發(fā)展戰(zhàn)略調整實施辦法全

發(fā)展戰(zhàn)略調整實施辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施評估和調整管理，實現公司戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化，特制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司發(fā)展戰(zhàn)略實施評估、調整等相關事項的管理。第三條戰(zhàn)略評估與調整實施周期實施評估至少應當每三年進行一次，最好是每年一小評，三年一大評。每年一小評重點關注戰(zhàn)略實施績效、戰(zhàn)略實施障礙及其處理手段，三年一大評重點關注戰(zhàn)略成敗總結、戰(zhàn)略環(huán)境變化與戰(zhàn)略調整。第二章戰(zhàn)略評估管理第四條戰(zhàn)略評估的層次在實際操作中，戰(zhàn)略評估一般分為事前評估、事中評估和事后評估三個層次，具體內容如下表所示。公司戰(zhàn)略評估層次一覽表(樣式)評估層次評估層次說明評估要點事前評估即戰(zhàn)略分析評估，是對公司所處現狀環(huán)境的評估，其目的是為了發(fā)現最佳機遇事前評估應結合成本效益原則，側重對經營戰(zhàn)略的科學性和可行性進行評價事中評估即戰(zhàn)略選擇評估，在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中進行，是對戰(zhàn)略執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標差異的，屬于事中控制。事中評估是戰(zhàn)略調整的基礎，其側重點在于判斷戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性事中評估應結合戰(zhàn)略周期內每一年度及時獲取和及時處理，是一種動態(tài)評估，經營計劃和經營預算完成情況，側重對戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進行評價事后評估即戰(zhàn)略績效評估，在期末對戰(zhàn)略目標完成情況的分析、評價和預測，是一種綜合評估，屬于事后控制事后評估應結合期末戰(zhàn)略目標的實現情況進行，側重對經營戰(zhàn)略的整體實施效果進行概括性的分析評價，總結經驗教訓，并為制定新一輪的經營戰(zhàn)略提供信息、數據和經驗第五條戰(zhàn)略評估實施程序本公司的戰(zhàn)略評估方式主要是采用內部研討的形式進行，其主要程序如下所示。1.戰(zhàn)略委員會工作組收集戰(zhàn)略實施評估所需的資料、信息、數據，通過整理、匯總，作出初步分析。2.戰(zhàn)略委員會工作組擬定戰(zhàn)略評估大綱，確定戰(zhàn)略實施評估的主要議題，發(fā)送公司中高層管理人員與各業(yè)務部門經理，廣泛地征求意見、尋求觀點、補充信息。3.戰(zhàn)略委員會工作組組織召開若干次戰(zhàn)略實施評估研討會，主要有中高層管理人員、職能部門經理、各個部門的業(yè)務精英、外部專家參加，就戰(zhàn)略實施評估的核心議題各抒己見，充分研討。4.最后由戰(zhàn)略委員會工作組對研討結果進行匯總總結，撰寫“戰(zhàn)略實施評估報告”，并提交董事會的戰(zhàn)略委員會進行審定。第三章戰(zhàn)略調整管理第六條公司在戰(zhàn)略評估過程中，發(fā)現下列情況之一的，可以按規(guī)定程序進行戰(zhàn)略調整，促進企業(yè)內部資源能力和外部環(huán)境條件的動態(tài)平衡。1.經濟形勢、產業(yè)政策、行業(yè)狀況、競爭格局等外部環(huán)境發(fā)生重大變化，對公司經營戰(zhàn)略實現產生重大影響的。2.公司經營方向、經營管理內部條件發(fā)生重大變化，確需對經營戰(zhàn)略作出調整的。3.董事會或總經理基于對經營形勢的判斷認為有必要進行調整戰(zhàn)略時。第七條戰(zhàn)略調整責權劃分1.由于經濟形勢、產業(yè)政策、技術進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)展重大變化，確實需要對發(fā)展戰(zhàn)略進行調整和修正時，一般性的滾動修正由戰(zhàn)略委員會進行，報董事會審批;對于出現需要對戰(zhàn)略發(fā)展作出重大調整情況時，除報董事會審議外，還要報股東大會審批。2.各職能部門負責人與相關人員要積極提出戰(zhàn)略調整建議。第八條戰(zhàn)略調整實施程序1.戰(zhàn)略委員會工作組根據戰(zhàn)略評估結果發(fā)出戰(zhàn)略調整通知。2.各部門負責人與相關人員提供戰(zhàn)略調整意見。3.戰(zhàn)略委員會工作組根據戰(zhàn)略調整意見，制定戰(zhàn)略調整方案。4.戰(zhàn)略委員會審核戰(zhàn)略調整方案，并提出審核意見。5.戰(zhàn)略委員會工作組根據戰(zhàn)略委員會審核意見，對戰(zhàn)略調整方案進行修改。6.戰(zhàn)略委員會工作組將修改后的戰(zhàn)略調整方案，提交戰(zhàn)略董事會和股東大會審批。7.經審批通過后的戰(zhàn)略調整方案，下發(fā)執(zhí)行。第四章附則第九條本辦法由董事會負責制定，其解