崗位職責(zé)醫(yī)院各角色的職能和作用

〔崗位職責(zé)醫(yī)院各角色的職能和作用醫(yī)院各角色的職能和作用醫(yī)院作為效勞于人民生命安康的事業(yè)機(jī)構(gòu)，是由眾多部門和人員組成的壹個簡單的整體。和病人關(guān)聯(lián)的各種數(shù)據(jù)信息于醫(yī)院各部門和人員之間有序地流淌，成為醫(yī)院賴以正常運(yùn)作的保障。而具有特別性質(zhì)的醫(yī)院信息對于信息流通的安全HIS保存，和讀取等各個環(huán)節(jié)的安全性問題，這對于提高系統(tǒng)的牢靠性，有用性和安PACSPACS構(gòu)內(nèi)部存于的安全問題。格外明顯的，于醫(yī)院內(nèi)部存于著不同的工作角色，每個角色的職能和作用，權(quán)利和義務(wù)也有差異，這些不同的角色于使用同壹套PACS系統(tǒng)時相互的之間不同的地位和權(quán)限也應(yīng)有區(qū)分。那么于進(jìn)展系統(tǒng)安全的實(shí)際和建設(shè)是就應(yīng)當(dāng)充分考慮醫(yī)院角色的差異。本文將從醫(yī)院的實(shí)際動身，爭論醫(yī)院內(nèi)閣角色的職能和作用。一、醫(yī)院治理層的中樞調(diào)控作用。醫(yī)院治理層由院長和假設(shè)干行政機(jī)構(gòu)構(gòu)成，他們從宏觀上對整個醫(yī)院運(yùn)作的各副院長和幾個重要的科室：院辦公室、醫(yī)務(wù)科、人事科、總務(wù)科，他們通過科主任、護(hù)士長、班組長等治理各項(xiàng)行政工作。院長的職責(zé)和權(quán)利：1〔統(tǒng)壹指揮全院各職能科室和業(yè)務(wù)科室的科長和主任。2、領(lǐng)導(dǎo)制定本院工作打算，按期布置、檢查、總結(jié)工作，且向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報。3、負(fù)責(zé)組織檢查醫(yī)療護(hù)理工作，定期深入門診、病房，實(shí)行樂觀有效措施，保證不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)組織檢查臨床教學(xué)，培育干部業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查全院醫(yī)學(xué)科學(xué)爭論工作打算的擬定和貫徹執(zhí)行狀況，實(shí)行措施，促進(jìn)爭論的開展。6、負(fù)責(zé)組織、檢查本院擔(dān)負(fù)的分級分工醫(yī)療工作和地段工作。7行，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。8、依據(jù)國家人事制度，組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院工作人員的任免、嘉獎、調(diào)動及提升等工作。9、領(lǐng)導(dǎo)后勤工作10、于行政業(yè)務(wù)中，有權(quán)準(zhǔn)時處理緊急問題11、因事外出或缺勤時，應(yīng)制定壹名副院長代替院長職務(wù)。醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)：1、于院長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。2、擬定有關(guān)業(yè)務(wù)打算，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。常常催促檢查，按時總結(jié)匯報。3、深入科室，了解狀況。組織重大搶救和元外匯診。4、負(fù)責(zé)實(shí)施，檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核。5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時性院外醫(yī)療任務(wù)和對基層的技術(shù)指導(dǎo)工作6、檢查催促各種進(jìn)修和科研教學(xué)打算的貫徹執(zhí)行，組織科室之間的協(xié)作，改進(jìn)門診、急診的工作。7、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)務(wù)科及所屬人員的政治學(xué)習(xí)，抓好病案統(tǒng)計(jì)，圖書資料治理工作。8、催促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查實(shí)行措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防過失事故，對醫(yī)療事故進(jìn)展調(diào)查，組織爭論，準(zhǔn)時向院長，副院長提出處理意見。院辦公室職能：1、 負(fù)責(zé)起草全院性的行政工作打算、總結(jié)和方案。2、 負(fù)責(zé)綜合工作。常常深入科室，了解工作狀況，加以綜合分析，向院長事宜。3、 安排各種行政會議，做好會議記錄，商船下達(dá)和協(xié)調(diào)工作。4、 負(fù)責(zé)文秘工作。5、 負(fù)責(zé)糙米、審核、印發(fā)醫(yī)院行政性文件6、 領(lǐng)導(dǎo)手法、首位、打字室等工作。7、 處理來信來訪對外接洽工作。幫助院長具體辦理日常行政事務(wù)和臨時交辦的工作。人事科職能如下：1、據(jù)醫(yī)院編制，結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理的調(diào)協(xié)作使用各方面的人員，病承辦人事工作的各項(xiàng)事務(wù)手續(xù)。2、負(fù)責(zé)干部職工的考核晉升工作。3、承辦職工勞動考勤、勞開工資和勞保福利的事務(wù)。4、治理人事、技術(shù)檔案、遵守機(jī)密守則、接待外調(diào)人員。5、幫助工會及其他部門，常常了解和把握職工生活中的實(shí)際狀況，對有困難的職工準(zhǔn)時向關(guān)聯(lián)部門反映，樂觀地予以幫助。醫(yī)務(wù)科職能：醫(yī)務(wù)科是對全院醫(yī)療作用和醫(yī)務(wù)行政工作實(shí)施組織治理的職能部門。它的功的嚴(yán)密聯(lián)系，親熱協(xié)作，對病人實(shí)施完善的醫(yī)療效勞，辦理日常的醫(yī)療事務(wù)。后勤：醫(yī)院的后勤治理系統(tǒng)由總務(wù)科、財務(wù)科和伙食科組成：托兒所、幼兒園、電工室、木工房和基建修理等。伙食科：主要治理病員食堂、職工食堂。二、由醫(yī)生組成的診療系統(tǒng)：〔醫(yī)囑〕的決策者和直接實(shí)施者，于〔副主任〕醫(yī)師、主各科室主任：副主任〕醫(yī)師，是診療組織中的指導(dǎo)者，疑難重癥診療責(zé)任者，是本〕的學(xué)術(shù)領(lǐng)班人，指導(dǎo)主治醫(yī)師、住院醫(yī)師解決且打算危重疑難病癥診療問題，開展的醫(yī)療技術(shù)、的醫(yī)療工程和科研工作。他們約占醫(yī)師總數(shù)10—20科室主任于業(yè)務(wù)副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，對科室醫(yī)療業(yè)務(wù)、行政工作實(shí)施集中指揮。科主任有權(quán)依據(jù)醫(yī)院的打算、指示、命令和規(guī)章制度的要求，統(tǒng)壹組織實(shí)施本科室獎、懲的意見，領(lǐng)導(dǎo)本科室技術(shù)建設(shè)。科主任應(yīng)對科室打算的完成和經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)?？剖腋敝魅危喝蔚念I(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)醫(yī)療、教學(xué)、科研或者治理方面的工作。主治醫(yī)師：主治醫(yī)師是診療病人的責(zé)任者，是日常診療中的決策者，是住院醫(yī)師的直接領(lǐng)者。主治醫(yī)師負(fù)責(zé)審定診療打算、打算醫(yī)囑，解決診療中的疑難問題、安排值〔包括手術(shù)20—30%，是診療工作中的骨干，是保證醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵。住院醫(yī)師：60%。組成醫(yī)院診療系統(tǒng)的各個角色的職能是于醫(yī)院的壹系列規(guī)章制度的約束下僅介紹幾個和系統(tǒng)關(guān)系較為親熱的幾個制度。查房制度1、科主任、主任醫(yī)師或主治醫(yī)師查房，應(yīng)有住院醫(yī)師護(hù)士長和有關(guān)人員參加?？浦魅危魅吾t(yī)師查房每周12壹般于上午進(jìn)展。住院醫(yī)師對所管病員每日至少查房壹次。2、對危重病員，住院醫(yī)師應(yīng)隨時觀看病情變化準(zhǔn)時處理。必要時可請主治醫(yī)師，科主任、主任醫(yī)師臨時檢查病員。3X治醫(yī)師可依據(jù)狀況做出必要的檢查和病情分析，且做出確定性的指示。4、護(hù)士長組織護(hù)理人員每周進(jìn)展壹次護(hù)理查房，主要檢查護(hù)理質(zhì)量，爭論解決疑難問題，結(jié)合實(shí)際教學(xué)。5、查房的內(nèi)容〔三級查房〕員的診斷、治療打算；打算重大手術(shù)及特別檢查治療；抽查醫(yī)囑病歷，護(hù)理質(zhì)量；聽取醫(yī)師、護(hù)士對診療護(hù)理的意見；進(jìn)展必要的教學(xué)工作。主治醫(yī)師查房，要求對所管病人分組進(jìn)展系統(tǒng)查房。尤其對入院、危重、診斷未明、治療效果不好的病員的進(jìn)展重點(diǎn)檢查和爭論；聽取醫(yī)了解病員病情變化且征求對飲食、生活的意見；檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況及治療效果；打算出、轉(zhuǎn)院問題。的病員，同時巡察壹般病員；檢查化驗(yàn)方案單，分析檢驗(yàn)結(jié)果提出進(jìn)壹步檢查或治療意見；檢查當(dāng)天醫(yī)囑執(zhí)行狀況；賜予必要的臨時醫(yī)囑且開護(hù)理、生活等方面的意見。6、院長應(yīng)有打算有目的的定期參與各科的查房，檢查了解對病員治療狀況和各方面存于的問題，準(zhǔn)時爭論解決。會議制度1、院辦公會：由于院長主持，副院長、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參與。每周壹次，傳達(dá)上級指示，爭論和安排工作。2、 ：由醫(yī)務(wù)科活門診部正副主任主持，全部于門診工作的各科負(fù)責(zé)人參與，誒月壹次，爭論解決醫(yī)療質(zhì)量、工作人員效勞態(tài)度、急診急救、病人就診以及門診、急診治理等有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各種工作。315召開，進(jìn)展交接班、聽取值班人員匯報、解決醫(yī)療、護(hù)理以及治理工作中存于的主要問題。掛號工作制度1、門診病員，應(yīng)先掛號后就診〔危重?fù)尵壤狻?、掛號室分科掛號〔病兒先預(yù)檢后掛號，開診前半小時及應(yīng)掛號。3、初診病例要填齊首頁上端各欄，包括姓名、性別、年齡、職業(yè)、籍貫、住址、就診日期，留下復(fù)寫卡片入檔。4、同時就診倆個科室或轉(zhuǎn)科的病員，須重掛號，會診例外。5、掛號診病當(dāng)日壹次有效，連續(xù)就診應(yīng)重掛號。醫(yī)囑制度1、醫(yī)囑必需準(zhǔn)確，清楚準(zhǔn)時，不能涂改。如須更改時，應(yīng)用紅筆填“取消”字樣病簽名2、處手術(shù)中火搶救時。不得下達(dá)口頭醫(yī)囑。下達(dá)口頭醫(yī)囑時，護(hù)士要復(fù)誦壹遍，經(jīng)過醫(yī)師查對后執(zhí)行。3、護(hù)士每班要查對醫(yī)囑，夜班查對當(dāng)日醫(yī)囑，醫(yī)師無醫(yī)囑，護(hù)士壹般不得給病但應(yīng)做好記錄，病準(zhǔn)時向經(jīng)治醫(yī)師方案。三查七對制度三查：擺藥后查；服藥、注射、出之前查；服藥、注射、出之后查。對用法。會診制度1、凡遇疑難病例，應(yīng)準(zhǔn)時申請會診。2、科間會診：由經(jīng)治醫(yī)師提出，上級醫(yī)師同意，填寫會診單。應(yīng)邀醫(yī)師壹般要于倆天內(nèi)完成，且寫會診記錄。如需專科會診的輕病員可到?？茩z查。3、急診會診：被邀請的人員，必需隨請隨到，且做好記錄。4、院內(nèi)會診：游客主任提出，經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意且確定會診時間，通知有關(guān)人員參與。醫(yī)師值班、交接班制度1、各科或院于非辦公時間及假日，須設(shè)值班醫(yī)師，可依據(jù)實(shí)際狀況確定單獨(dú)或聯(lián)合值班。2、值班醫(yī)師每日于下班前15班時，應(yīng)巡察病室。了解危重病員的狀況，且做好床前交接。3、各科室醫(yī)師于下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項(xiàng)記入交接簿，且做好交班工作，接班醫(yī)師應(yīng)做好記錄。4、值班醫(yī)師夜間須于值班室留宿，不得擅自離開。5、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時性醫(yī)療工作和病員臨時狀況的處理；對急診入院病員準(zhǔn)時檢查處理，準(zhǔn)時完成病歷。6、每日晨，值班醫(yī)師將病員狀況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任醫(yī)師方案，且向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員狀況，夜間處理及尚待處理的狀況。處方制度1、醫(yī)師、醫(yī)士處方權(quán)，可由各科主任提出，院長批準(zhǔn)，登記備案，且將本人簽字或印模留樣于藥劑科。2定者，藥劑科有權(quán)拒絕調(diào)配。3、有關(guān)毒、麻、限、劇藥處方，遵照“毒、麻、限、劇藥治理制度“的規(guī)定及國家有關(guān)治理麻醉藥品的規(guī)定辦理。4人以及家屬開處方。5、處方內(nèi)容應(yīng)包括以下幾項(xiàng)：醫(yī)院全稱，門診或住院號，處方編號，時間，科簽字，配方人簽字，檢查發(fā)藥人簽字，藥價。6、處方壹般用鋼筆或毛筆書寫，字跡邀清楚，不得涂改。如有涂改醫(yī)師必需于7〔〕頒發(fā)的藥品標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。如醫(yī)療需要，必需超過計(jì)量時，醫(yī)師必需于劑量旁重加簽字方可調(diào)配。未有規(guī)定藥品可承受通用名8〔g〔mg〔IU〕計(jì)算；片劑、丸、膠囊劑以片、丸、粒為單位，注射劑以支、瓶為單位，丙注明含量。9、壹般處方保存壹年，到期登記后由院長、副院長批準(zhǔn)銷毀。10、違反規(guī)定，亂開處方，濫用藥品的狀況，藥劑科有權(quán)拒絕調(diào)配，情節(jié)嚴(yán)峻者應(yīng)方案院長、業(yè)務(wù)副院長或主管部門檢查處理11、藥劑師〔藥劑士〕有權(quán)監(jiān)視醫(yī)生科學(xué)用藥，合理用藥。三、由護(hù)士組成的護(hù)理體系護(hù)理工作不是醫(yī)療工作的補(bǔ)充而是壹個重要的組成局部。護(hù)理工作的根本任務(wù)是：臨床護(hù)理〔最根本的工作2、擬定護(hù)理打算；3、實(shí)施護(hù)理打算；3、對護(hù)理效果和質(zhì)量的評價。500設(shè)置護(hù)理部副院長；300護(hù)士的院內(nèi)調(diào)動、業(yè)務(wù)考核等由護(hù)理部治理；護(hù)理部對護(hù)士的獎懲要樂觀提出建議。護(hù)理部主任〔總護(hù)士長〕于主管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作的組織實(shí)施。護(hù)士長職責(zé)于院長的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下制定工作打算且組織實(shí)施。負(fù)責(zé)護(hù)理人員的政治思想工作。組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。安全，病人和陪住，探視人員的組織治理。負(fù)責(zé)檢查護(hù)理文書工作，參與且指導(dǎo)危重，大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理。的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)作，嚴(yán)防過失事故。所同科主任查房，以便了解護(hù)理工作中的問題，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系。護(hù)師職責(zé)于病房護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和主管護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)展工作。書。幫助護(hù)士長擬定病房工作護(hù)理打算，參和病房治理工作參和病房危重，疑難病人的護(hù)理工作及難度較大的護(hù)理技術(shù)操作。幫助護(hù)士長負(fù)責(zé)本病房護(hù)士和進(jìn)修護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制訂學(xué)習(xí)打算。對病房消滅的護(hù)理過失，事故進(jìn)展分析，提出防范措施。護(hù)士職責(zé)于護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)展工作。交接班制度。防止過失事故發(fā)生。做好根底護(hù)理和精神護(hù)理工作。認(rèn)真做好危重病人搶救工作。定期組織病人學(xué)習(xí)，宣傳衛(wèi)生學(xué)問和醫(yī)院規(guī)章。辦理入，出院，轉(zhuǎn)科，轉(zhuǎn)院手續(xù)及有關(guān)登記工作。做好病房治理，消毒隔離，物資藥品材料清點(diǎn)保管工作。急診護(hù)士職責(zé)于護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作。做好急診病員的檢診，分診工作，按病情打算優(yōu)先就診。師。醫(yī)師進(jìn)展搶救工作。常常巡察觀看病員，準(zhǔn)時完成治療護(hù)理工作認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好查對和交接班工作。護(hù)送病員及需手術(shù)病員到病房或手術(shù)室。手術(shù)室護(hù)士職責(zé)1、于護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下?lián)?dāng)器械或巡回護(hù)士等工作，且負(fù)責(zé)手術(shù)鉗的預(yù)備和手術(shù)后的整理工作。2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，催促檢查參與人員的無菌操作。3、參與衛(wèi)生清掃，保持手術(shù)室干凈，安靜，調(diào)整空氣和保持室內(nèi)適宜的溫度。4、負(fù)責(zé)手術(shù)后病員的包渣，保暖，護(hù)送和手術(shù)標(biāo)本的保管和送檢。5、安分工作好器械，敷料的打包消毒和藥品的保管，做好登記統(tǒng)計(jì)工作。6、指導(dǎo)進(jìn)修，實(shí)習(xí)護(hù)士和衛(wèi)生員的工作。供給室護(hù)士職責(zé)1、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療器械、敷料的清洗、包裝、消毒、保管、登記和分發(fā)回收工作。2、常常檢查醫(yī)療器械的質(zhì)量，入由損壞準(zhǔn)時修補(bǔ)、登記且向護(hù)士長方案。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，樂觀開展技術(shù)革，征求意見，改進(jìn)工作。4、指導(dǎo)消毒員進(jìn)展醫(yī)療器械、敷料的制備消毒工作。的順當(dāng)開展。護(hù)士值班、交接班制度2、病房護(hù)士實(shí)行三班輪番值班。3、病房應(yīng)建立日夜交班簿。交班人必需將病員總數(shù)，出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目及各種藥品和藥械等均應(yīng)記入交班簿且且向接班人交待清楚后再下班。4病員且安排護(hù)理工作。5關(guān)聯(lián)的有關(guān)事項(xiàng)。6、早晚交接班時，日夜班護(hù)士應(yīng)具體閱讀交班簿，了解病人動態(tài)，病友護(hù)士長預(yù)備，以削減接班人的忙亂。護(hù)理工作制度1、入院病員每天測體溫、脈搏、呼吸三次，連續(xù)三天；體溫于37.5危重病員每個四小時測壹次。壹般病員每天早晨及下午測體溫、脈搏、呼吸省略，其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。2、病員入院后，應(yīng)依據(jù)病情打算護(hù)理分疾病做出標(biāo)記：特別護(hù)理：需派專人晝夜護(hù)理，嚴(yán)密觀看病情變化；備齊急救器材、藥錄。壹級護(hù)理：臥床休息，生活上賜予周密照看，必要時制訂護(hù)理打算合作護(hù)理記錄；親熱觀看病情變化，每30分鐘巡查壹次；認(rèn)真做好晨、晚間護(hù)理；依據(jù)病情更換體位，擦澡，洗頭，預(yù)防且發(fā)癥。12當(dāng)參與壹些市內(nèi)外活動。結(jié)語之上引用和提及的各項(xiàng)規(guī)章制度、人員職責(zé)僅僅是