培訓(xùn)講師補(bǔ)貼辦法.-管理辦法

培訓(xùn)講師補(bǔ)貼暫行管理辦法為搭建學(xué)習(xí)型組織，充分發(fā)揮公司人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)提升員工個(gè)人能力，公司決定，對(duì)參與培訓(xùn)的講師給予課程補(bǔ)貼，以資鼓勵(lì)。具體實(shí)施辦法如下：一、適用范圍：本辦法適用于******** 參與內(nèi)部培訓(xùn)講課的講師。其中生產(chǎn)線操作類培訓(xùn)不包含在內(nèi)。二、適用條件：本辦法所指‘講課’必須具備以下要素：1、針對(duì)性。培訓(xùn)內(nèi)容必須符合受訓(xùn)人員培訓(xùn)需求， 或符合公司管理提升的需要，針對(duì)性較強(qiáng)。2、專業(yè)。講師必須對(duì)培訓(xùn)科題有一定的研究，具有較豐富的理論或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，并在培訓(xùn)前做過(guò)充分的準(zhǔn)備。3、課件。培訓(xùn)課件由講師精心準(zhǔn)備，內(nèi)容充實(shí)，條理清楚。4、形式。培訓(xùn)必須以‘講課’形式進(jìn)行。視頻教學(xué)、討論會(huì)、演習(xí)等不包含在內(nèi)。5、培訓(xùn)結(jié)束后必須要有相應(yīng)的行動(dòng)指南，將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作行動(dòng)。6、培訓(xùn)前必須事先通知人力資源部，人力資源部將組織評(píng)估。三、補(bǔ)貼辦法：培訓(xùn)補(bǔ)貼額度為：管理類每門(mén)課程 100元，技術(shù)類160元。重復(fù)授課補(bǔ)貼減半。培訓(xùn)結(jié)束后，人資部對(duì)培訓(xùn)情況實(shí)施評(píng)估，根據(jù)評(píng)估得分發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)貼。計(jì)算公式為：實(shí)發(fā)補(bǔ)貼金額 =補(bǔ)貼額度 ×評(píng)估得分/100評(píng)估細(xì)則見(jiàn)‘講師培訓(xùn)效果評(píng)估表’（附件一）。四、其他規(guī)定：1、本規(guī)定為暫行管理辦法，其有效期為20xx年5月10日-20xx年12月31日。如有修改，則經(jīng)修改后的管理辦法自重新發(fā)布后實(shí)施。2、實(shí)發(fā)補(bǔ)貼金額經(jīng)核定后，在講師當(dāng)月工資中發(fā)放，如有疑問(wèn)，可向人力資源部咨詢。附件一講師培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表說(shuō)明:請(qǐng)您給予真實(shí)的反饋,以幫助我們持續(xù)改進(jìn)。謝謝！培訓(xùn)課程:培訓(xùn)講師:日期：評(píng)測(cè)內(nèi)容得分（在相應(yīng)格子中打√）第一部分：培訓(xùn)講師（請(qǐng)對(duì)下列各項(xiàng)評(píng)分）1.培訓(xùn)講師的印象分：專業(yè)度，職業(yè)性，親和力。543212.培訓(xùn)講師的授課條理清晰。543213.講師能用淺顯易懂的語(yǔ)言或案例幫助概念的理解。543214.講師能對(duì)學(xué)員的疑問(wèn)作專業(yè)的解答。543215.講師能調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和參與。54321第二部分：教材課件（請(qǐng)對(duì)下列各項(xiàng)評(píng)分）6.教材美觀，字體大小適中。543217.教材邏輯清晰。543218.教材內(nèi)容貼合實(shí)際業(yè)務(wù)需求。54321第三部分：應(yīng)用（請(qǐng)對(duì)下列各項(xiàng)評(píng)分）9.課程含金量高，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展和提高工作效率有實(shí)質(zhì)性幫助。12964210.課程有創(chuàng)新，不過(guò)時(shí)，注入了新的知識(shí)面或新的思路。12964211.可操作性強(qiáng)，結(jié)合公司實(shí)際提出切實(shí)可行的方案或建議。12964212.有沒(méi)有提出培訓(xùn)后的后續(xù)追蹤方案129642第四部分：紀(jì)律（請(qǐng)對(duì)下列各項(xiàng)評(píng)分）13.課堂紀(jì)律好壞（打瞌睡、玩手機(jī)、講空話、隨便走動(dòng)打電話）。129642第五部分：建議11.本次課程還有哪些內(nèi)容不明白或不清楚的？12.您對(duì)本課程或講師有何建議？講師培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表（人資部用）說(shuō)明:請(qǐng)您給予真實(shí)的反饋,以幫助我們持續(xù)改進(jìn)。謝謝！培訓(xùn)課程:培訓(xùn)講師:日期：時(shí)間：至課程類型：□管理類□技術(shù)類評(píng)測(cè)內(nèi)容得分（在相應(yīng)格子中打√）第一部分：培訓(xùn)講師（請(qǐng)對(duì)下列各項(xiàng)評(píng)分）1.培訓(xùn)講師的印象分：專業(yè)度，職業(yè)性，親和力。1296422.培訓(xùn)講師的授課條理清晰。1296423.講師能用淺顯易懂的語(yǔ)言或案例幫助概念的理解。1296424.講師能對(duì)學(xué)員的疑問(wèn)作專業(yè)的解答。1296425.講師能調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和參與。129642第二部分：教材課件（請(qǐng)對(duì)下列各項(xiàng)評(píng)分）6.教材美觀，字體大小適中。1086427.教材邏輯清晰。1086428.教材內(nèi)容貼合實(shí)際業(yè)務(wù)需求。108642第三部分：紀(jì)律（請(qǐng)對(duì)下列各項(xiàng)評(píng)分）9.課堂紀(jì)律好壞（打瞌睡、玩手機(jī)、講空話、隨便走動(dòng)打電話）。108642第五部分：建議對(duì)本課程或講師有何建議？衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定