工作小結(jié)范文

20xx工作小結(jié)MicrosoftWord文檔個人年終小結(jié)20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，喜迎20xx年的降臨?；厥走^去一年的工作，遇到許多困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝漢生幕墻幕墻裝飾工程有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階；是你們承托了我。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢阂弧⒅饕ぷ鳎ㄒ唬?0xx年x月—5月，在漢生幕墻蕪湖萬達項目部。通過兩個多月的實踐與學(xué)習(xí)，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。（二）20xx年x月—9月，在漢生幕墻智堡中學(xué)項目部。來到這里，我也參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責(zé)做的工作有：（1）進材料時數(shù)量清點，安排材料堆放的場地（2）進場材料的質(zhì)量檢查、復(fù)查并組織監(jiān)理和甲方進行驗收（3）與監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)，上報資料（4）與施工班組解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工問題（5）催促圖紙、材料的進場，及時糾正圖紙中出現(xiàn)的問題。（6）參加總包項目會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題。（三）20xx年x月—12月，在紫荊城雨棚，香河灣幕墻及雨棚工程就職，在這里主要負責(zé)的工作有：1）及時安排進場臨時倉庫、接電用水等問題2）及時準備好圖紙、進場資料等3）安排材料、吊車的進場4）做拉拔試驗、材料的復(fù)試。5）跟隨甲方及總包進行竣工驗收在項目部主要做些資料的工作：（1）江蘇德蘭仕家具有限公司的資料工作（2）泰州物流中心出口加工區(qū)的資料工作（3）萬泰國際花園的資料工作（4）姜堰海泰鋼架雨棚以及姜堰4S店的資料配合工作（5）配合高教園區(qū)的資料工作（6）公司投標(biāo)配合做些資料的工作二、經(jīng)驗和收獲通過在漢生幕墻工作這一年來，完成了一些工作，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：（一）項目管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。（四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。三、自身存在的不足與缺點通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。（二）缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。（四）對新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。四、下步的打算針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底?。ㄋ模┩ㄟ^不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。當(dāng)一個合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)！在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力量，需要合作才會成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進吧！欒明強20xx.2.4.第二篇：20xx.7.7工作小結(jié)MicrosoftWord文檔2800字工作小結(jié)自20xx年x月初擔(dān)任公司品質(zhì)部部長助理一職以來，本人能夠按照職責(zé)分工，一方面立足崗位需求努力加強學(xué)習(xí)，不斷提升勝任崗位工作的能力和水平，另一方面堅持做到學(xué)以致用，及時轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，對照各項履職狠抓落實，自認為較圓滿地完成了公司交給的各項任務(wù)。現(xiàn)就近三個月來的主要工作、學(xué)習(xí)及思想認識作以匯報，肯望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。一、主要工作開展情況及取得成效（一）盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)崗位要求。首先，感謝公司的知遇之恩，給我品質(zhì)部部長助理一職。雖然以前在別的公司有做過一年的產(chǎn)線管理工作，但我認為從一名普通的品質(zhì)檢驗員到部長助理，對我仍然是一個很大的考驗——我不再是單純地完成自己手里的工作就行，還需要面對一個部門、一個集體；我不再是約束好自己就行，還要團結(jié)和帶領(lǐng)其他員工都學(xué)會約束。工作的強度由點到面，認識問題的角度由個體元素上升到集體意識，工作崗位、性質(zhì)和要求的大不同，讓我面對文件整理、人員安排、品質(zhì)管理等工作時，顯得忙亂雜序，自己也曾擔(dān)心完成不好這份工作。所幸，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的關(guān)心和支持下，本人正一點點地克服這些難題。歷經(jīng)三個月的學(xué)習(xí)和鍛煉，本人越來越充分認識到——只要努力就一定能改變！現(xiàn)在，我能將日常工作安排得當(dāng)，確保各員工各盡其責(zé)完成好本職；能協(xié)調(diào)安排各崗位工作，并在某個崗位工作量短時加大的情況下，臨時抽調(diào)其他人員進行緩沖，確保各項工作銜接有序不斷檔?，F(xiàn)在，我和同事們都能做到以高昂的熱情投入到這份工作中，工作效率和質(zhì)量得到了雙重保證。（例子：品質(zhì)部所負責(zé)的北京建安成坤公司雙電源XLS9-250、XLS9-630強制性產(chǎn)品3C認證，進行到產(chǎn)品送樣階段，因時間緊，首次接觸此工作任須與北京方面加強聯(lián)系，交換信息，以避免不必要的錯誤，盡快獲得證書。公司新產(chǎn)品XLKS8-200,XLCPSN9-100目前也已經(jīng)進行到送樣階段。6月x日上海達衛(wèi)師認證有限公司對我公司進行了20xx年度的ISO9001質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核。此前品質(zhì)部組織公司各部門進行了迎檢的準備工作，并于當(dāng)日全程陪同審核組進行審核。通過各部門的努力與積極配合，公司最終順利通過了本次審核，完成了證書更新。）（二）講究方法，注重長期效應(yīng)，扎實做好團隊本職工作。今年品質(zhì)部人員狀況是:現(xiàn)有xx人，控制范圍廣包括進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作，工作流程多、工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準化。對此采取了以下措施：一是科學(xué)使用日常報表。部門日常報表主要包括來料檢驗記錄單、過程檢驗記錄單，出廠檢驗記錄單、退貨檢驗記錄單、例行確認檢驗報告、不合格品評審處理單、糾正預(yù)防措施處理單等，對各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準用日報表的方式予以標(biāo)準化，要求各崗位責(zé)任人對照報表內(nèi)容如實記錄、認真匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，使來料、過程、出廠檢驗形成一個閉合的質(zhì)量監(jiān)督環(huán)。同時，針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準并親自參與功能測試，將其再形成新的標(biāo)準。結(jié)合品質(zhì)檢驗與管控的實際需要，及時對報表進行增刪優(yōu)化，為品質(zhì)工作提供更便捷有效的檢驗依據(jù)。二是加強人員崗位培訓(xùn)，蓄積團隊發(fā)展能量?？偨Y(jié)前期出廠檢驗崗位，在發(fā)貨量較大時人力出現(xiàn)緊張，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力偏弱等實際情況，在培訓(xùn)時，主要是加強技能知識學(xué)習(xí)，針對性學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。目前，正在進行XLCPS出廠檢驗崗位學(xué)習(xí)、考核。品質(zhì)部借由人員崗位培訓(xùn)，希望能進一步提優(yōu)補差，提高品質(zhì)部全員綜合技術(shù)能力。三是健全部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。（三）增進協(xié)同，理順關(guān)系，立足職責(zé)權(quán)限所系嚴把質(zhì)量關(guān)。1、權(quán)限內(nèi)工作—態(tài)度認真、賞罰嚴明。日常工作會議中傳達來料檢驗、過程檢驗和出廠檢驗等一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，對檢驗未能發(fā)現(xiàn)或人為疏忽而造成的質(zhì)量問題，要予以公示，并要求相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任；XLCPS崗位4人學(xué)習(xí)，兩周后進行考核，對考核成績排后的人員當(dāng)月績效扣分，做到獎懲分明，營造了爭優(yōu)創(chuàng)先氛圍。2、權(quán)限外工作—多作請示、秉持原則。4月份XLCPS臂支座來料檢驗，發(fā)現(xiàn)有斷裂現(xiàn)象，進行退貨處理，并同時電話告知和傳真供應(yīng)商不合格品糾正預(yù)防處理單。第二批來料檢驗，發(fā)現(xiàn)摻雜前一批退回不合格品，對方未采取任何有效措施。經(jīng)上報，由王總與供應(yīng)商交涉，就地報廢此批次不合格臂支座。3、與其它部門工作——虛心向?qū)W，共同提高。因初次接觸3C認證工作，有一些流程還是不太清楚，給北京建安成坤做ODMKNQ3-630、KNQ3-250銘牌的平面設(shè)計，虛心向技術(shù)部請教，共同商討，反復(fù)修改，最終資料樣品通過審核，取得證書。4月份，XLCPS出廠檢驗，發(fā)現(xiàn)輔助機構(gòu)觸點不通144臺51,52觸點不通占49臺，后經(jīng)與技術(shù)部共同研究分析，是因為代用XLCPSNG臂支座，其尺寸偏小導(dǎo)致。之后經(jīng)過處理，5,6月份此現(xiàn)象沒有發(fā)生。二、存在的主要不足及對策不足1：部門績效考核機制執(zhí)行過程中未做到公平合理的執(zhí)行，部門獎罰不分明。對策：主管對部門的績效考核打分情況進行監(jiān)督；向品管員宣導(dǎo)，如遇到績效打分不公平的情況可以向主管提出申辯，如主管不給予處理可以向公司更高層反應(yīng)；對部門內(nèi)部的績效考評進行公示。不足2:工作有時不夠嚴謹細心、對發(fā)現(xiàn)的問題有時未能追根究底。對策：建立員工意見簿，自覺接受監(jiān)督；改進工作方法，主動走進員工中間開展談心、交流，多和員工交朋友，虛心傾聽并接受她們的建議，暢通意見反饋渠道；對存在的問題建立“掛賬、銷號”制度，限期整改。不足3：品質(zhì)檢驗人員技術(shù)參差不齊。對策：因人制宜，完善補課制度，對于學(xué)習(xí)領(lǐng)會能力慢的員工，給予一定時間進行補課，仍不能滿足崗位需求的，實施淘汰和調(diào)崗；倡議員工之間發(fā)揚團結(jié)、奉獻精神，開展好傳幫帶，建立強弱搭配幫扶制度；嚴格落實績效考評制度，以考促提升。不足4：公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)常采用口頭方式進行，處理問題時效性差，也不符合ISO的基本要求。對策：建立公司文控中心，所有部門的溝通工作須以聯(lián)絡(luò)單的形式，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽寫確認后送交文控中心，由文控中心進行存檔和分發(fā)，以提高公司的工作效率。三、下一步工作設(shè)想1、積極引入與推行品質(zhì)理念教育。憑借從事多年的品質(zhì)檢驗工作，我始終認為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”?！捌焚|(zhì)是制程出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。品質(zhì)改善朝自已要做好的方向發(fā)展，但這些還需要一個較長的適應(yīng)期。有時需要求一個慢長的過程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去。2、改變品質(zhì)會