人性化的管理班級(jí)綜述

精品文檔-下載后可編輯人性化的管理班級(jí)綜述事實(shí)上，初中學(xué)生隨著年齡的增長(zhǎng)，自我認(rèn)知和判斷意識(shí)也逐漸增強(qiáng)。他們最煩的就是沒(méi)完沒(méi)了的嘮叨，哪怕明知是善意的提醒。若班主任不管什么事兒都反復(fù)絮叨，他們就會(huì)誤解為是班主任對(duì)他們做事能力的不信任、不認(rèn)可。我們應(yīng)該多想想自己十幾歲時(shí)的心情，是不是既自以為是又自由飛揚(yáng)，大人的話越是啰唆我們?cè)铰牪贿M(jìn)去呢？這樣看來(lái)，理解才是師生之間順暢溝通的基礎(chǔ)。班主任最好在傳達(dá)學(xué)校精神以及布置具體任務(wù)時(shí)做到言簡(jiǎn)意賅。對(duì)學(xué)生的批評(píng)也一般采取點(diǎn)到為止的方式，不要反復(fù)言說(shuō)，不然不僅事倍功半，甚至?xí)邢喾吹男Ч?。我這樣做了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)自己省力了許多，學(xué)生也開心。他們會(huì)跟別的班學(xué)生說(shuō)：“我們‘老班’才不會(huì)那樣，他特別明白事兒，我們當(dāng)然也得給面子！”無(wú)意間的偏袒是對(duì)學(xué)生極大的傷害人與人的緣分是奇妙的。作為一名班主任，要日復(fù)一日面對(duì)幾十個(gè)不同個(gè)性、來(lái)自不同生活環(huán)境的孩子。

班主任也是普通人，也會(huì)有自己的好惡，絕對(duì)的公平是難以做到的。在學(xué)生之間產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，在日常與學(xué)生的交流互動(dòng)中，在本班學(xué)生與外班學(xué)生比賽競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，教師就像一個(gè)大家庭的家長(zhǎng)一樣，需要有坦蕩磊落的胸懷。現(xiàn)實(shí)中，我們總是不自覺(jué)地偏袒相對(duì)弱勢(shì)的或是自己看得比較“順眼”的學(xué)生。殊不知有時(shí)候，一個(gè)不合適的眼神，可能就傷害了某一顆脆弱的心。有次籃球比賽，隔壁班組成了一個(gè)“強(qiáng)隊(duì)”上場(chǎng)，我們班輸?shù)靡凰?。大家回?lái)以后關(guān)上教室門，看得出來(lái)都很沮喪。我沒(méi)有說(shuō)話，這種情況下冷靜比安慰強(qiáng)。可是湊巧的是，隔壁班的隊(duì)員慶祝回來(lái)，路過(guò)我們班窗子時(shí)發(fā)出了刺耳的尖叫，并且拍打教室后門。我們班學(xué)生瞬間群情激憤，我也氣不打一處來(lái)，出去大聲地批評(píng)了他們，說(shuō)話很不客氣。事后想想，我在面對(duì)外班看起來(lái)“強(qiáng)悍”的學(xué)生的時(shí)候，潛意識(shí)地站在了所謂班集體的立場(chǎng)上，對(duì)自己班內(nèi)的學(xué)生是有偏袒的。從隔壁班幾個(gè)隊(duì)員瞬間驚慌的神色和不知所措的尷尬笑臉可以看出，他們應(yīng)該并不是故意為之。其實(shí)，對(duì)于他們，我也是老師。

對(duì)于我而言，只要是學(xué)生，也都應(yīng)該是一樣的。因此，我此后在處理學(xué)生矛盾時(shí)，都會(huì)想到自己的身份首先是一位教師，不要為了保護(hù)本班“弱勢(shì)”孩子而去傷害“皮實(shí)”的學(xué)生或是別班的學(xué)生。對(duì)于學(xué)生而言，老師就意味著權(quán)威，不引起學(xué)生的不滿和非議的辦法就是對(duì)學(xué)生一視同仁。我們不妨把自己的好惡沉淀一段時(shí)間再看，可能就發(fā)現(xiàn)了偏頗之處。有些看似公平的規(guī)則，實(shí)則忽略了個(gè)體的差異在班級(jí)管理中，最讓班主任頭疼的莫過(guò)于每學(xué)期的座位安排。也許有些初中學(xué)校實(shí)現(xiàn)了小組合作探究教學(xué)模式，學(xué)生的座位安排比以往一律面朝黑板成排而坐好了許多，但大部分還是分“三六九等”的。由于每次安排座位，總有斷不完的“官司”，理不完的“賬”，我們幾個(gè)班主任就想了一個(gè)辦法———推磨座位法，即小組成員不變，但每個(gè)小組的位置每月變一次。例如一組學(xué)生第一個(gè)月在本組的位置，第二個(gè)月在第二組的位置，第三個(gè)月在第三組的位置……其他小組以此類推。這個(gè)看似合理的座位安排方法讓我踏實(shí)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，自以為天衣無(wú)縫，不斷向別人推薦使用。但是，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，這種方法其實(shí)忽略了特殊情況的存在，還不止一個(gè)兩個(gè)。

如有的學(xué)生患有近視，有的學(xué)生個(gè)子矮小，有的學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣不好，自律性比較差。我們要兼顧這些情況，不能為了所謂的公平去強(qiáng)行安排座位。在每周一下午的衛(wèi)生大掃除中，為了體現(xiàn)勞動(dòng)量的均衡，我往往把勞動(dòng)片區(qū)平均分給每個(gè)小組。每個(gè)組負(fù)責(zé)的勞動(dòng)片區(qū)面積差不多一樣大小，人數(shù)大致一樣。但結(jié)果卻是有的小組輕輕松松、早早完成，有的小組盡管每個(gè)成員都?xì)獯跤酰瑓s遲遲完不成清掃任務(wù)。自然，我認(rèn)為完不成清掃任務(wù)的小組在勞動(dòng)過(guò)程中肯定是偷懶、耍滑，于是一頓訓(xùn)斥。后來(lái)，我經(jīng)過(guò)親身體驗(yàn)才明白，這個(gè)看似公平的清掃任務(wù)，實(shí)際上忽略了小組成員勞動(dòng)能力的差異。那些遲遲完不成清掃任務(wù)的小組，大都不是偷懶，而是因?yàn)榻M員平常沒(méi)有經(jīng)常參加體力勞動(dòng)，在衛(wèi)生掃除時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)力氣不少使、出活卻不多的現(xiàn)象。這不是用一句“是你自身的原因”就能解決的事情，必須重新安排小組成員，不然時(shí)間久了，有的學(xué)生就會(huì)對(duì)勞動(dòng)產(chǎn)生抵觸情緒，那就成了更大的問(wèn)題。在班級(jí)內(nèi)選優(yōu)評(píng)模的活動(dòng)中，盡管我們給每個(gè)學(xué)生均等的投票機(jī)會(huì)，但學(xué)生受到教師過(guò)分強(qiáng)調(diào)文化課的影響，那些在學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)表現(xiàn)突出、在值日中表現(xiàn)積極的學(xué)生，照樣很容易就被大家遺忘了。這需要班主任在制定班規(guī)制度時(shí)，盡可能地全面、民主、公開，并且要細(xì)化、人性化，對(duì)學(xué)生強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的概念，并身體力行去表?yè)P(yáng)全面發(fā)展的學(xué)生。這樣，學(xué)生也會(huì)覺(jué)得班規(guī)更有權(quán)威性，更加客觀公正，并且對(duì)榮譽(yù)更加珍惜。實(shí)踐證明，一個(gè)關(guān)注班級(jí)管理細(xì)節(jié)的班主任，更容易讓學(xué)生信服，其所帶的班級(jí)更容易形成積極向上、和諧穩(wěn)定的班風(fēng)。眼界決定高度，細(xì)節(jié)成就和諧。很多時(shí)候，學(xué)生是非