EPC總承包項目結算管理辦法

EPC工程價款結算總承包工程經理部應依據合同商定，準時向業(yè)主提交已完工程量報告，并辦理工程進度款結算。對于應業(yè)主要求完成合同以外的零星工程，總承包工程經理部應準時提出施工簽證。原則上，未予簽證不得進展施工。當發(fā)生合同商定的工程價款調整狀況時，總承包工程經理部應在規(guī)定的期限內，以書面形式通知業(yè)主。調整金額應作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。必要時，應通過補充協(xié)議等方式明確工程價款的調整。協(xié)議應形成書面文件?？偝邪こ探浝聿繎罁贤潭ê蜆I(yè)主核實的進度結算報告準時提交進度款支付申請，并收取工程進度款。工程進度款收取應不低于合同規(guī)定的比例。如業(yè)主未能辦理進度結算或支付工程進度款時，總承包工程經理部應準時報告，并在授權范圍內實行相應的措施。工程完工后，總承包工程經理部應在提交完工驗收報告的同時，向業(yè)主遞交完工結算報告和完整的結算資料。完工結算應包括以下內容：依據合同商定的工程合同價款。依據合同商定的價款調整內容。(3)索賠事項。為保證工程結算準時完成，在遞交竣工結算書報告的同時，按規(guī)定向業(yè)主提出審查時限要求。結算報告和資料應經過企業(yè)審批后報出?？⒐そY算審查過程中，如有爭議，應準時溝通并補充相關資料。當雙方爭議無法協(xié)商達成全都，則應依據合同約定的爭議和糾紛解決程序進展處理。中間結算與中間計量與發(fā)包人的中間結算與中間計量總承包工程部應列說明確中間計量的具體時間及方式，留意以下幾點：總承包工程經理部依據合同商定的時間和體式格局進展中間結算的體例和報送工作；合同沒有商定中間結算的，公司及總承包工程經理部依據工程的范圍和建設工期狀況，確定是不是需要體例工程中間結算。對于特別工程及工期超過１年的，必需體例中間結算；3)沒有明白重開工時間的停緩建工程要準時辦理中間結算。編制依據招投標文件、合同及補充協(xié)議書、發(fā)包人確認的工程節(jié)點、月進度報表及其審批表、施工圖預算書、施工圖紙、圖紙會審記錄、發(fā)包人與監(jiān)理確認的施工組織設計〔施工方案〕、設計變更、技術核定單、材料代用單、價格核定單、各類經濟簽證及索賠資料、與發(fā)包人簽署有效的其他經濟文件、當?shù)卦靸r治理部門公布的有關政策性文件及規(guī)定、當?shù)氐亩~、計價方法及補充文件等相關資料。編制內容及組成中間結算編制說明〔包括工程進度、工程量計算依據、套用定額及計價文件等〕、合同內工程價款計算、合同外工程價款計算、變更價款計算、簽證價款計算、索賠價款計算、相關的工程量計算底稿及結算資料。編制時限及要求總承包工程部應明確編制時限的要求。一般應符合以下規(guī)定：分段結算：當期時間完畢后14d內〔合同中有商定期限的按合同商定〕將中間結算書遞交給發(fā)包人，并要求發(fā)包人定時審定；分期結算：當期時間完畢后14d內〔合同中有商定期限的按合同商定〕將中間結算書遞交給發(fā)包人并要求發(fā)包人及時審定，合同中未商定跨年度工程年度結算的，其年度結算應按中間結算書的編制要求遞交給發(fā)包人，時間必需在次年一月十日前完成；28d內〔有商定期限的按商定)體例結算書并遞交給發(fā)包人，可復工的按中間結算體式格局處理，如不再復工的按工程完工結算體式格局處理。(5)中間計量(工期缺乏一月的工程除外)，工程商務經理應在每月25日至當月25日已完工作量，并上報公司，報發(fā)包方(可監(jiān)理)的已完工作量報表可依據工程實際狀況進展調整中。中間計量的編制范圍、依據及內容參照中間結算執(zhí)行。分包人的中間結算與中間計量分包工程應的依據合同商定或工程大小，按月或按節(jié)點核實已完工程量(以下稱中間計量)，中間計量的提交及確認時間按合同商定，合同未商定的，分包商應在每月25日前提交已完工程量的報告，總承包工程部收到報告后7d內核準。中間計量應填報分包結算中間計量審核表，審核程序為工程經理初審，公司合約部復審。合同商定中間結算的分包人定時供給中間結算書，并附當期中間結算的依據?？偝邪こ探浝聿恳蠓职吮匦璋丛律蠄螽斣乱淹?d內考核完畢。總承包工程經理部要嚴峻按分包合同的商定進展中間結算(計量)考核，并吻合以下要求：按實踐完成的及格工程量進展考核。材料員將當月各分包人領用的總承包方供給的材料計算(計量)資料之一。安全員、質檢員和試驗員對分包人違反分包合同有關規(guī)定，造成總承包方經濟損失及費用增加的，應準時提出處理意見，并將經工程經理同意后的處理意見報工程商務經理，作為中間結算(計量)資料之一。(計量)的審核結果作為審核分包工程竣工結算的依據之一。中間結算的二級會審會簽及中間計量的遞交與發(fā)包人及分包的中間結算書的二級會審會簽按完工結算處理。與發(fā)包人的中間計量：由工程商務經理組織編制，項目經理簽字確認后報送監(jiān)理及發(fā)包人。與分包人的中間計量：總承包工程經理部考核后準時上報企業(yè)預結算主管部門備案。中間結算表格15.2.4執(zhí)行。與分包方最閉幕算全局部包工程(包括勞務分包)均應在工程開工前簽訂書面的分包工程全同。與分包工程結算與工程款支付有關的內容，均應在分包工程合同中進展清楚明確的商定。分包結算應依據分包合同商定準時遞交和辦理合同未商定期限的，其遞交、考核確認的時間執(zhí)行本手冊。分包商在合同商定期限內尚未報送分包結算的，工程商務經理應以書面方式通知分包商，聲明由此帶來結果及答允擔的責任等。對涉及工程價款結算的以下事項,應在合同條款中約定：工程價款所包括的工作范圍和內容。預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式。(3)工程進度款的支付方式、數(shù)額準時限。工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式。時限要求及金額支付方式。產生工程價款糾葛的解決方法。擔當風險的范圍和幅度以及超出商定范圍和幅度的調整舉措。工程竣工后的結算與支付方式、數(shù)額準時限。工程質量保證(保修)金的數(shù)額、預扣方式準時限。(10)安全措施和不測損害保險費用。(11)工期及工期提前或延后的賞罰舉措。(12)推行合同、支付價款相關的擔保事項。15.2.4分包工程中間結算表建筑面積名稱名稱方式款價款包工日包工包料械單價分包1.工程經理部2.公司合約部中間計量送審造價價審造價造價工程經理部經理：公司合約部經理：工程商務經理：年月年月日日分包結算的審核，必需依據分包合同商定的結算條件和本手冊規(guī)定的流程進展。建立公司、總承包工程經理部二級分包結算會審會簽制度，各級會審人員一律在會簽表上簽字，并注明會簽意見?？偝邪こ探浝聿渴盏椒职Y算初審稿后〔分包商的分包結算報告及完整的結算資料應在竣工(完工)后28d內提交〕，由工程商務經理組織總承包工程結算會審小組對結算是否符合分包合同商定和涉及結算的其他狀況進展初審。主要內容如下：(1)專業(yè)工程、勞務功課分包結算質量狀況，在無質量事故發(fā)生，分包商是否符合分包合同關于質量的商定；工期狀況，分包商是否符合分包合同關于工期的商定，假設延誤，由于分包商延誤的，須注明延誤的天數(shù)。文明施工狀況，分包商是否到達分包合同的商定；安全治理狀況，有無重大傷亡事故或機械事故，事故頻次是不是超過合同商定；工程資料，分包商在總承包方合同商定已將工程資料辦理并全部移交；施工機具，分包商在總承包方是不是租賃(借用)過機械或工具，施工機具是不是已全部返還，是不是有響應的租賃費、賠償金往來未結賬；物資領用，分包商在總承包方領用的工程物資，手續(xù)是否已辦理齊全，是否已全部轉入分包商往來賬務，是否超領或節(jié)余，有無工程物質被分包商運出場的狀況等。8〕現(xiàn)場費用，包括分包使用的水電費等是否已結算；內部往來，分包商是不是使用了公司內部其他區(qū)域〔專業(yè)〕公司或工程的機械、工具、職員等，應由分包商支付給其他區(qū)域〔專業(yè)〕公司或工程的費用是不是已結算完等；總包結算與分包商的工程相對應的總包結算是否已辦理，分項工程內容是否與實際完成內容全都，與總包工程結算內容的差異狀況如何；向分包商支付工程款狀況；其他，與該分包商當次工程結算有牽涉的其他狀況說明?！?〕施工機械〔周轉工具〕租賃分包結算機械〔工具〕完好狀況，從擔當?shù)酵俗?機械〔工具〕的完好率是否符合租賃合同的商定；機械〔工具〕性能狀況，所租的機械〔工具〕性能是不是到達租賃合同的商定；退租狀況，所租的機械能〔工具〕是否已全部退租；能源使用狀況，機械能源是出租方還是承租方供給；現(xiàn)場費用，包括分包商使用的總承包方能源費用等是不是已結算；內部往來，分包商是否與公司內部其他區(qū)域〔專業(yè)〕公司或工程尚有往來而未結算等；7)其他,與該分包商本次工程結算有牽涉的其他狀況說明。依據初審結果，由工程商務經理制定修改內容，交結算主辦職員調整結算后，工程商務經理做好會審會簽記錄，連同結算書(送審稿)及相關資料提交企業(yè)合約治理部門考核。分包結算會審的時間要求：總承包工程經理部收到分包結算資料后應在規(guī)定的時間內完成復審。分包結算的最終價款由公司結算會審小組審定，不得由分包方預算員參與分包結算的會審會簽及會審報告的傳遞，最終價款審定前各級會審人員嚴禁在分包結算封面上簽字或蓋章。工程商務經理應在分包結算確認后7d內，將分包結算資料上報公司合約部和財務部。分包結算應從以下幾點入手：(1)分包工程合同是把握分包工程結算的總綱；(2)工程量核對是分包工程結算考核的重點；(3)符合性的審核是分包工程結算的主要切入點。分包最終結算表格一般應執(zhí)行發(fā)包人表格，右15.3.11編制。15.3.11分包工程最終結算表工程名稱點積型承包人稿〕會審內容會審結論會審人簽字合同文件經濟資料求質量要求其他(初審稿)工程商務經理：年月日年月日送審結算書日期：年月日年月日與業(yè)主的最終結算總承包工程經理部會審會簽工程部結算會審小組由工程經理、商務經理、總工程師、安全員、施工員、材料員、本錢員和結算主編人員組成。各自的根底工作：結算主編人員負責準時提交完整的竣工結算資料；工程人員負責提交實際本錢資料；工程商務經理負責核實結算造價計量及與之有關的合同商定狀況，并將總包結算與相關的工程實際本錢進展比照分析，形成書面的報告；工程施工員、安全員負責核實結算中的有關工程內容、變更、簽證、技術核定、業(yè)主指令、往來函、安全文明施工、質量等級和工期狀況；工程資料員負責核實結算中的資料用量、品種和市場價格。工程經理部完成總包結算初稿后，由工程商務經理組織工程部結算會審小組對結算體例的依據和內容進展初審。首要內容以下：合同文件：結算書的內容是否符合合同商定，編制依據的合同文件、經濟資料是否完整；承包范圍：結算書的內容是不是與工程承包范圍全都；物質供給：資料、機械設備和周轉工具的供給狀況，定額分析資料與工程實踐耗用資料的數(shù)目、規(guī)格及選購價格比較；本錢分析：工程結算與相關的工程實踐本錢比較：安全文明施工、質量、工期是不是滿足合同要求；落實會審會簽的要求，調整工程結算書的內容；結算審核調整后連同完整的結算資料報公司合約部復審。公司工程結算的會審會簽公司設立工程結算會審小組；由公司總經濟師、合約部，財務部、工程技術治理部、物資部、審計部、設備主管部門、工程商務經理和結算主辦人員組成。公司收到總承包工程經理部會審會簽記錄和結算資料后，由公司總經濟師組織公司結算會審小組對結算體例內容舉行復審。首要內容以下；相關部門確認合同中與經濟因素有關的實際狀況；對本工程合同文件的滿足性，即是不是全面包含了合同內容；工程結算書內容的全面性、準確性、技巧性以及有關政策文件執(zhí)行的正確性；工程結算書的編排、裝幀是否符合要求；簽證內容的合理性和真實性；工程結算造價的合理性。依據復審結果，需要調整結算的公司合約部擬定修改內容，返回總承包工程部由結算主編人員調整結算后，合約部做好會審會簽記錄，連同調整后的結算書(復審稿)提交公司總經濟師。完工結算報告與業(yè)主的最終決算必需嚴格按合同要求執(zhí)行，準時提呈竣15.4.3執(zhí)行15.4.3竣工結算報告依據合同要求,我方于年月日將〔工程稱號〕的完工結算報告及結算資料提交業(yè)主方，于年月日審結。附表：合同范圍容和件數(shù)備注提示：總結內容要點(1)依據合同簽訂狀況評價。招標文件分析和合同中結算風險分析的準確程度；該合同施行方案、工程預算以及報價方面在結算中的問題及經受教訓；合同談判中有關工程價款計算、結算條款的問題及經受教訓，以后簽訂同類合同的留意點；各個相關合同之間有關條款的協(xié)調問題。(2)依據合同執(zhí)行狀況評判。本合同推行方案中有關工程價款計算、結算條款的籌劃是不是正確？是不是吻合實踐？是不是到達預期效果？在合同執(zhí)行中消滅了哪些特別狀況？實行了什么措施防止、避開或削減喪失？結算風險把握的利弊得失。(3)預結算治理工作評價。如工作職能、程序、工作成果的評價預結算治理工作對工程工程的總體奉獻或影響；結算風險分析的準確程度；,預結算治理系統(tǒng)和其他職能的協(xié)調中消滅什么問題,需要改進的地方；索賠處理和爭吵的閱歷教訓；設計變更、簽證處理的經受教訓。(4)合同條款分析。本合同的具體造價商定條款，特別對本工程重大影響的合同條款的表達和執(zhí)行利弊得失；本合同簽訂和執(zhí)行過程中遇到的特別問題的分析結果；對具體的合同條款如何表達更為有利。(5)總承包工程經理部應有專人負責分包價款結算資料的收集、整理、歸檔等工作，并確保文件和資料準確、真實、完整。工程價款調整和變更治理應對分包工程價款調整和變更進展有用治理：(1)分包工程價款結算在分包合同中一經商定不得任憑調整和變更。必需調整和變更時，應依據公司規(guī)定的分包合同評審程序進展評審，經公司主管領導批準，并簽訂補充合同。(2)施工進程中，需要與分包單位辦理現(xiàn)場簽證時應顛