企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件

人的差異在于業(yè)余時間企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式人的差異在于業(yè)余時間企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式1內(nèi)部市場化管理模式與臭踐企管部二O一四年五月十八日內(nèi)部市場化管理模式與臭踐2提綱一、內(nèi)部市場化管理本質(zhì)二、公司內(nèi)部市場化建設(shè)現(xiàn)狀三、公司核結(jié)算流程四、公司九月份核結(jié)算結(jié)果提綱3內(nèi)部市場化管理本質(zhì)(一)名詞解釋1、“三化”管理所謂“三化”管理就是管理的制度化、規(guī)范化、市場化,其中市場化是核心。制度化,就是指建立規(guī)章制度,明確崗位職責,狠抓落實,將各級各類人員置于制度監(jiān)督之下,任何單位、個人都不能凌駕于制度之上都不能超越制度規(guī)定和職權(quán)范圍。規(guī)范化,就是要求建立制度要切合實際,有較強針對性和操作性能解決實際問題,做仼何工作都講究規(guī)則,按制度、按程序辦事。市場化,就是要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部,在市場機制的作用下,弱化行政管理,強化經(jīng)濟手段,激活組織細胞,調(diào)動職工自我管理的積極性內(nèi)部市場化管理本質(zhì)4內(nèi)部市場化管理所謂內(nèi)部市場化管理,就是將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部,在企業(yè)內(nèi)部按照市場經(jīng)濟原則,充分利用價值規(guī)律、經(jīng)濟杠桿和競爭機制的作用,使員工個人與基層單位之間、基層單位與企業(yè)之間,變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬與經(jīng)濟關(guān)系有機結(jié)合的管理機制,使基層單位之間及基層單位與企業(yè)之間的協(xié)作和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟往來關(guān)系內(nèi)部市場化管理模式,解決了計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)生產(chǎn)成本高、員工缺乏積極性的問題,是國有煤炭企業(yè)改革的新探索。內(nèi)部市場化管理5(二)內(nèi)部市場化管理本質(zhì)內(nèi)部市場化是部門績效考核的手段我國經(jīng)濟形式從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程已經(jīng)持續(xù)了30余年但是由于多方面原因,在國企單位內(nèi)部,還是大量存在著“吃大鍋飯”現(xiàn)象,由于缺乏有效的考核手段,導致員工工作積極性缺乏,部門工作效率低下。在此情況下企業(yè)急需引入一種有效的考核機制,打破平均主義大鍋飯,提升員工工作積極性,提高工作效率,而內(nèi)部市場化正是這樣一種考核機制(二)內(nèi)部市場化管理本質(zhì)62、內(nèi)部市場化是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的手段經(jīng)濟學認為市場和計劃是兩種資源配置的手段,實際上作為代替市場部分功能的企業(yè)來說,內(nèi)部也需要進行資源優(yōu)化配置,在這一過程中,引入內(nèi)部市場化管理,就是將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部,促使資源配置遵循客觀規(guī)律,避免行政干預而帶來的不科學性,促使有限資源發(fā)揮最大效率。內(nèi)部市場化管理的兩大屬性決定了它是國企改革探索中一條行之有效,能夠解決煤炭企業(yè)經(jīng)營難題的途徑,故而值得去廣泛推廣。2、內(nèi)部市場化是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的手段7e三、公司內(nèi)部市場化建設(shè)現(xiàn)狀作為企業(yè)績效考核和資源優(yōu)化配置的一種有效手段,內(nèi)部市場化管理是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各個部門的共同努力,需要進行大量的基礎(chǔ)性管理工作,并建立有效的運行機制,具體說來,公司市場化建設(shè)的步驟大致可以分為第一步:夯實管理基礎(chǔ);第二步:建立運行機制;第三步:挖掘管理深度,拓寬管理廣度。e8拓寬管理廣度夯實管理基礎(chǔ)建立運行機制挖掘管理深度組織體系價格機制制度體系核算機制標準體系結(jié)算機制計量體系定額體系拓寬管理廣度9方鑫隆公司內(nèi)部市場化管理體系示意組織保障體系四級市場體系與個專業(yè)市場制度保障體系企業(yè)標準化體系計量管理體系定額管理體系方鑫隆公司內(nèi)部市場化管理10(→)夯實管理基礎(chǔ)內(nèi)部市場化建設(shè)需要堅實的管理基礎(chǔ),為保障內(nèi)部市場化管理順利進行,公司將內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)擺在了重要位置。建立了組織、制度、標準、計量、定額等主要體系,為內(nèi)部市場化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。1、組織體系:內(nèi)部市場化組織體系是市場化運作的保證。要成立相應(yīng)的機構(gòu),行使內(nèi)部市場管理、價格管理、交易結(jié)算、交易糾紛仲裁、信息化管理等職能,是企業(yè)內(nèi)部市場化運作有可靠的組織體系保證。(1)公司層面,成立董事長、總經(jīng)理任主任的內(nèi)部市場化管理委員會,委員會下設(shè)定額管理、價格管理、經(jīng)濟仲裁、市場化檢査、標準化管理等五個專業(yè)領(lǐng)導小組及其專業(yè)管理辦公室,設(shè)置了市場化管理辦公室、計量管理辦公室及結(jié)算中心,構(gòu)成了公司內(nèi)部市場化管理組織體系。(2)兩廠層面,在兩廠建立了分廠內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導小組,兩廠內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導小組由廠長任組長,成員有廠長、副廠長、車間主任以及驗收員、核算員組成。共同開展三、四級市場管理(→)夯實管理基礎(chǔ)11企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件12企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件13企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件14企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件15企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件16企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件17企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件18企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件19企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件20企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件21企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件22企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件23企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件24企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件25企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件26企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件27企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件28企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件29企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件30企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件31企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件32企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件33企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件34企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件35企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件36企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件37企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件38企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件39企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件40企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件41企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件42企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件43企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件44企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件45企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件46企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件47企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件48企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件49企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件50企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式課件5136、自己的鞋子，自己知道緊在哪里?！靼嘌?/p>

37、我們唯一不會改正的缺點是軟弱。——拉羅什?？?/p>

38、我這個人走得