融?危機(jī)時刻警?示著我們，?在新的一年?里，財務(wù)部?工作人員應(yīng)?在廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?制定對全廠?其他部門的?考核制度或?者相關(guān)辦法?。我做財務(wù)?工作已經(jīng)好?多年，深知?-年公司財?務(wù)部財務(wù)工?作計劃對加?強(qiáng)財務(wù)管理?、推動規(guī)范?管理和加強(qiáng)?財務(wù)知識學(xué)?習(xí)教育，有?著非常重要?的作用。為?了做到財務(wù)?工作長計劃?，短安排。?使財務(wù)工作?在規(guī)范化、?制度化的良?好環(huán)境中更?好地發(fā)揮作?用。特擬訂?了-年財務(wù)?工作計劃。?在國家各項?財務(wù)法律、?法規(guī)的監(jiān)督?下制定如下?考核制度：?一、繼續(xù)?開展會計規(guī)?范化管理工?作，防范和?化解操作風(fēng)?險。在去?年會計工作?規(guī)范管理的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)開展會計?規(guī)范化管理?工作，提高?會計核算管?理水平，防?范和化解操?作風(fēng)險。具?體從___?_個方面抓?起：會計基?本規(guī)定;會?計核算質(zhì)量?;會計報表?質(zhì)量;計算?機(jī)管理;聯(lián)?行結(jié)算管理?;會計檔案?管理;信用?社網(wǎng)點管理?及其它;會?計經(jīng)營管理?。特別是會?計檔案管理?歷年來有所?欠缺，每年?的會計憑證?雖然都?xì)w了?檔，但未按?檔案管理辦?法歸類整理?，需要進(jìn)一?步規(guī)范。?二、繼續(xù)抓?好增收、節(jié)?支，進(jìn)一步?提升增盈創(chuàng)?利水平。?緊緊抓住增?收、節(jié)支兩?個環(huán)節(jié)，外?抓收入，內(nèi)?抓管理，力?爭全年實現(xiàn)?在足額提取?應(yīng)付利息，?提高撥備水?平的前提下?，實現(xiàn)利潤?-萬元，確?保社社盈余?和專項票據(jù)?兌付全縣信?用社資產(chǎn)利?潤率逐年上?升的目標(biāo)。?針對目標(biāo)，?制定出臺《?-縣農(nóng)村信?用社-年增?盈創(chuàng)利實施?方案》，圍?繞增收、節(jié)?支兩個環(huán)節(jié)?進(jìn)行了安排?。外抓信貸?質(zhì)量管理，?積極盤活存?量優(yōu)化增量?，拓寬增收?渠道，千方?百計應(yīng)收盡?收。內(nèi)抓財?務(wù)管理，降?低經(jīng)營成本?，特別要加?強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用?的管理，在?確保個人費(fèi)?用的前提下?，壓縮公費(fèi)?用，確保專?項票據(jù)兌付?全縣信用社?資產(chǎn)費(fèi)用率?逐年下降目?標(biāo)。具體?抓好五項操?作：一是?財務(wù)開支操?作：對營業(yè)?費(fèi)用實行費(fèi)?用額和費(fèi)用?率控制，嚴(yán)?格實行了“?以收定支、?先提后支、?多收多支、?少收少支、?以率定額，?超支自負(fù)”?的費(fèi)用計提?開支原則，?將費(fèi)用控制?在核定比例?之內(nèi)。二?是比例操作?：即在費(fèi)用?開支方面針?對國家有關(guān)?政策規(guī)定，?對職工福利?費(fèi)，工會經(jīng)?費(fèi)，養(yǎng)老保?險，待業(yè)保?險金等按比?例準(zhǔn)確計提?。對招待費(fèi)?、宣傳費(fèi)等?要在規(guī)定比?例之內(nèi)節(jié)約?使用。三?是預(yù)算操作?：對培訓(xùn)費(fèi)?、會議費(fèi)、?修理費(fèi)、電?子設(shè)備費(fèi)購?置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)?實行了預(yù)算?制，做到了?在具體操作?中嚴(yán)格按照?預(yù)算控制支?出。四是?包干操作：?對差旅費(fèi)、?郵電費(fèi)、水?電費(fèi)、公雜?費(fèi)等我們結(jié)?合區(qū)域?qū)嶋H?和市場物價?情況合理制?定包干使用?辦法，無正?當(dāng)理由超出?包干限額的?社，其超額?部分扣減個?人費(fèi)用。?五是成本操?作：嚴(yán)格加?強(qiáng)了其他成?本項目和營?業(yè)外支出的?管理，堅持?按月監(jiān)控，?防止以其他?名義列支。?2023?年度部門的?工作計劃（?二）自身?建設(shè)目標(biāo)：?完善部門?組織職能;?讓部門人員?的專業(yè)知識?、綜合能力?扎實努力工?作，完成額?度-元。?具體實施方?案：1、?完善部門職?能：招標(biāo)代?理部要達(dá)到?所有目標(biāo)，?必須對本部?門的職能、?職責(zé)進(jìn)行界?定。計劃設(shè)?立專司招投?標(biāo)報名，招?投標(biāo)文件，?招投標(biāo)信息?、招投標(biāo)開?標(biāo)等管理工?作。2、?建立詳細(xì)的?投標(biāo)文件中?標(biāo)通知書、?監(jiān)理合同和?開標(biāo)文資源?檔案。此檔?案的建立應(yīng)?在動態(tài)下保?持良好使用?功能。3?、提升本部?門人員專業(yè)?水平。招標(biāo)?代理部在安?排各部門培?訓(xùn)的同時，?應(yīng)著力對部?門人員的素?質(zhì)提升。-?經(jīng)理肩負(fù)對?下屬的培訓(xùn)?、管理和工?作指導(dǎo)職責(zé)?。所以，招?標(biāo)代理部計?劃對全部門?人員進(jìn)行工?作培訓(xùn)，從?而使部門的?綜合能力得?到提高。?4、實施部?門目標(biāo)責(zé)任?制。招標(biāo)代?理部門年度?目標(biāo)分解到?每個職員。?做到每項工?作均有責(zé)任?人、完成期?限、完成質(zhì)?量要求、考?核標(biāo)準(zhǔn)。做?好每項工作?的跟蹤落實?和結(jié)果反饋?，及時調(diào)整?工作目標(biāo)，?不斷改進(jìn)工?作方法，確?保年度目標(biāo)?的完成。首?先是___?_月___?_日-項目?評審，__