綜合用房監(jiān)理規(guī)劃

PAGE0監(jiān)理規(guī)劃中國石化**集團(tuán)**分公司生產(chǎn)調(diào)度中心、倒班公寓、食堂項目工程北京**工程監(jiān)理公司目錄TOC\o"1-3"\h\z1編制依據(jù)及原則 41.1編制依據(jù) 41.2編制原則 42工程概況及工程特點 42.1工程概況 42.2工程特點 43監(jiān)理目標(biāo) 44監(jiān)理工作內(nèi)容 44.1開工前階段應(yīng)做的監(jiān)理工作內(nèi)容 44.2施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容 44.3竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容 44.4工程重點工序的監(jiān)理要點 45監(jiān)理理念和策略 46監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 46.1組織機(jī)構(gòu) 46.2崗位職責(zé) 46.3派遣人員保證措施 47施工監(jiān)理質(zhì)量控制 47.1質(zhì)量保證 47.2施工質(zhì)量保證與控制（QA/QC） 48施工進(jìn)度控制 48.1計劃體系 48.2進(jìn)度控制 48.3進(jìn)度協(xié)調(diào)工作程序 48.4進(jìn)度協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 48.5進(jìn)度協(xié)調(diào)措施 48.6對施工承包商計劃與進(jìn)度控制管理要求 49施工費用控制 49.1施工項目招標(biāo)階段費用控制工作內(nèi)容 49.2施工實施階段費用控制工作內(nèi)容 49.3項目竣工階段費用控制工作內(nèi)容 410HSE和文明施工管理 410.1概述 410.2HSE管理目標(biāo) 410.3HSE承諾 410.4HSE組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任 410.5HSE管理策略及原則 410.6HSE管理程序和主要內(nèi)容 410.7HSE施工監(jiān)理 410.8項目HSE建議 411施工組織協(xié)調(diào) 411.1目的 411.2組織協(xié)調(diào)的范圍與層次 411.3組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容 412招標(biāo)管理 412.1招標(biāo)的指導(dǎo)方針 412.2工程招標(biāo)投標(biāo)工作流程和招標(biāo)組成機(jī)構(gòu) 412.3招標(biāo)工作小組工作范圍的確定 412.4辦理有關(guān)手續(xù) 412.5對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查 412.6研究確定招標(biāo)重要原則問題 412.7招標(biāo)程序及具體做法 413施工合同管理 413.1施工合同的履行管理 413.2違約責(zé)任 413.3合同索賠與反索賠 414施工技術(shù)管理 414.1技術(shù)管理的任務(wù) 414.2技術(shù)管理的組織體系及分工 414.3工程綜合監(jiān)理服務(wù)實施技術(shù)管理的主要內(nèi)容 414.4交工資料 415文件及信息管理 416監(jiān)理工作制度 417提供給業(yè)主的主要文件 418計算機(jī)信息管理規(guī)劃 419執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的計劃 419.1工程施工監(jiān)理工期計劃 419.2人力資源配置計劃及曲線圖 419.3主要監(jiān)理設(shè)備配置計劃 420監(jiān)理工作流程 420.1施工監(jiān)理工作流程圖 420.2施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理流程圖 420.3圖紙會審流程圖 420.4施工階段進(jìn)度控制流程圖 420.5工程設(shè)計變更(洽商)處理流程圖 420.6施工階段質(zhì)量控制流程圖 420.7隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖 420.8工程質(zhì)量事故處理流程圖 420.9設(shè)備安裝工程流程圖 420.10施工階段投資控制流程圖 4

1編制依據(jù)及原則1.1編制依據(jù)1.1.1《監(jiān)理合同》、〈建設(shè)單位監(jiān)理授權(quán)書〉、《施工承包合同》1.1.2烏魯木齊石油化工總廠設(shè)計院編制的設(shè)計圖紙、文件1.1.3《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-200；1.1.4國家批復(fù)項目的有關(guān)文件、國家、地方政府的有關(guān)政策和法律、法規(guī)；1.1.5國家有關(guān)部、委和中國石化等行業(yè)設(shè)計規(guī)范及施工驗收規(guī)范；1.1.6本公司在以往類似工程中的監(jiān)理工作慣例。1.2編制原則1.2.1體現(xiàn)本項目監(jiān)理規(guī)劃可操作性，使建設(shè)單位能基本了解本監(jiān)理公司在該項目施工監(jiān)理上總體安排與規(guī)劃。1.2.2文件同時具有指導(dǎo)監(jiān)理作業(yè)的基本內(nèi)容和深度。1.2.3針對本項目的特點，本文件力求做到重點突出、思路清晰、條理分明、尤其著重在質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和HSE管理、合同管理、信息管理方面作出具體規(guī)劃。

2工程概況及工程特點2.1工程概況2.1.1工程名稱：**劣質(zhì)稠油處理技術(shù)改造配套設(shè)施生產(chǎn)調(diào)度中心、倒班公寓、食堂建設(shè)項目2.1.2工程地點：該工程位于新疆**縣東城區(qū)以東1.8km“十五”石油化工規(guī)劃園內(nèi)，北臨**國道、隔路與塔化廠相望，南部有**鐵路呈東西向穿過，西距庫車車站3.5km。2.1.3工程規(guī)模和單元劃分生產(chǎn)調(diào)度中心8074平方米1#倒班公寓7764.5平方米2#倒班公寓7764.5平方米食堂2674.5平方米相應(yīng)配套公用工程2.1.4工程性質(zhì)：新建工程2.1.5工程造價：2.1.7氣象條件：該地區(qū)年平均溫度11.47℃，七月份平均25.39℃，一月份平均-6.6℃。年平均濕度48.5%,年平均降雨量86.68mm，最大凍土深度1200mm2.1.8工程地質(zhì)情況：場址地形開闊平坦，自然坡度約1%，全區(qū)海拔約在黃海高程1060m左右。地貌為粗沙礫石覆蓋，屬砂質(zhì)戈壁荒漠。自地表往下2.5-3m為角礫層，砂石直徑約5-15mm，最大45mm，間隙填充物為中粗砂。下層為卵石層，層厚約12-17.3m，卵石粒徑20-30mm，最大約100mm，隙填物以沙礫石為主。施工場地類別Ⅱ類。2.1.9工程主要實物量（見附表）2.1.10監(jiān)理工期:2003年11月16日開工起,至2.2工程特點本標(biāo)段包括生產(chǎn)調(diào)度中心、1#2#倒班公寓、食堂和相配套的公用工程，承包單位為適應(yīng)項目建設(shè)的形勢，同時開始施工平面布置緊湊，建設(shè)周期短，工程量大，施工場地狹窄，它需要統(tǒng)籌計劃的科學(xué)性、項目組織的有序性、管理手段的先進(jìn)性，對監(jiān)理單位提出了較高要求。集中表現(xiàn)在：1.建設(shè)周期：從開工到中間交接只有8個月的工期，而影響進(jìn)度的因素較多，主要表現(xiàn)在：外部氣候條件對作業(yè)的影響，特別又恰逢冬季施工，這不僅增加了施工難度，對提高勞動效率和確保安全生產(chǎn)帶來了新的困難2.組織施工：各標(biāo)段同時開工、齊頭并進(jìn)，根據(jù)“先地下、后地上、先土建、后安裝”的基建原則，由于工程的實施時間比較集中，勢必形成各專業(yè)操作工種使用集中，爭搶場地的狀況，土建工程和地下管線安裝中，協(xié)調(diào)不力則會造成施工人員無地立足，機(jī)械設(shè)備無路進(jìn)退的場面；而施工高峰交叉作業(yè)大量增多，會給施工質(zhì)量和安全帶來許多不利的因素。因此，合理安排施工工序，減少現(xiàn)場施工周期和施工交叉，對容易引起交叉的工種、工序以及從土建基礎(chǔ)施工開始應(yīng)認(rèn)真安排，避免因其它工序的施工影響它們的施工。3．投資控制：短周期的施工，對承包方來說主要的選擇就是增加人員、加班加點、放棄節(jié)假日以完成工程進(jìn)度和工程形象，同時附帶相應(yīng)的特殊措施，應(yīng)急措施也會頻繁增多。加大工程投入的負(fù)效應(yīng)，成本增大提高也即將立即顯現(xiàn)出來，給投資控制、降低成本帶來了巨大的風(fēng)險。4．質(zhì)量控制：施工工作面展開后，同期鋪開的同類工作以及工序交叉的銜接。形成地上、地下、隱蔽、交叉，內(nèi)業(yè)、外業(yè)的編制審查、檢驗、復(fù)核、幾至同時涌來，繁雜的日常檢驗工作對前期的預(yù)防指導(dǎo)工作勢必會帶來較大的難度和一定的影響。根據(jù)以上特點、監(jiān)理單位在立足于理智、客觀審時度勢，在發(fā)揮統(tǒng)籌計劃的科學(xué)性、項目組織的有序性、管理手段的先進(jìn)性、調(diào)度協(xié)調(diào)的權(quán)威性的基礎(chǔ)上，針對各項目的不同特點和不同階段，有所側(cè)重的加強(qiáng)管理。

3監(jiān)理目標(biāo)3.1進(jìn)度控制目標(biāo)：確保合同工期實現(xiàn)。3.2質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量一次合格率,建筑工程達(dá)到60%以上，安裝工程達(dá)90%以上；單位工程優(yōu)良率,建筑工程達(dá)65%以上，安裝工程達(dá)90%以上，力爭創(chuàng)建為優(yōu)質(zhì)工程。3.3費用控制目標(biāo)：不突破項目概算投資，最大限度地降低建設(shè)成本。3.4HSE管理目標(biāo)：杜絕重大人事傷亡和設(shè)備事故，無輻射損害人員事故，千人負(fù)傷率為零；最大限度地減少施工污染。3.5文檔管理目標(biāo)：符合國家要求，圖紙檔案資料齊全準(zhǔn)確，驗收達(dá)標(biāo)。

4監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求，確定監(jiān)理主要為全部工程項目施工階段監(jiān)理。按招標(biāo)文件要求，重點做好工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程投資、安全監(jiān)督和合同管理、信息管理、實施協(xié)調(diào)工作。具體內(nèi)容如下：4.1開工前階段應(yīng)做的監(jiān)理工作內(nèi)容4.1.1參與施工承包方資質(zhì)審查和招投標(biāo)工作。4.1.2參與施工單位、供貨承包商的資質(zhì)審查和招、開、評標(biāo)工作。4.1.3參加設(shè)計交底和施工圖會審。4.1.4審查承包單位開工前各項前期準(zhǔn)備工作的落實進(jìn)展情況，在征得委托人同意后，簽發(fā)開工報告。4.1.5審查承包單位提交的年、季、月、周施工進(jìn)度計劃。4.1.6審核承包人提交的施工組織設(shè)計、各分部分項工程的單項技術(shù)措施或施工技術(shù)方案；審核承包單位的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的完善落實情況，為召開第一次工地會議打下基礎(chǔ)。4.1.7核驗現(xiàn)場“五通一平”（上水通、下水通、電通、路通、通訊通、場地平整）和承包方臨時設(shè)施是否滿足施工需要。4.1.8核驗現(xiàn)場永久性、半永久性水準(zhǔn)點、坐標(biāo)網(wǎng)、高程標(biāo)志等測量基準(zhǔn)坐標(biāo)是否安設(shè)，是否復(fù)核，是否與承包方交底和交接。4.1.9抽測承包方工地施工人員，了解對即將開工的工作對象、工作內(nèi)容、工作程序和質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)是否交底落實，操作者是否清楚明白，有何預(yù)先防范對策。4.1.10落實物質(zhì)供應(yīng)部門的材料到貨情況和到貨計劃，確認(rèn)能否保證開工后現(xiàn)場連續(xù)施工的要求，并對已到場的建筑、安裝原材料進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。4.2施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容4.2.1參與分部、分項工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查和驗收，對隱蔽工程進(jìn)行全天候、全過程的監(jiān)督。4.2.2審查承包施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全網(wǎng)的落實健全情況，并監(jiān)督施使和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。4.2.3審核和抽檢現(xiàn)場施工人員中特殊工種的持證上崗情況。4.2.4審查核實承包施工單位所使用的工、量、儀器、具的校驗、標(biāo)定情況，確保施工中的精確和精密度。4.2.5檢查施工現(xiàn)場進(jìn)場的原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保養(yǎng)、領(lǐng)用等管理制度的落實和執(zhí)行情況。對有疑問的，應(yīng)安排組織復(fù)驗和補(bǔ)驗。所有材料檢驗合格證均需監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程。4.2.6不定期對特殊工序和專業(yè)，如閥門打壓，電氣的預(yù)校4.2.7參加現(xiàn)場永久性使用設(shè)備的現(xiàn)場檢查，做好質(zhì)量檢驗和到貨驗收。4.2.8監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明施工管理，對重大安全隱患應(yīng)提出停工意見，并寫出書面監(jiān)理意見向委托單位直至政府主管部門反映。4.2.9審查承包施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”，并督促實施。4.2.10組織對工程質(zhì)量事故的分析和處理。 4.2.11核定和會簽設(shè)計變更、修改，對超出承包合同之外的設(shè)計修改，由承包施工單位先作出預(yù)算，交由監(jiān)理會同委托單位磋商后再予簽發(fā)。4.2.12根據(jù)工程進(jìn)展，分階段審核簽認(rèn)分部工程、分項工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，參與工程的質(zhì)量評定。4.2.13審查認(rèn)定承包施工單位逐月呈報的反映完成工程數(shù)量，并簽發(fā)撥付進(jìn)度款憑證。4.2.14監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)委托單位和承包施工單位的正當(dāng)權(quán)益。4.2.15監(jiān)理每月定期向委托單位通報監(jiān)理情況。4.3竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容4.3.1組織對工程實物量的查驗和工程質(zhì)量預(yù)驗收的“三查四定”工作，對存在的問題要求限期整改，并落實檢查。4.3.2向委托方提出正式竣工報告，參加委托方組織的正式驗收，并簽署正式竣工日期，相應(yīng)辦理中間交接手續(xù)。4.3.3按委托方檔案管理要求編制整理監(jiān)理工作的各種文件、技術(shù)資料、通知、記錄、檢測資料、監(jiān)理日志等，合同終止后十日內(nèi)移交委托單位。4.4工程重點工序的監(jiān)理要點4.4.1土方工程土方工程；復(fù)核測量定位數(shù)據(jù)，確保不超±5mm；地基驗槽要精確到5cm以內(nèi)，檢查回填土的壓實密度，確保分層夯實。4.4.2建筑工程試塊實驗報告，正式核定工程混凝土的現(xiàn)場攪拌配合比；檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量，鋼筋接頭的焊接質(zhì)量和配筋情況；檢查預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留洞的位置、標(biāo)高是否正確；檢查沉降縫、伸縮縫和防震縫的處理；對防腐、防潮、防水層按設(shè)計要求檢查；對留槎、接槎、通縫和馬牙槎要嚴(yán)格控制其位置；檢查墻面、吊頂、門窗等附件的內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量。4.4.3鋼筋混凝土構(gòu)筑物和構(gòu)件工程認(rèn)真做好構(gòu)件荷載試驗，確認(rèn)抗壓強(qiáng)度；構(gòu)件接頭焊接和灌漿質(zhì)量檢查；模板尺寸及支撐的剛度、穩(wěn)定性檢查；隱蔽工程檢查以及按規(guī)范要求的沉降觀測等均要符合施工圖要求和驗收規(guī)范。4.4.11管道安裝1.準(zhǔn)備階段：對管材、管件認(rèn)真審查合格證書，對上崗焊工要逐人登記、逐個備案審查焊工資質(zhì)；對待用伐的試壓更要嚴(yán)格檢查，防止和杜絕內(nèi)漏現(xiàn)象；2.預(yù)安階段：以橫平豎直為標(biāo)準(zhǔn)，檢查管線的觀感質(zhì)量；加強(qiáng)按規(guī)范對中低壓管線內(nèi)在質(zhì)量的檢查；檢查各種管件及管上開啟方位和角度與設(shè)計要求相符；對各種滑動、固定支架的安裝檢查及位置和剛度，以免漏安，對管道壓力等級和法蘭匹配情況以及和設(shè)備連通的匹配情況；檢查容易忽視靜電接地、安全附件、儀表附件的安裝4.4.13電氣工程安裝應(yīng)配合土建施工、檢查埋件、埋管和留洞；對各位置的接地電阻測量值必須符合設(shè)計要求；對電動機(jī)、變壓器等抽芯檢查干燥應(yīng)紀(jì)錄齊全確保質(zhì)量；對各種電器試驗、檢驗、調(diào)整要數(shù)據(jù)精確紀(jì)錄到位；對配電間箱柜安裝要橫平豎直，對槽架安裝和電纜敷設(shè)要特別注意絕緣檢查；對隔離開關(guān)、斷路器等元件的安裝調(diào)試，特別是繼電器的設(shè)定要有根據(jù)，有核算，確保受電前的安全。

5監(jiān)理理念和策略本公司遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，為建設(shè)單位提供高智能服務(wù)，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，做到權(quán)責(zé)一致、實事求是，嚴(yán)格按照國家的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制項目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)理，做到預(yù)防為主，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。公司將派出具有豐富專業(yè)經(jīng)驗的監(jiān)理人員，密切與業(yè)主的合作，實現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和HSE四大目標(biāo)控制，力求使項目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。在投資控制方面要從每個投資切塊入手，從投資的每個分項分部工程開始，一步一步地控制，一個循環(huán)一個循環(huán)地控制，做到從“小”處著手，放眼整個項目，從多方面著手，實施全面控制。在進(jìn)度控制方面要對工程建設(shè)全過程實施控制，實現(xiàn)整個項目的全方位控制，做好組織協(xié)調(diào)工作，有效的控制影響進(jìn)度的各項因素。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此，工程建設(shè)的質(zhì)量保證、質(zhì)量控制管理是工程項目建設(shè)施工管理的中心任務(wù)之一和實施的重點。在質(zhì)量控制方面我公司要與政府對工程質(zhì)量監(jiān)督緊密結(jié)合，確定各級質(zhì)量目標(biāo)，組織與建立本項目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)理控制體系，督促工程總承包商建立與完善質(zhì)量保證體系，實行周密的質(zhì)量保證、質(zhì)量控制計劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?，實現(xiàn)全面而有機(jī)的質(zhì)量整體控制過程。通過認(rèn)真做好主動控制和事前控制，實現(xiàn)連續(xù)性和系統(tǒng)性的質(zhì)量控制，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。嚴(yán)格執(zhí)行本項目的設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度以及國家的有關(guān)法律法則，以達(dá)到保證和控制本項目各階段及各分項、分部、單項及整個工程質(zhì)量的要求。在工作制度上公司內(nèi)部制定了嚴(yán)格的監(jiān)理守則，以規(guī)范監(jiān)理工程師的言行，具體是：1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策和法規(guī)。2.堅持實事求是的工作作風(fēng)，一切用數(shù)據(jù)說話，辦事要公正，處理問題要注意方法。3．認(rèn)真記錄監(jiān)理日記及保管好各項原始記錄，注意資料收集與積累歸檔；4.遵守各項工作制度，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度；5.經(jīng)常召開監(jiān)理工作座談、懇談會，虛心聽取各方意見、不斷改進(jìn)工作，提高監(jiān)理技能和個人業(yè)務(wù)水平；6.接受建設(shè)主管機(jī)關(guān)的管理與監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報告監(jiān)理情況；7．不以權(quán)謀私、保持廉潔、不準(zhǔn)收受施工承包單位的錢物。在工作方法上，我們強(qiáng)調(diào)和堅持做到“嚴(yán)格控制、積極參與和熱情服務(wù)”的方針。嚴(yán)格控制就是把好事先控制和過程控制兩個關(guān)口。施工前對承包施工單位提交的施工方案、技術(shù)措施、管理制度和質(zhì)保體系嚴(yán)密審核，對未提交審核者不準(zhǔn)開工；對工程原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行簽證認(rèn)可，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)用于正式工程；對投入工程使用的校合計量儀表儀器、必須事先校驗標(biāo)定，未經(jīng)校驗標(biāo)定，不準(zhǔn)使用。施工中上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，下道工序不準(zhǔn)施工，避免不合格品流入下道工序，造成既成事實，增加處理的難度。積極預(yù)控就是不單純的對施工操作進(jìn)行監(jiān)督和對產(chǎn)品最后進(jìn)行檢驗，而是貫穿于圖紙會審、方案討論和施工全過程的風(fēng)險分析，盡可能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要協(xié)助施工單位分析原因，吸取教訓(xùn)。要參與研究補(bǔ)救措施、進(jìn)行妥善處理。積極的利用橫向制約機(jī)制，主動熱情的做好協(xié)調(diào)工作，多渠道聽取各方面意見，既溝通了思想，又能提高監(jiān)理技能?？傊疇幾鲇欣诩訌?qiáng)團(tuán)結(jié)、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本的工作、為提高建設(shè)效益多做貢獻(xiàn)。

6監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)6.1組織機(jī)構(gòu)根據(jù)改造項目的特點，擬在現(xiàn)場成立以安全和質(zhì)量控制為核心的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。設(shè)總監(jiān)理工程師1人，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制、合同信息管理和協(xié)調(diào)等工作?？偙O(jiān)計劃工程師總監(jiān)計劃工程師合同、費用控制工程師配管工程師電氣工程師土建工程師靜設(shè)備工程師總監(jiān)代表材料工程師動設(shè)備工程師焊接工程師儀表工程師HSE工程師防腐保溫工程師6.2崗位職責(zé)6.2.1項目總監(jiān)(1)項目總監(jiān)是本公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)；(2)執(zhí)行本公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目監(jiān)理目標(biāo)。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況；(3)以本公司在工程項目的代表身份，與委托人、承包單位、政府監(jiān)理機(jī)關(guān)及有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；(4)確定工程項目監(jiān)理組織系統(tǒng)、監(jiān)理工作方針和基本工作流程；(5)選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工；(6)對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配；(7)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；(8)提出工程采購、施工承發(fā)包模式，為委托人發(fā)包提供決策意見；(9)協(xié)助委托人進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審，開標(biāo)，評標(biāo)，為委托人決標(biāo)提出決策意見；(10)參加合同談判，協(xié)助委托人確定合同條款；(11)審核并確認(rèn)采購、施工承包單位；(12)在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作作出決策。如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風(fēng)險等；(13)審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；(13)定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；(14)按規(guī)定時間向委托人提交工程監(jiān)理報告和專題報告；(16)定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況；(17)分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。6.2.2QA/QC工程師(1)在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量監(jiān)督；(2)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的安排，按照質(zhì)量體系文件的要求，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理；(3)負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量意識的培訓(xùn)及質(zhì)量管理操作的指導(dǎo)；(4)定期向項目總監(jiān)理工程師提交工作報告。6.2.3HSE工程師(1)在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的HSE監(jiān)督與管理；(2)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的安排，監(jiān)督項目安全和衛(wèi)生管理執(zhí)行情況；(3)參加研究施工方案和組織設(shè)計中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作中的安全措施；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工，保證現(xiàn)場良好的施工環(huán)境；(5)建立工程現(xiàn)場的消防、急救設(shè)施和治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，建立確?，F(xiàn)場參加人員和設(shè)備健康運(yùn)行的措施；(6)負(fù)責(zé)與地方安全、消防、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系；(7)定期向項目總監(jiān)理工程師提交工作報告。6.2.4進(jìn)度控制工程師(1)在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助委托人協(xié)調(diào)監(jiān)督項目有關(guān)計劃和進(jìn)度控制的管理職能；(2)協(xié)助委托人與相關(guān)單位共同確定項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）；(3)參加編制項目總進(jìn)度計劃、項目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃、項目詳細(xì)進(jìn)度計劃，審核施工承包商編制的作業(yè)計劃；(4)根據(jù)監(jiān)理工作實施計劃的安排，編制項目進(jìn)度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測量進(jìn)展贏得值，檢查、了解和分析進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決；(5)負(fù)責(zé)審核施工承包商編制的年度、季度和月度計劃及已完工程統(tǒng)計報表；(6)根據(jù)委托人要求，在招標(biāo)階段確定與施工承包單位的計劃管理模式，并編制招標(biāo)文件中有關(guān)計劃與進(jìn)度控制部分內(nèi)容，并貫徹于項目實施中；(7)核實施工承包單位上報的施工進(jìn)展情況；(8)定期向項目總監(jiān)理工程師提交工作報告。6.2.5費用控制工程師(1)在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目費用控制工作；(2)協(xié)助委托人編制項目費用分解表，編制各階段限額；根據(jù)監(jiān)理工作實施計劃的安排，編制項目投資控制計劃；(4)審批確認(rèn)施工工程進(jìn)度款，監(jiān)督管理設(shè)計變更和工程簽證的費用；檢查、了解和分析費用執(zhí)行情況；(6)根據(jù)項目總監(jiān)批準(zhǔn)的設(shè)計變更單、工程聯(lián)絡(luò)單、工程簽證審核相應(yīng)的費用，作為索賠和結(jié)算的審批依據(jù)；(7)協(xié)助委托人編制項目固定資產(chǎn)交付文件，協(xié)助委托人進(jìn)行工程結(jié)算；(8)定期向項目總監(jiān)理工程師提交工作報告。6.2.6專業(yè)工程師(1)在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本專業(yè)的施工監(jiān)理工作；(2)協(xié)助項目總監(jiān)制定本專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實施；(3)審核有關(guān)承包方提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等；及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；(5)按委托人規(guī)定的程序，審核批準(zhǔn)承包單位編制的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，核查簽認(rèn)所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，包括進(jìn)口設(shè)備、材料的檢驗；(6)參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；(7)檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作；(8)定期向項目總監(jiān)理工程師提交工作報告。6.2.7項目秘書/行政(1)在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本監(jiān)理部的文件、資料整理、打印、校對和分類工作以及函電的發(fā)送工作；(2)負(fù)責(zé)本監(jiān)理部內(nèi)外技術(shù)文件、工程文件（包括圖紙）、來函及“雜件”的拆封、收發(fā)、登記、送批、傳閱、催辦、存檔、調(diào)閱和保管工作；(3)負(fù)責(zé)項目總監(jiān)理工程師參加的有關(guān)會議的通知和會務(wù)工作；(4)協(xié)助項目總監(jiān)日常內(nèi)外接待及有關(guān)聯(lián)系工作；(5)組織完成辦公、勞保用品的采購、保存和領(lǐng)發(fā)工作。6.3派遣人員保證措施本公司現(xiàn)有監(jiān)理資質(zhì)人員61人，其中一級總監(jiān)理資質(zhì)7人，國家級監(jiān)理資質(zhì)26人，具有高級技術(shù)職稱人員29人。后備人才充足，可隨時派遣人才庫中的人員到項目中來。由于項目工作點分散，同時開工時會造成人員相對緊張，根據(jù)招標(biāo)文件，并依據(jù)公司的培訓(xùn)手冊，我們擬聘請委托方相關(guān)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)、考試，合格后參與監(jiān)理施工，共同把工程建設(shè)監(jiān)理好。

7施工監(jiān)理質(zhì)量控制7.1質(zhì)量保證7.1.1質(zhì)量目標(biāo)通過完善的質(zhì)量體系、有效的控制措施和先進(jìn)的管理手段，確保監(jiān)理項目滿足合同要求，實現(xiàn)百分之百的合同履約率，實現(xiàn)顧客對工程質(zhì)量的零投訴，按期、高效地建成優(yōu)良工程。7.1.2項目質(zhì)量保證工作程序項目質(zhì)量保證是公司內(nèi)部的質(zhì)量保證，是為了減少失誤或偏差的發(fā)生而采用的一套完整工作體系，以實現(xiàn)項目活動的程序化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，確保在項目實施過程中質(zhì)量體系文件的正常運(yùn)行，并保證能夠滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。7.1.2.1項目文件資料檢查工作程序（見下頁流程圖）：

項目質(zhì)量計劃編制項目質(zhì)量計劃編制項目啟動階段項目質(zhì)量計劃編審項目文件完整性審查項目文件符合性審查項目文件有效性審查項目實施階段承包商資料文件抽查承包商人員資質(zhì)抽查承包商檢、試驗設(shè)備抽查承包商檢、試驗記錄抽查監(jiān)理人員建檔審查文件資料適宜性審查文件資料有效性審查項目建檔存檔審查項目交工階段工程質(zhì)量評定跟蹤交工文件符合性審查交工文件完整性審查項目文件資料檢查工作流程圖7.1.3.2項目質(zhì)量保證審查、糾偏和報告程序在項目實施過程中，依據(jù)項目質(zhì)量計劃、承包商質(zhì)量計劃和技術(shù)方案中有關(guān)質(zhì)量保證程序，以及公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件，項目QA工程師有計劃地對項目有關(guān)專業(yè)的質(zhì)量記錄和其它質(zhì)量文件進(jìn)行檢查驗證，對偏差做出記錄，并向項目總監(jiān)提出報告，以確保項目質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目施工質(zhì)量保證審查、糾偏和報告程序見下圖。7.1.4項目檢查方法7.1.4.1計劃跟蹤檢查7.1.4.2隨機(jī)跟蹤檢查7.1.4.3檢驗、試驗記錄檢查

項目質(zhì)量計劃編審檢查項目各專業(yè)執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師執(zhí)行《項目文件資料建檔規(guī)定》和《文件資料管理規(guī)定》檢查質(zhì)量計劃的有效性質(zhì)量計劃的符合性檢查是否有無效版本檢查建檔和管理的執(zhí)行情況有無不符合規(guī)定項目質(zhì)量計劃修改無效版本撤出或標(biāo)識按體系文件要求進(jìn)行整改、歸檔與管理項目質(zhì)量計劃編審檢查項目各專業(yè)執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件項目總監(jiān)、各監(jiān)理工程師執(zhí)行《項目文件資料建檔規(guī)定》和《文件資料管理規(guī)定》檢查質(zhì)量計劃的有效性質(zhì)量計劃的符合性檢查是否有無效版本檢查建檔和管理的執(zhí)行情況有無不符合規(guī)定報告報告設(shè)備、材料標(biāo)識建筑安裝產(chǎn)品和可追溯性的管理檢查質(zhì)量計劃質(zhì)量保證程序與質(zhì)量體系文件要求的符合性和有效性有無不合格項項目各類變更施工單位施工質(zhì)量計劃、技術(shù)方案中有關(guān)質(zhì)量保證程序檢查評審和批準(zhǔn)簽字手續(xù)的有效性有無不符合規(guī)定完備簽字手續(xù)報告重新修改完善報告報告項目施工質(zhì)量審查、糾偏和報告程序（一）

關(guān)鍵工序、特殊工序關(guān)鍵工序、特殊工序檢查監(jiān)理工程師對標(biāo)識符合性抽查記錄和可追溯性報告有無不符合項檢查共檢記錄的簽署、崗位證書、設(shè)備、檢測儀器和材料、工程驗收有無不合格項項目實施過程“三控”、信息管理、合同管理、材料控制檢查各種質(zhì)量記錄、報告、報表、信息登錄、發(fā)放、月報等簽署，有無不合格項監(jiān)督整改報告監(jiān)督整改報告項目施工過程檢驗和驗收對施工單位檢驗、測量和試驗設(shè)備的選擇和使用的控制檢查檢驗試驗人員崗位證書、檢測設(shè)備和儀器檢定合格證、設(shè)備材料、公用工程的檢驗和試驗記錄有無不合格對檢驗測量和試驗設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識和記錄及現(xiàn)存狀態(tài)、使用情況抽查記錄進(jìn)行檢查，有無不合格監(jiān)督整改報告監(jiān)督整改報告項目施工質(zhì)量審查、糾偏和報告程序（二）

對不合格品的評審和處置對不合格品的評審和處置重大質(zhì)量事故的處理方案和補(bǔ)救措施中的質(zhì)量保證程序施工質(zhì)量記錄檢查不合格品通知書、產(chǎn)生原因調(diào)查記錄和評審處置記錄的簽署有無不符合規(guī)定檢查質(zhì)量事故處理方案中質(zhì)量措施的有效性、符合性、有無不符合體系文件要求檢查施工管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、月報、會議紀(jì)要、質(zhì)量驗收記錄、報告、報表、文件發(fā)放清單、進(jìn)度費用綜合檢測報告等文件簽署有無不符合規(guī)定監(jiān)督整改報告監(jiān)督整改報告監(jiān)督整改報告工程中間交接、聯(lián)動試車、竣工驗收結(jié)束檢查中間交接、聯(lián)動試車、竣工驗收記錄的符合性、有效性，有無不符合規(guī)定監(jiān)督整改報告項目施工質(zhì)量審查、糾偏和報告程序（三）

7.1.5項目質(zhì)量保證審查、糾偏和報告用表格。7.2施工質(zhì)量保證與控制（QA/QC）7.2.1施工質(zhì)量管理描述7.2.1.1質(zhì)量管理是從監(jiān)理合同生效到工程移交全過程的質(zhì)量管理。針對確定的質(zhì)量目標(biāo)，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證而進(jìn)行的全面管理活動。7.2.1.2質(zhì)量策劃是在施工監(jiān)理項目開工前，確定質(zhì)量計劃、確定質(zhì)量保證措施、確定項目使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、進(jìn)行WBS工作分解、確定質(zhì)量控制點。7.2.1.3質(zhì)量控制包括各項施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，施工過程的控制，以及在單項工程或整個工程項目完成后對建筑施工及安裝產(chǎn)品的控制。它通過審核有關(guān)文件和報表，以及進(jìn)行現(xiàn)場檢查和試驗等方法實現(xiàn)。7.2.2質(zhì)量管理程序

合同生效合同生效確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范單位工程劃分建立質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量計劃確定質(zhì)量目標(biāo)組織設(shè)計交底審查施工組織設(shè)計/方案審查各專業(yè)開工申請工序檢測分部工程質(zhì)量評定專業(yè)移交單位工程評定、核定中間交接工程移交A級控制點B級控制點C級控制點質(zhì)量報告土建給排水暖通管道電氣電信其它審查、批準(zhǔn)施工單位開工申請組織施工圖會審確定質(zhì)確定質(zhì)量控制點7.2.3質(zhì)量控制程序及制度質(zhì)量控制程序和制度是監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作必須遵守的條件，是確保項目質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)的根本保證。質(zhì)量控制程序和制度簡述如下：（每項制度的詳盡內(nèi)容將在《監(jiān)理規(guī)劃》或《監(jiān)理實施細(xì)則》中體現(xiàn)）7.2.3.1組織圖紙會審在工程開工前，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織施工及設(shè)計單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行復(fù)查，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏，認(rèn)真作好審閱記錄。7.2.3.2組織設(shè)計交底監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底，內(nèi)容包括工程特點、設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施和存在問題等，并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀(jì)要，交設(shè)計與施工單位執(zhí)行。7.2.3.3審批施工組織設(shè)計7.2.3.4審查施工方案對于一般的施工方案，待監(jiān)理工程師審核后予以實施；對于新設(shè)計、新材料、新工藝施工方案、成品保護(hù)措施、重點分部（分項）工程施工方法、產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗試驗方案、土建、安裝工藝等，需監(jiān)理部組織審批。未經(jīng)審批的施工方案不得實施。7.2.3.5審批開工報告當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報監(jiān)理部，項目總監(jiān)審批后執(zhí)行。7.2.3.6材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗分部工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件合格證。對于有疑問的主要材料，監(jiān)理工程師要進(jìn)行抽樣和復(fù)檢。不允許使用不合格材料。7.2.3.7設(shè)計變更控制如因圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出設(shè)計變更申請，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后變更設(shè)計，設(shè)計單位填寫設(shè)計變更通知單，待監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。7.2.3.8隱蔽工程檢查工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行自檢，并將檢查與評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將在隱蔽前三日需檢查的隱蔽工程報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查。重點部位或重要項目應(yīng)會同施工單位、設(shè)計單位及建設(shè)單位共同檢查簽認(rèn)。7.2.3.9工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任。監(jiān)理工程師應(yīng)將在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷及時記入監(jiān)理日志，說明質(zhì)量部位、問題及整改意見，并限期糾正。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫“不合格工程項目通知書”，通知施工單位，同時報送項目總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。7.2.3.10工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有檢驗確認(rèn)的權(quán)力和責(zé)任，在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時整改，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。7.2.3.11不合格品處理不合格品是指未滿足設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。施工單位應(yīng)按施工承包合同要求編制控制施工不合格品的實施辦法，并在施工過程中予以實施。監(jiān)理工程師將按程序文件和作業(yè)文件的要求進(jìn)行檢查處理。7.2.3.12工程質(zhì)量事故處理程序凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。發(fā)出質(zhì)量事故通知單發(fā)出質(zhì)量事故通知單（監(jiān)理部）（業(yè)主現(xiàn)場項目部）事故調(diào)查事故原因分析提交質(zhì)量事故調(diào)查報告（施工單位）發(fā)出停工令（項目總監(jiān)）暫停施工恢復(fù)施工上報主管部門倒塌事故12小時內(nèi)上報重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告一般事故每月匯總集中上報補(bǔ)充調(diào)查提出新方案監(jiān)理組織檢查、驗收發(fā)生質(zhì)量事故施工單位提交質(zhì)量事故處理方案，監(jiān)理審查處理方案并簽署意見施工單位自檢合格填報工程報驗單監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報告研究制訂處理方案監(jiān)理組織審查實施處理方案不處理原因不清發(fā)出復(fù)工令7.2.3.13工程竣工驗收施工單位驗收合格后提出中間交接預(yù)驗收申請施工單位驗收合格后提出中間交接預(yù)驗收申請各監(jiān)理工程師初驗，建設(shè)單位、施工單位參加各監(jiān)理工程師就存在問題、尾項提出書面意見，限期糾正建設(shè)單位組織中間交接建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位簽署中間交接證書施工階段結(jié)束保修階段開始各監(jiān)理工程師就施工單位整改的問題驗收確認(rèn)，列出尾項清單并三方簽字質(zhì)檢站初評有關(guān)監(jiān)理工程師審查交工資料及現(xiàn)場檢查否是專項驗收合格（消防、人防、電信等）專項驗收合格（消防、人防、電信等）(1)工程竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等；(2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接；(3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，待審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位。7.2.4質(zhì)量控制點施工工序質(zhì)量控制是以對質(zhì)量控制點的控制具體實現(xiàn)的。對工序活動中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)事先分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應(yīng)的措施，以便進(jìn)行預(yù)控。根據(jù)重要程度的不同，將質(zhì)量控制點劃分成A、B、C三級，即：A級：重要質(zhì)量控制點，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工承包商三方確認(rèn)；B級：較為重要的質(zhì)量控制點，需經(jīng)監(jiān)理和施工承包商雙方確認(rèn)；C級：施工承包商全過程質(zhì)量控制。7.2.5質(zhì)量控制措施7.2.5.1審查施工單位選擇的分包單位。不經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的分包單位，不得進(jìn)場。經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的分包單位，要嚴(yán)格按監(jiān)理單位對分包單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.2.5.2監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。7.2.5.3檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計，施工圖是否能滿足施工需要，協(xié)助作好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。7.2.5.4審查施工單位上報的施工組織設(shè)計，重點對施工方案、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及質(zhì)保措施進(jìn)行監(jiān)督。7.2.5.5單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別要關(guān)注兩個相鄰施工單位之間的測量資料是否交接清楚、手續(xù)是否完善、質(zhì)量有無問題等。7.2.5.6監(jiān)督落實各項施工條件，嚴(yán)格審批工程開工報告。7.2.5.7對所有隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對重點部位實施跟蹤和旁站監(jiān)理。7.2.5.8嚴(yán)把施工原材料質(zhì)量關(guān)，制止不符合質(zhì)量要求的原材料進(jìn)入工地和投入使用。7.2.5.9加強(qiáng)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作不定期進(jìn)行抽檢，保證質(zhì)量資料的準(zhǔn)確。7.2.5.10嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理按國際標(biāo)準(zhǔn)慣例進(jìn)行。7.2.5.11認(rèn)真作好質(zhì)量文件資料的檢查驗收，審核竣工驗收報告并提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工交接驗收工作。7.2.6質(zhì)量控制資料的歸檔、編目和建檔。

8施工進(jìn)度控制8.1計劃體系8.1.1項目總體進(jìn)度計劃、項目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃，業(yè)主、設(shè)計單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理共同制定。在業(yè)主的全力支持下，由設(shè)計單位、供應(yīng)單位、施工單位負(fù)責(zé)實施，由監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督控制。8.1.2根據(jù)項目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理負(fù)責(zé)制定專業(yè)分區(qū)詳細(xì)進(jìn)度計劃，經(jīng)與設(shè)計單位、供應(yīng)單位、施工單位協(xié)商一致后，報業(yè)主批準(zhǔn)后付諸實施。在業(yè)主的全力支持下，由設(shè)計單位、供應(yīng)單位、施工單位負(fù)責(zé)實施，由監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督控制。8.1.3根據(jù)專業(yè)分區(qū)詳細(xì)進(jìn)度計劃，各承包商編制月計劃和周作業(yè)計劃，報監(jiān)理審批。監(jiān)理根據(jù)專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計劃、資金到位情況、設(shè)計進(jìn)展情況、設(shè)備材料供應(yīng)情況等方面的因素對月計劃和周作業(yè)計劃進(jìn)行必要地調(diào)整，并以業(yè)主和監(jiān)理名義共同下達(dá)月計劃和周作業(yè)計劃，承包商必須按照下達(dá)的月計劃和周作業(yè)計劃組織實施。8.1.4在進(jìn)度計劃編制過程中，我們將采用P3軟件和8.(1)資金到位計劃及使用計劃(2)人力負(fù)荷計劃(3)施工機(jī)具使用計劃(4)設(shè)計圖紙交付計劃(5)設(shè)備材料到貨計劃8.2進(jìn)度控制8.8.

8.3進(jìn)度協(xié)調(diào)工作程序8.3.是是承包商編制各專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計劃監(jiān)理公司計劃工程師審查項目總監(jiān)批準(zhǔn)業(yè)主批準(zhǔn)同意批準(zhǔn)發(fā)布、執(zhí)行提交否否8.3.監(jiān)理公司計劃工程師監(jiān)理公司計劃工程師設(shè)計承包商提出供應(yīng)商提出施工承包商提出項目總監(jiān)業(yè)主進(jìn)度協(xié)調(diào)會發(fā)布報告報告組織參加形成紀(jì)要8.4進(jìn)度協(xié)調(diào)工作內(nèi)容8.4.1根據(jù)項目總進(jìn)度計劃及項目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃，協(xié)調(diào)各承包商的進(jìn)度，使其滿足總體網(wǎng)絡(luò)計劃的要求；8.4.2跟蹤了解進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并報告業(yè)主；8.4.3根據(jù)需要召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工的關(guān)系；8.4.4督促確定變更方案，并督促變更的執(zhí)行；8.4.5定期向業(yè)主提交進(jìn)度情況報告。8.5進(jìn)度協(xié)調(diào)措施8.5.1將承包商的進(jìn)度計劃納入到“項目監(jiān)理計劃進(jìn)度控制體系”8.5.8.5.8.6對施工承包商計劃與進(jìn)度控制管理要求承包商必須滿足本公司對其施工中的計劃與進(jìn)度檢測在計劃模式、管理深度、工作方法和管理程序等方面的要求。承包商要滿足本公司工作分解（WBS）及工作代碼，在計劃管理文件中保持與本公司有關(guān)計劃編制、修改、調(diào)整和上報基本程序相一致。承包商需根據(jù)本公司所提供的施工主要控制點編制出施工詳細(xì)計劃，內(nèi)容包括進(jìn)度、人力負(fù)荷、主要機(jī)具及資金安排計劃，并按要求向建設(shè)單位提供施工進(jìn)展月報。8.6.1本公司采用分層的計劃管理體系，承包商的計劃管理應(yīng)視為其體系的一個有機(jī)整體，必須與之協(xié)調(diào)一致。在與本公司的計劃管理要求發(fā)生矛盾時，施工承包商應(yīng)及時加以調(diào)整。在開工前，承包商應(yīng)向本公司提供《施工計劃控制與及進(jìn)度檢測實施手冊》，經(jīng)有關(guān)人員審后,由項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并以此作為施工開工的重要條件之一。8.6.1.1承包商必須遵循項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的原則去組織有關(guān)計劃的編制及進(jìn)度檢測工作。為實現(xiàn)計算機(jī)數(shù)據(jù)共享、軟件對接,要求承包商采用與本公司一致的WBS8.6.1.2計劃工作必須計算機(jī)化，并合理使用CPM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。為實現(xiàn)計算機(jī)數(shù)據(jù)共享,8.6.1.3在項目開始前，施工承包商應(yīng)按照本公司的要求，組織進(jìn)行工作活動的施工人工時估算和各種工程量及費用的預(yù)算，并以此作為項目進(jìn)展檢測的基準(zhǔn)。同時結(jié)合進(jìn)度計劃形成各專業(yè)工程、分部工程等計劃的“S”曲線。8.6.1.4全面實行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度檢測。對工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電儀安裝等所有施工活動按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測。承包商必須每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的采集和輸入工作,并將進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)以聯(lián)網(wǎng)的模式與本公司進(jìn)度控制工程師數(shù)據(jù)共享,并接受業(yè)主8.6.1.5承包商應(yīng)在計劃“S”曲線和進(jìn)度檢測的基礎(chǔ)上，通過分析和預(yù)測，全面推動各項工作按照目標(biāo)計劃方向進(jìn)行。對預(yù)測到的問題應(yīng)及時向本公司進(jìn)度控制工程師報告。8.6.1.6承包商除按照有關(guān)規(guī)定提供上報的和日常的各種計劃進(jìn)度報告外，還應(yīng)及時向本公司提供完整的月進(jìn)展報告。8.6.2承包商計劃主要包括施工網(wǎng)絡(luò)計劃、季度計劃、月計劃、三周滾動計劃、各專業(yè)施工人力分布計劃、各類物資需求計劃和施工主要機(jī)具計劃等。承包商必須在施工合同簽定后一周內(nèi)提供完整的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。月計劃、三周滾動計劃可用條形表或行列表來表示，內(nèi)容涉及到WBS的最后一級，即工序級。三周滾動計劃要表示出每天內(nèi)應(yīng)該完成的工作內(nèi)容，即反應(yīng)出各主要工序的作業(yè)時間。對承包商計劃編制的具體要求如下：8.6.2.1要求在施工合同簽訂一周內(nèi)，施工承包商應(yīng)編制出施工組織設(shè)計,8.6.2.2在施工合同簽訂一周內(nèi),8.6.2.38.6.2.48.6.2.5在每周同一工作日,承包商在本公司下達(dá)的月計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行分解,8.6.3以施工分包合同文件中規(guī)定的工序比重為基準(zhǔn),通過對工程每一活動的工序完成情況進(jìn)行檢測，按照分項－分部－單位工程－單項工程順序逐級匯總，得出單項工程的進(jìn)度完成百分比，同時繪制進(jìn)度S曲線，分析比較進(jìn)度的完成情況。施工承包商必須每天采集進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)，每周進(jìn)行一次檢測匯總。在施工各專業(yè)工程師的協(xié)助下，進(jìn)度控制工程師檢查(或抽查)現(xiàn)場計劃進(jìn)展情況。8.6.48.6.4.1承包商每月底向本公司進(jìn)度控制工程師報送的進(jìn)展報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)本月工程進(jìn)展及形象總說明。(2)分析月計劃完成情況，包括存在問題及相應(yīng)的解決措施。(3)已完工程量報表。(4)進(jìn)度檢測報告,各單位工程進(jìn)度S曲線。(5)主要工種勞動力使用一覽表，勞動力負(fù)荷曲線。(6)主要機(jī)具使用一覽表。(7)修訂的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。(8)三周滾動計劃、工程量計劃、勞動力計劃、資金計劃、圖紙及物資需求計劃、大型機(jī)具安排。8.6承包商每周向建設(shè)單位進(jìn)度控制工程師報告的周報主要包括以下內(nèi)容:(1)本周完成情況說明，其中包括分部分項工程每一活動完成情況，及勞動力負(fù)荷情況。(2)本周主要問題及解決辦法。(3)下周工作主要安排說明。(4)三周滾動計劃。

9施工費用控制9.1施工項目招標(biāo)階段費用控制工作內(nèi)容9.19.19.19.19.19.1.9.1.7協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)評標(biāo)工作，對標(biāo)價進(jìn)行解釋并參加商務(wù)標(biāo)打分工作。9.1.8協(xié)助建設(shè)單位與施工、采購分承包商進(jìn)行合同談判。9.1.9協(xié)助建設(shè)單位編制施工承包合同中費用條款部分。9.1.10參加評標(biāo)報告的編制。9.2施工實施階段費用控制工作內(nèi)容根據(jù)合同價款及合同范圍，按施工圖編制一版用于控制費用的估算，作為費用控制的基準(zhǔn)。由費用工程師編制或?qū)κ┕こ邪叹幹频念A(yù)算進(jìn)行審核。9.29.29.29.29.29.29.29.29.3項目竣工階段費用控制工作內(nèi)容9.39.39.39.39.3以上工作內(nèi)容必須提交負(fù)責(zé)人審核，批準(zhǔn)，簽字后方可有效。

10HSE和文明施工管理10.1概述HSE是對健康（health）、安全（safety）和環(huán)境（environment）的全面綜合管理，HSE管理的目的是要最大限度地減少人員傷亡事故和最大限度地保障生命及財產(chǎn)安全，只有有效地進(jìn)行HSE管理，才有可能實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的最終目標(biāo)。10.2HSE管理目標(biāo)零事故，無傷亡，不破壞環(huán)境；對人員和環(huán)境的風(fēng)險降低到盡可能低的合理水平；所有的事故都是可以預(yù)防的。10.3HSE承諾本監(jiān)理項目將是符合中國國家標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的具有良好HSE性能，并可滿足可持續(xù)性發(fā)展的需要。10.4HSE組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任10.4.1項目根據(jù)項目的具體情況，項目總監(jiān)召集成立由業(yè)主、監(jiān)理公司、施工單位等參加的HSE管理委員會，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的有關(guān)HSE事宜。各區(qū)域設(shè)安全工程師負(fù)責(zé)其工作范圍內(nèi)的安全管理工作。10.4.2項目10.4.2.1HSE管理采用項目崗位責(zé)任制，項目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項目的HSE責(zé)任，并領(lǐng)導(dǎo)項目組確保HSE承諾的實現(xiàn)。10.4.2.2項目HSE工程師負(fù)責(zé)項目全過程中貫徹實施HSE策略，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的HSE策略實施。11.4.2.3項目組所有人員根據(jù)HSE管理程序均負(fù)有各自的HSE職責(zé)。10.5HSE管理策略及原則10.5.1HSE(1)努力滿足建設(shè)單位要求；(2)項目建設(shè)必須符合中國法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；(3)積極不斷進(jìn)行HSE培訓(xùn)，選用合格稱職的HSE管理人員。10.5.2HSE(1)實現(xiàn)HSE控制管理目標(biāo)是項目管理的關(guān)鍵；(2)參加項目管理的所有人員都有責(zé)任實現(xiàn)HSE管理目標(biāo)及承諾；(3)建立激勵政策、鼓勵和嘉獎積極的HSE行動；(4)保持HSE管理的整體性，注意協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工界面的HSE設(shè)計原則落實；(5)公開通報所有HSE事故及未遂事件，其經(jīng)驗教訓(xùn)和最佳做法將在項目組內(nèi)交流共享；(6)嚴(yán)格變更管理，任何臨時變更的范圍及時間必須經(jīng)過審查和批準(zhǔn)；(7)保存有關(guān)HSE文件及采取行動的記錄。10.6HSE管理程序和主要內(nèi)容10.6.110.6.1.1審查施工、采購分包單位資質(zhì)，協(xié)助業(yè)主選擇合格的分包商。10.6.1.2協(xié)助建設(shè)單位擬定協(xié)議書（合同）有關(guān)HSE條款。10.6.10.6.2.1根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容，建立以項目總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的HSE管理體系，制定HSE管理細(xì)則，落實HSE責(zé)任；10.6.2.2審查施工組織設(shè)計及施工方案時，首先要審查安全技術(shù)措施是否符合安全要求，安全措施是否具體；10.6.2.3審查安全技術(shù)措施，做到財力、物力、人力方面準(zhǔn)時、準(zhǔn)確到位；10.6.2.4審查施工單位的HSE自檢管理系統(tǒng)。10.6.3施工過程在工程建設(shè)項目實施階段，HSE管理受建設(shè)單位的委托，按合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中有關(guān)HSE的一切事宜。10.6.3.1審查各類有關(guān)HSE施工的文件。10.6.3.2審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的HSE資質(zhì)和證明文件。10.6.3.3審核承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的HSE技術(shù)措施。10.6.3.4檢查承包單位的HSE管理體系和HSE管理人員的配備。10.6.3.5審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用HSE技術(shù)方案及HSE措施。10.6.3.6審查施工單位提交的HSE檢查的報告。10.6.3.7審核并簽發(fā)現(xiàn)場有關(guān)HSE技術(shù)簽證文件。10.6.10.6.4.1認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制.10.6.4.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場的“四大傷害”防范工作。10.6.4.3對違章指揮、違章作業(yè)、違反HSE規(guī)定的施工單位和個人，將簽發(fā)《工程部分暫停指令》，經(jīng)復(fù)查整改合格后，簽發(fā)《復(fù)工令》。10.7HSE施工監(jiān)理10.710.710.710.710.710.710.710.710.7.1.810.710.710.710.710.710.710.710.7.3.1檢查、指導(dǎo)、督促施工單位HSE10.7.3.210.710.710.710.7.3.610.7.3.710.7.3.8承包單位每月初向業(yè)主10.7.3.910.7.3.1010.7.3.11日常HSE10.8項目HSE建議10.10.8.1.1建設(shè)單位對本項目要求采用的HSE風(fēng)險技術(shù)和HSE審查程序進(jìn)行培訓(xùn)。10.8.1.2合同生效后，建議參加項目建設(shè)的各方一起對周圍HSE設(shè)施進(jìn)行調(diào)查，如有必要可及時制定改進(jìn)計劃。10.8.1.3與施工現(xiàn)場周圍的緊急事故服務(wù)部門事先聯(lián)系，將聯(lián)系方式（如電話號碼）公布于眾，以便及時提供有效的服務(wù)，如：消防站，救護(hù)車，醫(yī)院等。10.8.1.4現(xiàn)場設(shè)置專門的排水管線，將廁所排放的生活污水排入現(xiàn)有市政污水管線，以減少對環(huán)境的影響。10.8.1.5對現(xiàn)場的飲用水源和食堂定期檢查，確?，F(xiàn)場工作人員的身體健康。10.8.1.6建立和維護(hù)事故預(yù)案，以降低事故造成的危害，并與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門和事故服務(wù)部門相聯(lián)系。10.8.1.7定期檢查有害崗位人員的職業(yè)健康情況。10.10.8.2.1建議施工現(xiàn)場采取全封閉環(huán)境。10.8.2.2提前現(xiàn)場道路路基的施工，保證現(xiàn)場不起塵，使現(xiàn)場有較好的交通環(huán)境。10.8.2.3在現(xiàn)場適當(dāng)?shù)奈恢猛谠O(shè)一個廢水沉淀池，將施工期間現(xiàn)場雨水及施工污水通過排水溝引入沉淀池，經(jīng)沉淀后清水排入現(xiàn)有雨水系統(tǒng)。10.8.2.4為保持施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境干凈，要求施工承包商設(shè)數(shù)名人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的清潔工作。

11施工組織協(xié)調(diào)11.1目的在工程建設(shè)項目實施過程中，組織協(xié)調(diào)工作是項目管理人員為完成項目目標(biāo)而不斷進(jìn)行的、必不可少的一種方法和手段。組織協(xié)調(diào)的目的是為了實現(xiàn)項目HSE和質(zhì)量高、投資省、工期短的四大目標(biāo)。11.2組織協(xié)調(diào)的范圍與層次組織協(xié)調(diào)工作與項目監(jiān)理目標(biāo)是密不可分的。監(jiān)理目標(biāo)是組織協(xié)調(diào)的前提，從這個意義上講，項目的控制目標(biāo)也就是項目組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)和方向，組織協(xié)調(diào)是管理目標(biāo)順利實現(xiàn)的手段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。組織協(xié)調(diào)的范圍可以分為對系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。11.3組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容11工程項目系統(tǒng)與近外層的關(guān)系主要是業(yè)主與近外層單位的合同關(guān)系，因此，本公司現(xiàn)場監(jiān)理部與近外層的關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)容主要是相互配合，順利履行合同義務(wù)，共同保證工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。11.3.1（1）施工準(zhǔn)備階段a.與建設(shè)單位協(xié)商建立項目的報告制度；確定項目的變更程序；c.確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)；d.確定有關(guān)的項目會議制度；e.確定項目文檔的紀(jì)錄和檔案的管理原則；f.確定現(xiàn)場施工管理的有關(guān)程序和建設(shè)單位的責(zé)任；g.確定現(xiàn)場的安全要求；h.確定現(xiàn)場財務(wù)會計管理的規(guī)定；i.確定開工的有關(guān)條件；j.確定項目付款單據(jù)的管理和結(jié)算程序；k.確定項目工程檢查驗收、考核驗收等的有關(guān)要求；l.確定項目開工會議的日期；m.要求提供項目施工、采購管理的有關(guān)文件和資料；n.確定發(fā)送至施工現(xiàn)場的圖紙和設(shè)計文件的要求；o.確定制造廠商的名單及建設(shè)單位批準(zhǔn)的提交日期；p.確定本公司對材料的催交的責(zé)任和建設(shè)單位承擔(dān)的內(nèi)容范圍；q.確定參與檢驗的內(nèi)容、程序和聯(lián)絡(luò)方式；r.確定圖紙和資料的分發(fā)事項；s.確定施工分包商招標(biāo)的范圍和內(nèi)容；t.確定施工招標(biāo)文件；u.參加施工招標(biāo)、評標(biāo)工作；v.協(xié)助簽訂承包合同；w.確定、并審查施工開工報告；x.確定施工所用的規(guī)范和手冊。（2）施工階段a.進(jìn)一步明確施工監(jiān)理中主要工作程序；b.加強(qiáng)與建設(shè)單位代表的信息溝通；c.進(jìn)一步明確項目組的職責(zé)和工作范圍；d.建立與建設(shè)單位各部門之間的接口關(guān)系；e.檢查提供條件的落實情況；f.明確三方（承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）的責(zé)任和范圍,確定項目進(jìn)展中的主要會議規(guī)定，項目主要報告的規(guī)定；.g.確定工程變更的管理程序；h.將施工管理工作的主要工作計劃、進(jìn)度計劃和用款計劃文件提交建設(shè)單位確認(rèn)；i.確定對設(shè)計圖紙的認(rèn)可要求；j.確定重大設(shè)計變更的認(rèn)可程序；k.根據(jù)設(shè)備的類別和性質(zhì)，確定是否需要委托第三方檢驗及檢驗的方式、判定的依據(jù)和驗收認(rèn)可細(xì)則；l.確定中間檢驗項目內(nèi)容、業(yè)主參加方式及檢驗結(jié)果的判定；m.確定現(xiàn)場檢驗的項目、內(nèi)容和需建設(shè)單位參加的方式；n.確定材料運(yùn)輸、接運(yùn)的有關(guān)事項及條件；o.確定保證連續(xù)施工的條件；p.施工資金的撥付和物資的供應(yīng)；q.確定建設(shè)單位代表在現(xiàn)場的工作范圍和職責(zé)；r.確定派駐現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)制度和方式；s.對重大施工方案的確定程序；t.施工組織設(shè)計的確認(rèn)程序；u. 對質(zhì)量管理制度的確認(rèn)；v.支持和配合建設(shè)單位檢查和驗收隱蔽工程和中間交接；w.當(dāng)建設(shè)單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用、安全等工作提出有關(guān)意見時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)積極組織項目組相關(guān)人員采取措施進(jìn)行整改和處理，并將整改及處理意見及時提交報告；x.項目監(jiān)理部在協(xié)調(diào)與承包單位、采購、施工分包商的工作中，應(yīng)與建設(shè)單位緊密聯(lián)系，積極尋求理解、支持和幫助；y.項目監(jiān)理部與外圍單位聯(lián)系工作之前，應(yīng)及時通知建設(shè)單位，咨詢有關(guān)情況，取得的配合和支持；必要時，請建設(shè)單位出面給予協(xié)調(diào)和解決；z.確定正常工程費用的支付程序；aa.確定特殊費用的確認(rèn)和支付程序；bb.確定費用變更的條件和認(rèn)可程序；cc.及時提交工程進(jìn)展統(tǒng)計月報，并根據(jù)要求提供有關(guān)資料，以保證工程進(jìn)度款的撥付；dd.在中交階段，應(yīng)爭取業(yè)主生產(chǎn)人員的及時介入和密切配合，使工程順利中交；ee.單項工程完工后，進(jìn)行工程交工的條件和程序。（3）項目結(jié)束階段a.考核合格后，與建設(shè)單位簽署合同項目驗收證書；b.協(xié)調(diào)辦理合同遺留問題的處理有關(guān)規(guī)定；c.由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織交工資料和監(jiān)理資料的整理及移交給建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定和程序；d.協(xié)調(diào)并辦理其他工程有關(guān)的遺留問題。11.3.1.211.3.111.3.111.3.1.511.3.211.3.3

12招標(biāo)管理招標(biāo)工作具有程序化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的特點，擇優(yōu)選擇出與工程項目管理和施工任務(wù)要求相符合的承包方，把業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期、費用、HSE要求綜合控制在合理的范圍內(nèi)，體現(xiàn)在合同之中，圓滿地完成工程項目招標(biāo)任務(wù)。12.1招標(biāo)的指導(dǎo)方針在招標(biāo)工作中，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和工程所在部、省市招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件中的規(guī)定。招標(biāo)工作中遵循客觀公正、一視同仁、平等競爭的原則，作到依據(jù)投標(biāo)單位信譽(yù)良好、報價合理、質(zhì)量可靠、工期合理、施工組織設(shè)計科學(xué)合理和符合實際，并具有勝任招標(biāo)工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實力。經(jīng)綜合評標(biāo)，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。在同等條件下，優(yōu)先選擇在新疆有辦事機(jī)構(gòu)的企業(yè)、。12.2工程招標(biāo)投標(biāo)工作流程和招標(biāo)組成機(jī)構(gòu)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作流程規(guī)范了建設(shè)單位、投標(biāo)單位的工作關(guān)系，有利于工作的開展。建議的工程招標(biāo)投標(biāo)工作流程見附表。

準(zhǔn)備招標(biāo)文件準(zhǔn)備招標(biāo)文件招標(biāo)申請發(fā)布招標(biāo)公告投標(biāo)單位資格審查發(fā)售招標(biāo)文件組織現(xiàn)場勘察工程交底及答疑開標(biāo)評標(biāo)、定標(biāo)簽定合同簽約前合同談判中標(biāo)？通過審查？投標(biāo)編寫標(biāo)書投資環(huán)境調(diào)查投標(biāo)報名投標(biāo)前準(zhǔn)備YesNo退出No主管部門審核批準(zhǔn)招標(biāo)準(zhǔn)備階段投標(biāo)階段定標(biāo)階段Yes退出招標(biāo)工作的組成機(jī)構(gòu)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)工作小組、評標(biāo)工作小組組成。12.3招標(biāo)工作小組工作范圍的確定(1)在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的日常事務(wù)工作；(2)起草招標(biāo)原則、起草招標(biāo)程序、編制招標(biāo)進(jìn)度計劃、辦理招標(biāo)申請書事宜；(3)對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；(4)編制招標(biāo)文件、合同稿及合同附件；編制標(biāo)底；編制評標(biāo)準(zhǔn)則；(5)發(fā)放招標(biāo)文件及資料、組織踏勘現(xiàn)場、組織招標(biāo)答疑；(6)組織接收投標(biāo)書、組織開標(biāo)、組織評標(biāo)工作；(7)編制評標(biāo)報告，報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后發(fā)出中標(biāo)通知書；(8)組織合同談判及合同修改；(9)協(xié)助業(yè)主簽定合同；(10)招標(biāo)總結(jié)。12.4辦理有關(guān)手續(xù)12.4.1協(xié)助辦理：項目報建工程項目可行性研究報告批準(zhǔn)文件、交驗工程項目立項的批準(zhǔn)文件、銀行出具的資信證明批準(zhǔn)的建設(shè)用地文件、填寫“工程項目報建表”審批手續(xù)；12.4.2向招標(biāo)投標(biāo)主管部門辦理招標(biāo)申請。12.5對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查12.5.1合格的投標(biāo)單位應(yīng)具備的條件：(