中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文第一章總則第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算行為,特指定本預(yù)算管理制度.精品文檔放心下載第二章編制原則第二條公司應(yīng)充分利用預(yù)算管理對(duì)公司內(nèi)部各部門、單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。謝謝閱讀1(“效益優(yōu)先”的原則。2(“實(shí)事求是、積極穩(wěn)健、客觀可行”的原則。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要積極可靠、尊重現(xiàn)實(shí)，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,以適應(yīng)實(shí)際情況的變化。感謝閱讀3(“零基預(yù)算與趨勢(shì)預(yù)測(cè)相結(jié)合”的原則。充分考慮公司業(yè)務(wù)和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，但應(yīng)以零基預(yù)算為主，避免實(shí)際需求與業(yè)務(wù)量趨勢(shì)的不相稱.感謝閱讀4（“權(quán)責(zé)對(duì)等、責(zé)任到人”的原則。公司應(yīng)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將股東大會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)層層分解、責(zé)任到人、切實(shí)可行,并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入業(yè)績(jī)考核體系。精品文檔放心下載5（“預(yù)算年度和會(huì)計(jì)年度一致"的原則，以便于預(yù)算執(zhí)行情況的反映、控制、考核。精品文檔放心下載第三章編制依據(jù)第三條財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合籌資預(yù)算，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。謝謝閱讀1（業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)公司可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算應(yīng)反映現(xiàn)金收付情況。公司業(yè)務(wù)預(yù)算包括:謝謝閱讀(1)生產(chǎn)預(yù)算。根據(jù)本公司的行業(yè)特點(diǎn),生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管部門編制產(chǎn)銷結(jié)合的生產(chǎn)預(yù)算，主要預(yù)計(jì)預(yù)算年度吞吐量、堆存量、單價(jià)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。精品文檔放心下載(2）采購(gòu)預(yù)算.對(duì)預(yù)計(jì)預(yù)算期內(nèi)為保證生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)的需要，從外部購(gòu)買各公項(xiàng)材料、低值易耗品等存貨進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、期初存貨情況和期末存貨經(jīng)濟(jì)存量編制。精品文檔放心下載(3）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算。預(yù)計(jì)預(yù)算年度裝卸支出、堆存支出、港務(wù)管理支出、管理費(fèi)用，公司應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目等具體編制到人工預(yù)算(含工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等）、物料消耗預(yù)算、修理費(fèi)預(yù)算、水電費(fèi)預(yù)算、折舊費(fèi)預(yù)算、低值易耗品耗用預(yù)算、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)預(yù)算、行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算、董事會(huì)費(fèi)預(yù)算等。精品文檔放心下載（4)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。預(yù)計(jì)預(yù)算年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用.（5）其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)預(yù)算。預(yù)計(jì)預(yù)算年度分項(xiàng)目的其他業(yè)務(wù)收入、支出、利潤(rùn).謝謝閱讀(6)營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算。預(yù)計(jì)預(yù)算年度內(nèi)分項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)外收支。2(資本預(yù)算。資本預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算。主要包謝謝閱讀括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算等。謝謝閱讀(1）固定資產(chǎn)投資預(yù)算，是公司在預(yù)算期內(nèi)購(gòu)建、改建、擴(kuò)建、更新固定資產(chǎn)進(jìn)行資本投資的預(yù)算,應(yīng)當(dāng)根據(jù)本公司有關(guān)投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制。公司處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。謝謝閱讀（2）權(quán)益性資本投資預(yù)算,是公司在預(yù)算期內(nèi)為了獲得其他單位的股權(quán)及收益分配權(quán)而進(jìn)行資本投資的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)投資決策資料和年度權(quán)益性資本投資計(jì)劃編制。公司轉(zhuǎn)讓權(quán)益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(rùn)（股利）所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。謝謝閱讀（3）債券投資預(yù)算。是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為購(gòu)買國(guó)債、企業(yè)債券、金融債券等所作的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)投資決策資料和證券市場(chǎng)行情編制.公司轉(zhuǎn)讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。感謝閱讀3（籌資預(yù)算。籌資預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長(zhǎng)短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對(duì)原有借款、債券還本付息的預(yù)算,主要依據(jù)企業(yè)有關(guān)資金需求決策資料、發(fā)行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。感謝閱讀第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容第四條財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容:公司財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)預(yù)算年度內(nèi)公司資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。謝謝閱讀1(現(xiàn)金預(yù)算,是按照現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制的反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預(yù)算。預(yù)計(jì)預(yù)算年度內(nèi)現(xiàn)金的收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余、現(xiàn)金不足以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。它以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基礎(chǔ)，是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總，主要作為公司資金頭寸調(diào)控管理的依據(jù)。精品文檔放心下載2（預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，是按照資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映公司期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)報(bào)表。一般根據(jù)預(yù)算期初實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債表和業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。感謝閱讀3（預(yù)計(jì)利潤(rùn)表,是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映公司在預(yù)算期內(nèi)利潤(rùn)目標(biāo)的預(yù)計(jì)報(bào)表.一般根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。感謝閱讀第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制第五條公司財(cái)務(wù)預(yù)算一般按年度編制,業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度、月份落實(shí)。公司編制預(yù)算時(shí)，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。公司自每年十一月初開始編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算。謝謝閱讀1(下達(dá)目標(biāo).總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)提出的預(yù)算年度總目標(biāo)，于每年十一月十日前提出下一年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織下達(dá)預(yù)算目標(biāo)到各預(yù)算執(zhí)行部門.感謝閱讀2（編制上報(bào)。各預(yù)算執(zhí)行部門或單位負(fù)責(zé)人組織基層業(yè)務(wù)人員，按照下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件,草編責(zé)任范圍內(nèi)的預(yù)算，使預(yù)算較為可靠、符合實(shí)際。各部門或單位負(fù)責(zé)人匯總編制部門或預(yù)算，并初步協(xié)調(diào)，提出詳細(xì)的本部門或單位相關(guān)預(yù)算方案,十二月五日前提交公司財(cái)務(wù)部。。精品文檔放心下載3（審查平衡。財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門對(duì)各預(yù)算執(zhí)行部門上報(bào)的預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總并初步平衡后編制財(cái)務(wù)預(yù)算草案，于當(dāng)年十二月三十一日前報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核調(diào)整后提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論,總經(jīng)理辦公會(huì)審查、綜合平衡后形成財(cái)務(wù)預(yù)算建議方案。在審查、平衡過(guò)程中,總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出調(diào)整意見(jiàn)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門予以修正。謝謝閱讀4（審議批準(zhǔn).總經(jīng)理應(yīng)在二月十五日前將財(cái)務(wù)預(yù)算建議方案提交董事會(huì)，由董事會(huì)制精品文檔放心下載訂財(cái)務(wù)預(yù)算方案提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。5（分析說(shuō)明。上報(bào)預(yù)算，應(yīng)對(duì)預(yù)算的編制情況作認(rèn)真的分析說(shuō)明，并對(duì)與上謝謝閱讀年實(shí)際發(fā)生額相比有明顯差異的項(xiàng)目做重點(diǎn)分析說(shuō)明。第六章財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行第六條股東大會(huì)審議批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算后，在董事會(huì)的指導(dǎo)安排下,總經(jīng)理組織分解預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)到各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行，確保預(yù)算的落實(shí)。精品文檔放心下載1(各部門、單位負(fù)責(zé)人是預(yù)算分解指標(biāo)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任范圍內(nèi)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行和控制.精品文檔放心下載2(各部門、單位應(yīng)于每季度第一個(gè)月五日前對(duì)上季度責(zé)任范圍內(nèi)預(yù)算執(zhí)行情況匯總、分析，并形成書面報(bào)告送公司財(cái)務(wù)部;公司財(cái)務(wù)部按季、年全面匯總分析后，十日前報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)上報(bào).謝謝閱讀3(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。精品文檔放心下載4（公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)制定,原則上不得調(diào)整。確因客觀情勢(shì)發(fā)生重大變化確需修改的，應(yīng)按公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算決策程序進(jìn)行調(diào)整，需要對(duì)外披露的，應(yīng)及時(shí)按有關(guān)規(guī)定予以披露.實(shí)際執(zhí)行情況高出或低于預(yù)算的5,時(shí),總經(jīng)理應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并做合理解釋；高出預(yù)算的20，或低于預(yù)算的10,時(shí)，董事會(huì)應(yīng)向股東大會(huì)報(bào)告并做合理解釋.謝謝閱讀第七章附則第七條本制度自公布之日起實(shí)施。02財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施細(xì)則范文第一條為了加強(qiáng)各部門預(yù)算編制的科學(xué)管理，企業(yè)特制定本實(shí)施細(xì)則，各部門應(yīng)共同遵守,認(rèn)真執(zhí)行。謝謝閱讀第二條產(chǎn)品類別銷售計(jì)劃。該計(jì)劃以產(chǎn)品分類為主.第三條生產(chǎn)計(jì)劃的說(shuō)明。對(duì)產(chǎn)量及生產(chǎn)能力運(yùn)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)的研究開發(fā)計(jì)劃、機(jī)械修護(hù)計(jì)劃、機(jī)械淘汰以及擴(kuò)建計(jì)劃、人員合理化計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等加以說(shuō)明。感謝閱讀第四條營(yíng)業(yè)計(jì)劃說(shuō)明.營(yíng)業(yè)計(jì)劃說(shuō)明是經(jīng)營(yíng)部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營(yíng)業(yè)計(jì)劃的書面報(bào)告,內(nèi)容包括:市場(chǎng)的開發(fā)、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或原有客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、價(jià)格策略及賬款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減變動(dòng)、銷售費(fèi)用限制、本年度營(yíng)業(yè)方面可能遭遇的困難及克服對(duì)策等的說(shuō)明.謝謝閱讀第五條客戶促銷計(jì)劃?？蛻舸黉N計(jì)劃是由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場(chǎng)情況、客戶往來(lái)情況預(yù)計(jì)各客戶的銷售量，以擬訂的報(bào)價(jià)予以編制.精品文檔放心下載第六條設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用.各部門在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力下,配置的人員編制及用人費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)性質(zhì)分為直接人工和間接人工兩項(xiàng),待確定生產(chǎn)計(jì)劃后,作為編制人工費(fèi)用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。精品文檔放心下載第七條設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用。各部門在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力下，耗用的電力、材料、維修費(fèi)用等費(fèi)用指標(biāo),分為變動(dòng)及固定兩項(xiàng)，作為生產(chǎn)計(jì)劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。謝謝閱讀第八條設(shè)定營(yíng)業(yè)部門分?jǐn)傎M(fèi)用。按費(fèi)用性質(zhì)，依據(jù)營(yíng)業(yè)部門提供服務(wù)的比重，將營(yíng)業(yè)部門費(fèi)用分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門。感謝閱讀第九條產(chǎn)銷配合計(jì)劃。由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)定及生產(chǎn)管理部門根據(jù)營(yíng)業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料、綜合市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)成品存貨水平及成本利潤(rùn)等因素，加以協(xié)調(diào)而編制。感謝閱讀第十條生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實(shí)施的產(chǎn)銷計(jì)劃所列各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù),而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，是預(yù)算年度考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度完成情況的依據(jù)。謝謝閱讀第十一條主要材料耗用最預(yù)算。主要材料耗用預(yù)算由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定加以匯編而成。感謝閱讀第十二條主要材料采購(gòu)預(yù)算.主要材料采購(gòu)預(yù)算由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算估計(jì)材料的合理庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)量及材料價(jià)格趨勢(shì)等予以匯編，作為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。感謝閱讀第十三條固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算是供應(yīng)部根據(jù)營(yíng)業(yè)計(jì)劃說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)銷配合計(jì)劃及企業(yè)預(yù)算委員會(huì)決議事項(xiàng)所編制的年度資本支出及專項(xiàng)支出預(yù)算。感謝閱讀第十四條生產(chǎn)成本預(yù)算。生產(chǎn)成本預(yù)算是財(cái)務(wù)部依據(jù)所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的總成本及單位成本預(yù)算。精品文檔放心下載第十五條銷貨成本預(yù)算.銷貨成本預(yù)算是財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)銷配合及計(jì)劃生產(chǎn)成本預(yù)算加以匯編而成。感謝閱讀第十六條營(yíng)業(yè)收入預(yù)算.營(yíng)業(yè)收入預(yù)算是財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)銷配合計(jì)劃及預(yù)估的其他收入,加以匯編而成.感謝閱讀第十七條銷售管理財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。銷售管理財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算是財(cái)務(wù)部參考前年度實(shí)際開支，并依據(jù)年度營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃所編制的銷售管理財(cái)務(wù)費(fèi)用年度預(yù)算。謝謝閱讀第十八條損益預(yù)算。損益預(yù)算是財(cái)務(wù)部依據(jù)銷售成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算及銷售管理感謝閱讀財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制的年度損益預(yù)算。03資金預(yù)算制度范文第一條目的及依據(jù)。為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌和靈活運(yùn)用資金，各部門除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制訂本辦法。謝謝閱讀第二條資金范圍。本辦法所稱資金，指庫(kù)存現(xiàn)金,銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券。為方便定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用，預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存款.感謝閱讀第三條作業(yè)期間1(資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書編訂時(shí)，提送年度資金預(yù)算外,應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送會(huì)計(jì)部，以便匯編。精品文檔放心下載2(會(huì)計(jì)部應(yīng)于每月二十八日前編制次三個(gè)月份資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)計(jì)表按月配合修訂。并于次月十五日前，編制上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金來(lái)源運(yùn)用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財(cái)務(wù)部。感謝閱讀第四條內(nèi)銷收入預(yù)算。營(yíng)業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)額。謝謝閱讀第五條勞務(wù)收入預(yù)算。營(yíng)業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計(jì)可收(兌）現(xiàn)數(shù)額。感謝閱讀第六條退稅收入預(yù)算。1（退稅部門依據(jù)申請(qǐng)退稅進(jìn)度，預(yù)計(jì)可退現(xiàn)數(shù)編列。2（預(yù)計(jì)核退營(yíng)業(yè)稅雖非實(shí)際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出,得視同退現(xiàn).感謝閱讀第七條資本支出預(yù)算.1（土地。依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃提供的支付預(yù)算數(shù)編制。2(房屋.依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編制.3(設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等。財(cái)務(wù)部依據(jù)分期付款償付日期予以編制.感謝閱讀4(機(jī)器設(shè)備、預(yù)付工程定金等。工程部依據(jù)工程合同及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)算及感謝閱讀支付資金編制。第八條材料支出預(yù)算。材料部依據(jù)請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)算內(nèi)外購(gòu)原料支付資金編制。精品文檔放心下載第九條工資預(yù)算。財(cái)務(wù)部依據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃等資料及最近實(shí)際