高層居住小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

菏澤時(shí)代華僑城二期監(jiān)理規(guī)劃PAGE1- 菏澤市建設(shè)監(jiān)理公司 一、工程概況本工程為華鼎學(xué)府一期住宅小區(qū)，建設(shè)地點(diǎn)位于菏澤市牡丹區(qū)長(zhǎng)城路以北，菏澤職業(yè)學(xué)院東臨，由菏澤市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。土建工程由菏澤市德合建筑公司、菏澤市泓基建筑公司承建，樁基部分由山東盛宇建設(shè)集團(tuán)有限公司、山東強(qiáng)巍建筑工程有限公司承建。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑面積：12#樓為6517.57㎡,13#樓位6987.00㎡,14#樓為11496.51㎡，15#、16#、17#樓均為11295.54㎡。建筑層數(shù)：12#--17#均為地下二層,地上住宅十八層。建筑高度13#樓為52.2m,12#、14#、15#、16#、17#樓均為54.00m.本工程為二類高層居住建筑，耐火等級(jí)：地上為二級(jí)，地下一級(jí)；抗震設(shè)防烈度為7度（0.15g）。樁為CFG素混凝土樁；混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25：樁頂鋪300mm1:1砂石褥墊層；基礎(chǔ)為鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度等級(jí)C15素混凝土，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35，主體部分剪力墻、梁、柱、板、樓梯混凝土強(qiáng)度等級(jí)：13#樓3F以下為C40，4F-6F為C35，6F-屋面為C30；12#、14#、15#、16#、17#樓3F以下為C35，4F-10F為C30，11F-屋面為C25。圈梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過梁混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C20，地下室外墻及基礎(chǔ)、廚房、衛(wèi)生間為抗?jié)B混凝土抗?jié)B等級(jí)P6。二、監(jiān)理工作范圍包括時(shí)代華僑城二期工程的土建、安裝、裝飾工程及業(yè)主委托的其它工程項(xiàng)目。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編寫開工報(bào)告。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。4、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，并未簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況。5、對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。6、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促施工單位定期整改。a）根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。b）督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的一切費(fèi)用支出由責(zé)任方承擔(dān)。C）監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的管理，把工程管理好。9、處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制總目標(biāo)：合格以《招標(biāo)文件》、《投標(biāo)文件》、《施工合同》、《監(jiān)理合同》及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集、設(shè)計(jì)施工圖及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文等為依據(jù)，督促承包商全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2．進(jìn)度控制總目標(biāo)：計(jì)劃工期目標(biāo)：2013年7月3日開工，2014年10月31日竣工。3．投資控制總目標(biāo)：以建設(shè)工程施工承包合同約定的工程合同價(jià)款為目標(biāo)值進(jìn)行投資控制，同時(shí)公正合理的處理工程變更，索賠等合同外款項(xiàng)。4．安全控制總目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故，杜絕重大設(shè)備事故和其他重大事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)1．本工程的施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖；2．《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》；3．工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)書、投標(biāo)書及建設(shè)單位與承包商簽訂的《建設(shè)工程施工合同》和有關(guān)補(bǔ)充文件；4．國(guó)家法律法規(guī)、地方性法規(guī)及部門規(guī)章；5．國(guó)家及地方現(xiàn)行的建筑（安裝）工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。以及工程質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的有關(guān)工程質(zhì)量和各項(xiàng)建筑（安裝）材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和準(zhǔn)用標(biāo)準(zhǔn)；6．國(guó)家、行業(yè)、地方的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；7．監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則8．業(yè)主的有關(guān)指示；9．本工程監(jiān)理文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備、崗位責(zé)任1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置按直線式監(jiān)理組織配備，具體如下圖。本組織形式的特點(diǎn)是：分工明確，指令迅速，易操作。具體人員如下：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：于法凜`總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：崔華濤監(jiān)理員監(jiān)理員：孔攀迪監(jiān)理員：張?zhí)N昊監(jiān)理員：蘇曉康監(jiān)理員：宋鳳惠2、崗位責(zé)任●總監(jiān)理工程師的職責(zé)A、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理中心委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)；B、行使監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施并督促檢查執(zhí)行情況；C、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題；D、審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案；E、督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審核、簽署開工報(bào)告；F、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行的技術(shù)交底會(huì)議；G、參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量等會(huì)議或檢查；H、按監(jiān)理合同權(quán)限簽發(fā)變更設(shè)計(jì)審查意見；I、檢查駐地監(jiān)理工程師對(duì)簽署隱蔽工程檢查記錄的執(zhí)行情況；G、參加竣工會(huì)議，審核工程初驗(yàn)報(bào)告；K、督促、整理各種技術(shù)檔案資料；●總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)除以下項(xiàng)以外均與總監(jiān)理工程師職責(zé)相同A、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；B、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；C、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；D、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；E、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不合格的監(jiān)理人員?！瘳F(xiàn)場(chǎng)各標(biāo)段負(fù)責(zé)人職責(zé)：A、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管范圍內(nèi)的一切有關(guān)監(jiān)理工作及公司交辦的其他有關(guān)工作；B、檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見或建議；C、關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作；D、收集施工過程中的資料，對(duì)其檢查，做好記錄做好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表，資料、文件、監(jiān)理日志的管理及記錄工作；深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況；及時(shí)填寫監(jiān)理日志，研究分析、處理監(jiān)理工作中的問題；E、及時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表報(bào)告工作情況；F、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；七．監(jiān)理工作程序設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審監(jiān)理程序設(shè)計(jì)單位按合同向建設(shè)單位交付施工圖建設(shè)單位按規(guī)定向用圖單位分發(fā)施工圖設(shè)計(jì)單位按合同向建設(shè)單位交付施工圖建設(shè)單位按規(guī)定向用圖單位分發(fā)施工圖建設(shè)單位組織有關(guān)單位，監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。交底和會(huì)審必須由設(shè)計(jì)單位有關(guān)專業(yè)人員參加。交底和會(huì)審后，由施工單位作設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄?！霸O(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄”經(jīng)有關(guān)單位簽字生效后，由建設(shè)單位、施工單位、分包單位實(shí)施，監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙預(yù)審并作記錄建設(shè)單位進(jìn)行圖紙預(yù)審并作記錄施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審并作記錄分包單位進(jìn)行圖紙預(yù)審并做記錄建設(shè)單位組織有關(guān)單位，監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。交底和會(huì)審必須由設(shè)計(jì)單位有關(guān)專業(yè)人員參加。交底和會(huì)審后，由施工單位作設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄。“設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄”經(jīng)有關(guān)單位簽字生效后，由建設(shè)單位、施工單位、分包單位實(shí)施，監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙預(yù)審并作記錄建設(shè)單位進(jìn)行圖紙預(yù)審并作記錄施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審并作記錄分包單位進(jìn)行圖紙預(yù)審并做記錄技術(shù)聯(lián)系（包括設(shè)計(jì)變更）程序施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申報(bào)否業(yè)主（提出）設(shè)計(jì)單位（提出）業(yè)主（提出）設(shè)計(jì)單位（提出）總監(jiān)理工程師審核磋商磋商（同意）同意施工單位實(shí)施施工單位實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審定監(jiān)理程序總承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案總承包單位填報(bào)“總承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案總承包單位填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表”重報(bào)分包單位編制分包部分施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案分包單位編制分包部分施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師研究、審查監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師研究、審查否認(rèn)可監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并呈報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并呈報(bào)建設(shè)單位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位實(shí)施工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序承包單位填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》，并附有關(guān)材料的合格證明及復(fù)式報(bào)告（一式三份）方法：審核證明材料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)承包單位填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》，并附有關(guān)材料的合格證明及復(fù)式報(bào)告（一式三份）方法：審核證明材料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核合格承包單位使用承包單位使用試塊（件）管理監(jiān)理程序監(jiān)理人員見證取樣（占試驗(yàn)總數(shù)30％以上）施工單位按規(guī)定制作試塊（件）并由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)封樣（抗?jié)B混凝土試塊按規(guī)定制作）監(jiān)理人員見證取樣（占試驗(yàn)總數(shù)30％以上）施工單位按規(guī)定制作試塊（件）并由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)封樣（抗?jié)B混凝土試塊按規(guī)定制作）送經(jīng)監(jiān)理單位資質(zhì)審查通過的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)（標(biāo)養(yǎng)）試驗(yàn)報(bào)告送施工單位有關(guān)部門存檔按規(guī)定進(jìn)行物理試驗(yàn)、性能試驗(yàn)（砼及砂漿要有28天及同條件試塊）試驗(yàn)報(bào)告送施工單位有關(guān)部門存檔按規(guī)定進(jìn)行物理試驗(yàn)、性能試驗(yàn)（砼及砂漿要有28天及同條件試塊）試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理單位驗(yàn)證（附復(fù)印件二份）試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理單位驗(yàn)證（附復(fù)印件二份）不合格合格試驗(yàn)報(bào)告作為監(jiān)理單位簽認(rèn)分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量等級(jí)依據(jù)監(jiān)理單位、施工單位會(huì)同有關(guān)各方對(duì)試塊（件）不合格部位的工程整理進(jìn)行處理試驗(yàn)報(bào)告作為監(jiān)理單位簽認(rèn)分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量等級(jí)依據(jù)監(jiān)理單位、施工單位會(huì)同有關(guān)各方對(duì)試塊（件）不合格部位的工程整理進(jìn)行處理不合格工程質(zhì)量簽認(rèn)基本程序承包單位進(jìn)行自檢，達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件承包單位填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》，并附自檢原始記錄糾正承包單位進(jìn)行自檢，達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件承包單位填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》，并附自檢原始記錄糾正監(jiān)理工程師審核并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格監(jiān)理工程師審核并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》（附分部工程質(zhì)量評(píng)定表及檢驗(yàn)原始記錄）糾正監(jiān)理工程師簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》（附分部工程質(zhì)量評(píng)定表及檢驗(yàn)原始記錄）糾正承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部驗(yàn)收條件自檢合格承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部驗(yàn)收條件自檢合格合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程工程進(jìn)度控制基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分可不單獨(dú)審注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分可不單獨(dú)審總監(jiān)理工程師審批否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”總監(jiān)理工程師審批承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施采承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施取措監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析調(diào)整計(jì)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序簽訂監(jiān)理合簽訂監(jiān)理合同

成立項(xiàng)目監(jiān)理部

成立項(xiàng)目監(jiān)理部

編寫《編寫《監(jiān)理規(guī)劃》編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；審查施工組織設(shè)計(jì)；編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；審查施工組織設(shè)計(jì)；審查施工技術(shù)方案、措施；審查質(zhì)保體系/質(zhì)保手冊(cè)審查安全、文明施工措施；審查二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；審查質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分；檢查勞動(dòng)力、材料、機(jī)具配備；審查開工報(bào)告，簽署監(jiān)理意見。

編寫《編寫《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》

參與有關(guān)參與有關(guān)合同談判

主要原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制；主要工序質(zhì)量控制；隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。主要原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制；主要工序質(zhì)量控制；隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收參加單元工程竣工驗(yàn)收參加單元工程竣工驗(yàn)收1．1．核定分項(xiàng)、分部工程量；2．工程付款簽證編寫施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加總體工程竣工驗(yàn)收編寫施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加總體工程竣工驗(yàn)收審查承包商工程結(jié)算書審查承包商工程結(jié)算書工程監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔保修期監(jiān)理監(jiān)理資料整理歸檔保修期監(jiān)理單位工程竣工驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位進(jìn)行整改承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工初驗(yàn)有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工初驗(yàn)建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位四方驗(yàn)收（質(zhì)量監(jiān)督部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督）建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位四方驗(yàn)收（質(zhì)量監(jiān)督部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督）仍存在質(zhì)量缺陷合格交工程備案部門進(jìn)行備案交工程備案部門進(jìn)行備案八、監(jiān)理工作的方法和措施工程質(zhì)量監(jiān)控根據(jù)工程實(shí)體、質(zhì)量形成的時(shí)間階段、施工階段的質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)是質(zhì)量的事前控制。（1）質(zhì)量的事前控制審查并督促施工單位建立健全質(zhì)保體系，推行全面質(zhì)量管理。掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙和說明書、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范、自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料以及組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審等質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。施工場(chǎng)地的驗(yàn)收主要為現(xiàn)場(chǎng)障礙物的認(rèn)定和現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。施工隊(duì)伍的資質(zhì)在開工時(shí)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位和審查分包單位資質(zhì)。工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；施工機(jī)械的質(zhì)量控制凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能；施工中使用的設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，并在正式使用前校驗(yàn)、校正；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)有保證工程質(zhì)量可靠的技術(shù)和組織措施，并要求施工單位編制重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工方法文件，提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。（2）質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，組織施工工藝過程的質(zhì)量控制。工序交接檢堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢，認(rèn)為合格后開始通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；工程變更的處理施工單位提出工程按常規(guī)處理流程處理；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理對(duì)由建設(shè)單位原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定進(jìn)行處理；工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令事故單位立即停工整改，包括：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包者；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)者；沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它。嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度，凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的監(jiān)理流程來實(shí)施；質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理日志，定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。（3）質(zhì)量事后控制做好竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。落實(shí)好工程竣工驗(yàn)收的實(shí)施。做好檔案資料工作。做好收尾和有關(guān)竣工資料交接工作。2、工程進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度控制任務(wù)審核施工總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促承建單位按審定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。審核總承包單位提交的月施工計(jì)劃并控制其執(zhí)行。依據(jù)建設(shè)單位報(bào)送的施工作業(yè)進(jìn)行日常的進(jìn)度檢查和控制，做好監(jiān)理日志工作，掌握第一手進(jìn)度資料。及時(shí)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，研究存在的問題，向建設(shè)單位匯報(bào)影響工期的原因和整改措施。進(jìn)度控制組織措施確定進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，每周開一次例會(huì)；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，提出解決辦法。技術(shù)措施合同措施：嚴(yán)格合同管理，督促合同工期執(zhí)行。信息管理措施：通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度比較報(bào)告。投資控制措施嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序；積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析；搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)商等單位、上級(jí)主觀部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制安全生產(chǎn)、文明施工管理（1）安全生產(chǎn)管理每位監(jiān)理人員都要牢固樹立“安全第一”的思想，時(shí)刻不忘對(duì)安全的檢查、監(jiān)督。在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要求施工單位必須有相應(yīng)的安全技術(shù)措施。施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。督促施工單位不僅要嚴(yán)格執(zhí)行“工程施工技術(shù)規(guī)范”，更不能忘記執(zhí)行“工程施工安全技術(shù)規(guī)程”，認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)及有關(guān)指示。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作，監(jiān)理要及時(shí)予以制止。監(jiān)督施工單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施。督促施工單位及時(shí)整理，填報(bào)有關(guān)安全文書資料。施工單位特殊工種必須持證上崗，安全員上班必須佩戴安全員袖章。（2）文明施工管理①、協(xié)助建設(shè)單位督促檢查施工單位制定好文明施工制度；要求施工單位將文明施工減少噪聲、防止污染及做好環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施納入施工組織設(shè)計(jì)②、督促各施工單位都要按照有關(guān)規(guī)定，達(dá)到文明工地和文明生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁宿舍內(nèi)有電線亂拉亂拖，并協(xié)助指揮部進(jìn)行經(jīng)常性的定期檢查。③文明工地現(xiàn)場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定要求，必須從八個(gè)方面達(dá)到相應(yīng)的要求，這八個(gè)方面是：掛牌施工、隔離措施、通道要求、排水通暢、現(xiàn)場(chǎng)布置、文明施工、管線保護(hù)、生活衛(wèi)生。各施工單位必須在上述八個(gè)方面達(dá)到相應(yīng)的具體要求。④施工單位在同施工人員明確任務(wù)、安排進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時(shí)，必須向施工人員明確文明施工的要求，對(duì)此監(jiān)理要及時(shí)督促檢查。5、合同管理（1）管理的原則監(jiān)理工程師在熟知合同內(nèi)容的前提下，采取風(fēng)險(xiǎn)分析，調(diào)查研究的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中所發(fā)生的問題，及時(shí)通過口頭交換或“監(jiān)理通知”的方式，督促和糾正甲、乙雙方不符合合同約定的行為，力求防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（2）管理的內(nèi)容①設(shè)計(jì)變更、洽商的管理設(shè)計(jì)變更、洽商不論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按變更、洽商的基本程序進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行，否則不予計(jì)量。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄，填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖式規(guī)范并及時(shí)反映在圖紙上，防止疏漏。設(shè)計(jì)變更、洽商所發(fā)生的費(fèi)用增減由承包單位及時(shí)提出，變更洽商預(yù)算，填寫“設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認(rèn)。②工程停工及復(fù)工管理在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)“工程部分暫停指令”：●應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需暫時(shí)停工?！癞?dāng)工程質(zhì)量或安全隱患發(fā)生，必須停工處理和消除時(shí)?！窨偙O(jiān)簽發(fā)暫停施工應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，但情況緊急時(shí)可先停工，后補(bǔ)辦手續(xù)?！癞?dāng)停工原因消除，由承包單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)表”或得到建設(shè)單位通知后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工報(bào)審表”，承包單位可繼續(xù)施工?！裢９な录l(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位，按合同約定的條款，處理好由于停工引發(fā)的各類問題。③工程延期的管理項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同約定原因造成工程延期事件發(fā)生給以受理。項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下，受理承包單位提出的延期申請(qǐng)?！裱悠谑录l(fā)生，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“延期意向報(bào)告”。●承包單位提交詳盡的資料和證明材料。●延期事件終止，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“工程延期申報(bào)表”。工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)做好如下工作●向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)，承包單位提交的“延期意向報(bào)告”●收集延期事件資料，并做詳細(xì)記錄?！駥?duì)減少延期事件造成的損失，提出建議，并通知承包單位采取必要的措施，減少損失程度。監(jiān)理工程師審查，承包單位提交的“工程延期申請(qǐng)表”。總監(jiān)理工程師在掌握詳細(xì)延期事件資料的基礎(chǔ)上，與建設(shè)單位協(xié)商一致后，評(píng)估延期天數(shù)、簽發(fā)“工程延期審批表”。④合同爭(zhēng)議的調(diào)解：合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議雙方書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行調(diào)解。監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行取證，調(diào)查，并與雙方協(xié)商做出決定。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”后，爭(zhēng)議雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)監(jiān)理部做出決定未提異議，則視為爭(zhēng)議已解決，雙方按總監(jiān)決定執(zhí)行。爭(zhēng)議雙方或一方不同意總監(jiān)決定時(shí)，可按合同約定的辦法辦理。6、信息管理⑴工作任務(wù)①結(jié)合本工程的特點(diǎn)，對(duì)與本工程監(jiān)理工作有關(guān)的信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞及應(yīng)用，使總監(jiān)、監(jiān)理公司本部、業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)方等工程有關(guān)各方及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，使得我方的“四控、二管”信息暢通，決策及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。②信息的分類本工程的監(jiān)理技術(shù)資料分為兩大類，即：A類監(jiān)理信息和B類監(jiān)理信息。A類監(jiān)理信息：是指在監(jiān)理前期及實(shí)施監(jiān)理過程中由監(jiān)理方為主形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種文字、表格、照片或?qū)嵨锏?，該類資料記錄和反映了監(jiān)理方的工作情況，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)建立、收集、整理、收發(fā)、存檔。B類監(jiān)理信息：是指業(yè)主、設(shè)計(jì)方、質(zhì)量監(jiān)督部門及施工方等在招投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收階段中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、文字、表格、照片或?qū)嵨锏取Ｔ擃愘Y料是以施工技術(shù)資料為主的基礎(chǔ)技術(shù)資料，主要由施工方負(fù)責(zé)建立、收集、整理、保存，同時(shí)也是監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)收集、保存的重要監(jiān)理技術(shù)資料。⑵方法1）監(jiān)理信息管理包括四項(xiàng)內(nèi)容：①建立監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，主要采取順序編碼和文字?jǐn)?shù)字碼。②明確監(jiān)理信息流程。項(xiàng)目總監(jiān)要結(jié)合工程實(shí)際及工程有關(guān)各方的特點(diǎn)制定簡(jiǎn)明、實(shí)用的信息流程，解決監(jiān)理與業(yè)主、監(jiān)理與承包方的信息傳遞；項(xiàng)目監(jiān)理部與監(jiān)理公司本部的信息傳遞執(zhí)行公司的信息流程規(guī)定。③制定監(jiān)理信息收集制度。項(xiàng)目總監(jiān)除了按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)要明確分工和責(zé)任，列出監(jiān)理信息明細(xì)，便于收集。④處理監(jiān)理信息。處理信息要重點(diǎn)抓住及時(shí)、準(zhǔn)確、適用和經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面。2）監(jiān)理信息采取二級(jí)管理。一級(jí)由監(jiān)理公司本部負(fù)責(zé)，二級(jí)由各監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。管理的重點(diǎn)在二級(jí)。3）二級(jí)監(jiān)理信息資料管理的范圍：①及時(shí)將監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理機(jī)構(gòu)送達(dá)業(yè)主，監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作專題報(bào)告及報(bào)表、業(yè)主的授權(quán)委托書、施工方的投標(biāo)書等反饋至公司；②及時(shí)將重要的質(zhì)量及進(jìn)度問題通知、會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)量事故處理批復(fù)、監(jiān)理工作總結(jié)、業(yè)主的重要通知、指示等資料反饋至公司。4）工程竣工后，由各項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)將二級(jí)管理的監(jiān)理信息資料按下條規(guī)定整理成冊(cè)，交公司技術(shù)資料管理部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理交接手續(xù)，資料轉(zhuǎn)交公司存檔。5）監(jiān)理信息資料的成冊(cè)，應(yīng)按工程項(xiàng)目、單位工程及資料形成時(shí)間的先后依次整理、建冊(cè)。九、監(jiān)理工作制度1、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作（包括設(shè)計(jì)、規(guī)劃、土地施工許可、施工場(chǎng)地及其他工作）已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工申請(qǐng)報(bào)告書》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師落實(shí)后，一般工程即可審批。材料、構(gòu)件、設(shè)備檢查及復(fù)檢制度工程所使用的材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)提供材料來源，可以證明該批材料合格的“三證”文件報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)其外觀質(zhì)量合格的情況下，以《監(jiān)理通知》的形式下發(fā)通知，準(zhǔn)許該批材料進(jìn)場(chǎng)，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，抽取試樣（見證取樣），送具有相應(yīng)資質(zhì)的材料檢測(cè)單位送樣檢測(cè)（見證送樣）；經(jīng)復(fù)測(cè)合格的材料報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并出具書面材料后方可用于工程，否則不予認(rèn)可。對(duì)工程中的有關(guān)試塊、試件，在取樣前，應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣；取樣后的試塊、試件應(yīng)存放統(tǒng)一地點(diǎn)存放，派專人養(yǎng)護(hù)，待到試驗(yàn)齡期（7天、28天及自然養(yǎng)護(hù)試塊），由專人進(jìn)行見證送樣，復(fù)試合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，發(fā)認(rèn)可通知書（一式三份）；否則，不予認(rèn)可。嚴(yán)格控制施工單位用劣質(zhì)材料代替圖紙要求和甲方要求的材料，加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)督。材料監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過程，所有材料在工程驗(yàn)收之前的任何時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師都有權(quán)進(jìn)行檢查、抽樣測(cè)試和復(fù)試。施工單位在施工期間，應(yīng)按照監(jiān)理工程師要求進(jìn)行抽樣測(cè)試。在施工期間，施工單位應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定的測(cè)試頻率和數(shù)量進(jìn)行材料、試件等的檢測(cè)。監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目抽樣頻率，對(duì)原材料的質(zhì)量、各項(xiàng)控制指標(biāo)都進(jìn)行復(fù)核性試驗(yàn)。為加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，必須明確施工單位、監(jiān)理單位在材料控制方面每個(gè)人的職責(zé)，相互配合，保證工程順利進(jìn)行。3、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏或出現(xiàn)實(shí)際情況于設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主四方會(huì)簽同意后，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫《變更設(shè)計(jì)通知單》?？偙O(jiān)理工程師審核無(wú)誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。4、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，提前4小時(shí)通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并將《自檢評(píng)定資料》及《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》（一式三份）報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在接到通知后，應(yīng)排出驗(yàn)收計(jì)劃，通知施工單位及業(yè)主參加隱蔽工程檢驗(yàn)。5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入《監(jiān)理日志》，并以《監(jiān)理通知》的形式通知施工單位進(jìn)行整改。整改完畢后，施工單位要以《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》的形式通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師整改結(jié)果并提請(qǐng)驗(yàn)收；驗(yàn)收合格并簽署意見后方可繼續(xù)施工。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師正式填寫《不合格項(xiàng)目通知單》通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。監(jiān)理單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量已構(gòu)成事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定的工程質(zhì)