項(xiàng)目業(yè)務(wù)調(diào)研計(jì)劃

銀海軟件《業(yè)務(wù)調(diào)研計(jì)劃》版本：VI2011年7月制撰寫(xiě)人:精品文檔精品文檔#歡迎下載11歡迎下載?有沒(méi)有發(fā)票處理的政策與流程手冊(cè)？?每月的發(fā)票大致數(shù)量？有無(wú)對(duì)發(fā)票進(jìn)行詳細(xì)管理？發(fā)票的審批與入帳流程如何？■付款管理付款處理的政策與流程手冊(cè)？付款單據(jù)是否需要計(jì)算機(jī)打??？使用哪些支付方式，流程如何？員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程？如何管理員工費(fèi)用？對(duì)應(yīng)付余額是否進(jìn)行帳齡分析？帳齡如何分時(shí)段？■報(bào)表有那些主要應(yīng)付報(bào)表？周期如何？應(yīng)收款管理■總體調(diào)研內(nèi)容相關(guān)應(yīng)收帳管理制度和流程手冊(cè)？有無(wú)專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)？如何和財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接？有無(wú)收款計(jì)劃的管理？客戶(hù)管理客戶(hù)的管理詳細(xì)程度及手段如何？客戶(hù)的信用檢查與控制制度如何？客戶(hù)的對(duì)帳、催款管理如何？銷(xiāo)售業(yè)務(wù)銷(xiāo)售產(chǎn)品及服務(wù)？應(yīng)收帳有無(wú)帳齡分析？時(shí)段如何劃分？■報(bào)表主要應(yīng)收管理報(bào)表？資產(chǎn)管理■總體調(diào)研內(nèi)容?相關(guān)固定資產(chǎn)/在建工程政策與流程手冊(cè)？?無(wú)專(zhuān)門(mén)資產(chǎn)管理系統(tǒng)？功能如何？如何和財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接？■固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及編碼規(guī)則固定資產(chǎn)清理盤(pán)點(diǎn)的周期如何？固定資產(chǎn)折舊方法？有無(wú)無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、開(kāi)辦費(fèi)和其他攤銷(xiāo)性資產(chǎn)？如何處理？■報(bào)表主要資產(chǎn)相關(guān)報(bào)表？現(xiàn)金管理■總體調(diào)研內(nèi)容相關(guān)資金管理制度及流程有無(wú)專(zhuān)門(mén)的資金管理系統(tǒng)？如何和財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接？如何進(jìn)行銀行對(duì)帳？是否做現(xiàn)金預(yù)測(cè)方面的工作，如何做？如何制定公司付款計(jì)劃？■報(bào)表資金管理方面的主要報(bào)表？現(xiàn)金流量表管理現(xiàn)金流量表主表編制方法？現(xiàn)金流量表附表編制方法？現(xiàn)金類(lèi)科目有哪些？2.5、研發(fā)管理調(diào)研對(duì)象：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)調(diào)研內(nèi)容：設(shè)計(jì)研發(fā)專(zhuān)業(yè)分工情況如何？(機(jī)構(gòu)，人員)產(chǎn)品各專(zhuān)業(yè)技術(shù)難點(diǎn)如何？是分專(zhuān)業(yè)各自存在尚未解決的技術(shù)難點(diǎn)，還是各專(zhuān)業(yè)全部運(yùn)用成熟技術(shù)的集成設(shè)計(jì)問(wèn)題為主？是否有樣機(jī)樣件試制、測(cè)試和質(zhì)量驗(yàn)證、定型等設(shè)計(jì)階段？?如果有上述若干設(shè)計(jì)研發(fā)階段劃分，是否和如何與外單位協(xié)作完成？?主要產(chǎn)品生命周期如何？如：概念設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)設(shè)計(jì)，制造，測(cè)試調(diào)試，安裝維護(hù)等等。設(shè)計(jì)研發(fā)周期如何？是否有大致比較穩(wěn)定的研發(fā)內(nèi)容和周期。各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員工作時(shí)間分配情況如何？如繪圖，計(jì)算，編寫(xiě)文件，找設(shè)計(jì)參考圖紙，找數(shù)據(jù)資料，調(diào)查研究，并行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，修改返工和糾正錯(cuò)誤，解決后勤供應(yīng)問(wèn)題等。原理或概念性設(shè)計(jì)到各專(zhuān)業(yè)的施工設(shè)計(jì)的主要工作流程如何？各專(zhuān)業(yè)之間的主從先后次序如何？控制設(shè)計(jì)研發(fā)流程的主要目的是什么？減少差錯(cuò)和混亂、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量減少返工、控制成本、協(xié)調(diào)并行設(shè)計(jì)工作避免整體系統(tǒng)不一致問(wèn)題。是否重視實(shí)時(shí)并行協(xié)調(diào)工程對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)的作用和意義？之間零部件的借用關(guān)系如何處理？怎樣確定設(shè)計(jì)變更影響范圍？是否鼓勵(lì)借用。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化貫徹需求如何？是否需要貫徹或參考多個(gè)國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？是否已經(jīng)建立和需要建立標(biāo)準(zhǔn)資料庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)，通用件庫(kù)？如標(biāo)準(zhǔn)件3D圖庫(kù)等。設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要素方面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化情況和是否具備必要的技術(shù)手段？是否建立和有計(jì)劃建立機(jī)械設(shè)計(jì)與制造通用技術(shù)支持系統(tǒng)為基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)計(jì)支持系統(tǒng)。其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)支持系統(tǒng)的需求和可行性情況。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的內(nèi)容和管理情況如何？是否有“設(shè)計(jì)管理”方面的必要要求和傳遞、分發(fā)、變更、等數(shù)據(jù)處理手段？無(wú)論是否使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，設(shè)計(jì)對(duì)象的分類(lèi)編碼工作情況如何？工程變更管理工作的主要流程？工程變更管理涉及那些單位和專(zhuān)業(yè)？目前如何進(jìn)行通訊和溝通協(xié)商？配置管理情況如何？需求如何？各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)使用的CAD系統(tǒng)有哪些？版本，平臺(tái)。使用功能范圍和廠(chǎng)商已經(jīng)提供或可能考慮引進(jìn)的功能模塊。?設(shè)計(jì)審批流程情況。2.6、工藝管理調(diào)研對(duì)象：工藝設(shè)計(jì)管理調(diào)研內(nèi)容各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)象的生產(chǎn)（工藝）（發(fā)布）技術(shù)如何？是否準(zhǔn)備或必須自己掌握關(guān)鍵生產(chǎn)制造技術(shù)？是否具備或準(zhǔn)備裝備必要的加工設(shè)備和生產(chǎn)能力？各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)象的關(guān)鍵制造工藝技術(shù)是否成熟？國(guó)內(nèi)或企業(yè)內(nèi)是否掌握？外協(xié)需求如何？現(xiàn)有工藝設(shè)計(jì)情況如何？將來(lái)的規(guī)劃如何？設(shè)計(jì)與工藝的分析，計(jì)算，仿真模擬工作情況？CAM數(shù)控加工自動(dòng)編程方面的需求如何？CAM數(shù)控加工需要傳遞和存儲(chǔ)什么格式的數(shù)控程序文件？CAM數(shù)控加工需要完成那些前后處理工作？包括管理需要的清單。?CAM數(shù)控加工如何配合在制品的標(biāo)識(shí)工作？設(shè)計(jì)工藝研發(fā)部門(mén)和制造采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)之間如何傳遞工程技術(shù)數(shù)據(jù)？如圖紙，工藝卡，流程卡，配套清單，采購(gòu)清單等。是否建立和有計(jì)劃建立機(jī)械制造通用技術(shù)支持系統(tǒng)為基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)計(jì)支持系統(tǒng)。2.7、生產(chǎn)管理調(diào)研對(duì)象：生產(chǎn)管理部門(mén)調(diào)研內(nèi)容：（1）生產(chǎn)需求管理?公司生產(chǎn)任務(wù)接收部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)和崗位分工；?生產(chǎn)需求的來(lái)源是什么（銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)），如何存在銷(xiāo)售預(yù)，預(yù)測(cè)對(duì)象是什么，采用什么樣的預(yù)測(cè)方法，預(yù)測(cè)提前期和周期是多長(zhǎng)時(shí)間。?生產(chǎn)管理部門(mén)如何確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)？如何在公司內(nèi)分配生產(chǎn)任務(wù)？生產(chǎn)任務(wù)的完成情況是否考核？過(guò)程是什么？是否存在生產(chǎn)任務(wù)變更的情況？流程如何？?相同產(chǎn)品是否在不同的工廠(chǎng)生產(chǎn)，如果存在，如何分配；請(qǐng)描述生產(chǎn)任務(wù)的確認(rèn)流程；是否存在相同物料既有生產(chǎn)又有采購(gòu)或委外的情況，如果存在，如何分配。中間半成品是否進(jìn)行銷(xiāo)售。除了主要產(chǎn)品之外，是否存在設(shè)備的零備件自制的情況，是否必須依據(jù)提出的需求進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)需求編制的提前期和周期是多長(zhǎng)時(shí)間，如果發(fā)生變化，如何影響物料計(jì)劃、采購(gòu)和車(chē)間生產(chǎn)。是否設(shè)置需求管理專(zhuān)員，如何分工，對(duì)生產(chǎn)需求管理有什么樣的要求。調(diào)研記錄：（2）生產(chǎn)計(jì)劃請(qǐng)描述公司的計(jì)劃模式（毛需求、凈需求、產(chǎn)能排產(chǎn)還是銷(xiāo)售拉動(dòng)模式）請(qǐng)描述生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程。車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)依據(jù)是什么？計(jì)劃執(zhí)行率為多少？生產(chǎn)計(jì)劃是否包含半成品計(jì)劃？如果有，車(chē)間是否完全按照中間半成品生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)對(duì)于緊急插單生產(chǎn)的處理流程是怎樣的，流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？需哪些人審批通過(guò)？是否設(shè)置計(jì)劃管理專(zhuān)員，如何分工，對(duì)主計(jì)劃管理有什么樣的要求。目前計(jì)劃的難點(diǎn)是什么？請(qǐng)?zhí)峁┯?jì)劃樣表。是否嚴(yán)格按照物料清單領(lǐng)用或配送，如果存在替代物料（可能存在多種替代物料），請(qǐng)?jiān)斒鲕?chē)間如何處理使用替代物料的情況。當(dāng)出現(xiàn)物料短缺或脫期現(xiàn)象時(shí)的處理流程是怎樣的？以及一些處理辦法。生產(chǎn)完工后車(chē)間剩余物料如何處理。?中間半成品是否必須辦理入庫(kù)手續(xù)，如果存在不入庫(kù)直接被使用，需要辦理什么手續(xù)。是否存在共用物料（即多種產(chǎn)品使用同種原輔材料或者零部件），如果存在，現(xiàn)場(chǎng)管理如何管理。如何衡量完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量？產(chǎn)成品是否進(jìn)行批次管理，如果需要，在哪個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)生成批次號(hào)，批次號(hào)的規(guī)則是什么。如何考核生產(chǎn)訂單？如何考核車(chē)間？來(lái)源數(shù)據(jù)和計(jì)算公式3）成本管理■總體調(diào)研內(nèi)容是否建立了成本管理制度（定額的編制、核算、預(yù)測(cè)&決策、控制、分析等內(nèi)容）？如何與部門(mén)內(nèi)部其它崗位和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接？成本核算分成幾級(jí)？新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)是否制定有目標(biāo)成本？其目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異有多大？成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?成本BOM（BillofMaterial）是否建立（即相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否完備）？現(xiàn)有的成本項(xiàng)目和要素費(fèi)用有哪些？現(xiàn)有的成本項(xiàng)目能否按照固定成本和變動(dòng)成本分類(lèi)？每種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)是否建立？勞務(wù)有哪些？每件產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或機(jī)器工時(shí)？各種費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是什么？是否有自定義的分配標(biāo)準(zhǔn)，它都用來(lái)對(duì)那些成本項(xiàng)目進(jìn)行分配？基本生產(chǎn)車(chē)間的人工費(fèi)是否為計(jì)件工資？如是計(jì)算方法？制造費(fèi)用中的折舊費(fèi)用是否能夠和固定資產(chǎn)連接？成本核算業(yè)務(wù)?成本核算方法（品種法、分步法）？?成本核算流程？?投入產(chǎn)量的數(shù)據(jù)來(lái)源？?費(fèi)用歸集如何進(jìn)行？生產(chǎn)領(lǐng)料是否能夠確認(rèn)領(lǐng)用的協(xié)作件或原料是為哪個(gè)產(chǎn)品而用的？是否有在產(chǎn)品？如有確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)為何？完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配標(biāo)準(zhǔn)為何？是否對(duì)中間步驟的半成品成本進(jìn)行核算，產(chǎn)品完工后是否進(jìn)行半成品成本進(jìn)行還原？有無(wú)委外加工成本核算？對(duì)于勞務(wù)是否有專(zhuān)門(mén)的輔助生產(chǎn)部門(mén)？它們提供的何種勞務(wù)？目前的成本核算是定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本還是實(shí)際成本？或任意兩者均使用？若使用定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本之間的差異有多大？生產(chǎn)中損失的核算方式（可修復(fù)廢品、不可修復(fù)廢品）？是否有一些費(fèi)用需要在生產(chǎn)工序之間進(jìn)行分配，該費(fèi)用情況、分配標(biāo)準(zhǔn)？■成本管理&分析業(yè)務(wù)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制采取了哪些有效的控制手段，是否能夠準(zhǔn)確地找出成本差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行成本預(yù)控和挖潛？是否信任其它部門(mén)的有關(guān)成本的資料？如不信任為何？有無(wú)明確的目標(biāo)成本（即控制標(biāo)準(zhǔn)）?目標(biāo)成本是否具有動(dòng)態(tài)合理性?各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和定額是否先進(jìn)合理?是否進(jìn)行成本分析，成本分析的制度如何?是否定期進(jìn)行?是否形成以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心的多層次、多部門(mén)的成本分析體系??是否進(jìn)行過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的分析，BEP生產(chǎn)能力的分析？■報(bào)表有哪些成本相關(guān)報(bào)表■其它?您認(rèn)為目前的成本流程有哪些值得改進(jìn)之處？為什么？如何改進(jìn)？?您認(rèn)為所在崗位的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進(jìn)之處？為什么？如何改進(jìn)？在業(yè)務(wù)上下游范圍內(nèi)看，哪個(gè)環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進(jìn)一步改進(jìn)？您認(rèn)為公司尚應(yīng)該建立或完善哪些制度？為什么？2.8、車(chē)間生產(chǎn)管理2.8.1.調(diào)研對(duì)象：各生產(chǎn)車(chē)間調(diào)研內(nèi)容請(qǐng)描述各車(chē)間的產(chǎn)品以及生產(chǎn)工藝流程；車(chē)間管控的關(guān)鍵點(diǎn)？?是否設(shè)置車(chē)間調(diào)度管理（比如：計(jì)劃員A只能分配任務(wù)給生產(chǎn)線(xiàn)B和生產(chǎn)線(xiàn)C）,如何分工，對(duì)車(chē)間計(jì)劃管理有什么樣的要求。生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)任務(wù)后是否編制工序計(jì)劃，如何編制，是否安排到每個(gè)班次，涉及到哪些單據(jù)。生產(chǎn)車(chē)間接收生產(chǎn)任務(wù)后如何接收產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝數(shù)據(jù)？工序之間是否需要交接，哪些工序需要交接，如何辦理交接手續(xù)。車(chē)間主要記錄哪些信息，信息來(lái)源方式如何（手抄？數(shù)控？）。?是否設(shè)置車(chē)間統(tǒng)計(jì)員（比如：?jiǎn)T工A只能記錄生產(chǎn)線(xiàn)B的作業(yè)信息），如何分工，對(duì)車(chē)間統(tǒng)計(jì)有什么樣的要求。各車(chē)間向其他管理部門(mén)提供的報(bào)表有那些？請(qǐng)?zhí)峁颖?。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)信息報(bào)表的主要流程和需求？生產(chǎn)數(shù)控設(shè)備聯(lián)網(wǎng)情況怎么樣？調(diào)研記錄：2.9、質(zhì)量管理調(diào)研對(duì)象：質(zhì)檢與質(zhì)管部門(mén)調(diào)研內(nèi)容?部門(mén)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、主要工作內(nèi)容？?企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量狀況與面臨的和主要問(wèn)題？對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響情況？如何保證設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求？企業(yè)的執(zhí)行了哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系情況，是否定期進(jìn)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核以及管理評(píng)審？工作難點(diǎn)在什么地方？?企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的類(lèi)型有哪些？分別由哪些部門(mén)制定、執(zhí)行、檢查和處理？相關(guān)信息如何傳遞？質(zhì)量計(jì)劃的完成情況怎樣？企業(yè)目前在研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)過(guò)程中設(shè)置了哪些關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)？如何進(jìn)行質(zhì)量控制？在企業(yè)研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)業(yè)務(wù)中，質(zhì)量檢驗(yàn)工作有哪些方面，采用什么方式，分別是怎樣的流程，主要記錄哪些單據(jù)和信息？企業(yè)對(duì)質(zhì)量追溯是否有要求，如何進(jìn)行質(zhì)量追溯？質(zhì)量部與其他部門(mén)溝通包括哪些方面，是否順暢？企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括哪些方面？當(dāng)前企業(yè)在質(zhì)量管理工作中主要存在哪些困難？擬采取什么樣的解決方案和措施？?談?wù)勗?~5年內(nèi)企業(yè)在質(zhì)量管理工作方面的發(fā)展規(guī)劃？現(xiàn)行的管理模式和策略等方面將面臨哪些挑戰(zhàn)？請(qǐng)談?wù)勂髽I(yè)在質(zhì)量管理工作方面對(duì)企業(yè)信息化有些什么近期和遠(yuǎn)期需求？調(diào)研記錄：2.10、物資管理調(diào)研對(duì)象：物資管理部門(mén)調(diào)研內(nèi)容（1）庫(kù)存組織?請(qǐng)說(shuō)明目前倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)？有多少員工？?目前倉(cāng)庫(kù)的坐落位置，在這些地點(diǎn)存放何種物品？?在同一倉(cāng)庫(kù)中有無(wú)實(shí)行庫(kù)位管理？2）庫(kù)存管理庫(kù)存物資如何進(jìn)行分類(lèi)？是否實(shí)行了編碼管理？如原料、半成品、成品盤(pán)具、備品備件、包裝等。如何管理不同階段的半成品？是否有各種物料的庫(kù)存水平和資金限額的策略，確定該策略的依據(jù)？在針對(duì)入庫(kù)，移動(dòng)及移庫(kù)的行為是否有相應(yīng)的文檔進(jìn)行管理？物料收貨/發(fā)貨清單為生產(chǎn)任務(wù)單所準(zhǔn)備的發(fā)貨清單為主機(jī)廠(chǎng)訂貨所準(zhǔn)備的發(fā)貨清單其它的文檔庫(kù)存物資是否使用批號(hào)進(jìn)行控制？是否依據(jù)質(zhì)量體系來(lái)進(jìn)行物料的批號(hào)管理？哪些批號(hào)信息需要跟蹤？2）庫(kù)存計(jì)劃是否采用非MRP計(jì)劃的方法生成物品的請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)求？如是，指明是哪一種重定貨點(diǎn)、最大-最小庫(kù)存、安全庫(kù)存、預(yù)測(cè)、其他。3）采購(gòu)物料的接收和退貨采購(gòu)入庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)的接收流程，包括檢驗(yàn)流程？采購(gòu)?fù)素浟鞒蹋?）外協(xié)件的接收和退貨是否存在外協(xié)件的采購(gòu)？請(qǐng)描述外協(xié)件的檢驗(yàn)退貨流程？5）生產(chǎn)物料的發(fā)放和退倉(cāng)生產(chǎn)物料的發(fā)放和退貨流程？6）半成品和成品的完工入庫(kù)車(chē)間是否對(duì)半成品進(jìn)行管理？是否有專(zhuān)門(mén)的子庫(kù)存放半成品及成品？車(chē)間對(duì)于半成品及成品的物料發(fā)放采用哪種發(fā)料方式？7）成品的發(fā)貨和退貨?銷(xiāo)售出庫(kù)的類(lèi)型有哪幾種？是否存在捐贈(zèng)、試驗(yàn)等形式？?請(qǐng)描述銷(xiāo)售退回的處理類(lèi)型及處理流程？8）雜項(xiàng)發(fā)料和雜項(xiàng)接收對(duì)非采購(gòu)定單接收的物料和非銷(xiāo)售發(fā)料的物料的控制？倉(cāng)庫(kù)是否使行手工帳登記？9）庫(kù)存物料的調(diào)撥什么情況下會(huì)對(duì)庫(kù)存中的物料進(jìn)行調(diào)撥？材料在庫(kù)存之間的調(diào)入/調(diào)出流程是怎樣的？10）庫(kù)存物料的調(diào)整在哪些情況下會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物料進(jìn)行調(diào)整？對(duì)倉(cāng)庫(kù)中現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)是什么？11）