職業(yè)生涯中要懂主動降級覓幸福

職業(yè)生涯中要懂主動降級覓幸福 約翰。格雷戈里是一位CEO，他就碰到了許多煩心事。CEO職位讓他長期承受著巨大的壓力，時常感到筋疲力盡。沒完沒了的會議、冗長乏味的審計與評估、董事會時不時的“合理化〞沖突……結果是無休止的煩心事、接踵而來的挑戰(zhàn)與此起彼伏的沖突。這與他原先的構想大相徑庭。

在四十九歲的時候，經(jīng)過了歷時十二年、輾轉三家公司的“CEO洗禮〞，格雷戈里終于下定決心要擺脫這一切了。這個決定下得正是時候。工作已不能再給他再來任何樂趣，“干得不錯〞這樣的評價也無法再讓他覺得滿足。最重要的是，他沒法再與“人〞打交道了。職業(yè)生涯早期非常喜歡的人力資源管理工作已徹底離他而去。然而，只有在那段時間，他才感受到了真正的職業(yè)滿足、寧靜與充實感。

因此，帶領具體的目標〔從CEO退到HR經(jīng)理或主管位置〕，格雷戈里開始了尋找新工作的歷程。

主動降級：英明決策

在如今的職場上，像格雷戈里這樣的職業(yè)轉換顯然罕見。許多經(jīng)理人早上一睜開眼，就會黯然回想自己走過的路，可怎么也想不明白。為了讓自己不斷前進，獲得升遷，他們往往變得焦躁不安，也許只有攀到了最高的層次才能讓自己松口氣。

然而，一旦真到了那個位置，許多經(jīng)理人卻意外地發(fā)現(xiàn)自己并不高興。戰(zhàn)略規(guī)劃、財務狀況、本錢控制、董事會關系與投資者關系……真是備受煎熬。他們關注的事變了，個人的事情往往比專業(yè)的事情更重要。他們無法再做自己喜歡的事，也無法在數(shù)以百計的其他崗位中找到位置。他們當然希望自己依舊具有競爭力，得到稱心的收入，并對經(jīng)理與主管們帶來幫忙。但是，他們不再覺得非要觸及并占據(jù)第一把手的位置。而是希望讓自己感到高興，在工作中獲得滿足，相信自己真正為企業(yè)做出奉獻。

像格雷戈里一樣，你也可能有過放棄高級主管職位的想法。身為公司的執(zhí)行董事，你是否希望回到第二把手的位置上，負責一些執(zhí)行而非決策的工作？是否身為企業(yè)的CEO卻想要擔任CFO，直接管理財務、資產(chǎn)與稅務事宜？是否身為公司總裁卻想要回到銷售管理職位上，直接對收入這一環(huán)節(jié)進行管理？坦率地說，無論你此時此地的目標是什么，選擇較低的職位，或要求不高但更現(xiàn)實的崗位并不是什么錯誤的想法。別人可能認為這是降職，但對你，這卻是一個非常明智的轉換。

下面的策略有助于你更好地自我定位，做出積極而有意義的職業(yè)轉換。

策略一：自我測評

充沛了解自身的技能、經(jīng)驗、成就、關系，以及對當前職業(yè)目標產(chǎn)生直接影響的因素。當你準備另謀“低〞就〔或類似的任何職業(yè)轉換〕時，最重要的就是全面評估過去的工作經(jīng)歷、教育、志愿者經(jīng)歷、社區(qū)效勞、職業(yè)關系，并對撐持你當前職業(yè)目標的所有技術與個人能力做出評估。

對格雷戈里而言，他的目標是充沛利用以前在招聘、培訓與開發(fā)、薪資福利、人力資源信息技術、企業(yè)開展及變革管理等方面的人力資源經(jīng)驗。經(jīng)過長時間的認真思考，他明確了自己可轉換的技能并將其一一列出，撰寫好個人簡歷，并為面試作好充沛準備。

策略二：轉換簡歷

在簡歷中列舉那些可轉換的支持新職位的技能與經(jīng)歷。以戰(zhàn)略眼光考慮問題———將簡歷的重點從目前所做的工作轉移到其他的職業(yè)經(jīng)歷上。通常，在準備CEO或其他首席級別求職者的簡歷時，重點會放在創(chuàng)收與創(chuàng)利業(yè)績、企業(yè)開展、新產(chǎn)品/效勞開發(fā)及戰(zhàn)略領導力等方面。

然而，從格雷戈里的情況來看，他并沒有寫一份“典型〞的CEO簡歷，因為那不是他希望留給對方的印象。相反，他強調了自己次要的經(jīng)歷，并把它們放在了最重要的位置上。具體來說，他將自己的“副業(yè)〞——人力資源經(jīng)歷放在了簡歷中最突出的位置，包括：人力資源信息技術、員工培養(yǎng)等。他甚至在小結中用到了這樣一個詞——“人力資源通才經(jīng)歷〞。這分明地表示，他的確具備這樣的經(jīng)歷，而不是僅僅有一個頭銜。他還在簡歷中寫道，自己是美國培訓與開發(fā)協(xié)會及人力資源管理協(xié)會成員，以此進一步加強自己的定位。通過這樣一份簡歷的“包裝〞，格雷戈里馬上成了一位“人力資源的人才〞。當然，這也正是他想要的效果。

然后，在他的職位描述中，格雷戈里著重提到了與人力資源相關的活動、專門工程、職責等。盡管簡歷中提到了他的CEO職位，但都把重點放在了建立及優(yōu)化企業(yè)、引進先進的人力資源工程、轉變企業(yè)文化及設計薪酬結構等方面。

策略三：職業(yè)承諾

在求職信中著重介紹自己的可轉換技能及希望進行職業(yè)轉換的原因。為了使你的求職信與簡歷產(chǎn)生最大的效果，你必須簡要介紹一下自己為什么要換工作。這樣一來，雇主與招聘人員就會更了解你的情況。信中應寫明自己的經(jīng)歷與興趣，并對新職業(yè)做出承諾。應防止過多的主觀意見，如希望工作愉快或尋找滿足感等。這樣的個人信息最好放在面試時陳說。

在格雷戈里的求職信中，他著重提到了自己的人力資源能力，強調自己非常享受職業(yè)生涯中做人力資源的經(jīng)歷，并提到了自己取得過的成就。他在信中指出，自己堅信員工比企業(yè)本身更重要，而要留住最好的人才，就必須有最好的人力資源領導。信的最后，他用一句話做了總結：“經(jīng)過了12年的公司高管生涯，現(xiàn)在是追求我個人職業(yè)興趣的時候了。可以說，沒有什么能像高級人力資源領導職位那樣，會讓我做出更大的奉獻。〞

策略四：靈活面試

面試時，表述分明自己何以勝任所應聘的職位，以及希望職業(yè)下調的具體原因。當然，你希望將面試的重點更多放在自己的職業(yè)資格及以往業(yè)績上。但你還需向對方說明，你不僅想找一份輕松的工作，更想進入一個新的職業(yè)軌道，從而重新找到工作樂趣與成功的感覺。這點至關重要。

對格雷戈里來說，從企業(yè)的指揮級別上倒退一兩步，回到人力資源的職業(yè)上并不是什么了不起的事。重要的是找到一個能讓他重獲高興的地方，一個每天都能讓他覺得開心與滿足的位置。

請記住，個人信息最好在面試時談，而不要作書面交流。面試時，你能馬上發(fā)覺到對方對自己發(fā)出的信息有何感想，并在接下來的談話中做出相應調整。如果面試官對你個人及你的職業(yè)精神印象較深，那就不妨向他詳細介紹，為什么要做出這樣的轉換，以及影響自己決策的個人因素。如果對方在你談論個人理想與承諾時表現(xiàn)得很不以為然，那就應馬上將談話引回到自己的職業(yè)理想上。

許多經(jīng)理人越來越強烈地意識到，職業(yè)頭銜已不再是身份定位的基本因素了。如果你是一位29歲的企