金華上元會計-零基礎(chǔ)當會計-財務管理的秘訣-你知道嗎5.24

零基礎(chǔ)當會計——財務管理的秘訣，你知道嗎0基礎(chǔ)怎么當會計？金華哪里有會計培訓班？——金華上元教育，一家專業(yè)的會計培訓學校，50天學習會計入門的理論知識，200天的實操課程學習，手把手教你學會行業(yè)賬、報稅、財務管理知識、稅務實務……還有初級、中級會計職稱考試培訓、CPA培訓，我們做的就是為了成就你的會計夢。想要成為一名成功的企業(yè)主，你無需是金融奇才。LivePlan的首席執(zhí)行官SabrinaParsons認為“預算、預測和規(guī)劃不僅適用于初創(chuàng)企業(yè)。如果將這些措施運用在一個持續(xù)增長的業(yè)務上，增長速度會提高30%，你會變得更加成功，財務數(shù)字看起來會更漂亮?！睂ζ髽I(yè)家來說，閱讀試算表、利潤表和資產(chǎn)負債表并不容易，但Parsons是對的。在開始一項業(yè)務的時候，你不能僅僅考慮那些數(shù)字。事實上，定義你成功的因素是怎樣將數(shù)字融入日常的企業(yè)決策。以下是來自當今頂級企業(yè)家的六條關(guān)于財務管理秘訣。財務管理秘訣一：利潤不是定義成功的標準對于成長期的公司，利潤并不是最佳預測公司實際運營情況的指標。事實上，利潤指標往往令人失望。TSheets的首席執(zhí)行官MattRissell說到“一家新公司或者快速成長的企業(yè)燒錢的速度會很快?！比绻麡I(yè)務繁榮，你會發(fā)現(xiàn)你的現(xiàn)金儲備消耗得比預期要快很多。你的利潤可能會比較低，但這也許是好事，因為業(yè)務增長的十分迅速。相反，計算公司業(yè)務的增長率，可以得知公司是否在正確的道路上發(fā)展。記住，盡管如此，利潤仍舊是公司最終的財務目標。財務管理秘訣二：了解影響你的企業(yè)的指標有一些通用的財務指標對所有企業(yè)都適用(如收入、支出、現(xiàn)金和毛利潤等等)。但是ZenPayroll的首席執(zhí)行官JoshuaReeves建議企業(yè)考慮自己獨特的財務指標，包括那些關(guān)鍵指標?！袄?，在一個基于訂閱的公司內(nèi)，有兩個非常重要的指標：客戶終身價值(LTV)和客戶獲取成本(CAC)。LTV幫助你了解你的客戶價值，CAC則衡量了需要付出多少成本來獲取這些客戶。在各個渠道跟蹤這兩個指標可以容易地衡量不同渠道的盈利能力，從而專注于最佳渠道?！泵芮嘘P(guān)注你的商業(yè)模式，借鑒業(yè)內(nèi)同行定義自己的專有指標。你的行業(yè)需要特別留意的獨特指標是什么呢？財務管理秘訣三：進行費用審計Rissell說：“我的上一家公司有30多名員工，四個辦公地點。我發(fā)現(xiàn)所有的員工(甚至是那些最忠誠的員工)都會在自己的考勤表上做手腳，這樣每個月就會給我?guī)?，300美元的額外工資成本?！睂σ粋€小企業(yè)來說，這些數(shù)字加起來也是一筆不小的費用。隨著公司業(yè)務的不斷擴大，超支會逐漸成為一個問題，而你也沒有時間去監(jiān)視每一塊錢的流向。但是，抽出時間管理財務依舊重要。怎么做呢？進行季度費用審計。每個季度進行一次仔細的審計，看看你的錢都花在了哪里。你能自信地說你沒有超支嗎？現(xiàn)在應用的軟件或者服務有沒有是不需要并且可以取消的？還有哪些方面可以降低成本？全年進行四次這樣的審計，能夠幫助你節(jié)省數(shù)千美元。財務管理秘訣四、珍惜你的時間“小企業(yè)主的預算往往很緊，這就導致了‘自己動手’的心態(tài)，“Reeves說，”然而，最有價值的資源往往是他們的時間。企業(yè)家要不斷思考他們是否將時間花在了最重要的業(yè)務上。例如，如果企業(yè)主一周花三個小時手動管理工資簿，他們可能認為這樣做節(jié)省了成本，但實際卻花費了本該用于企業(yè)增長的時間和精力?！毙挪恍庞赡?，“自己動手”這種節(jié)約成本的做法實際上浪費了更多的金錢。這也是科技在小型企業(yè)中起著重要的作用的原因，它讓你將復雜的任務外包或?qū)崿F(xiàn)自動化管理。Rissell建議，“企業(yè)主可以后退一步，放棄一線的工作，相反而去評估如何升級技術(shù)。如果可能的話，利用基于云的解決方案和值得信賴的顧問來解決這個問題?！笨萍伎赡軙砬捌诔杀荆鬄槠髽I(yè)節(jié)省的時間和金錢卻能抵消這筆初始費用。哪些業(yè)務流程能夠?qū)崿F(xiàn)自動化從而解放你的時間呢？財務管理秘訣五、創(chuàng)建一個長期跟蹤成功的系統(tǒng)簡化財務管理的關(guān)鍵是什么呢？開發(fā)一個系統(tǒng)，長期跟蹤財務狀況，促使你設(shè)定目標。正如Parsons所說，“如果你不明確目標，你將會錯過一個追蹤的數(shù)據(jù)點。你的系統(tǒng)需要包含你的需求，實際完成情況，與前期和往年同期相比較的情況。如果你想要盡可能的獲得成功，你的系統(tǒng)必須包含以上4個數(shù)據(jù)點。這些數(shù)據(jù)將使決策更容易，提高成功的可能性?！边@樣的系統(tǒng)不僅有助于驗證未來的財務決策，也會促使企業(yè)改善的財務健康狀況。企業(yè)家不可過于舒服，否則增長將會停止。作為一名企業(yè)家，想要獲得成功，你不需要是一個財務奇才。重要的是你朝著財務熟練不斷努力努力?；〞r間了解哪些指標對業(yè)務最重要，在長期看如何衡量和改善這些指標。以上財務管理秘訣希望能成為你成功道路上的鋪路石！財務管理秘訣六：了解影響你的企業(yè)的指標有一些通用的財務指標對所有企業(yè)都適用(如收入、支出、現(xiàn)金和毛利潤等等)。但是ZenPayroll的首席執(zhí)行官JoshuaReeves建議企業(yè)考慮自己獨特的財務指標，包括那些關(guān)鍵指標?！袄?，在一個基于訂閱的公司內(nèi)，有兩個非常重要的指標：客戶終身價值(LTV)和客戶獲取成本(CAC)。LTV幫助你了解你的客戶價值，CAC則衡量了需要付出多少成本來獲取這些客戶