關鍵鏈法概述

接較埸沖'接較埸沖'接駁凄沖FS，只有緊前活動完成，緊后活動才能開始，比如防水漆干了才能涂墻面漆；完成到完成FF，例如子任務完成了，總任務才能結束；SS開始到開始，比如地基澆灌后才開始混凝土的找平；開始到完成SF，只有你的搭班來了你才能下班。依賴關系可能是強制的或選擇的，內部的或外部的，組合起來為：強制性依賴關系，選擇性依賴關系，外部依賴關系，內部依賴關系。提前量是相對于緊前活動，緊后活動可以提前的時間量，滯后量為緊后活動需要推遲的時間量。估算活動資源：估算執(zhí)行各項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數量的過程。L進度管理計劃工活動清單.活動屬性.資源日歷L進度管理計劃工活動清單.活動屬性.資源日歷.風險登記冊&活動成本估算7一事業(yè)環(huán)境因素區(qū)組織過程資產(T具與技本L專家判斷.備選方案分析.發(fā)布的估算數據.自下而上的估算《項目管理軟件[WE.活動資源需求.資源分解結枸目文件更新估算活動持續(xù)時間：根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。這部分主要需要介紹的是時間的估算方法，的較容易理解的有類別估算、參數估算，接下來介紹復雜一些的三點估計。PERT計劃評審技術使用三種估算值來界定活動持續(xù)時間的近似區(qū)間最可能時間tm最樂觀時間to最悲觀時間tj接下來通過三角分布tE=(to+tm+tp)/3和貝塔分布tE=(to+4tm+tp)/6來估算期望的持續(xù)時間。tp才妾下來通過三角分布tE=(to+tm+tp)/3和貝塔分布tE=(to+4tm+tp)/6來估算期望的持續(xù)時間。制定進度計劃：分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型的過程。這部分同樣涉及進度網絡分析，它通過多種分析技術，如關鍵路徑法、關鍵鏈法、假設場景分析和資源優(yōu)化技術等，來計算項目活動未完成部分的最早和最晚開始日期，以及最早和最晚完成日期。某些網絡路徑可能含有路徑匯聚或分支點，子進度壓縮分析或其他分析時應該加以識別和利用。其輸出包括橫道圖(甘特圖)、里程碑圖、項目進度網絡圖等內容。關鍵路徑法：在進度模型中，估算項目最短工期，確定邏輯網絡路徑靈活性大小的一種方法。其在不考慮任何資源限制的情況下，沿進度網絡路徑順推或逆推分析，計算所有活動的最早開始、最早結束、最晚開始和結束日期，一個簡單的示例如下所示。

關鍵鏈法（CCM）:是一種進度規(guī)劃方法，允許項目團隊在任何項目進度路徑上設置緩沖，以應對資源限制和項目不確定性。這種方法建立在關鍵路徑法之上，考慮了資源分配、資源優(yōu)化、資源平衡和活動歷時不確定對關鍵路徑的影響，引入了緩沖和緩沖管理的概念，示例如下圖所示。資源優(yōu)化技術：根據資源供需情況，調整進度模型的技術，例如一個資源在同一時段被多次分配，就需要進行資源平衡了，而資源平滑則是在不影響項目進度的情況下，對非關鍵路徑進行優(yōu)化，并不總是有效。其他相關知識點：建模技術，包括假設情景分析和模擬（蒙特卡洛分析）；提前量和滯后量；進度壓縮，趕工和快速跟進?？刂七M度：監(jiān)督項目活動狀態(tài)，更新項目進展，管理進度基準變更，以實現計劃的過程。AstaPowerproject是一套可以配置的適合于不同規(guī)模大小項目型組織的企業(yè)級項目組合管理軟件。它支持關鍵路徑近PM、關鍵鏈法CCPM、平衡線LOB等多種網絡計劃技術。AstaPowerproject包含功能強大、完全可配置的項目管理組件風險分析組件、Web組件、商業(yè)智能BI組件及GIS集成組件尤其是在進度計算模型、橫道圖展現技術、費用與進度結合、權重與進展檢測S曲線、贏得值等實用技術方面處于全球同行業(yè)的領先地位。rChapter11第11章CriticalChainProjectScheduling關鍵鏈項目進度計劃=*第1張共20張?苧Chapter11LearningObjectives學習目標Distinguishbetweencriticalpathandcriticalchainprojectschedulingtechniques.區(qū)分關鍵路徑和關鍵鏈項目進度計劃技術.Understandhowcriticalchainmethodologyresolvesprojectresourceconflicts.理解關鍵鏈方法如何解決項目資源沖突；Applycriticalchainprojectmanagementtoprojectpriorities.把關鍵鏈項目管理方法應用到項目優(yōu)先級的設定中，Copyright①二口曰PearscnEdiKation!.KJenuryrht14戶!.KJenuryrht14戶miltitiitsiifiirji識別系統(tǒng)約束5.Heevaluafrdlr5￥卬仁[”重新評價系統(tǒng)FIGURE11.2FiveKeyStepsinTheoryofConstraintMethodology圖1L2約束理論（TOC虛五大核心步驟4.!.ilcv<itc唯SYstcnictjitstrajnt忖破系統(tǒng)弱束Tl-ogl-xploitihesy?-i[t；iiicimiMrcikii利用系統(tǒng)約束SubordindlccvcjythitiRelsetathesystcniconstraiiit■附屬于系統(tǒng)約束的笆他一切如束Copyrifht?2013PsarsonEducation50%9。%Copyri^11亳zdij50%9。%Copyri^11亳zdijPearsc-nEducationtime時間11-07JCGPMandtheCauses-oTProie關鍵鏈項目管理(CCPM)和項目延時的原因Howsafetyisaddedtoprojectactivities；如何確保項目進度?Individualactivitiesovprestimated高有每項活動歷時Projectmanagersafetymargin:項目經理安全龍與Anticipatingexpectedcutsfrommanagement預計高層管理減少成本25%Gaussian(lognormal)Distribution高斯(對數正態(tài))分布項目完成的百分比圣靠三第三MMQ(項目完成的百分比圣靠三第三MMQ(O三￥一旦FIGURE11.6JStudentSyndromeModel學習綜合癥模型d完美世界‘模型‘『mu

w(jrl<i"i學習曲線模型I一七,■itIiiii.C」irve:ns口匕fy：eiii.匕君<?oiTime

運行時間的百分比Copj/righi目zag,PeaiscnEducation

Duedates&milestoneselzniinateJ消瓊了完工曰冊0里程碑的設蚩Realisticestimates-50%levelnotgo%切合斯的古尊一概率設置為）%而不是抑吟“Naculture口卷骨文化Subcontractordeliveries&workscheduledES將分包商交付工作安排為最早開始時間NoncriticalactivitiesscheduledIS非激魅5動安徘為最晚JT的時0Factortheeffectsofresourcecontention分辨顆爭用的星麗Criticofchfferiwsufl?Zythecriticalpath美懣通常不是美顏徑Solveresourceconflictswithmijtimaldisruption最低P賺地解夬資源沖突Copmpjii百zdijPearsonEducaiion^CriticalChainProjectPortfolios關鍵鏈項目組合Drum-system-wideconstraintthatsetsthebeatforthefirm'sthroughput控制公司產出速度的鼓-全系統(tǒng)約束?companypolicy公司政策oneperson一個人?adepartment/workunit一個部門/工作單位aresource一項資源Capacityconstraintbuffer-safetymarginbetweenprojects能力約束緩沖一項目之間的安全裕度二口卬噌餐一ExtrasafetybcfbiEtliEconstraintSubordinatingProjectSchedules附屬于項目進度表Scheduleprojectsbasedondrum耋于責制定頊目進度表Designatecriticalchain指定上維錘Insertcapacityconstraintbuffers插入能力的求襄沖Uesoiveconflicts解決任何神黑Insertdrumbufferssotheconstraintisnetstarved蹴l表姜湖則不至于缺乏約束Copyrighl2013Fearsc-tEducationCopyrightCopyright君2013PeaisDnEducationn-igSummary總結Undeistanddiedifferencesbetweencommoncauseandspecialcausevariationinorganizations.理解組織中常見普通原因偏差和特殊原因偏差之間的區(qū)別予Recognisethethreewaysinwhichprojectteamsinflatetheamountofsafetyforallprojecttasks.認識三種項目團隊用來為所有項目任務提高安全量的方式，Understandthefourwaysinwhichadditionalprojecttask5afierycanbewasted.理解四種可能浪費附加項自任務安全的方式一Distinguishbetweencriticalpathandcriticalchainprojectschedul