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文檔簡介
EHS示范基地建設工作開展情況介紹EHS示范基地建設1集團EHS管理要素化工作要求EHS示范基地建設工作要求《EHS示范基地建設管理制度》制度宣貫下一步工作要求集團EHS管理要素化工作要求EHS示范基地建設工作要求《EH2EHS管理要素化落實集團EHS管理要素化要求1月6日,集團在××召開了主題為“責任質量綠色”的20××年EHS大會。集團副總經理、EHS委員會主任委員××就集團20××-20××年EHS工作情況作了報告。王總報告中對“落實EHS管理要素,促進EHS管理系統(tǒng)化“工作提出要求。積極培訓宣貫,準確理解管理要素的內涵正確運用管理要素,大膽實踐結合行業(yè)要求、業(yè)務特點和自身實際,完善具體操作內容夯實一項項管理基礎,落實一條條法規(guī)標準總結和分享最佳實踐××集團EHS管理要素是EHS管理的基本單元、管理要點和關鍵環(huán)節(jié),對促進集團EHS管理進一步科學化、系統(tǒng)化具有重要的指導作用。管理要素關鍵在于落實,一分部署、九分落實。EHS管理要素化落實集團EHS管理要素化要求1月6日,集團××集團EHS管理要素基本框架04組織機構05制度標準06教育培訓07資質證照08目標和責任09檢測和檢驗28獎勵和處罰××集團EHS管理通用要素由28個主要素和64個子要素組成,構成××集團EHS管理基本框架。管理要素是××集團EHS管理的基本單元、管理要點、關鍵環(huán)節(jié),即重要環(huán)節(jié)點,為相關人員開展EHS工作提供具體的管理方面或內容。01領導作用02文化理念03持續(xù)改進10標志標識11文檔管理12并購和剝離13危險源及隱患14相關方管理15作業(yè)環(huán)境與許可16員工行為17變更管理18預警和應急管理19工意和設備20不符合項管理21能源管理22生態(tài)保護23檢查與審核24溝通與促進25事故事件管理26管理工具27考核評價EHS管理要素化××集團EHS管理要素基本框架04組織機構05制度標準0全面推動EHSQ要素化管理EHS管理要素化
1、做好培訓宣傳,正確理解EHS管理各要素的內涵。通過培訓,讓相關人員了解和掌握各要素設置的目的,開展工作的基本步驟、方法和要求,以及應達到的標準。EHS管理要素適用于集團各行業(yè)各單位的生態(tài)環(huán)境保護、全面健康管理、安全生產管理、質量和食品藥品安全管理。也就是說無論是集團哪一塊業(yè)務、哪一個單位的生態(tài)環(huán)境保護、全面健康管理、安全生產管理、質量和食品藥品安全管理都必須要管到這些要素,且要管好,否則就會有管理缺項,造成管理不到位、不全面、不系統(tǒng)、不科學。28主要素64個子要素安全生產管理生態(tài)環(huán)境保護健康管理質量和食品藥品管理培訓宣傳的內容EHS管理要素化的目的及其重要性;集團EHS管理要素的研究、形成過程;集團EHS管理要素基本框架;集團EHS管理要素適用范圍;各EHS管理要素設置的目的;EHS管理要素踐行的基本方法及注意事項;EHS管理要素化的好做法、好經驗。培訓宣傳的方式召開專項培訓、專題培訓、經驗分享等進行培訓;利用《EHS信息》、???、網站、宣傳欄等進行培訓宣傳。全面推動EHSQ要素化管理EHS管理要素化1、做好培全面推動EHSQ要素化管理EHS管理要素化
2、對照要素全面檢查——映射,防止管理缺位,不留監(jiān)管盲區(qū)每個單位、每個專業(yè)對照集團28個主要素、64個子要素,查找在日常管理和實際工作中是否已經涵蓋;是否已建立了相應的制度、規(guī)定、流程、標準、指引、辦法或在某個制度中已提出了相應的要求;或在實際工作中得到了執(zhí)行;要求是否已做到該量化的已經量化、不能量化的也已有定性的要求、或已成工作慣例;如何衡量各項要求已得到了有效執(zhí)行;是否留有痕跡,做到有據可查工作。abcdefABCDE如:排找有沒有做周界管理(鄰避關系,周邊運輸道路,揚塵、噪音對周邊環(huán)境的影響,廠外危險源辨識,建構筑物間距)、標志標識有沒有涉及?做得如何?持續(xù)改進有沒有開展(建立了什么樣的持續(xù)改進機制、運行情況如何等等)如不全的,抓緊補齊,不能留有盲區(qū),通過映射,查漏補缺,來實行全方位、系統(tǒng)化管理。全面推動EHSQ要素化管理EHS管理要素化2、對照要全面推動EHSQ要素化管理EHS管理要素化
3、要素數量不增刪、要素名稱不更改要素個數絕對不得刪減,每個要素都是管理的重點。如認為某些要素不適用,那是理解不到位造成的,刪減就會造成管理缺位。如有人認為清潔生產、產品標識等不適用某些行業(yè),那是錯誤的;要素原則上不得增加,如認為要素不全,那可能也是理解不到位造成的。思考一下,是否包含在某一個主要素或子要素內,要及時與集團進行溝通確認。如有人認為消防管理、職業(yè)病體檢找不到,這也是錯誤的;要素名稱及編號也不得更改,它是集體智慧的結晶,凝聚了全體EHSQ人的智慧而形成的勞動成果,是集團各級EHS管理人員的共同語言。NO!
增加要素刪減要素更改名稱全面推動EHSQ要素化管理EHS管理要素化3、要素數全面推動EHSQ要素化管理EHS管理要素化
4、堅持排他性,原則上不使用外來體系除非行業(yè)有強制性認證規(guī)定或進入市場的特殊需要,集團各級單位原則上拒絕使用一切外來的管理體系,避免多套體系并行造成混亂。某些行業(yè),如煤礦生產、建筑施工、危化品生產等行業(yè)規(guī)定必須要通過安全生產標準化驗收的,藥品生產、銷售必須要通過GMP、GSP認證的,產品出口必須要有某體系認證的,那可以開展認證,但不得以認證為借口,不落實××集團的管理要素。一是集團的要素完全可以覆蓋認證要求;二是集團要素衡量的標準是追求高標準,完全可以滿足認證要求;三是集團對制度的名稱、格式、形式等都沒有設定固定的、刻板的要求,單位可以按自已的設想進行,不影響認證。四是××集團各級單位EHS管理已有一定的基礎,必須建立自已的EHS管理體系。全面推動EHSQ要素化管理EHS管理要素化4、堅持排全面推動EHSQ要素化管理EHS管理要素化5、SBU/BU、大區(qū)、基層單位等不必編寫要素說明,不鼓勵搞試點單位、試點要素集團各級單位的安全生產管理、健康管理、環(huán)境保護和節(jié)能減排管理、質量和食藥質量安全管理全面推進應用EHS管理要素,不搞試點單位,不搞試點要素,全面推動、踐行;要素的相關要求、做法可以體現在有關的制度、流程、標準之中或實際行動中;要素關鍵是落地、踐行,就是要把所有的要素全部管起來、管到位,相關工作開展起來并長期堅持;通過實踐,不斷豐富完善,逐步擴大工作內容,增加工作深度,提高工作標準,形成特色做法。不寫說明書不搞試點單位不搞試點要素各單位全面推廣落實每一個要素在實踐中完善全面推動EHSQ要素化管理EHS管理要素化5、SBU/BU、全面推動EHSQ要素化管理EHS管理要素化
6、利用監(jiān)督檢查、管理審核等手段,及時發(fā)現踐行落地過程中的問題和誤區(qū),促進要素有效落地,及時總結,分享好做法好經驗集團將通過開展監(jiān)督檢查、管理審核,全面衡量EHS管理體系運行狀況,及時發(fā)現踐行落地過程中的問題和誤區(qū),推動各級單位運用EHS管理要素。審核結果用于六星評級和EHS示范基地命名及評選。及時總結經驗,通過分享會、《EHS信息》等方式,傳播好做法、好經驗全面推動EHSQ要素化管理EHS管理要素化6、利用監(jiān)全面推動EHSQ要素化管理EHS管理要素化
7、各單位落實EHS管理要素要在集團原則、理念指導下,結合實身實際,體現行業(yè)和單位的特點,堅持高境界、高標準,做出自已的特色集團EHS管理體系是包含集團、戰(zhàn)略業(yè)務單元和一級利潤中心以及基層企業(yè)各個層面的完善的、有機的、有自身特點的整體。各層級側重點不同,但橫向、縱向之間是相互交融、銜接和滲透的,各接口之間緊密關聯,既體現集團多元化、利潤中心專業(yè)化,又體現全集團上下管理方向及理念的垂直一致性。通用的原則性要求,建立機制體現行業(yè)性要求體現特殊性及操作性要求集團戰(zhàn)略業(yè)務單元一級利潤中心基層企業(yè)如:相關方管理集團層面:將相關方視同我方管理,加強作業(yè)現場監(jiān)管,拒絕與能力不足、事故多發(fā)的相關方合作。利潤中心導層面:將相關方納入統(tǒng)一管理,實行“統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一獎懲”;對相關方EHS績效進行定期評估,建立黑名單制?;鶎悠髽I(yè)層面:建立相關方準入機制、資質要求、年齡要求、保險要求;相關方培訓(責任部門、培訓內容、考核、取證等)、相關方入廠管理(人臉識別、指紋、走獨木橋等);相關方EHS評價方法、評價內容、評價結果應用;對相關方管理審核;與相關方簽協(xié)議、制約處罰機制等等。全面推動EHSQ要素化管理EHS管理要素化7、各落實集團EHS管理要素化要求EHS管理要素化3月22日,組織召開了落實××集團EHS管理體系要素化工作會議。根據××集團EHS管理體系要素化框架,對××燃氣EHS管理體系進行轉化、完善。對ISO45001、城鎮(zhèn)燃氣經營企業(yè)安全生產標準化規(guī)范進行合規(guī)性評價與解讀,融入EHS管理體系。制訂“糾正預防措施”管理標準,建立管理機制、獎罰標準等。研究EHS組織機構設置與人員配置研究落實集團EHS管理要素化要求EHS管理要素化3月22日,組織落實集團EHS管理要素化要求EHS管理要素化聯合××區(qū)域、××公司開展變更管理規(guī)定研究,同步更新管理手冊中變更管理規(guī)定。建立包含120個應急處置方案、基于情景構建的應急預案體系,建立社企、政企聯動機制。以EHS示范基地建設為抓手,推動××集團EHS要素化落地,樹立標桿,發(fā)揮輻射帶動作用,實現全面提升。全面開展EHS示范基地建設組織各單位對照標準進行自評2各單位結合實際制定創(chuàng)建計劃3爭創(chuàng)10個××燃氣EHS示范基地4發(fā)布評價標準,制定推進計劃1制定標準自評摸底明確計劃創(chuàng)建評價落實集團EHS管理要素化要求EHS管理要素化聯合××區(qū)域、×集團EHS管理要素化工作要求EHS示范基地建設工作要求《EHS示范基地建設管理制度》制度宣貫下一步工作要求集團EHS管理要素化工作要求EHS示范基地建設工作要求《EH14背景介紹EHS示范基地推進××集團EHS示范基地建設推進情況××董事長在20××年1月30日召開的××集團20××年EHS大會上提出,要在集團內建立一批樣板式的明星工廠對外開放。根據傅董的指示,集團自20××年開始探索創(chuàng)建EHS示范基地,重點聚焦于安全生產、節(jié)能環(huán)保、文化宣傳等EHS的各個方面,將綠色發(fā)展的理念滲透到企業(yè)生產管理環(huán)節(jié)中,以提升企業(yè)EHS管理水平。目前,各利潤中心積極響應并推動實踐,試點創(chuàng)建示范基地的數量和行業(yè)覆蓋面不斷增加,EHS指標和文化氛圍得到了明顯改善。背景介紹EHS示范基地推進××集團EHS示范基地建設推進情況持續(xù)推進示范基地建設,樹立行業(yè)標桿,提升企業(yè)美譽度推動創(chuàng)建工作全面展開建立示范基地評價標準對外開放接受社會監(jiān)督制訂開放計劃,明確時間節(jié)點和保障措施,最多5年內實現所有企業(yè)對公眾開放EHS示范基地是高標準踐行EHS責任、展示良好企業(yè)形象的有效途徑創(chuàng)建一批高標準的EHS示范基地,主動對外開放,接受社會監(jiān)督,帶動集團整體EHS管理水平提升EHS大會精神王總對EHS示范基地建設工作的要求持續(xù)推進示范基地建設,樹立行業(yè)標桿,提升企業(yè)美譽度推動創(chuàng)建工集團EHS管理要素化工作要求EHS示范基地建設工作要求《EHS示范基地建設管理制度》制度宣貫下一步工作要求集團EHS管理要素化工作要求EHS示范基地建設工作要求《EH17制度宣貫授予對象與命名原則EHS示范基地授予對象授予評審周期內在環(huán)境保護、安全生產、健康管理、食品藥品安全和質量管理等某一領域或其某一方面,取得突出成績并具有示范效應的區(qū)域公司、成員企業(yè)。EHS示范基地命名原則上將以年份加××集團EHS管理要素命名。如,20××-20××年度EHS教育培訓示范基地等。01領導作用02文化理念03持續(xù)改進04組織機構05制度標準06教育培訓07資質證照08目標和責任09監(jiān)測和檢驗10標志標識11文檔管理12并購與剝離13危險源及隱患14相關方管理15作業(yè)環(huán)境與許可16員工行為17變更管理18預警與應急管理19工藝和設備20不符合項管理21能源管理22生態(tài)保護23檢查與審核24溝通與促進25事故事件管理26管理工具27考核評價28獎勵和處罰011EHS承諾;012EHS投入;013領導行為021價值觀;022原則;023做法031標桿庫;032改進計劃;033改善項目041機構設置;042組織職責;043專家隊伍281獎勵;282處罰主要素子要素061教育培訓管理;062人員教育培訓051法規(guī)識別與評價;052制度建設;053內控標準071行政許可;072認證認可;073人員資質;074設備證照081目標管理;082責任管理091監(jiān)測;092檢驗101產品標識;102狀態(tài)標識;103告知和警示111來文處理與執(zhí)行;112報表報告;113記錄管理;114檔案管理121并購管理;122剝離管理131危險源管控;132重大危險源管理;133隱患排查與治理141相關方管控;142名單管理151規(guī)劃布局;152作業(yè)空間;153衛(wèi)生條件;154措施管理161自我管理;162團隊管理181預警警示;182應急管理191工藝技術管理;192設備管理;193設施管理211能源使用;212節(jié)約能源221資源利用;222清潔生產;223周界管理231檢查;232審核241個體溝通促進;242組織溝通促進251事故事件報告;252事故事件調查處理;253事故事件統(tǒng)計分析制度宣貫授予對象與命名原則EHS示范基地授予對象授予評審周期評選標準制度宣貫基本條件基本標準個性標準(1)獲評大區(qū)級的EHS示范基地(第一年采用大區(qū)推薦);(2)過去24個月內未發(fā)生納入××集團考核的EHS事故事件;(3)過去24個月內未發(fā)生申報領域內被總部考核的EHS事故事件。符合!符合《××燃氣EHS示范基地評價標準》中各項要求填寫《××燃氣EHS示范基地申報表》,評審小組對其開展的主要工作、特色做法、取得的成效等進行評價。一級項目8個二級要素38個三級標準150個三級標準150個評選標準制度宣貫基本條件基本標準個性標準(1)獲評大區(qū)級的制度宣貫評選周期及創(chuàng)建流程周期EHS示范基地評價每年至少開展一次。01企業(yè)自評02明確目標各區(qū)域公司按照評價標準開展自評,明確薄弱項與優(yōu)勢版塊。明確EHS示范基地建設目標,即補齊短板、強化優(yōu)勢,研究確定板塊打造示范基地。(1)EHS示范基地建設要堅持問題導向,在全面補齊短板的基礎上,聚焦于EHS工作某一板塊,可參考(但不限于)××集團EHS管理要素;(2)EHS示范基地建設目標要經過專家評審、EHS委員會審議,納入區(qū)域公司商業(yè)計劃;(3)EHS示范基地建設目標要體現高境界、高標準,有效促進指標改善、規(guī)范管理流程。制度宣貫評選周期及創(chuàng)建流程周期EHS示范基地評價每年至制度宣貫評選周期及創(chuàng)建流程03制定計劃04積極創(chuàng)建依據目標,制訂推進計劃,明確里程碑、負責人、資源保障等。檢討進展、總結經驗,確保按照規(guī)定時間完成目標,總結固化。(1)EHS示范基地建設要實行項目負責制,由區(qū)域公司EHS分管領導擔任負責人;(2)EHS示范基地建設計劃要明確關鍵里程碑,以便及時跟進檢討;(3)EHS示范基地建設要明確資源投入計劃,確保人、財、物投入到位。(1)EHS示范基地創(chuàng)建工作要定期召開啟動會、中期檢討會與項目總結會,檢討進展、總結經驗,確保按照規(guī)定時間完成創(chuàng)建目標,會議須留有書面材料存檔備查。(2)EHS示范基地建設要積極應用新技術、新設備,創(chuàng)新工作方式方法,先行先試,總結固化優(yōu)秀經驗。(3)EHS示范基地創(chuàng)建過程中,要積極對標國內外標桿企業(yè),吸收借鑒優(yōu)秀管理做法。制
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