中國石化的物料編碼管理系統(tǒng)

的物料編碼治理系統(tǒng)來源:中石化信息治理部很多企業(yè)在信息化的建設(shè)過程中，對信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)化作用生疏缺乏，往往是只重視系統(tǒng)硬件的配置和軟件的開發(fā)，而對信息表示方法沒有重視。各職能部門對信息的命名、描述、分類和編碼等工作，完全依據(jù)自己的需要和習(xí)慣來進展。分類編碼名目內(nèi)容較亂，互不兼容，很難滿足現(xiàn)代化信息治理的要求，這必定會嚴(yán)峻影響系統(tǒng)的運行和維護。很多信息系統(tǒng)失敗的例子中，相當(dāng)一局部是由于沒有重視信息系統(tǒng)編碼。這主要是國內(nèi)沒有一套完整的科學(xué)理論指導(dǎo)，對分類編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作缺乏足夠的生疏。在一些企業(yè)內(nèi)部信息名稱不統(tǒng)一、信息分類方法不統(tǒng)一、對同一信息的計算方法和計量單位不統(tǒng)一等等現(xiàn)象屢見不鮮。另外，對同一性質(zhì)的信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)的制定，企業(yè)之間、部門之間，往往互不溝通，各自為政，不考慮標(biāo)準(zhǔn)的兼容和連接。系統(tǒng)一旦建立，假設(shè)推翻重來，必定鋪張大量的人力和物力。在國外一些國家，信息系統(tǒng)的建立，格外著重于分類編碼方法的優(yōu)化、系統(tǒng)分析和整體規(guī)劃。假設(shè)建立一套現(xiàn)代化的物資編碼系統(tǒng)，可以確保物資設(shè)計、制造、選購、儲存、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)的正常運行，避開由于不必要的鋪張而造成的損失，可以促進物資信息溝通，提高物資利用率，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約選購資金，削減儲藏資金占用。可見信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效益和社會效益相當(dāng)明顯，意義重大。一、中石化的物資編碼工作現(xiàn)狀物資編碼和產(chǎn)品編碼從上世紀(jì)80年月開頭，歷經(jīng)十余年，先后屢次修訂和公布，各自形成了治理和應(yīng)用體系。物資編碼分類參考了國家標(biāo)準(zhǔn)、原紡織部〔39大類、化工部〔45大類、石油部〔52大類〕20235616位低位碼的物資有10124萬條左右。這兩套分類與編碼總體上是科學(xué)合理的，為生產(chǎn)經(jīng)營治理、物資供給治理、產(chǎn)品與物資統(tǒng)計和信息化建設(shè)發(fā)揮了重要作用，為推動治理改革和ERP系統(tǒng)應(yīng)用奠定了重要根底。但是，隨著信息化建設(shè)的不斷深入，產(chǎn)品、選購價格、供給商、庫存儲藏等治理改革的深化，現(xiàn)行的物料編碼也存在著不相適應(yīng)的問題，主要問題表現(xiàn)在：物料編碼沒有實現(xiàn)集中治理。目前只有10個大類的物料統(tǒng)一編制到低位碼，僅占全部物料的微小局部，其余大類的低位碼由各企業(yè)自行維護。由于對分類和模版的理解不同，在事實上形成了一個企業(yè)一套編碼，這與集中式ERP建設(shè)、電子商務(wù)選購、價格與供給商集中治理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、庫存儲藏、選購信息共享的要求極不適應(yīng)。物料分類不統(tǒng)一、不合理。一是產(chǎn)品分類與物資分類不統(tǒng)一，其中既是產(chǎn)品又要選購的物料，其編碼不統(tǒng)一成為ERP、電子商務(wù)等信息系統(tǒng)運行的障礙。二是物資分類與工程設(shè)計材料分類不統(tǒng)一，不利于工程總承包單位物資選購統(tǒng)一治理，無法實現(xiàn)工程設(shè)計系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)以及物資選購電子商務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換與信息共享。三是局部物料分類不合理，局部中類之間劃清楚顯重疊，不利于明確分類，與目前信息化應(yīng)用的要求不相適應(yīng)。局部物料已經(jīng)落后于科技進步和經(jīng)濟進展的要求。一是技術(shù)淘汰和材料、產(chǎn)品的使用。比方沸騰鋼需要刪除、復(fù)合材料需要增加；二是局部分類反映了當(dāng)時打算經(jīng)濟的特點，現(xiàn)在需要調(diào)整。局部物料模版規(guī)章不完善，不能科學(xué)合理地對物資進展準(zhǔn)確描述?，F(xiàn)行物料描述模版是統(tǒng)一的三段構(gòu)造劃分，分別描述物料的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)〔或標(biāo)準(zhǔn)，沒有具體定義每一種物料的自然屬性。沒有統(tǒng)一編制低位碼?？偛拷y(tǒng)一編制的低位碼僅有10個大類，其余46個大類的低位碼由企業(yè)依據(jù)模版自行編制。從一個企業(yè)來看根本上是一物一碼，但從總體來看，事實上形成大量物資一物多碼，對多個系統(tǒng)應(yīng)用整合和數(shù)據(jù)交換造成嚴(yán)峻障礙，不符合信息化建設(shè)進展的要求，也不利于把握物資供給管理的整體狀況。二、工程實施內(nèi)容物料編碼的實施工作受到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，物料編碼工作組由物資裝備部擔(dān)當(dāng)組長，進展打算部、信息系統(tǒng)治理部擔(dān)當(dāng)副組長，生產(chǎn)經(jīng)營治理部、財務(wù)部、科技開發(fā)部、油田勘探開發(fā)事業(yè)部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、油品銷售事業(yè)部、工程建設(shè)治理部、石化盈科、北京三維公司為成員，共同確定物料編碼實施工作方案。056月，物料編碼系統(tǒng)正式立項，完成了科研評審和工程批復(fù)；05710月完成物料編碼系統(tǒng)的開發(fā)；202311180條件；下一步預(yù)備在2023年由各企業(yè)完成ERP系統(tǒng)的物料編碼轉(zhuǎn)換工作，建立中石化的統(tǒng)一物料編碼體系。經(jīng)過企業(yè)、供給商等各方面專家通過屢次爭論，重制定了物料編碼修訂和完善的方案，確定了總體思路和工作原則，以8位無含義的流水碼作為物料編碼的主碼，為便利操作保存原16位碼作為輔碼。同時重確定了全部小類描述規(guī)章，制訂了相關(guān)的物料描述模版。依據(jù)編碼規(guī)章和物料編碼的總體要求，由北京三維天地公司完成了物料編碼治理系統(tǒng)的開發(fā)與測試工作。該物料編碼治理系統(tǒng)是總部和企業(yè)物料編碼提報、生成、查詢、維護的工作平臺，能夠?qū)⑷啃☆惷枋鲆?guī)則和整理后的數(shù)據(jù)全部加載到系統(tǒng)中，做到按標(biāo)準(zhǔn)自動判別物料描述、配置物料編碼，并且實現(xiàn)編碼的綜合查詢、分類查詢、模糊查詢等便利快捷的功能，為物料編碼的編制、整理、審核供給了極大便利，工作效率大大提高。通過系統(tǒng)實現(xiàn)了對物料編碼的集中修訂和網(wǎng)上審核，包括模版描述、物料條目描述，做到科學(xué)、準(zhǔn)確、合理、有用。三、工程使用效果該系統(tǒng)的實施具有以下顯著特色：能夠?qū)崿F(xiàn)物資、石化產(chǎn)品和工程建設(shè)物料描述和編碼的統(tǒng)一石化產(chǎn)品、選購物資在分類、描述模版上實現(xiàn)完全統(tǒng)一，并依據(jù)模版定義的要求統(tǒng)一編制了低位碼。工程設(shè)計所涉及的物料統(tǒng)一到56個大類分類中，物料描述使用統(tǒng)一的物料描述模版?？紤]工程設(shè)計的特別性，允許在統(tǒng)一編制的低位碼后增加相關(guān)設(shè)計信息，并與物料編碼一一對應(yīng)。行了調(diào)整和修訂，以前的分類穿插、重復(fù)、與現(xiàn)行治理要求不相適應(yīng)的問題得到了有效緩解。在物料描述模版中打破了簡潔的三段描述規(guī)章，將每個小類物料的主要自然屬性定義到模版，使物料描述更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)。不依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模版填報的物料描述，系統(tǒng)不承受，有效解決了人為和隨便描述等不標(biāo)準(zhǔn)行為。能夠適應(yīng)半成品、廢次品治理、進口專用配件、零星物資打包選購和效勞類選購等的需求。統(tǒng)一編制低位碼，從整體角度實現(xiàn)一物一碼。低位碼的統(tǒng)一、集中治理，數(shù)據(jù)分割、不能實時共享的問題可迎刃而解。為系統(tǒng)集成、信息共享奠定了重要根底。使用物料編碼治理系統(tǒng)進展提報、公布，操作更加高效、快捷。物料編碼承受系統(tǒng)注冊制〔產(chǎn)品局部承受審核制〕方式進展維護，企業(yè)在系統(tǒng)上填報，系統(tǒng)依據(jù)描述模版自動進展描述正確性推斷、查重、公布編碼，鼠標(biāo)點擊之間即可完成，轉(zhuǎn)變了過去人工維護不標(biāo)準(zhǔn)、時間長的弊端，大大提高準(zhǔn)確性和工作效率。物料編碼實現(xiàn)集中治理，統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編制描述模版、統(tǒng)一編制具體物料描述，充分適應(yīng)生產(chǎn)與經(jīng)營治理的要求、充分適應(yīng)以ERP系統(tǒng)為主線的信息體系運行的要求、具有較強的科學(xué)性、有用性和適用性，為提升生產(chǎn)經(jīng)營治理水平、加強物資供給治理、推動信息化建設(shè)奠定了重要根底。(ciotimes)總部信息門戶建設(shè)工程應(yīng)用案例來源:中石化信息治理部一、根本狀況：總部進展信息化建設(shè)多年，形成了較豐富的信息資源和較普遍的應(yīng)用系統(tǒng)，但“信息孤島”現(xiàn)象也日益顯現(xiàn)，阻礙了信息化的成效。從2023年開頭，總部實施統(tǒng)一信息資源治理平臺建設(shè)，通過信息門戶為信息化應(yīng)用建立整體框架，實現(xiàn)用戶、授權(quán)和信息資源的統(tǒng)一治理，同時，實施信息整合、應(yīng)用整合，實現(xiàn)信息的高度共享和業(yè)務(wù)的高效協(xié)作。系統(tǒng)使用用戶包括：中石化總部領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部和各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及員工；各事業(yè)部下屬大區(qū)、省市公司、企業(yè)終端用戶。二、系統(tǒng)特點：在總部信息資源治理平臺(整合體系、支撐體系、應(yīng)用體系)總部信息門戶的建設(shè)。承受J2EE、Portal、EAI等主流的技術(shù)模式，選用成熟的資源整合平臺CenGRP產(chǎn)品進展系統(tǒng)設(shè)計，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴展性?？偛客ㄟ^信息平臺和信息門戶的建設(shè)，建立了統(tǒng)一的用戶和授權(quán)體系，提升了信息化系統(tǒng)的效用和加強了系統(tǒng)的安全；整合和集成了大量的內(nèi)外部信息，形成了統(tǒng)一的信息資源體系，加強了總部信息資源的治理，為員工供給了統(tǒng)一的信息公布、信息溝通和信息共享的通道，提高了各類信息的使用價值；內(nèi)容治理：供給對總部存在的大量非構(gòu)造化信息進展治理，實現(xiàn)對文檔、表格、音頻、視頻等非構(gòu)造化信息的采集、內(nèi)容創(chuàng)立、編輯、校審、存儲、利用、傳遞、公布和增值，其功能包括：查詢、檢索、管理、呈現(xiàn)、采集、上報、公布、備案、監(jiān)控、恢復(fù)等，并供給創(chuàng)立內(nèi)容的文檔和網(wǎng)頁制作工具、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(MetadataandXML)構(gòu)建了統(tǒng)一的框架構(gòu)造、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和運行環(huán)境，間續(xù)集成和整合應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)了不同層面的協(xié)同工作，有效支持了總部一體化集成系統(tǒng)的建設(shè)，提升了系統(tǒng)的使用水平和效益；建設(shè)了統(tǒng)一的信息訪問入口和共性化的員工工作平臺，通過門戶逐步實現(xiàn)了對分散的信息資源和各種建、在建、在用信息系統(tǒng)的整合和集中治理。遠程終端信息填報：通過將門戶用戶延長到企業(yè)，總部信息門戶已成為總部與各大區(qū)、省市公司、各企業(yè)間的信息溝通平臺，各省市市場動態(tài)、業(yè)務(wù)狀況實時上報反響到總部，總部經(jīng)營指導(dǎo)意見即時到達企業(yè)，充分表達出門戶對業(yè)務(wù)的良好支持。Censoft公司CenGRP3.0套件產(chǎn)品，包括：中關(guān)門戶平臺CenEP3.0，包括CMS模塊、SSO模塊；中關(guān)授權(quán)治理效勞器CenPMS2.0。來源:中石化信息治理部隨著國內(nèi)商用企業(yè)治理軟件的漸漸成熟，市場對于企業(yè)報表的需求也日益升溫。市場上各類報表制作軟件很多，但從報表模板到諸多報表細節(jié)來看，CrystalReports〔以下簡稱:CR〕軟件在應(yīng)用上普遍得到用戶認可。通過嚴(yán)格的試驗室及實際部署環(huán)境下的測試，CR被公認具有可擴展、牢靠的性能25,000多家客戶部署，同時，360多家合作伙伴也將CR應(yīng)用到它們的產(chǎn)品里。目前，CR在國內(nèi)已經(jīng)擁有了眾多知名用戶，中石化集團就是其中一位。滿足數(shù)據(jù)增長需求作為中國最大的一體化能源化工公司，中石化集團為在產(chǎn)品反傾銷、市場定價、選購與銷售等生產(chǎn)經(jīng)營決策與國際接軌，在所實施的“產(chǎn)品進出口信息綜合分析與效勞系統(tǒng)”中成功應(yīng)用了CR。中石化每月需接收海關(guān)總署供給的大量石化產(chǎn)品進出口報關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)處理加工后加載到數(shù)據(jù)庫中?？偛坑嘘P(guān)部門和事業(yè)部需要通過了解主要產(chǎn)品進出口的根本數(shù)據(jù)，把握所管轄產(chǎn)品有關(guān)進出口方面的全部信息，明晰進口出口、數(shù)量價格、貿(mào)易方式、產(chǎn)銷來源甚至進出口經(jīng)營單位等等以及它們和國內(nèi)外市場的關(guān)聯(lián)，以推斷市場走向，確定經(jīng)營生產(chǎn)策略。中石化作為大型生產(chǎn)企業(yè)，通過進出口數(shù)據(jù)了解所關(guān)注產(chǎn)品的進口、出口數(shù)據(jù)，從中查找商機，尋求經(jīng)營謀略，提高經(jīng)濟效益。規(guī)劃爭論部門則通過長期、詳盡的進出口歷史數(shù)據(jù)，為長遠規(guī)劃、打算投資、市場爭論等提出定量依據(jù)。因此，數(shù)據(jù)的收集、分析成為業(yè)務(wù)進展的重要環(huán)節(jié)。同時，鑒于“產(chǎn)品進出口信息綜合分析與效勞系統(tǒng)”所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模相當(dāng)大，尤其隨著時間的推移，這些數(shù)據(jù)會越來越多，可能會到達GB甚至TB級，在這種數(shù)據(jù)上的查詢和分析會格外困難，一個統(tǒng)計報表可能會花費幾個小時甚至幾天。這就需要有一個強大的工具去解決這些問題加速查詢和統(tǒng)計速度，并能夠?qū)?shù)據(jù)進展多個角度的分析，在大量的數(shù)據(jù)中去覺察對公司有價值的信息，幫助公司進展。這些問題的消滅，使得企業(yè)的系統(tǒng)治理人員迫切需要查找一家高水準(zhǔn)的軟件公司進展合作，經(jīng)過嚴(yán)格的選型策略，打算選擇CR作為數(shù)據(jù)庫的智能報表平臺。該工程承受國際流行的B/S體系構(gòu)造，針對決策層、治理層、企業(yè)分別構(gòu)建全方位進出口信息效勞系統(tǒng)，以提高決策支持力量、經(jīng)營治理水平和經(jīng)濟效益。確立報表標(biāo)準(zhǔn)CR深受.NET以及Java廠商的寵愛，被稱為是高效能報表系統(tǒng)的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，它能利CR可依據(jù)治理體制和業(yè)務(wù)需求的轉(zhuǎn)變，對相應(yīng)報表格式和內(nèi)容進展修改。允許用戶按需自定義統(tǒng)計、查詢，能夠自定義報表輸出模板，實現(xiàn)報表的敏捷、高效。無論是對開發(fā)人員還是最終用戶，CR都可以滿足全部的報表要求，成為業(yè)界的一個標(biāo)準(zhǔn)。在報表當(dāng)中，數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式是格外重要的一個環(huán)節(jié)，CR可供選擇的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式有百種之多，包括各種圖表、地圖、穿插表以及超鏈接等等，以強化報表的表現(xiàn)力。僅圖形表現(xiàn)形式就有圓餅圖、長條圖等16種，還可選擇數(shù)據(jù)放置在報表上的位置及次序。CR有很多現(xiàn)成的格式可以套用，同時還可以有彈性地處理更多的其它狀況，由于在標(biāo)準(zhǔn)的功能外，CR160種預(yù)定義公式，滿足共性化的設(shè)計需求。報表制作的易用性是根本要求。在根本的數(shù)據(jù)輸出或者是格式修改上，CR能輕易地轉(zhuǎn)變成所需要的格式，諸如字形、顏色和大小、熒光筆功能等等。在格式局部，CR供給了復(fù)制格式，如同Office中的格式刷，可將字段的格式復(fù)制到其它字段上。模板套用是另一項簡化格式及報表風(fēng)格的工具，其原理類似PowERPoint的模板文件，可將用戶定義好的字形、顏色或數(shù)字日期等樣式快速套用至另一報表上。其它如數(shù)據(jù)排序、數(shù)據(jù)分組、數(shù)據(jù)篩選以及小計等功能，都只需通過簡潔設(shè)定即可輕松完成。所以對于一般的報表，只了解Office軟件的人員都可應(yīng)用自如。通過一系列的功能和機制實現(xiàn)對報表的便利查看與交互，CR能夠?qū)崿F(xiàn)通過門戶、微軟Office文檔和無線設(shè)備對報表的訪問、導(dǎo)航和交互功能，具有強大的報表查看與輸出功能。CR可以讓最終用戶能夠?qū)蟊碇械臄?shù)據(jù)進展搜尋并導(dǎo)出。在導(dǎo)出的格式中，CR支AdobeAcrobatPDF格式，WordDOC格式，ExcelXLSTXT文件格式或HTMLXML檔案格式。CR擁有強大的數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，包括五大類數(shù)十種數(shù)據(jù)源驅(qū)動，可訪問幾乎全部XML、OLAP、關(guān)系型數(shù)據(jù)，還可以通過COM或JavaBean開發(fā)專用數(shù)據(jù)接口。CR帶有敏捷的Java、COM和.NET應(yīng)用開發(fā)接口，協(xié)作贈送的不同版本CrystalEntERPrise〔Embedded,Expres，可將報表與企業(yè)Web端掃瞄器控件為最終用戶供給豐富的報表交互、創(chuàng)立和修改功能。毋庸置疑，CR的功能，不僅為操作人員供給了便利，也為企業(yè)決策供給了便捷。例如:對于企業(yè)的銷售和營銷治理，CR可以準(zhǔn)確地顯示哪些產(chǎn)品帶來最大的利潤;對于業(yè)務(wù)治理，它能直觀地反映哪些用戶付款不準(zhǔn)時；對于財務(wù)來說，可以簡潔地顯示出哪個部門的加權(quán)差旅費最高;在人力資源方面，它可以告知治理者哪些因素影響了員工的保有率;在生產(chǎn)方面，則可顯示出哪些供給商的原料質(zhì)量最好。提升行業(yè)用戶的價值在中石化集團的數(shù)據(jù)倉庫中應(yīng)用CR，解決了原來系統(tǒng)所存在的一些問題:首先，信息溝通與反響速度加快，原有的數(shù)據(jù)倉庫是實行的C/S模式，該模式只支持集團總部查詢數(shù)據(jù)報表，而分公司卻不能進展數(shù)據(jù)查詢?，F(xiàn)在，在應(yīng)用了CR后，操作人員可以在簡潔互動的報表界面上對數(shù)據(jù)進展快速的查詢和反響。其次，治理本錢大幅下降，原有的模式需要投入大量人力和物力來維護治理數(shù)據(jù)，現(xiàn)在這種狀況不復(fù)存在了。再次，原來所形成的報表模式形式相對簡潔，這對于簡單的進出口業(yè)務(wù)來說極為不利，目前所形成的報表圖文并茂、操作簡潔，還能滿足不同級別的治理人員的共性化需求。實踐證明，CR為中石化集團的“進出口信息綜合分析和效勞系統(tǒng)”數(shù)據(jù)倉庫工程帶來了敏捷的數(shù)據(jù)查詢功能與功能強大的報表呈現(xiàn)平臺，報表應(yīng)用系統(tǒng)通過掃瞄器瀏覽報表、進展查詢、分析等操作，不需要下載任何插件，實現(xiàn)了高效運作，而原來分公司不能進展數(shù)據(jù)報表查詢的狀況也一去不返。同時，CR實現(xiàn)了報表處理的簡潔化和科學(xué)化，極大節(jié)約了維護和治理本錢。通過應(yīng)用CR，企業(yè)可以迅捷、簡易地創(chuàng)立所需要的報表，無論是簡潔的還是簡單的報表系統(tǒng)，系統(tǒng)都可以輕易的制作出引人注目的商務(wù)數(shù)據(jù)，這使“產(chǎn)品進出口信息綜合分析與效勞系統(tǒng)”得以真正發(fā)揮作用，幫助該企業(yè)在產(chǎn)品反傾銷、市場定價、選購與銷售等生產(chǎn)經(jīng)營決策方面快速與國際接軌。CR在中石化中的成功應(yīng)用，證明白智能報表將在行業(yè)應(yīng)用中掀起一場業(yè)務(wù)與智能化的變革中石化統(tǒng)一信息平臺案例來源:中石化信息治理部2023年制定了全公司的ERP規(guī)劃，指導(dǎo)著今后的信息化建設(shè)。方案標(biāo)準(zhǔn)了非構(gòu)造化信息、構(gòu)造化數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)整合方法。以“治理信息化的整合之道”為公司理念的中關(guān)村科技軟件，不僅開發(fā)了CenEP(中關(guān)企業(yè)門戶平臺)，而且其核心產(chǎn)品中關(guān)通用資源治理平臺CenGRP在政府和企業(yè)得到成功應(yīng)用，它對分散異構(gòu)的信息資源，在兼顧原有信息資源配置體系的條件下實現(xiàn)無縫集成，并通過對數(shù)據(jù)、應(yīng)用、內(nèi)容和流程的多方面整合，實現(xiàn)統(tǒng)一門戶供給的可控性和共性化效勞，到達信息資源的最大增值。作為國家的支柱企業(yè)，在信息技術(shù)爭論和應(yīng)用方面起步較早，并且在2023年制定了全公司的ERP規(guī)劃，指導(dǎo)著今后的信息化建設(shè)。各個部門都會通過各種途徑收集、購置信息，用于指導(dǎo)本部門制定打算、分析推測和科學(xué)決策，但信息一般存在于各部門內(nèi)部，沒有有效的信息溝通和共享手段，造成重復(fù)勞動和已有信息資源鋪張。這些問題影響整體效益的提高，無法滿足國際競爭以及企業(yè)進展戰(zhàn)略對信息系統(tǒng)的要求。因此，建設(shè)信息平臺以及進展企業(yè)信息整合具有現(xiàn)實的緊迫性和必要性。另一方面，隨著門戶技術(shù)、數(shù)據(jù)集成技術(shù)、應(yīng)用集成技術(shù)、信息整合解決方案與相關(guān)產(chǎn)品的不斷成熟，以及國際先進企業(yè)成功案例的不斷涌現(xiàn)，通過建設(shè)企業(yè)信息平臺，整合企業(yè)信息資源，消滅信息孤島，實現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)信息化水平，已經(jīng)具備了現(xiàn)實的可行性。正是在此背景下，從戰(zhàn)略高度提出了總部信息平臺建設(shè)及信息整合工程，整合總部經(jīng)營治理工作所需的信息資源，逐步建立符合國際化經(jīng)營的數(shù)字化企業(yè)，提高在國際市場中的綜合競爭力。一、需求打算信息整合總部目前已經(jīng)擁有豐富的信息資源，這些信息為公司的經(jīng)營決策供給重要依據(jù)，提高了各級治理人員的決策水平。這些信息的來源主要包括兩個方面:從公司外部采集的信息。主要包括市場方面的信息，采集渠道多種多樣，如通過各種信息終端下載信息、通過搜尋引擎從互聯(lián)網(wǎng)采集信息、通過電子郵件接收有關(guān)信息、手工上網(wǎng)查詢，以及依據(jù)這些原始信息分類、匯總、分析所得到的加工信息，等等。;各部門依據(jù)各自負;;公司內(nèi)部和各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，等等。目前，全部這些信息分散在各個部門，各部門之間的信息在溝通方面，通過多種手段處理，如部門網(wǎng)站公布、文件拷貝、紙質(zhì)文件等等。各部門在信息系統(tǒng)的建設(shè)方面進度不一，有的已經(jīng)實現(xiàn)少數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)之間的協(xié)作處理，有的還完全處于手工交互階段。技術(shù)實現(xiàn)方式上，也存在著多種文件格式和信息傳輸機制。但是要想進展綜合的經(jīng)營治理，更需要綜合各類信息，在統(tǒng)一信息格式、統(tǒng)一信息效勞渠道的根底上，才能便利快捷地獲得各方面信息，實現(xiàn)有效的經(jīng)營決策。具體分析，在信息采集、處理和利用方面，主要存在以下問題:由于信息資源的來源各異，信息溝通不暢，已經(jīng)在內(nèi)部形成一個個的信息孤島，如何消退這些信息孤島，進一步提高信息的使用水平，已經(jīng)成為信息化建設(shè)中一個急待解決的問題。各自獨立的信息采集渠道、以點對點為主的信息溝通方式已經(jīng)不能滿足工作要求。為了更好地滿足總(如圖1)，重明確有關(guān)信息處室的職責(zé)，制定信息標(biāo)準(zhǔn)和治理章程，統(tǒng)一設(shè)計總部的信息交互系統(tǒng)，建立安全的信息共享機制，提高總體工作效率，實現(xiàn)信息資源的最大化利用。依據(jù)上述要求，需要建立綜合的信息處理系統(tǒng)，針對各類分散、異構(gòu)的信息資源，對其進展有效分類，通過各種信息接入手段，建立統(tǒng)一的信息平臺，集成企業(yè)門戶、內(nèi)容治理、數(shù)據(jù)平臺、搜尋引擎等功能，進展信息整合，為總部領(lǐng)導(dǎo)、各部門供給信息效勞。二、目標(biāo)源于集團整合是國有特大型企業(yè)集團，組織構(gòu)造簡單，信息化建設(shè)時間比較長，在公司各層次都有很多傳統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)在運行。無論在信息、數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)、根底設(shè)施與業(yè)務(wù)流程，無論是公司總部還是延長到企業(yè)，都需要逐步進展整合。信息平臺建設(shè)與信息整合的過程是長期的、循序漸進的，在這個過程中應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:總體規(guī)劃，分布實施;重點突破，追求實效。具體目標(biāo)為:1、構(gòu)建總部統(tǒng)一信息平臺，整合總部信息系統(tǒng)。承受成熟的組件與技術(shù)，為總部信息整合供給信息平臺，實現(xiàn)單點登錄、安全訪問、共性化呈現(xiàn)、信息交互和信息共享，供給敏捷報表制作、內(nèi)容治理、搜尋、翻譯等功能。2化工部、煉油部和油田部的信息門戶，再逐步建立其他部門的門戶，為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和組織供給共性化的信息效勞。三、技術(shù)解決方案企業(yè)門戶企業(yè)門戶包括界面治理、信息名目、PortletsServer、用戶與授權(quán)治理、身份認證、共性化定制、協(xié)作組件等組成局部，在信息授權(quán)的根底上，把各類信息以一種易用的、可定制的、基于掃瞄器的界面呈現(xiàn)給用戶。企業(yè)門戶內(nèi)嵌用戶治理、名目治理、身份認證、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用效勞器等模塊，也可依據(jù)需要，將這些功能加載于多種外部系統(tǒng)，如名目效勞、大型數(shù)據(jù)庫、第三方應(yīng)用效勞器等，建立穩(wěn)定牢靠的信息平臺，保證系統(tǒng)的可擴展性。WEB應(yīng)用頁面，為最終用戶供給了統(tǒng)一的信息訪問渠道。內(nèi)容治理在信息平臺的建設(shè)中，內(nèi)容治理是很關(guān)鍵的軟件系統(tǒng)，它擔(dān)負信息的編輯和公布的重任，并可以供給大量的軟件模塊，供信息平臺使用。:公司的文件、圖片等辦公信息;搜尋軟件搜尋整理的信息;翻譯系統(tǒng)翻譯的信息;定期公布的報表和分析推測報告;其它。內(nèi)容治理系統(tǒng)對各類信息經(jīng)過編、審、校等步驟，對各類信息進展分類治理，并掌握信息的公布與訪問權(quán)限。數(shù)據(jù)平臺信息處目前維護著一些市場信息的數(shù)據(jù)庫，包括國際國內(nèi)原油、成品油、化工產(chǎn)品的市場價格信息，進出口信息和股市信息。在總部還有大量的信息存儲在各數(shù)據(jù)庫中。這都需要應(yīng)用數(shù)據(jù)平臺進展數(shù)據(jù)整合，生成各類報表。數(shù)據(jù)平臺包括兩個局部:元數(shù)據(jù)治理和報表模塊。元數(shù)據(jù)庫對現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫進展整合，在不轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的前提下，供給對現(xiàn)有多種數(shù)據(jù)庫的接入網(wǎng)關(guān)，依據(jù)業(yè)務(wù)需要建立虛擬數(shù)據(jù)庫，供給綜合的數(shù)據(jù)訪問渠道。報表模塊基于虛擬數(shù)據(jù)庫和其它構(gòu)造化信息來源，可定制生成各種類型的報表，生成的動態(tài)報表在門戶平臺上呈現(xiàn)，以滿足用戶實時地訪問數(shù)據(jù)庫的目的。方案特點本次方案的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面:統(tǒng)一交換治理承受EAI技術(shù)實現(xiàn)不同應(yīng)用之間的信息交換，承受WSRP技術(shù)實現(xiàn)多級門戶之間的信息交換，各信息資源治理系統(tǒng)分級接入。最終可以形成一個規(guī)律集中的信息資源治理系統(tǒng)，實現(xiàn)各級信息的集中治理和呈現(xiàn)。統(tǒng)一接入治理CenGRP將資源分為構(gòu)造化數(shù)據(jù)，非構(gòu)造化數(shù)據(jù)，應(yīng)用系統(tǒng)三類，承受相應(yīng)的接入網(wǎng)關(guān)和整合封裝技術(shù)對接入的信息資源進展集中登記公布——登記公布到統(tǒng)一的信息資源名目庫中，以便作統(tǒng)一的治理和授權(quán)。統(tǒng)一名目治理統(tǒng)一名目治理對各種資源進展統(tǒng)一的名目化治理，對全部用戶進展分類、分組治理。統(tǒng)一授權(quán)治理實現(xiàn)基于統(tǒng)一名目治理體系的授權(quán)認證，該授權(quán)認證可實現(xiàn)用戶和欄目之間的雙向授權(quán)。統(tǒng)一視圖治理信息按視圖方式輸出，實現(xiàn)信息的分層次、分權(quán)限、共性化輸出。四、工程實施之后的效果工程的實施在取得了良好的效果，經(jīng)過廣泛調(diào)研和與用戶的充分研討，分析石化業(yè)務(wù)模型，建立了統(tǒng)一信息資源治理平臺，標(biāo)準(zhǔn)了非構(gòu)造化信息、構(gòu)造化數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)整合方法。具體表現(xiàn)在:統(tǒng)一信息資源治理建成了總部信息資源治理架構(gòu)，統(tǒng)一治理非構(gòu)造化信息、構(gòu)造化數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)頁面信息，實現(xiàn)信息資源統(tǒng)一授權(quán)。統(tǒng)一入口訪問全部信息資源整合進入信息平臺，用戶通過統(tǒng)一入口訪問授權(quán)信息資源，不用關(guān)心信息資源的形式和存在位置。共性化信息呈現(xiàn)依據(jù)不同級別、不同部門、不同用戶的需求，建立不同的視圖呈現(xiàn)信息資源，滿足信息資源組織共性化需求。經(jīng)過一段時間的試用，信息平臺已經(jīng)穩(wěn)定運行，漸漸成為總部各部門的日常工作平臺。各部門漸漸將已有應(yīng)用系統(tǒng)整合進入信息平臺，建應(yīng)用直接以信息平臺為公布平臺，實現(xiàn)無逢整合。;人性化設(shè)計，盡量便利用戶使用，不能因信息整合增加用戶負擔(dān);充分的信息資源接入，使信息平臺成為用戶查找信息資源的迅捷通道，推動信息門戶在各部門的推廣。中石化：化繁為簡的供給鏈來源:中石化信息治理部化工集團公司〔下稱集團〕202350023位。其主營業(yè)務(wù)范圍包括：實業(yè)投資及投資治理；石油、自然氣的勘探、開采、儲運、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸；自營和代理各類商品和技術(shù)的進出口等。如何提升信息化治理在公司決策等方面的價值？治理訴求中石化集團期望實現(xiàn)公司全國范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集中式治理，通過構(gòu)建集中式?jīng)Q策支持平臺，支持全國范圍的業(yè)務(wù)決策多級擴展，使得公司內(nèi)部的資源可以充分共享，總部可以更加關(guān)注諸如資源流向、調(diào)運打算、運力資源等有限關(guān)鍵資源，物流部可以實現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)倉庫、配送中心以及網(wǎng)點庫的物流資源實行集中治理，最終到達總部可以全面掌握供給鏈各環(huán)節(jié)的治理要求。中石化集團也期望建立以訂單處理、業(yè)務(wù)協(xié)同為核心的治理機制，通過加強對物流業(yè)務(wù)協(xié)同的核心經(jīng)營治理，實現(xiàn)外部單一物流訂單向內(nèi)部多個作業(yè)執(zhí)行指令的轉(zhuǎn)變。當(dāng)訂單處理完畢下達以后，各協(xié)同機構(gòu)都可以看到與某訂單有關(guān)的作業(yè)指令單，準(zhǔn)時安排本責(zé)任范圍內(nèi)的操作。同時實現(xiàn)對物流全過程的業(yè)務(wù)監(jiān)控，對運輸配送的訂單和調(diào)撥訂單進展全程跟蹤，對訂單執(zhí)行過程中的業(yè)務(wù)特別狀況進展實時反響至調(diào)度中心，調(diào)度中心依據(jù)實際狀況進展相應(yīng)決策，并對業(yè)務(wù)進展準(zhǔn)時調(diào)整。工程實施中石化集團作為化工行業(yè)的龍頭老大，其信息化進展始終走在行業(yè)的最前沿，它的ERP系統(tǒng)工程是由世界知名公司SAP完成。如今選中上海博科資訊股份，也是看重博科強大的技術(shù)實力以及豐富的行業(yè)閱歷和完善的工程治理實施力量，尤其是在物流供給鏈軟件方面擁有眾多成功的知名實施案例。中石化集團對此次物流系統(tǒng)工程的要求極其嚴(yán)格，要求工程完成的時間僅有3個月。博科工程小組面對中石化浩大的營銷網(wǎng)絡(luò)和簡單的物流調(diào)度決策體系，僅僅2個多月就順當(dāng)完成工程調(diào)研和現(xiàn)場開發(fā)。物流調(diào)度決策支持信息系統(tǒng)工程于2023214日成功上線，目前已在全國全面推廣使用。工程實施所應(yīng)用的軟件平臺為上海博科資訊股份自主開發(fā)的Himalaya〔喜馬拉雅軟件平臺，通過平臺供給的開放RIA架構(gòu)，結(jié)合J2EE和.NET雙重體系的優(yōu)點，實施人員可以充分保證應(yīng)用的可擴展性。應(yīng)用效果此次物流供給鏈治理決策支持工程上線后，中石化集團建立起了更加完備的現(xiàn)代化物流體系，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)優(yōu)化了資源流向，保證了化工產(chǎn)品安全高效的運送，完全到達了工程建設(shè)初期提出的“穩(wěn)定渠道、在途跟蹤、提高效率、降低本錢”的系統(tǒng)目標(biāo)。截至目前，本工程已經(jīng)成為除了SAP系統(tǒng)之外支撐中石化集團化工銷售業(yè)務(wù)板塊的其次大治理信息系統(tǒng)。從應(yīng)用效果的層面看，該系統(tǒng)支撐了中石化集團全國業(yè)務(wù)近千億化工產(chǎn)品的銷售和物流配送，支撐了中石化全國各地數(shù)百個信息點的同時在線操作，實現(xiàn)了中石化全國各分公司信息的充分共享，為中石化整個供給鏈各環(huán)節(jié)供給了數(shù)百個業(yè)務(wù)功能。通過系統(tǒng)的實際應(yīng)用，中石化目前已節(jié)約了大量的巨額交通運輸費用、平均每筆業(yè)務(wù)交貨周期也縮短了數(shù)天。物流多元由于中石化物流供給鏈治理決策支持系統(tǒng)的成功上線，中石化集團從2023年起承受三種物流模式，這三種物流模式分別為用戶到石化廠自行提貨，用戶到網(wǎng)點〔區(qū)域代理商〕提貨，銷售分公司直接將貨送到用戶手中。三種模式執(zhí)行三種不同的價格，到石化廠自行提貨享受廠價，網(wǎng)點提貨為區(qū)域價，送貨上門模式承受送貨價。此舉目的旨在降低物流本錢，提高配送效率，增加對用戶的效勞。三種物流模式對中石化而言，可謂前所未有的變革。此前數(shù)十年，中石化承受的都是用戶到石化廠自行提貨或用戶到網(wǎng)點提貨兩種模式。中石化：八年電子商務(wù)平臺選購超5000億元來源:中石化信息治理部2023792023528物資選購電子商務(wù)網(wǎng)站累計成交額突破500090%標(biāo)志著徹底告辭了傳統(tǒng)的物資選購模式，全面進入網(wǎng)絡(luò)化選購時代。20238158年的持續(xù)推動，網(wǎng)2023762023145019倍;網(wǎng)上選購物資品種從最初的鋼材、煤炭、機電設(shè)備等85000個品種，擴大到全部5676萬152倍;24002.73002萬多家?！芭c傳統(tǒng)的選購模式相比，電子商務(wù)具有無可比較的優(yōu)越性者，首先，借助電子商務(wù)，不僅實現(xiàn)了選購流程的統(tǒng)一和選購過程的公開，還實現(xiàn)了選購數(shù)據(jù)的年間累計節(jié)約選購資金172億元，網(wǎng)上選購節(jié)約資金率為3.7%。其三，借助電子商務(wù)，極大地提高了工作效率，選購時間從1223天，甚至幾個小時。信息系統(tǒng)治理部副主任李劍峰用“鼠標(biāo)點擊之間完成業(yè)務(wù)操作，選購信息瞬間傳遞到企業(yè)和國內(nèi)外供給商”來形容網(wǎng)上選購的高效和便捷。他說，借助電子商務(wù)，在公司總部與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、總部、企業(yè)與供給商之間，依據(jù)權(quán)限范圍可以便利地查閱選購業(yè)務(wù)操作進展?fàn)顩r、合同執(zhí)行狀況、供給商業(yè)績考評等信息。8年來網(wǎng)上積存的選購需求、價格、供給商供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量等信息將近200萬條，既可以分類查閱也可以在選購過程中由系統(tǒng)自動提示，極大地轉(zhuǎn)變了各企業(yè)間選購信息相互封閉的狀況，實現(xiàn)了選購信息的快速傳遞和廣泛共享。國家工業(yè)和信息化部董寶青副司長稱：已成功打造出一個獨具特色的電子商務(wù)平臺，成為全國工業(yè)企業(yè)信息化的標(biāo)兵和典范中石化齊魯分公司儲運廠網(wǎng)絡(luò)治理來源:李萬里近幾年，在貿(mào)易迅猛進展的促進下，我國儲運業(yè)取得了很大的進展和進步。加快進展儲運業(yè)，是順應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟進展潮流，建設(shè)國際經(jīng)濟、金融、貿(mào)易和航運中心的必定選擇，它對提高我國商品在國際市場上的競爭力量、營造良好的貿(mào)易環(huán)境，以及擴大對外開放都具有格外重要的意義?；疾∑款i齊魯股份公司