企業(yè)班組長的競聘報告參考課件

班組長競聘報告TEAMLEADERCOMPETITIONREPORT只有抓好班組管理，才能提高員工的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，進而推動企業(yè)穩(wěn)步、安全的發(fā)展；只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁；只有抓好班組管理，才能更好地發(fā)掘員工的積極性和創(chuàng)造力匯報人：某某某匯報時間：202X應(yīng)聘優(yōu)勢技能水平培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)歷LOGO應(yīng)聘優(yōu)勢技能水平培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)歷LOGO工作經(jīng)歷01.學(xué)習培訓(xùn)經(jīng)歷02.技能水平03.目錄CONTENTS對班組管理的認識04.個人應(yīng)聘優(yōu)勢05.競聘成功后的工作打算06.工作經(jīng)歷PART01只有抓好班組管理，才能提高員工的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，進而推動企業(yè)穩(wěn)步、安全的發(fā)展；只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁應(yīng)聘優(yōu)勢技能水平培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)歷LOGO個人工作簡介1996---20032004年2005---2012進入專汽公司工作長箱車間線上鉚在裝配車間倉柵車焊接作業(yè)部底板班學(xué)習培訓(xùn)經(jīng)歷PART02只有抓好班組管理，才能提高員工的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，進而推動企業(yè)穩(wěn)步、安全的發(fā)展；只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁應(yīng)聘優(yōu)勢技能水平培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)歷LOGO學(xué)習培訓(xùn)經(jīng)歷1234進行電氣焊培訓(xùn)2005年在XX市委黨校進行班組長培訓(xùn)2005年成功競聘工種師2005年在技工總校計算機培訓(xùn)2005年技能水平PART03只有抓好班組管理，才能提高員工的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，進而推動企業(yè)穩(wěn)步、安全的發(fā)展；只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁應(yīng)聘優(yōu)勢技能水平培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)歷LOGO電氣焊，CO2保護焊操作起重操作線上鉚操作技能水平對班組管理的認識PART04只有抓好班組管理，才能提高員工的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，進而推動企業(yè)穩(wěn)步、安全的發(fā)展；只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁應(yīng)聘優(yōu)勢技能水平培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)歷LOGO交換名片的姿勢及語言部門的管理企業(yè)的成功班組的管理班組是企業(yè)的最小組成單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)成本控制和核算的基層單位，也是企業(yè)宣傳和開展企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。只有抓好班組管理，才能提高員工的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，進而推動企業(yè)穩(wěn)步、安全的發(fā)展；只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁；只有抓好班組管理，才能更好地發(fā)掘員工的積極性和創(chuàng)造力；只有建設(shè)高水平的班組，才對企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展有深遠的意義。首先要制定崗位責任制設(shè)備維修保養(yǎng)制崗位責任制巡回檢查制度交接班制度安全生產(chǎn)制崗位練兵制質(zhì)量負責制班組經(jīng)濟合算制設(shè)立班組兩長五大員，有效管理全班各項事務(wù)

班組二長五大員二長五大員班組長工會小組長學(xué)習培訓(xùn)指導(dǎo)員改善創(chuàng)新推進員生產(chǎn)指標促進員團隊管理協(xié)調(diào)員安全保護督導(dǎo)員開展KYT活動，OPL訓(xùn)練，抓好安全生產(chǎn)

時間項目KYT活動OPL訓(xùn)練學(xué)習《安全簡報》全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保交貨期全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保交貨期注重產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，降低VES質(zhì)量評審點數(shù)，制定質(zhì)量管理制度《底板班質(zhì)量管理制度》為了進一步提高員工的質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為，穩(wěn)步提升實物質(zhì)量水平，加強質(zhì)量考核力度和提升質(zhì)量考核的可操作性?，F(xiàn)將班組《質(zhì)量管理制度》進行修訂，整理出本質(zhì)量考核細則。一、工藝紀律1、按工藝要求配備量檢具，保證量檢具齊全且在規(guī)定的使用期內(nèi)，一次不合格考核50元。2、按質(zhì)量確認制要求，進行最終檢查確認。二、檢查紀律1、按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定項目、頻次進行檢查，未執(zhí)行三檢制，未按規(guī)定頻次在規(guī)定的時間內(nèi)進行自檢一次考核50元。2、按規(guī)定做好自檢記錄，不得缺少項目，做到及時、準確、無誤。不得超前或滯后。一次不合格考核30元。3、廢品、返工、返修品要及時隔離，及時通知班長和檢查員進行分析處理，不得私自處理。一次不合格考核50元。三、不良品控制1、因違規(guī)操作或操作不當?shù)热藶橐蛩禺a(chǎn)生的廢品，考核責任人。2、外部反饋的質(zhì)量問題，屬于崗位過程控制不當?shù)模垂S考核到個人；批量質(zhì)量問題由車間討論決定。3、產(chǎn)品在加工過程中確保無飛濺、無氣孔、無焊穿、無焊瘤，無漏焊，無焊錯等.要正確使用工裝、工具、夾具。4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量信息管理流程，建立信息臺帳，做到及時反饋、及時處理、及時登記，一次不合格考核100元。5、班組內(nèi)部質(zhì)量信息必須及時向質(zhì)量員反映，不得延誤或隱瞞，否則一次考核50元六、其它考核1、一個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題加倍考核。2、被相關(guān)職能科室查出的問題點，責任人承擔全額考核。此制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保交貨期消耗管理行為規(guī)范01消耗管理行為規(guī)范02消耗管理行為規(guī)范03消耗管理行為規(guī)范04消耗管理行為規(guī)范編制本班組生產(chǎn)用品，物質(zhì)再利用計劃認真審核領(lǐng)料計劃，合理確定物質(zhì)領(lǐng)用量及儲備量加強資源管理的基礎(chǔ)工作對本班組原材料的使用情況進行考核，考核結(jié)果與獎金掛鉤加強員工的成本意識，減少工輔料的浪費，建立個人臺賬

用具姓名卷尺軟心外軟管焊槍電纜導(dǎo)電嘴扁鏟陶瓷噴嘴微動開關(guān)余冊林秦有強朱立武馮全偉楊平毛繼鵬姜偉華楊曦陳濤工輔具領(lǐng)用明細表帶領(lǐng)全班全員參與改善，有效提升產(chǎn)能，改變作業(yè)環(huán)境小改善展示改善前改善后圖片問題點描述改善措施描述改善效果描述圖片做好班務(wù)公開，績效透明

用具姓名卷尺軟心外軟管焊槍電纜導(dǎo)電嘴扁鏟陶瓷噴嘴微動開關(guān)余冊林秦有強朱立武馮全偉楊平毛繼鵬姜偉華楊曦陳濤底板班

月績效明細表加強班組團隊建設(shè)，提高員工的凝聚力對班組管理的認識關(guān)心員工的生活，幫助有困難的員工個人應(yīng)聘優(yōu)勢PART05只有抓好班組管理，才能提高員工的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，進而推動企業(yè)穩(wěn)步、安全的發(fā)展；只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁應(yīng)聘優(yōu)勢技能水平培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)歷LOGO個人應(yīng)聘優(yōu)勢我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。在加工和用人方面我將在小組開展討論活動，分析機臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷在質(zhì)量措施方面?zhèn)€人應(yīng)聘優(yōu)勢我將以嚴、細、實的工作態(tài)度，學(xué)習運用先進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。在工作創(chuàng)新方面我將全面貫徹公司推進的TPM（T代表全面、全員、全系統(tǒng)。P代表生產(chǎn)過程。M代表改善、保全、維護、維修）好5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）活動為類容，場內(nèi)的人流、物流、信息進行有效的中和控制，營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。在現(xiàn)場管理方面應(yīng)聘優(yōu)勢技能水平培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)歷LOGO競聘成功后PART06只有抓好班組管理，才能提高員工的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，進而推動企業(yè)穩(wěn)步、安全的發(fā)展；只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁的工作打算競聘成功后的工作打算如果在此次競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點:繼續(xù)加強學(xué)習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。當好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理各方面關(guān)系。及時傳達貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進各項決策的落實。團結(jié)班組人員，調(diào)動大家的積極性，認真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增