松本機(jī)械有限公司資源管理制度

題目：資源管理頁數(shù)：1/36.0資源管理控制程序1.目的確定并提供充足的資源，以確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施，保持和持續(xù)改進(jìn)其有效性，并不斷滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。2.范圍適用于質(zhì)量管理體系所需資源的確定、提供和管理的控制。3.職責(zé)3.1董事長提供質(zhì)量管理體系運(yùn)行中必備的資源。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系所需資源的確定和配置。3.3各部門和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)相關(guān)資源的維護(hù)與管理。4.工作程序4.1人力資源4.1.1行政人事部組織編制從事影響產(chǎn)品與要求符合性工作的人員應(yīng)具備的《崗位說明書》，報(bào)董事長審批。能力需求的確定應(yīng)考慮教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素。4.1.2總經(jīng)理根據(jù)能力需求和人員素質(zhì)狀況配備適當(dāng)?shù)膷徫蝗藛T。4.1.34.1.4行政人事部組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,各部門積極配合并參加培訓(xùn)的實(shí)施。4.1.5公司通過培訓(xùn)、思想教育和技術(shù)考核等措施,使員工意識到本職工作的重要性及與其它崗位工作的相關(guān)性，激發(fā)員工做好本職工作的積極性和自覺性，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做貢獻(xiàn)。4.1.6公司對不能勝任本職工作的人員將適時進(jìn)行調(diào)整或解聘。4.1.7公司每年12月份組織部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人綜合評價(jià)培訓(xùn)的有效性，征求意見和建議，便于更好制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。4.1.8行政人事部保存員工教育、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷和技術(shù)考核的記錄。4.2基礎(chǔ)設(shè)施4.2.1公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括:車間、庫房和辦公場所等固定資產(chǎn)；b)生產(chǎn)設(shè)備；題目：資源管理頁數(shù)：2/3c)供水、供電、排風(fēng)、消防器材等設(shè)施。4.2.3生產(chǎn)部每年初制定更新改造或大檢修計(jì)劃，涉及重大資源配置時，報(bào)董事長審批。4.2.4總經(jīng)理組織更新改造或大檢修計(jì)劃的實(shí)施，需購置或外送修理時，應(yīng)簽訂合同，明確質(zhì)量要求，并嚴(yán)格驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。4.2.5因生產(chǎn)急需，臨時性的調(diào)整或補(bǔ)充，由需要單位向董事長或總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2.6生產(chǎn)車間按《設(shè)備管理制度》和操作規(guī)程使用和保養(yǎng)設(shè)備。4.2.7生產(chǎn)部保存設(shè)備臺賬,各單位負(fù)責(zé)所用基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)與保管，防止損壞或丟失。4.3工作環(huán)境4.3.1生產(chǎn)、貯存和辦公場所應(yīng)做到整齊有序、清潔衛(wèi)生，保證一定的活動空間和適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度和照明。物資貯存的環(huán)境按《庫房管理辦法》執(zhí)行。4.3.2各部門按上述要求自覺保持，總經(jīng)理和車間負(fù)責(zé)人隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.3.3公司通過教育、培訓(xùn)和技術(shù)考核，并開展有益的文體活動，激勵員工的工作熱情，培養(yǎng)提高團(tuán)隊(duì)意識，使員工始終保持心情舒暢、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。5.相關(guān)文件5.1Q/*.G6001-2012《崗位說明書》5.2Q/*.G6003-2012《設(shè)備管理制度》5.3Q/*.G7401-2012《庫房管理辦法》6.質(zhì)量記錄6.1ZL-6.0-01組織臺賬6.2ZL-6.0-02年度培訓(xùn)計(jì)劃6.3ZL-6.0-03培訓(xùn)記錄6.4ZL-6.0-04員工能力確認(rèn)表6.5ZL-6.0-05員工業(yè)績評價(jià)表題目：資源管理頁數(shù)：3/36.6ZL-6.0-06設(shè)備臺賬6.7ZL-6.0-07設(shè)備驗(yàn)收記錄6.8ZL-6.0