鑫球小型機械廠管理制度

小型機械廠管理制度為了維護企業(yè)正常工作生產秩序，使我廠在企業(yè)管理方面，更加科學化、規(guī)范化、制度化，提升企業(yè)的管理水平，為嚴肅廠規(guī)廠紀，特制定以下規(guī)定，望全廠職工認真自覺遵守。1、保證工作時間，按時上下班，車間、科室負責人要求提前十分鐘上崗，工人、科室行政人員提前五分鐘上崗，按正點時間、遲到、早退10分鐘以內者，罰款10元。超出10分鐘，不足2小時按半天事假罰款，超出2小時3小時以內算為半天事假。3小時以上算為曠工。2、堅持請假制度，車間、科室可批準一天，一天以上報分管副廠長、經廠長批準。曠工半天扣（技能工資+工齡費）/22天，扣當月崗位工資、獎金，（生產人員扣本人所在車間的平均獎金），加罰50元。3、工作時間嚴禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發(fā)現(xiàn)一次扣款20元，不服從者，加倍罰款。工作時間不準睡覺、不準閱讀與工作無關的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。工作時間內不準擅自離崗外出；干私活及為外單位加工工件，違者每次罰款200元，其離崗外出、干私活等時間，按曠工計算，不滿1小時的按1小時計。預備鐘內不準在廠內吃飯，違者每次罰款10元。上班時間不準吃飯或吃零食，違者罰款50元。廠區(qū)內不準賭博，違者罰款200元，情節(jié)嚴重交司法部門處理。4、嚴禁工作時間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100-200元外，并立即停職檢查，檢查期間每天發(fā)給10元生活費。檢查時間，視檢查情況決定。罵人者，扣20元。全部歸廠。5、上班時間不準穿褲頭、背帶背心、拖鞋，不準穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準上班，按曠工處理。6、為保證有較舒適的生產環(huán)境，必須堅持文明生產，生產和管理部門均應保持安全、衛(wèi)生，按劃分衛(wèi)生區(qū)域，每星期一、四為班前衛(wèi)生大掃除時間，各衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)有一處死角，罰款10元，車間和科室內有衛(wèi)生死角，罰20元。車間有不安全因素，報主管科室，限期整改，不整改者處罰款20元。7、工作時間不準帶小孩，每發(fā)現(xiàn)一次，扣帶小孩者10元，扣當班的保衛(wèi)人員20元。8、自行車、摩托車必須按規(guī)定地點存放，違者扣罰10元。9、職工進出大門，必須下車，廠區(qū)不準自行車帶人，違者，罰款10元。10、車間設備保持清潔，潤滑良好，不干私活，若設備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節(jié)輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價值加倍罰款。11、職工翻爬工廠圍墻，罰款50元。12、借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產品或其它公物的，所造成的經濟損失由責任人賠償，并處800-1000元罰款；特別嚴重者，交司法機關。13、保衛(wèi)人員認真做好本職工作因玩忽職守、工作失職，給工廠造成經濟損失，由責任人作相應賠償并處罰款200-400元。所有車輛進出大門一律登記，外出車輛必須認真檢查，所出物資必須與票據(jù)相符。休班時外來送貨車輛一律不準進廠區(qū)，如有特殊情況需經領導批準并做好登記，違者扣罰當班保衛(wèi)人員50-100元。14、有下列行為之一者，給予責任人留用察看處分：⑴拒不執(zhí)行生產調度命令，影響生產，造成嚴重后果者；⑵觸犯法紀法規(guī)，受拘留，免于刑事責任處分者；⑶工作時間內吵架、打架，造成嚴重影響者；⑷其他性質嚴重的違反勞動紀律行為。15、有下列行為之一者，給予責任人解除勞動關系或開除處分。⑴違反勞動紀律，情節(jié)嚴重，屢教不改者；⑵觸犯法紀法規(guī)，受刑事處分者；⑶連續(xù)曠工15天（含15天）及年內累計曠工30天（含30天）者，按國家有關規(guī)定執(zhí)行；⑷其他性質特別嚴重的違反勞動紀律的行為。16、不按規(guī)定準確、及時上報各類工資、獎金考核報表，造成工作影響的視情節(jié)輕重，每次給予責任人50-100元罰款。17、虛報瞞報工資、獎金和各類補貼，除金額扣除外，視情節(jié)輕重，每次給予責任人100-200元的罰款。18、凡有義務勞動（包括裝車、卸車、分雞蛋、整理料場、打掃衛(wèi)生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動和勞動不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況，經廠長批準。19、副廠級以上人員為監(jiān)督執(zhí)法人員，負責處理違規(guī)事宜。執(zhí)法人員在對違規(guī)行為處罰時，因處罰不當執(zhí)法不嚴等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執(zhí)法負責人罰款200元。以上條款所涉及不到的還按原規(guī)定執(zhí)行，與原規(guī)定相左的，按現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。小型機加工企業(yè)可以在鞏固自身市場以外發(fā)展另外的市場，找準市場需求量大且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a品進行制造生產。慢慢從單一的供貨商發(fā)展為整個地區(qū)或全國甚至世界的供貨鏈?；蛘吲Φ匚赓Y，增長產品的技術含量，盡力為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。如果有機會的話，吸引風險投資或者其他的籌資方式來為企業(yè)的發(fā)展做好有利的鋪墊。（二）中小型企業(yè)的未來和發(fā)展中小企業(yè)發(fā)展的途徑：發(fā)展市場和高超的營銷策略：企業(yè)的生存靠向社會提供其生產生活需要的產品，而產品的投放的多少是靠市場來衡量的。在價格一定的情況下，肯定市場占有率越大，企業(yè)的盈利就越多。而選中一塊適合企業(yè)自身條件和發(fā)展方向的市場對企業(yè)下一步的發(fā)展來說尤為重要。而且應該應該在別人沒有發(fā)現(xiàn)的市場中挖掘，想別人未想到的事，走別人未走過的路。并且應在開發(fā)了自己的市場之后有效地建立起自己的貿易壁壘，以免市場建立后不必要的市場流失。而市場營銷是鞏固和發(fā)展市場的關鍵。俗話說“沒有賣不出去的產品，只有經營不善的企業(yè)?！痹谑袌稣{整時，要想到迎合市場發(fā)展方向的策略，并有效地預計和評估市場可能發(fā)生變化的可能，有利的抓住市場機遇，并有效的避開市場風險。開動腦筋，想辦法，開路子，盡力思考能夠確實保證打開市場的新路子。提高生產質量：“質量就是生命”，中小企業(yè)只要牢牢把握質量這一關口，并不斷提高它，完善它，就有可能在其他中小企業(yè)中脫穎而出，取得市場發(fā)展的機會。首先，中小企業(yè)應盡快通過有關質量標準，如全面質量管理，ISO9000系列標準。這會為企業(yè)注入新的活力和強大的力量。質量管理著眼點應該放在整個企業(yè)的經營活動上，從設計圖紙，小批量試制到改進和正式投產，都要傾注相當?shù)男难?，并爭取問題在發(fā)生之前解決，這需要長遠和預防的眼光，和精明的頭腦。發(fā)展科學技術，中小企業(yè)是生產技術的搖籃，很多中小企業(yè)都是通過生產科學技術的革新取得長遠的發(fā)展，從而成長為大型企業(yè)甚至知名企業(yè)的。中小企業(yè)雖然資金薄弱，人員缺乏，但卻可以發(fā)揮“船小好調頭”的優(yōu)勢，在科技發(fā)明和應用中異軍突起，為企業(yè)贏得寶貴的資源。因此有抱負的中小企業(yè)應該充分重視科學技術的革新和發(fā)展，并始終站在時代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點，企業(yè)必須在內部營造科技發(fā)明的良好氛圍，并為企業(yè)的科研精英分子提供優(yōu)厚的待遇，使他們能夠潛下心來搞科研。吸引投資：實踐證明，如果光靠企業(yè)自身的經濟積累和努力打拼，要成長起來是非常辛苦和艱難的，并且會耗費掉很多的時間和精力。世界上很多有名的大型公司，在他們的規(guī)模還很小的時候，都是因為吸引了來自銀行等金融機構或有實力的大財團大公司的投資從而迅速成長起來的。中小企業(yè)若是想要發(fā)展，就不能忽視這一途徑，并需要充分認識到它的重要性和真的找到切實可行的辦法來幫助公司的成長，若忽視這一方法，必然會在成功的道路上走許多的彎路。完善體制制度：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。體制制度是企業(yè)有效運轉的保證。完善體制制度對加強企業(yè)的管理能力和工作效率必然產生積極的影響。體制制度是公司員工的組織紀律和行動規(guī)范，它需要有力地控制不良行為的產生和明確鼓勵積極行為的開展。是組織正常開展生產經營活動的保障。在體制制度的結構和內容上來說，中小企業(yè)的體制制度較大型企業(yè)會相對簡單和片面，為了使企業(yè)的規(guī)模擴大，就必須提出更為先進和有效的，可以充分管理更大企業(yè)的體制制度。在擴大和完善體制制度的同時還應該注意到可以防止企業(yè)規(guī)模擴大后產生的官僚主義等不良現(xiàn)象的體制制度的制定。人性化管理：在企業(yè)的組成上，有一部分人認為是由物組成，也就是企業(yè)是由廠房、設備等組成的；也有人認為是員工和管理人員組成的。在這里筆者傾向于企業(yè)是由人來組成的。因為企業(yè)是生產和制造產品的能動體，他的生產設備靠人操作和修理，生產計劃靠人來制定，市場營銷靠人來開拓，產品的更新靠人來開發(fā)。生產的決定因素在人而不是在物。但是在實際的生產經營活動中，有相當數(shù)量的中小企業(yè)忽視了人性化管理，而在大型企業(yè)中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業(yè)的現(xiàn)實客觀有一定的關系，但并不是不可改變，在中小企業(yè)通向大型企業(yè)的路途中，更要重視發(fā)展人性化管理。建立企業(yè)文化：在中小企業(yè)規(guī)模擴大后，隨之而來的一個問題是公司的口號，也就是企業(yè)文化建設的活動問題。平時在中小企業(yè)中，生產車間里除了生產還是生產，工人們都沉浸在辛勤的生產勞動中，缺乏精神食糧和理論指導，而在中小企業(yè)中這些都是不必要的。但是如果企業(yè)的規(guī)模增長了，隨之而來的是企業(yè)的使命的缺乏和企業(yè)凝聚力的缺乏的問題。而解決這一問題的方法就是建立一個企業(yè)所獨有的企業(yè)文化。中小企業(yè)發(fā)展的方向：建立綠色企業(yè)：現(xiàn)代工廠生產帶來的環(huán)境污染問題已相當嚴重，世界各國從上個世紀就提出了環(huán)境保護問題，現(xiàn)在這一問題變得越來越迫切和重要，為了我們人類共同的家園，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動來抑制環(huán)境的繼續(xù)惡化，所以在未來的世界里，綠色企業(yè)在成為生產標準之前，會成為一種新的流行趨勢，人們都會競相購買綠色企業(yè)的產品。因此發(fā)展綠色企業(yè)是一個不錯的選擇。建立網(wǎng)絡企業(yè)：在互聯(lián)網(wǎng)越來越普及的今天，很多企業(yè)都采用了網(wǎng)上購物的形式開展網(wǎng)上經營活動，在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的企業(yè)的專門網(wǎng)站成了新的流行的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)形式的企業(yè)并不是只好看沒業(yè)績的花架子，在網(wǎng)民越來越多的情況下，而且有全球共享的功能。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必然會開拓更大的市場。管理一定要靈活運用，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定，別人給你的管理制度不適合你的現(xiàn)實情況，千萬不能生搬硬套，造成員工反感，損失太大。強烈建議招聘一個有經驗的管理人才，充分了解工廠業(yè)務、產品結構，做出對應的管理方案。建議先制定產品質量管理體系，再考慮人事管理方面。

機械廠質量管理制度匯編

一.質量方針

以質量求生存，以信譽求發(fā)展。制造生產優(yōu)質設備，滿足用戶需要，鑄就品牌。

二.質量目標

1.認真貫徹執(zhí)行機械行業(yè)生產和安全生產標準以及工廠作業(yè)指導書。

2.為用戶提供優(yōu)質服務，使用戶滿意度達到90%以上，產品在用戶處安裝調試

合格率達到99%。

3.建立和實施有效的工廠質量管理體系。

三.質量細則

1.生產操作工人必須嚴格按工藝.按要求.按圖紙.按標準進行操作。不明白的地

方要問清楚搞明白方可進行生產。不按圖紙要求和工藝標準，自行操作的，由此

造成的后果一律由操作者負責，返工產品不計報酬，不即時返工造成生產延誤扣

除雙倍工資。造成產品報廢的，按原材料價格進行等價賠償。在此基礎上，視情

節(jié)嚴重上報總經理給予罰款處理。

2.不生產不合格品、不合格品不轉工序、不接收不合格品。即自己不生產不合格

的產品，不接收前道流轉下來的不合格品，不把不合格品轉入下道工序。前道流

轉下來的產品質量后道有檢查把關的責任，如不檢查，所造成的工時延誤等損失

由接收人負責。

3.保證產品的可追溯性。凡是產品生產過程中有要做標記要求的工序，生產者必

須嚴格按照要求做好生產標記，不得遺忘或缺失。一經發(fā)現(xiàn)沒做標記者，每次扣

罰100元。

4.每天檢查本道工序工裝夾具和量具的精度是否符合生產標準。杜絕由于工裝

夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現(xiàn)象。由此所造成的產品報廢和返工由

操作工自行負責賠償。發(fā)現(xiàn)工裝夾具和量具精度缺失應即時上報。

5.巡檢專職人員和管理人員不定期對各道工序進行抽檢，發(fā)現(xiàn)質量問題督促操

作工即時返工。發(fā)現(xiàn)重大質量問題應即時上報給廠部。

6.為做到以防為主，把好質量關，專職檢驗人員要當好三員，做好三幫，"三員

"即是質量檢查員又是質量宣傳員，技術輔導員，"三幫"幫助工人找出并分析不良

產品產生的原因，幫助工人增強質量第一思想，幫助解決質量問題。

7.對于生產過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時

做好標記，并加以隔離。

7.1返修品經修復并檢查合格后，方準進行下道工序的加工。

7.2廢品應訂（寫）上標記，返回原工序繼續(xù)加工或轉入廢品區(qū)。

7.3回用品，檢查員加蓋回用標記，返回原工序繼續(xù)加工或轉入成品。

7.4次品、不算產值，加蓋次品標記單獨存放，在生產過程中，只允許合格及

經同意的回用品流傳。

8.操作工在生產過程中應多思考，多琢磨。對于提出合理化建議使工藝質量和

產品質量得到鞏固和提高的操作工，經廠部研究上報總經理給予全廠通報表揚和

物質獎勵。

四.附則

眾凱達公司一貫堅持質量第一，用戶至上的原則，凡是本廠員工，都應把質量放

在工作的第一位。只有過硬的產品質量，才能贏的市場，贏的用戶的青睞，才能

鑄就品牌。

農業(yè)機械推廣鑒定證書和標志管理辦法

為了貫徹落實《農業(yè)機械試驗鑒定辦法》，規(guī)范農業(yè)機械推廣鑒定證書（以下簡稱

第一條

證書）和農業(yè)機械推廣鑒定標志（以下簡稱標志）的使用和管理，制定本辦法。

本辦法用于證書和標志的發(fā)放使用和監(jiān)督。

第二條

農業(yè)機械試驗鑒定機構發(fā)放標志證書由公司保管人員進行保管和發(fā)放，同時建立標

第三條

志出入庫登，標志出入庫時，當面點清，登入臺帳，入庫臺帳進行存檔，長期保

存。

質量檢驗員工作職責：

1、負責本車間的技術管理，質量檢驗及計量管理工作。

2、負責本車間各工種在生產過程中質量檢驗，審查各車間提出的基礎零件和主

要部件是否必要更換，在保證質量的前提下減少材料損耗，降低成本。

3、經常巡回到各車間，及時了解生產過程中所出現(xiàn)的技術問題和計量問題，與

車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術要求，及時糾正在生產中

的差錯，保證生產質量，減少返工浪費。

4、負責每個生產過程的檢驗工作，經過檢驗和調試，全面了解每個生產部門的

質量技術狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每個生產部門

的各級檢驗制度。

5、“工程質量把關人”質檢員要代表公司在質檢表格上簽字，要對工程質量進行

抽查復核，還要監(jiān)督、協(xié)助材料員把好材料質量關?？梢哉f，質檢員是工程質量

的第一個“把關人”。因此，質檢員應該熟悉工程驗收規(guī)范，對材料有相當程度的

了解，還要業(yè)務熟練，人情練達，具有良好的溝通、協(xié)調能力和團隊合作精神。

檢測儀器設備管理和維修制度

儀器實行專人保管，專人操作，如人為原因搞壞，應由保管人員賠償；

1、

2、儀器原則上不外借，特殊情況須經主管部門同意批準；

3、定期對試驗儀器進行檢查，對各種儀器不得擅自拆卸，以保證設備儀器完

好；

4、儀器保管人應遵守儀器保管要求，勤保養(yǎng)，使各種儀器保持良好的工作狀

態(tài)，以保證測試數(shù)據(jù)的準確性；

5、若有損壞時應及時修理，不得延誤，若遇高精儀器損壞時，應報主管部門

共同確定修復辦法；

6、報廢時，應及時報告主管部門以購置該類新儀器，保證檢測工作的順利進

行。

外購產品件質量檢驗制度

1.總則

1.1本制度適用于外供件的質量檢驗。

2.管理職能

2.1生產部歸口管理。

2.2經營部和各部門班組協(xié)助。

3.檢驗范圍

經營部采購的用于本公司產品及向用戶提供的零部件配套的整機產品或

委外協(xié)作加工的工件。

4.檢驗內容及要求

4.1外供件由采購員核對完名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量后由生產部檢驗。

4.2檢驗員嚴格按照《原材料（外購件）檢驗規(guī)程》進行驗收。

4.3進貨檢驗要按《采購物資分類明細表》進行分類檢驗。

4.4A類產品指對隨后的產品實現(xiàn)或對最終產品質量以及安全指標影響重大

的采購產品要進行全部檢驗。

4.5B類產品指對隨后的產品實現(xiàn)或對最終產品質量以及安全指標有影響的

采購產品抽樣檢驗。

4.6C類產品指一般輔助性材料，要進行外觀檢驗。

4.7批量委托外單位加工的產品應簽定質量保證協(xié)議。對于不合格件作退貨

處理，對于未能及時檢驗出來但又應用到本公司產品上的外協(xié)件，外協(xié)單位應

承擔相應的質量責任。

4.8外供件的非關鍵參數(shù)不合格時，應由生產部門認可，方可使用。

4.9由定點供應的器材進行抽驗，抽驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品要嚴格按《不

合格品控制程序》執(zhí)行。當改變供方或供方生產條件變化時，必須履行審批手

續(xù)，并嚴格執(zhí)行《采購控制程序》。

4.10如因安裝、測試條件等原因不能做進貨檢驗，可以只做外觀檢查，安裝

后具備檢驗條件，生產部要追蹤檢驗并做好記錄。

4.11本公司不具備檢驗條件而又有必要檢驗的外供件，供應廠家必須提供質

保單，公司僅進行外觀檢驗，必要時由經營部負責委托外單位檢測。

4.12凡不合格的外供件應在不合格品上做上明顯標志。標志為：用紅漆打

“×”。

4.13抽樣檢驗時，送檢單位應提供方便，協(xié)助質檢員檢驗。

4.14財務部應根據(jù)檢驗后的合格數(shù)量付款，不能退貨的不合格品造成的損失

由責任部門負責。

5.檢驗和考核

5.1經營部負責對有關制度執(zhí)行情況進行考核。

5.2在檢驗工作中，因錯、漏檢造成本公司產品質量問題按《全面質量管理

獎懲實施辦法》的有關條款處理。

5.3對工作認真負責，避免重大質量事故及經濟損失者給予表揚與獎勵。

供應商選擇評定和日常管理控制程序

對有多年業(yè)務往來的重要物資的供方，應提供充分的書面證明材料，可以

包括以下內容，以證實其質量保證能力；

A、體系認證證書；

B、本組織對供方質量管理體系進行審核的結果；

C、本組織及供方其他顧客的滿意程序調查；

D、供方產品的質量、價格、交貨能力等情況；

E、供方的財務狀況及服務和支持能力等。

對第一次供應重要物資的供方，除提供充分的書面證明材料外，還需經樣

品測試及小批試用，測試合格才能供貨；

A、新供方根據(jù)提供的技術要求提供少量樣品；

B、質檢部對樣品進行驗證，出具相應的驗證報告，并填寫《供方評審記錄

表》中相應欄目，反饋給采購部；

C、樣品如不合格可再送樣，但最多不能超過兩次；

D、樣品驗證合格后，采購部通知供方小批量供貨；經質檢部進貨驗證合格

后，交生產部試用，并由質檢部出具相應試用后的驗證報告，填寫《供方評定

記錄表》中相關欄目，反饋給采購部；

E、小批量進貨驗證或試用不合格則取消其供貨資格。樣品驗證、小批量試

用均合格的供方經管理者代表批準后，可列入《合格供方名錄》。

對于一般物資供方，需要經過樣品驗證和小批試用合格，各相關部門提供

評價意見，管理者代表批準，可列入《合格供方名錄》。

對于批量供應的輔助物資，質檢部在進貨時對其進行驗證，并保存驗證記

錄，合格者由管理者代表批準后，即可列入《合格供方名錄》。對零星采購的

輔助物資，其進貨驗證記錄即為對此供方的評價。

供方產品如出現(xiàn)嚴重質量問題，采購部應向供方發(fā)出《糾正和預防措施處

理單》，如兩次發(fā)出處理單而質量沒有明顯改進的，應取消其供貨資格。

資料團購:微信www3722cn采購部每年對合格供方進行一次跟蹤復評，填寫《供方業(yè)績評定表》，評

價時按百分制，質量評分占60%，交貨期評分占20%，其他（如價格、售后

服務等）占20%。評定總分低于80%（或質量評分低于50%），應取消其合

格供方資格；如因特殊情況留用，應報管理者代表批準，但應加強對其供應物

資的進貨驗證，并執(zhí)行4.2.6條款。連續(xù)第二次評分仍不及格，應取消其供貨

資格。

對外協(xié)加工的供方控制，也應執(zhí)行上述條款規(guī)定。

供應商管理辦法

一.總則

1.為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。

2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

二.管理原則和體制

1.公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方

的權利與義務、雙言互惠條件。

3.公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議。

5.公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產配套許可證。

三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。

1.質量水平。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質量保證體系；（3）樣

品質量；（4）對質量問題的處理。

2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的

及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。

3.價格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空

間。

4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產品

設計能力；（4）技術問題材的反應能力。

5.后援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務能力。

6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。

7.現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；

（3）合作年限；（4）合作融洽關系。

四.核準為供