2023年團(tuán)隊(duì)年終工作總結(jié)大全

2023年團(tuán)隊(duì)年終工作總結(jié)大全總結(jié)就是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、自學(xué)或思想情況進(jìn)行總結(jié)、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以并使零星的、貼切的、表面的感性心智上升至全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，并使我們一起深入細(xì)致地寫(xiě)出一份總結(jié)吧。而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)出呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。那關(guān)于總結(jié)格式就是怎樣的呢？團(tuán)隊(duì)年終工作總結(jié)篇1打下銷售團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)：充分利用公司物資資源，開(kāi)拓發(fā)展石化行業(yè)的分銷客戶群體，并使公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)均衡持續(xù)發(fā)展。個(gè)人成長(zhǎng)存多方面：比如說(shuō)金錢，學(xué)識(shí)，銷售能力，愛(ài)心，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，執(zhí)行力等各個(gè)方面。通過(guò)工作中的各項(xiàng)制度及考核機(jī)制回去強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的定位與總體目標(biāo)。在各項(xiàng)工作繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)考核機(jī)制及各種研討會(huì)議并使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員不斷贏得脫胎換骨。團(tuán)隊(duì)的參與，每時(shí)每刻突顯在團(tuán)隊(duì)在公司銷售目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)各種銷售報(bào)表、總結(jié)及銷售會(huì)議，并使每項(xiàng)銷售目標(biāo)打下與繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度都存每個(gè)成員的不懈努力和汗水，建立競(jìng)爭(zhēng)與人與自然的氛圍，共同明確提出公司目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題并研究解決問(wèn)題的積極主動(dòng)方案。1、在公司繼續(xù)執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中時(shí)刻緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四點(diǎn)要素回去進(jìn)行（1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題與成就的認(rèn)同。（2）目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行順利完成時(shí)贏得團(tuán)隊(duì)的贊美。（3）給獎(jiǎng)勵(lì)的人更好的市場(chǎng)和發(fā)展空間。（4）目標(biāo)達(dá)成一致一致情況的獎(jiǎng)懲機(jī)制。2、建立共同目標(biāo)觀念（1）通過(guò)各項(xiàng)公司目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行情況，并使每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須深信，當(dāng)公司目標(biāo)成功時(shí)，他們也就是贏家。（2）利用目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行考核并定期公布的方法，并使本團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立積極向上的身心健康競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（4）通過(guò)交叉工作，并使他們彼此共同自學(xué)，相互配合，平衡優(yōu)缺點(diǎn)?；蚍謩e研發(fā)同一區(qū)內(nèi)相近客戶，利用信息溝通共同達(dá)到目標(biāo)。比如說(shuō)共同開(kāi)發(fā)一個(gè)客戶，相互配合順利完成目標(biāo)。（5）銷售團(tuán)隊(duì)中任何人的杰出整體整體表現(xiàn)都必須并使公司本部知道。3、建立有效率完善的工作程序與溝通交流機(jī)制并使團(tuán)隊(duì)有序發(fā)展（1）通過(guò)建設(shè)工作程序并使每個(gè)成員工作步驟清晰化，效率化。（2）溝通交流必須形成一種制度化、規(guī)范化。涵蓋合理化建議，公司匯報(bào)，問(wèn)題的推斷出與解決辦法。公司內(nèi)部建立溝通交流的規(guī)范，也就是說(shuō)用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語(yǔ)言必須存一個(gè)規(guī)范一個(gè)統(tǒng)一，并使信息贏得有效性和準(zhǔn)確性。1、管理制度的完善首先就是在公司運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，每項(xiàng)公司制度的建立，力求精細(xì)，存發(fā)展性，在制度推行過(guò)程中鼓勵(lì)成員明確提出合理化建議，并針對(duì)每個(gè)建議務(wù)實(shí)的不予全面落實(shí)，共存存有針對(duì)性的參考獎(jiǎng)懲制度給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2、銷售團(tuán)隊(duì)的定期完善，定期通過(guò)各種培訓(xùn)完善銷售團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)重不足，比如說(shuō)：（1）銷售人員的心理素質(zhì)和創(chuàng)造力培訓(xùn)。并使銷售人員永遠(yuǎn)充滿著自信心和保持積極進(jìn)取的心態(tài)。（2）專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)。銷售就是一門(mén)專業(yè)的科學(xué)，主要涵蓋存銷售前的準(zhǔn)備工作工作技巧（了解推銷區(qū)域、找出科東俄客戶、做好銷售計(jì)劃等）、相符客戶的技巧（電話到訪客戶、輕而易舉到訪客戶、郵件到訪等）、步入銷售主題的技巧、事實(shí)調(diào)查的技巧、盤(pán)問(wèn)與傾聽(tīng)的技巧、產(chǎn)品展現(xiàn)出和說(shuō)明的技巧、處理客戶異議的技巧以及最后如何達(dá)成一致一致交易的技巧等等。（3）產(chǎn)品及行業(yè)科學(xué)知識(shí)方面的培訓(xùn)。能夠?qū)a(chǎn)品的特性快速轉(zhuǎn)化成客戶的利益市場(chǎng)需求點(diǎn)。3、隨時(shí)推斷出和總結(jié)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不定期的通過(guò)會(huì)議，培訓(xùn)，活動(dòng)回去存針對(duì)性的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)年終工作總結(jié)篇2公司的各位同仁、同志們：大家不好！下面，我代表xx公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作，并對(duì)20XX年進(jìn)行工作展望未來(lái)與精心安排。20XX年新春佳節(jié)正在款款地向我們走到。值此辭舊迎新之際，我襄助代表xx公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們則則表示衷心的非常感謝，并衷心平易近人的問(wèn)候。20XX年，就是xx公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提高的一年，也就是公司內(nèi)部管理逐步邁入規(guī)范化和制度化的一年。一年回去，在公司董事會(huì)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦激戰(zhàn)下，xx公司緊緊圍繞年初董事會(huì)證實(shí)的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議證實(shí)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。由此可以看出，20XX年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)，為xx公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。20XX年順利完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，較去年同期快速增長(zhǎng)xx%，占年計(jì)劃的xx%；同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元，較去年同期快速增長(zhǎng)xx%，占年計(jì)劃的xx%；同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)xx萬(wàn)元，較去年同期快速增長(zhǎng)xx%，占年計(jì)劃的xx%；順利完成工業(yè)增加值xx萬(wàn)元，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx臺(tái)，總計(jì)總重量少于xx噸。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)著重。全年順利完成產(chǎn)品訂貨xx億元，較去年同期快速增長(zhǎng)xx%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能存這樣的成績(jī)，實(shí)屬難于。20XX年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20XX年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)xxx成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。其中xxx反應(yīng)器、xxx反應(yīng)器已通過(guò)xxx省科技廳20XX年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總紙盒設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，變成國(guó)內(nèi)xxxxxx噸/年多晶硅項(xiàng)目的服務(wù)設(shè)施設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著xx公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。20XX年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星裝飾，具有代表性的存：一就是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)生產(chǎn)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)科技攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)的論證和課堂教學(xué)，最終掌控了大型壓力容器的xxx沖壓技術(shù)；二從xxxx導(dǎo)入了xxxxx設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展永不言敗了后勁。5、人才導(dǎo)入初具規(guī)模。公司20XX年持續(xù)導(dǎo)入大專以上學(xué)歷人員xx名，導(dǎo)入大專教學(xué)實(shí)驗(yàn)生xx名，導(dǎo)入委培技校生xx名。近幾年總計(jì)導(dǎo)入的大專以上學(xué)歷人員占到至員工總數(shù)的xxx%，并使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了非常大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。6、教育培訓(xùn)多樣穩(wěn)固。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和課堂教學(xué)融合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科非員工進(jìn)行了理論自學(xué)，下半年全體員工親身課堂教學(xué)再加某產(chǎn)品的生產(chǎn)生產(chǎn)全過(guò)程。20XX年，公司緊緊圍繞"為仍須所學(xué)、為用所學(xué)"的指導(dǎo)思想，本著"以人為本"的理念，多渠道、多層次的積極開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺位，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，必須推廣自學(xué)。比如：非xx名科段長(zhǎng)前往日本企業(yè)參觀自學(xué)、舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自導(dǎo)講義對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。嘏培訓(xùn)工作總計(jì)投資xxx萬(wàn)元，培訓(xùn)人次少于xxx人次，共開(kāi)辦內(nèi)、外培訓(xùn)班xx期，存xxx名員工分別贏得了多項(xiàng)沖壓資格證，存xxx人分別贏得了一、二級(jí)填彈資格證，存xxx人贏得了三級(jí)射線填彈資格證。7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。在對(duì)x個(gè)裝配車間的沖壓合格率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，安裝某車間沖壓合格率位列在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì)xxx元，充分發(fā)揮了模范帶頭促進(jìn)作用，助推了各個(gè)裝配車間沖壓合格率的穩(wěn)步提高。20XX年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、失效等引致的生產(chǎn)成本增加等，特制訂了《xx公司沖壓質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。8、節(jié)能降耗創(chuàng)佳績(jī)。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了xx%、xx%。20XX年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作贏得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的走、冒、幾滴、挖現(xiàn)象。節(jié)能降耗就是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步大力大力推進(jìn)。20XX年在再次完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6S管理，并使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。20XX年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，存許多不好經(jīng)驗(yàn)和不好作法必須我們認(rèn)真總結(jié)。并衷心平易近人的問(wèn)候和深深的敬意！比如說(shuō)：公司班組建設(shè)穩(wěn)步大力大力推進(jìn)，員工總收入不斷快速增長(zhǎng)，一流模范人物事跡著重等等。這些成績(jī)的贏得，都離不開(kāi)社會(huì)各界員工的辛勤努力，都囊括了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工則則表示真摯的非常感謝！20XX年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是我們也代價(jià)了凄慘的代價(jià)。所以，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更必須正視自身存的嚴(yán)重不足和缺位，就可以保證公司的可持續(xù)平衡較快發(fā)展之路?？陀^的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，距我們崇尚卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)除了非常小的差距。從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各一流公司較之，仍存非常小的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存的問(wèn)題比比皆是，不容忽視。1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存非常大問(wèn)題，如為xx等公司生產(chǎn)的xx產(chǎn)品存xx等問(wèn)題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡漠，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存非常大缺位。2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年總計(jì)發(fā)生工傷事故xx至，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂提著隨地等現(xiàn)象，主要就是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)不擅長(zhǎng)駕馭各類繁瑣問(wèn)題，或不具備處理應(yīng)付繁瑣局面的能力。3、設(shè)備管理存非常大的漏洞，xxxxxxxxxx等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停建維修，給生產(chǎn)生產(chǎn)平添了非常小的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因就是操作方式方式人員使用不當(dāng)引致的，無(wú)法操作方式方式、違章操作的現(xiàn)象遍地皆就是。4、克雷姆斯蘭縣各類低級(jí)錯(cuò)誤。比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件挑選出錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼看看板時(shí)壓住檢查點(diǎn)等等，充分反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不深入細(xì)致，存應(yīng)付差事的思想。5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的全線貫通不緊密，各單位之間的協(xié)同溝通交流比較，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別就是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。凡此種種，都說(shuō)明我們?cè)诠芾?、員工品質(zhì)提升等方面還存輕微的缺位和嚴(yán)重不足。為此，我們必須正視困難、正視問(wèn)題，不直面矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新就可以并使公司更存生機(jī)活力，就可以更加明朗衰微。1、國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長(zhǎng)速度為17。但我們可以看到，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率僅、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型居多，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)太太少。6%左右。20XX年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，比如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格排序，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國(guó)家發(fā)改委僅核準(zhǔn)神華煤輕而易舉液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目一律暫停推行；煉化行業(yè)市場(chǎng)需求也急劇下降。導(dǎo)致市場(chǎng)需求量減小，許多裝備制造企業(yè)遭遇訂單減少、利潤(rùn)空間減小、貨款回收難度強(qiáng)化等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍存非常大的發(fā)展空間，比如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展十分迅速，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看空，但受到金融危機(jī)的影響，可以說(shuō)就是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。2、xx公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢(shì)分析（1）優(yōu)勢(shì)因素①鋼鐵行業(yè)的疲軟導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，不斷擴(kuò)大利潤(rùn)空間；②20XX年較好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供更多更多了鞏固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；③20XX年，公司投資xxxx萬(wàn)元購(gòu)置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。④導(dǎo)入了大量的人才，他們?cè)诩夹g(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上充分發(fā)揮著主力軍的促進(jìn)作用。⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域能力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化。⑥已經(jīng)為20XX年儲(chǔ)備了xxx億元的訂單。（2）劣勢(shì)因素①生產(chǎn)場(chǎng)地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制；②隨著國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的市場(chǎng)需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將可以導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢(shì)嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單存遭遇暫緩、下單的風(fēng)險(xiǎn)。③由于總量膨脹式的膨脹，公司的資金鏈緊繃、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較低。④部分設(shè)備陳舊，使用年限過(guò)長(zhǎng)，裝備能力尚需加強(qiáng)。⑤公司基礎(chǔ)管理虛弱，管理工作粗放式等。根據(jù)以上的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，融合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們明確提出用3—5年的時(shí)間回去同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的設(shè)想。20XX年，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與壓力并存，因此，我們必須秉承可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，逐步開(kāi)拓市場(chǎng)，大力大力推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理技術(shù)創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，強(qiáng)化投資力度，同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模平衡較快發(fā)展。這就建議我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路橫貫于公司的整體工作之中。公司的總體工作思路就是：總體規(guī)劃、分步推行、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平衡較快發(fā)展。整體規(guī)劃，就是建議我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度啟程，回去規(guī)劃公司未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)構(gòu)筑裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖。在未來(lái)的3—5年內(nèi)，我們必須順利完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理回去同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造出變成國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。分步推行，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過(guò)程中遭遇的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實(shí)可行的解決方案，非有關(guān)人員科技攻關(guān)解決。循序漸進(jìn)，就是建議我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，用自己著重的工作業(yè)績(jī)回去同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。根據(jù)上述工作思路，公司的奮斗目標(biāo)就是：1、工業(yè)總產(chǎn)值：xx億元；2、銷售收入：xx億元；3、利潤(rùn)總額：xx萬(wàn)元。依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，20XX年我們必須重點(diǎn)抓好以下工作：1、鞏固開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造一流營(yíng)銷業(yè)績(jī)。20XX年訂貨形勢(shì)比較緊迫，因此我們必須更加不懈努力，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為四方發(fā)展源源不斷地提供更多更多市場(chǎng)資源大力支持和產(chǎn)業(yè)提振。一就是必須鞏固未有的設(shè)計(jì)院和工程公司的合作關(guān)系；二就是必須鞏固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)打下的較好關(guān)系，做好家訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制，為經(jīng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略推行奠定鞏固的基礎(chǔ)；三就是必須盡早調(diào)整營(yíng)銷策略和主攻方向，秉承走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)先機(jī)，不懈努力開(kāi)拓嶄新市場(chǎng)，不斷向生產(chǎn)生產(chǎn)高端、高精度壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷贏得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。2、調(diào)整非架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。三就是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績(jī)效考核辦法。二就是針對(duì)各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯(cuò)提著隨地、行事相互推諉、生產(chǎn)效率相對(duì)較低的現(xiàn)象，我們必須以"簡(jiǎn)約"為原則，以"形成完善密封的`電路"為指導(dǎo)思想，以"重點(diǎn)工作"為對(duì)象，再次界定各單位、各部門(mén)的工作職能，編制工作流程。這樣搞出，一就是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二就是為了與CAXA—V5—PLM項(xiàng)目更好的并駕齊驅(qū)，以期盡快順利完成信息化擴(kuò)建工作；三就是為了并使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在THF1的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。一就是再次設(shè)立以計(jì)劃助推為中樞的非架構(gòu)。3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須秉承培訓(xùn)，不斷地技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，就可以跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲(chǔ)備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。20XX年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一就是必須對(duì)全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重于解決員工最基礎(chǔ)的其經(jīng)王奶貴問(wèn)題；二就是必須提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三就是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培育；四就是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。4、大力宣傳引導(dǎo)，深入開(kāi)展節(jié)能降耗和6S管理。先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)過(guò)去的不好經(jīng)驗(yàn)和不好作法，必須從我做起，從小事做起，加強(qiáng)焊條、廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，打掃工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和"五項(xiàng)檢查"的考核考核工作，全面提高公司的基礎(chǔ)管理水平。節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是一項(xiàng)長(zhǎng)期秉承的工作，雖然我們贏得了一定的成果，但仍然存非常小的積極開(kāi)展空間。我們必須同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)X