職場：有些事不必老板交代

職場：有些事不必老板交代 許多年輕人很少在工作中投入自己的熱情和智慧，而是被動地應(yīng)付工作。他們遵守紀(jì)律、循規(guī)蹈矩，卻不足責(zé)任感，只是機(jī)械地完成任務(wù)，而沒有發(fā)明性地、主動地工作。

在現(xiàn)代社會，雖然聽命行事的能力相當(dāng)重要，但個人的主動進(jìn)取更受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成主開工作的人。所謂主動，就是沒有人要求你、強(qiáng)迫你，卻能自覺而且出色地做好需要做的事情。

一個做事主動的人，知道自己工作的意義和責(zé)任，并隨時準(zhǔn)備把握時機(jī)，展示超乎他人要求的工作表現(xiàn)。

美國規(guī)范石油公司曾經(jīng)有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的規(guī)范石油〞字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶4美元〞，而他的真名倒沒有人叫了。

公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我要見見他。〞于是邀請阿基勃特共進(jìn)晚餐。

后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。

在簽名的時候署上“每桶4美元的規(guī)范石油〞，老板洛克菲勒并沒有交代這樣的任務(wù)，但阿基勃特卻主動地做了。也許在他看來，身為規(guī)范石油公司的職員，無論職務(wù)上下，都有為公司的產(chǎn)品做宣傳的責(zé)任和義務(wù)。

和阿基勃特一樣，對于主動的人來說，有些事是不必老板交代的。如果老板說：“給我編一本前往歐洲用的密碼電報小冊子。〞主動的人獲得老板的需求后，會轉(zhuǎn)身就去尋找密碼電報資料，并設(shè)身處地為老板著想，認(rèn)為把小冊子做得便于攜帶、容易查詢是必要的，于是用電腦清晰地打出來，編成一本小小的書，甚至用膠裝訂好。而被開工作的人呢，他們聽到老板的要求，會滿臉狐疑地提出一個或數(shù)個問題：

“從哪兒能找到密碼電報？〞

“哪些圖書館會有這樣的密碼電報資料？〞

“這是我的工作嗎？〞

“為什么不讓查理去做呢？〞

“急不急？〞

然后，他會隨便簡單地編幾張紙，完成任務(wù)即可。

如果你就是老板，你必定會對那個滿臉狐疑的家伙隨后交來的幾張皺巴巴的密碼電報紙不放心，必得經(jīng)過仔細(xì)的核對和確認(rèn)后，才敢在飛往歐洲前把它放入自己的公文包。

老板交代的任何事，可以做好，也可以做壞；可以做成60分，也可以做成80分。但只有主動的人，才會把工作做的盡善盡美。主動的人實(shí)際完成的工作，往往比他原來承諾的要多，質(zhì)量要高。無怪乎，主動的人不不足加薪和升遷的時機(jī)。

兩個同齡的年輕人同時受雇于一家零售店鋪，并且拿同樣的薪水。

可是一段時間后，叫約翰的小伙子青云直上，而那個叫湯姆的卻仍在原地踏步，湯姆很不稱心老板的不公道待遇，終于有一天他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋分明他和約翰之間的差異。

“湯姆〞老板開口說話了，“你今早到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的。〞

湯姆從集市上回來向老板匯報說：“今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。〞

“有多少？〞老板問。

湯姆趕快戴上帽子又跑到集市上，然后回來告訴老板一共40袋土豆。

“價格是多少？〞

湯姆又第三次跑到集上問來了價錢。

“好吧，〞老板對他說，“現(xiàn)在請你坐到這把椅子上一句話也不要說，看看別人怎么做。〞

約翰很快就從集市上回來了，并匯報說，到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他還帶回來一個讓老板看看。昨天那個農(nóng)民鋪?zhàn)永锏奈骷t柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么廉價的西紅柿老板肯定會要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。

此時老板轉(zhuǎn)向了湯姆，說：“你現(xiàn)在肯定知道為什么約翰的工資比你高了吧？〞

工作需要一種積極主動、主動的精神。主動地工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。無論是“每桶4美元的規(guī)范石油〞還是向老板詳盡地匯報幾種蔬菜的市場信息，這些事看似簡單，但都要求人們必須具備一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種主動的責(zé)任心，一種為老板細(xì)心考慮的忠誠。也正是這些，讓他們在各種各樣的工作中找到超越他人的時機(jī)，并在其中表現(xiàn)出勝任上一級工作，然后責(zé)任和報酬就接踵而至了。

與他們形成鮮明比照的是像湯姆那樣只做老板交代的事的人。他們不但不會主動去做老板沒有交待的工作，甚至老板交待的工作也要一再催促才能勉強(qiáng)做好。這種被動的態(tài)度自然會導(dǎo)致一個人的積極性和工作效率下降。久而久之，即使是被交待甚至是一再交待的工作也未必能把它做好。這樣的員工，別人不禁要發(fā)問：他怎么會這樣？究竟還有沒有一點(diǎn)點(diǎn)的工作力？他還能干什么？

他們或許可以躲過裁員，卻很難得到晉升的時機(jī)。道理很簡單，如果你只是盡本分，或者唯唯諾諾，對公司的開展前景漠不關(guān)懷，你就無法獲得額外的報酬，你只能得到屬于你應(yīng)得的那一局部——當(dāng)然，這比你想象的要少。

其實(shí)，他們完全可以使自己的工作狀況好轉(zhuǎn)起來，就從今天開始，就從現(xiàn)在的工作開始，做需要做的事，而不僅僅做老板交代的事，不必等到邊遠(yuǎn)的未來的某一天找到理想的工作再去行動。

沒有人會告訴你需要做的事，這都靠你自己主動思考，在主動地工作的背后，需要你付出的是比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任、想像力和發(fā)明力。當(dāng)你分明地了解公司的開展規(guī)

劃和你的工作職責(zé)，就能預(yù)知該做些什么，然后立刻著手去做，不必等到老板交代。

如果想登上成功之梯的最高階，你就必須永