產(chǎn)品開發(fā)項目分層評價結(jié)構(gòu)實踐

精品文檔-下載后可編輯產(chǎn)品開發(fā)項目分層評價結(jié)構(gòu)實踐1項目的分層評價結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.1項目評價指標(biāo)的三層次分解結(jié)構(gòu)

本文設(shè)計的項目評價結(jié)構(gòu)回歸項目管理的原點，從層次分析法出發(fā)，把握產(chǎn)品開發(fā)項目的主要因素，圍繞項目的時間、成本、質(zhì)量三基本要素展開，把項目評價指標(biāo)分解成目標(biāo)指標(biāo)、方法指標(biāo)、定量指標(biāo)3個層次。第一層的目標(biāo)指標(biāo)3個：時間控制、成本控制、質(zhì)量控制，這3個指標(biāo)既是項目的目標(biāo)，又是項目結(jié)束進(jìn)入批量作業(yè)的評價指標(biāo)。對第一級的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解后，形成5個第二層的方向指標(biāo)：項目進(jìn)度、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)投入、生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。其中生產(chǎn)效率指標(biāo)影響項目的周期和成本，因此和時間控制、成本控制指標(biāo)都相關(guān)；而生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)會影響項目的成本和項目的質(zhì)量，因此和成本控制、質(zhì)量控制指標(biāo)都相關(guān)。分析影響第二層方向指標(biāo)的要素，分解出20個三級定量指標(biāo)，分別是：試制周期、試制次數(shù)、模具數(shù)量、夾具數(shù)量、工藝出品率、操作節(jié)拍、設(shè)備節(jié)拍、設(shè)備型號、設(shè)備數(shù)量、冷鐵數(shù)量、冒口數(shù)量、刀具數(shù)量/型號、檢具數(shù)量、人員數(shù)量、每模重量（10模平均值）、工藝成品率、綜合成品率、PPM值、過程能力、一次通過率（試制）。一、二、三層次評價指標(biāo)之間的聯(lián)系見圖1。

1.2定量指標(biāo)的權(quán)重計算及關(guān)鍵指標(biāo)的選取

公司對項目的目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重是按照3:3:4比例執(zhí)行的，把項目目標(biāo)指標(biāo)往下在方向指標(biāo)及定量指標(biāo)中平均分配，得出如表1的評價指標(biāo)權(quán)重系數(shù)。選取表1中權(quán)重不小于0.1的項，得出項目的關(guān)鍵定量指標(biāo)是工藝成品率、設(shè)備節(jié)拍、過程能力、綜合成品率4個指標(biāo)，這4個關(guān)鍵定量指標(biāo)從質(zhì)量和生產(chǎn)能力上評價項目批量生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定性。第三層次的20個定量指標(biāo)有工藝設(shè)計指標(biāo)，也有過程控制指標(biāo)，既體現(xiàn)結(jié)果又體現(xiàn)過程，按照指標(biāo)屬性把所有定量指標(biāo)分成工藝屬性、過程屬性、綜合屬性3類，形成表1的3種屬性分類，還可以看出新產(chǎn)品的工藝設(shè)計在評價產(chǎn)品開發(fā)項目中占很大權(quán)重，項目工藝策劃設(shè)計的成熟度對項目后評價的影響很大。

2項目分層評價結(jié)構(gòu)的應(yīng)用

2.1評價方法

項目分層評價的中評價和后評價分別是在產(chǎn)品批量試生產(chǎn)驗證和項目結(jié)束兩個時間點上做評價，基于兩個目的：一是評價項目是否已經(jīng)具備進(jìn)行批量生產(chǎn)作業(yè)的條件；二是項目的總評價即項目的時間、成本、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成取得的總體效益，并分析該項目的指導(dǎo)意義。項目中評價主要使用4個關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行評價：工藝成品率、設(shè)備節(jié)拍、過程能力、綜合成品率。產(chǎn)品批量試生產(chǎn)驗證基于在生產(chǎn)工藝定型后，連續(xù)批量試生產(chǎn)3次，每次生產(chǎn)3批及以上的條件，按批次進(jìn)行生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，其評價標(biāo)準(zhǔn)如下：工藝成品率要滿足每次都大于質(zhì)量目標(biāo)值，綜合成品率要滿足平均值大于質(zhì)量目標(biāo)值，短期過程能力不小于1.67，設(shè)備節(jié)拍不大于項目設(shè)計的設(shè)備節(jié)拍。項目后評價對項目目標(biāo)完成情況采用對比目標(biāo)法，4個關(guān)鍵指標(biāo)要不低于目標(biāo)值，其次所有目標(biāo)采用差異率法評價，評價差異率在±5%之內(nèi)的項目可接受，否則需要項目組改善。差異率分析是對比項目立項時的評審數(shù)據(jù)與具備批量生產(chǎn)作業(yè)條件的數(shù)據(jù)，差異率計算公式為差異率=批量生產(chǎn)作業(yè)評價指標(biāo)數(shù)據(jù)－項目立項時評審數(shù)據(jù)項目立項時評審數(shù)據(jù)×100%。采用差異率評價時，部分指標(biāo)需要經(jīng)過換算后計算差異率：試制周期、試制次數(shù)合并項目總試制周期后計算差異率；模具數(shù)量、夾具數(shù)量、設(shè)備型號、設(shè)備數(shù)量、冷鐵數(shù)量、冒口數(shù)量、刀具數(shù)量/型號、檢具數(shù)量、人員數(shù)量等9個指標(biāo)在計算時折算為經(jīng)濟值進(jìn)行評價，以冷鐵差異率為例，若評審時使用2個冷鐵，1個0.7元，1個0.9元，在實際中使用3個冷鐵，1個0.7元，2個0.5元，則冷鐵差異率為（1.7-1.6）÷1.6×100%=6.25%。項目后評價的影響評價分析項目運行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，主要是工藝策劃設(shè)計上提出改進(jìn)措施，為產(chǎn)品的持續(xù)批量作業(yè)發(fā)揮潛力，為類似產(chǎn)品開發(fā)項目提供經(jīng)驗輸入。

2.2項目分層評價的應(yīng)用案例

表2是某一個產(chǎn)品開發(fā)評價報告，項目在實施過程中經(jīng)歷項目中評價及項目后評價兩層評價，先對項目的4項關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行評價，滿足評價標(biāo)準(zhǔn)，其次對剩余定量指標(biāo)做差異率分析，得出冷鐵及產(chǎn)品重量超出標(biāo)準(zhǔn)。分析原因冷鐵超標(biāo)是由于工藝成品率改進(jìn)時更改工藝，重量超標(biāo)是實際加強筋比3D模型上加強筋粗導(dǎo)致，這兩項都引起產(chǎn)品成本的增加，影響項目的實際效益。從項目技術(shù)影響分析，冷鐵結(jié)構(gòu)的改變提高了產(chǎn)品工藝成品率，作為以后類似新產(chǎn)品開發(fā)的項目前評價經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

3結(jié)語

項目分層評價的應(yīng)用對項目的實施過程及結(jié)果做出了雙向評價。項目中評價指標(biāo)的設(shè)定，為產(chǎn)品從開發(fā)過程進(jìn)入批量生產(chǎn)作業(yè)設(shè)定了一個評價標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力上衡量能夠