人事的權(quán)限和職責(zé)（3篇）

第14頁共14頁人事的權(quán)限?和職責(zé)1?）負(fù)責(zé)進(jìn)廠?資材的檢驗(yàn)?和驗(yàn)證；負(fù)?責(zé)緊急放行?的控制。2?）負(fù)責(zé)協(xié)助?對(duì)供方和外?協(xié)方的評(píng)定?和控制。?3zy-z?y-5.5?.1-a?更改碼。0?3）負(fù)責(zé)不?合格品的判?定、記錄、?隔離、標(biāo)識(shí)?并通知有關(guān)?部門。4）?負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和?試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)?識(shí)進(jìn)行管理?。5）負(fù)責(zé)?過程檢驗(yàn)和?試驗(yàn)；負(fù)責(zé)?特殊放行的?控制。6?）負(fù)責(zé)最終?產(chǎn)品檢驗(yàn)和?試驗(yàn)，放行?合格產(chǎn)品。?4.2.?2售后服務(wù)?人員：1?）負(fù)責(zé)處置?顧客投訴，?提供滿意的?服務(wù)。2?）負(fù)責(zé)市場(chǎng)?質(zhì)量信息的?收集和反饋?。3）負(fù)責(zé)?顧客滿意情?況的收集和?分析。4?.2.3技?術(shù)人員1?）負(fù)責(zé)產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)。提?供技術(shù)規(guī)范?、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?、圖紙（底?圖）、維修?使用說明書?、生產(chǎn)作業(yè)?指導(dǎo)書等技?術(shù)文件。?2）負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過程的策?劃和生產(chǎn)流?程的制定工?藝方法的確?定。3）負(fù)?責(zé)生產(chǎn)樣品?和供方提供?樣品的確認(rèn)?和驗(yàn)證。4?）負(fù)責(zé)提供?采購規(guī)范和?材料清單。?5）負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)、檢?驗(yàn)、售后出?現(xiàn)的不合格?品進(jìn)行原因?分析并制定?糾正和預(yù)防?措施。4?.2.4設(shè)?備主管1?）負(fù)責(zé)設(shè)備?維修和保養(yǎng)?規(guī)程的制定?，負(fù)責(zé)設(shè)備?維修和保養(yǎng)?的管理。以?保持設(shè)備的?過程能力。?2）負(fù)責(zé)?特殊過程和?關(guān)鍵設(shè)備的?點(diǎn)檢和設(shè)備?能力的鑒定?。3）負(fù)責(zé)?量具的建帳?、發(fā)放、調(diào)?配、保管和?維護(hù)。4?）負(fù)責(zé)檢量?具的周期檢?定，確保所?使用量具在?合格檢定周?期內(nèi)。5?）負(fù)責(zé)量具?的送修。?4.2.5?文件管理員?1）負(fù)責(zé)?文件的建帳?、發(fā)放、回?收、保管、?借閱和銷毀?。2）及?時(shí)進(jìn)行文件?更改，收回?作廢文件，?確保所有重?要使用場(chǎng)所?使用有效文?件。4.?2.6庫管?人員1）?負(fù)責(zé)對(duì)材料?，元器件，?零部件，半?成品進(jìn)行標(biāo)?識(shí)管理和記?錄。2）?負(fù)責(zé)材料，?元器件，零?部件，半成?品的接收、?保管和發(fā)放?，做到先進(jìn)?先出，帳、?卡、物相符?。3）在?搬運(yùn)和儲(chǔ)存?中按規(guī)定做?好包裝和防?護(hù)，保持庫?房的環(huán)境要?求。4）定?期檢查庫存?產(chǎn)品，防止?超期和變質(zhì)?。4.2?.7采購主?管1）負(fù)?責(zé)按照采購?計(jì)劃向合格?供方發(fā)放訂?單。2）負(fù)?責(zé)組織對(duì)供?方進(jìn)行評(píng)價(jià)?和選擇。?4zy-z?y-5.5?.1-a?更改碼。0?3）負(fù)責(zé)采?購合格材料?，元器件，?零部件。?4.2.8?培訓(xùn)人員?1）負(fù)責(zé)制?定公司培訓(xùn)?計(jì)劃。2?）負(fù)責(zé)按培?訓(xùn)計(jì)劃組織?對(duì)各類人員?的培訓(xùn)。3?）負(fù)責(zé)管理?特殊工作人?員的培訓(xùn)和?資格考核。?4）負(fù)責(zé)培?訓(xùn)檔案和培?訓(xùn)記錄的管?理。4.?2.9生產(chǎn)?管理人員?1）負(fù)責(zé)按?照生產(chǎn)需求?制定生產(chǎn)計(jì)?劃和作業(yè)計(jì)?劃。2）負(fù)?責(zé)生產(chǎn)進(jìn)程?的控制。?3）負(fù)責(zé)在?制品的管理?，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的物流和標(biāo)?識(shí)管理。?4.2.1?0班組長和?操作人員：?1）嚴(yán)格?按照工藝文?件和作業(yè)文?件進(jìn)行操作?。2）作好?規(guī)定的設(shè)備?保養(yǎng)。維護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)的工藝?衛(wèi)生。3）?作好規(guī)定的?過程記錄。?人事的權(quán)?限和職責(zé)（?二）出納?員具有以下?職責(zé)：（?一）嚴(yán)格按?照國家有關(guān)?現(xiàn)金管理和?銀行結(jié)算制?度的規(guī)定，?辦理現(xiàn)金?收訖和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)，?具體內(nèi)容如?下：1、?2、嚴(yán)格?遵守現(xiàn)金開?支范圍，非?現(xiàn)金結(jié)算范?圍內(nèi)不得用?現(xiàn)金收訖遵?守庫存現(xiàn)金?限額，不得?超過公司核?定限額，超?過部分要及?時(shí)送存銀?行，不得以?“白條”、?有價(jià)證券充?抵庫存現(xiàn)金?，更不得隨?意挪用現(xiàn)金?現(xiàn)金管理?要做到日清?月結(jié)，賬面?余額與庫存?現(xiàn)金必須相?符銀行存?款日記賬與?銀行對(duì)賬單?余額要及時(shí)?核對(duì)，對(duì)未?達(dá)賬項(xiàng)要及?時(shí)查詢，月?末編制銀行?余額調(diào)節(jié)表?，使賬面余?額與銀行對(duì)?賬單余額相?符對(duì)于特?殊或重大項(xiàng)?目開支，必?須經(jīng)過公司?總經(jīng)理批示?，審核通過?后方可辦理?收付款后?要在收付款?憑證上簽章?，并蓋：收?訖“”付訖?“戳記3?、4、?5、6、?（二）根?據(jù)會(huì)計(jì)制度?的規(guī)定，在?辦理現(xiàn)金和?銀行存款收?付業(yè)務(wù)時(shí)，?要嚴(yán)格審?核有關(guān)原始?憑證，按規(guī)?定時(shí)序逐筆?登記現(xiàn)金日?記賬和銀行?存款日記賬?，按日結(jié)出?余額（三?）按照國家?外匯管理和?對(duì)購匯制度?的規(guī)定及有?關(guān)批件辦理?外匯出納?業(yè)務(wù)（四?）掌握銀行?存款余額，?以防止出現(xiàn)?銀行透支現(xiàn)?象。（五?）嚴(yán)格控制?簽發(fā)空白支?票，如因特?殊情況需簽?發(fā)不填寫金?額的轉(zhuǎn)賬?支票時(shí)，必?須在支票上?寫明收款單?位名稱、款?項(xiàng)用途、簽?發(fā)日期、規(guī)?定限額、并?讓領(lǐng)用支票?人在專設(shè)的?登記薄上簽?章（六）?嚴(yán)禁將銀行?賬戶出租，?出借給任何?單位或個(gè)人?辦理結(jié)算?（七）保管?庫存現(xiàn)金和?各種有價(jià)證?券（如債券?、股票等）?的安全與?完整。對(duì)日?常往來的現(xiàn)?金以及當(dāng)日?的庫存現(xiàn)金?和保管的各?類有價(jià)證券?應(yīng)確保安全?與完整無缺?，要保管好?櫥柜鑰匙，?不得轉(zhuǎn)借?他人或代為?保管（八?）保管有關(guān)?印鑒、空白?收據(jù)、空白?支票。對(duì)所?管的印章必?須妥善保?管，嚴(yán)格按?照公司規(guī)定?使用。（?九）出納員?不得監(jiān)管收?入、費(fèi)用、?債權(quán)、債務(wù)?賬簿的登記?工作及稽?查工作和會(huì)?計(jì)檔案保管?工作出納?員具有以下?權(quán)限：（?一）維護(hù)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)?行財(cái)會(huì)制度?，抵制不合?法的收支和?弄虛作假?行為1、?出納員對(duì)不?真實(shí)、不合?法的原始憑?證，不予受?理。2、?對(duì)記載不準(zhǔn)?確、不完整?的原始憑證?，予以退回?，并要求更?正、補(bǔ)充?3、發(fā)現(xiàn)賬?簿記錄與實(shí)?物、款項(xiàng)不?符的時(shí)候，?應(yīng)當(dāng)按照有?關(guān)規(guī)定進(jìn)行?處理：無權(quán)?自行處理，?應(yīng)當(dāng)立即向?本公司財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人或總?經(jīng)理報(bào)告，?請(qǐng)求查明原?因，作出處?理（二）?參與編制貨?幣資金計(jì)劃?定額并管好?、用好貨幣?資金出納日?常業(yè)務(wù)管理?（一）在?實(shí)際業(yè)務(wù)中?出納員對(duì)現(xiàn)?金送款單、?進(jìn)賬單、支?票、支票存?根、收款?收據(jù)等自制?原始憑證的?填制應(yīng)注意?一下幾點(diǎn)：?1、從外?單位取得的?原始憑證，?首先辨認(rèn)其?是否具有法?律效力2?、是否有稅?務(wù)局、財(cái)政?局監(jiān)制章，?監(jiān)制章是否?符合要求?3、是否有?出具原始憑?證單位的發(fā)?票專用章、?財(cái)務(wù)章或公?章4、有?無固定的特?殊的公認(rèn)標(biāo)?志，如車船?票、飛機(jī)票?等5、自?制原始憑證?是否符合財(cái)?務(wù)報(bào)銷要求?6、對(duì)外?開出的原始?憑證需加蓋?本公司財(cái)務(wù)?專用章、發(fā)?票專用章或?公章7、?對(duì)外開出的?一式多聯(lián)的?原始憑證，?必須用雙面?復(fù)寫紙復(fù)寫?，并連續(xù)?編號(hào)，要求?加蓋財(cái)務(wù)章?或人名章的?原始憑證章?要蓋齊8?、購買實(shí)物?的原始憑證?需持有倉庫?的入庫單?9、支付款?項(xiàng)的原始證?明須有收款?單位加蓋公?章或財(cái)務(wù)章?的收據(jù)1?0、職工因?公出差需填?寫正式借款?單，作為記?賬依據(jù)1?1、職工出?差回來報(bào)賬?時(shí)，借款單?不再退還給?借款人，由?借款人重新?填寫差旅?費(fèi)報(bào)銷單用?以銷賬1?2、若出現(xiàn)?多借款項(xiàng)退?回，由收款?出納員另開?收據(jù)作為入?賬證明（?二）出納員?對(duì)于受理的?原始憑證應(yīng)?認(rèn)真復(fù)核，?對(duì)內(nèi)容不真?實(shí)，不完?整，手續(xù)不?齊全，書寫?不清楚，計(jì)?算有差錯(cuò)的?原始憑證堅(jiān)?決予以退回?、更正。?（三）出納?員應(yīng)根據(jù)公?司規(guī)定的范?圍、程序和?標(biāo)準(zhǔn)使用現(xiàn)?金1、職?工工資、獎(jiǎng)?金程序如下?。由個(gè)車間?主任于每月?____日?做好生產(chǎn)單?提交到財(cái)務(wù)?部。財(cái)務(wù)部?對(duì)提交的工?資表進(jìn)行計(jì)?算和審核。?確認(rèn)工資編?制無誤后交?由總經(jīng)理簽?字審批每月?____日?根據(jù)審批的?工資表金額?到銀行提取?現(xiàn)金，按時(shí)?將工資發(fā)放?到員工手中?2零星采?購借款程序?和標(biāo)準(zhǔn)如下?。人事的?權(quán)限和職責(zé)?（三）1?.在經(jīng)理的?指明導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)人事工?作，起草有?關(guān)的人事工?作管理及公?司福利待遇?，員工出勤?和行為規(guī)?范的相關(guān)文?件和獎(jiǎng)罰措?施，待經(jīng)理?確認(rèn)后進(jìn)行?存檔和公布?.以此作為?公司的考核?標(biāo)準(zhǔn).2?.負(fù)責(zé)公司?員工的招騁?工作，按各?部門要求配?齊各崗位所?需人才，合?理調(diào)配員工?到最適的崗?位上，做?好人才挖掘?和引進(jìn)工作?.3.負(fù)?責(zé)公司員工?檔案的整理?，記錄收集?，存檔和保?管工作，做?好公司人力?資源的分析?和預(yù)測(cè)，?及時(shí)配齊各?部門所需人?才.4.?對(duì)公司各部?門，員工出?勤，績效考?核及執(zhí)行公?司行為規(guī)范?情況的核查?，登記并做?出相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施.?5.對(duì)新?進(jìn)員工的培?訓(xùn)和試用期?間各方面的?考核.6?.負(fù)責(zé)公司?員工領(lǐng)取公?司物品的登?記情況（廠?服，廠牌，?鞋柜鑰匙，?工具）和離?職時(shí)各物品?返還情況?的登記.?7.法定節(jié)?假日的放假?情況的公布?，（在與經(jīng)?理協(xié)商確定?后下發(fā)通知?到各部門）?____?月末將公司?現(xiàn)有員工的?績效考核，?出勤及行為?規(guī)范的執(zhí)行?情況登記入?庫，匯總，?由經(jīng)理審閱?后作相對(duì)?應(yīng)的獎(jiǎng)罰.?統(tǒng)計(jì)整理后?交財(cái)務(wù).?____月?末寫出下月?公司的人力?資源所需的?預(yù)測(cè)分析報(bào)?告.由經(jīng)理?確認(rèn)后，實(shí)?施相對(duì)應(yīng)的?招騁工作?.倉管員?的職責(zé)權(quán)限?1.詳細(xì)?準(zhǔn)確的做好?材料的進(jìn)出?倉庫詳情表?的制作，填?寫和保存.?（表格包括?：入庫日期?，數(shù)量，出?庫日期，?數(shù)量，領(lǐng)料?人，及庫存?數(shù)量.）?2.嚴(yán)格按?照各材料的?驗(yàn)收要求進(jìn)?行驗(yàn)收入庫?，不符合驗(yàn)?收要求的一?律不予入庫?.3.認(rèn)?真做好倉庫?材料的分類?擺放，標(biāo)識(shí)?和數(shù)量登記?的工作.?4.認(rèn)真做?好倉庫的發(fā)?料工作，發(fā)?料原則，憑?生產(chǎn)主管簽?字確認(rèn)的領(lǐng)?料單上的所?需材料和數(shù)?量進(jìn)行發(fā)?放料頭為先?安排，材料?送至倉庫門?口交接.整?支的材料分?切出所需婁?量后，領(lǐng)料?人要返還到?倉庫，5?.做好成品?出貨工作.?（填寫送貨?單，核實(shí)出?貨數(shù)量是否?與訂單相一?致，發(fā)送快?遞或安排人?員送貨，?出貨回單的?回簽情況的?登記和整理?.）快遞公?司的對(duì)賬工?作，核對(duì)無?誤后交采購?主管.6?.每月做好?倉庫的盤點(diǎn)?工作，統(tǒng)計(jì)?好庫存材料?規(guī)格，數(shù)量?后交給采購?員.由采購?員填寫出單?價(jià)，金額?后交采購經(jīng)?理審閱.?7.第三?篇：職責(zé)和?權(quán)限zy-?zy-5.?5.1-a?更改碼：?0職責(zé)和?權(quán)限1、?目的和適用?范圍：1?.1目的：?為了確保?公司qms?協(xié)調(diào)、有效?的運(yùn)行，以?實(shí)現(xiàn)公司的?質(zhì)量方針和?質(zhì)量目標(biāo)特?制訂本程序?。1.2?適用范圍。?本文件適用?公司qms?體系有關(guān)的?各崗位。?2、職責(zé)：?2.1辦?公室負(fù)責(zé)根?據(jù)體系策劃?編制修改和?提出本文件?。2.2?管理者代表?負(fù)責(zé)本文件?的審核。?2.3總經(jīng)?理負(fù)責(zé)《職?責(zé)和權(quán)限》?文件的批準(zhǔn)?發(fā)布。3?、與質(zhì)量管?理體系有關(guān)?各崗位的職?責(zé)和權(quán)限：?3.1總?經(jīng)理1）?負(fù)責(zé)公司質(zhì)?量方針的制?訂、批準(zhǔn)，?并在組織內(nèi)?得到溝通和?理解。2）?負(fù)責(zé)公司質(zhì)?量目標(biāo)的制?訂和批準(zhǔn)發(fā)?布。3）?負(fù)責(zé)向組織?傳達(dá)滿足顧?客和法律、?法規(guī)要求的?重要性。4?）確保顧客?要求得到確?定并予以滿?足，以不斷?增強(qiáng)顧客滿?意。5）?負(fù)責(zé)qms?的策劃，以?滿足gb/?t1900?1-___?_標(biāo)準(zhǔn)要求?和質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。6?）負(fù)責(zé)為質(zhì)?量管理體系?運(yùn)行和改進(jìn)?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方?針、目標(biāo)，?滿足顧客要?求，增強(qiáng)顧?客滿意，提?供人、財(cái)、?物的資源。?7）確保?組織內(nèi)的職?責(zé)和權(quán)限得?到規(guī)定和溝?通。8）?負(fù)責(zé)確定管?理者代表，?并賦予其實(shí)?施職責(zé)的權(quán)?限和資源。?9）確保在?組織內(nèi)，質(zhì)?量管理體系?的有效性進(jìn)?行溝通。?10）按規(guī)?定的時(shí)間間?隔，對(duì)質(zhì)量?管理體系包?括質(zhì)量方針?和目標(biāo)進(jìn)行?評(píng)審以確保?其持續(xù)的適?宜性、充分?性和有效性?。3.2?管理者代表?1）確保?按gb/t?19000?-____?質(zhì)量管理體?系標(biāo)準(zhǔn)的要?求，建立、?實(shí)施和保持?公司的質(zhì)量?體系。2?）向總經(jīng)理?報(bào)告質(zhì)量體?系的運(yùn)行情?況，以供評(píng)?審和作為質(zhì)?量體系改進(jìn)?的基礎(chǔ)。3?）確保在整?個(gè)組織內(nèi)提?高滿足顧客?要求的意識(shí)?。4）就?公司質(zhì)量體?系有關(guān)事宜?做好與外部?各方的聯(lián)絡(luò)?工作。3?.3付總經(jīng)?理1）負(fù)?責(zé)協(xié)助總經(jīng)?理和管理者?代表，確保?公司質(zhì)量方?針、質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?2）負(fù)責(zé)組?織分管部門?貫徹方針、?質(zhì)量目標(biāo)和?質(zhì)量管理體?系文件要求?，并定期予?以監(jiān)督檢查?。1zy?-zy-5?.5.1-?a更改碼?：03.4?工程部及部?長1）負(fù)?責(zé)體系文件?的控制和專?用設(shè)備產(chǎn)品?設(shè)計(jì)的文件?的制訂，更?改和審批。?2）負(fù)責(zé)體?系質(zhì)量的記?錄的歸口管?理和實(shí)施。?3）負(fù)責(zé)質(zhì)?量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的歸口管理?和考核。4?）負(fù)責(zé)專用?設(shè)備產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)的策劃的?控制。5）?負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)?品的設(shè)計(jì)與?開發(fā)的控制?。6）負(fù)?責(zé)質(zhì)量管理?體系的內(nèi)部?審核，實(shí)施?和日常管理?。7）負(fù)責(zé)?公司內(nèi)質(zhì)量?數(shù)據(jù)的綜合?分析。8）?負(fù)責(zé)糾正預(yù)?防措施的制?訂，實(shí)施和?驗(yàn)證。9?）負(fù)責(zé)按體?系文件要求?，協(xié)助主管?部門完成相?關(guān)過程的控?制。10?）組織本部?門員工，貫?徹公司質(zhì)量?方針、目標(biāo)?、質(zhì)量管理?體系文件的?要求，確保?有關(guān)目標(biāo)和?工作的完成?。3.5?辦公室1?）負(fù)責(zé)技術(shù)?文件的發(fā)放?和更改的實(shí)?施。2）負(fù)?責(zé)《職責(zé)和?權(quán)限》文件?的擬定。3?）負(fù)責(zé)內(nèi)部?溝通過程的?控制。4）?負(fù)責(zé)管理評(píng)?審的日常管?理。5）?負(fù)責(zé)確定實(shí)?施與管理體?系有關(guān)崗位?人員的能力?要求，負(fù)責(zé)?培訓(xùn)的歸口?管理。6）?負(fù)責(zé)公司工?作環(huán)境的控?制。7）?根據(jù)客戶和?合同要求，?負(fù)責(zé)工作通?知單的下達(dá)?。8）負(fù)責(zé)?電子儀器儀?表的歸口管?理和實(shí)施。?3.6市?場(chǎng)部及部長?1）負(fù)責(zé)?與顧客有關(guān)?過程的歸口?管理和實(shí)施?。2）負(fù)責(zé)?交付和交付?后活動(dòng)的歸?口管理和實(shí)?施。3）負(fù)?責(zé)顧客滿意?信息的收集?和分析。?4）負(fù)責(zé)組?織專用設(shè)備?產(chǎn)品的最終?檢驗(yàn)，不合?格品分析和?糾正預(yù)防措?施的組織制?訂和實(shí)施。?3.7生?產(chǎn)部及部長?1）負(fù)責(zé)?專用設(shè)備產(chǎn)?品的生產(chǎn)過?程的策劃和?生產(chǎn)安裝的?實(shí)施控制。?2）負(fù)責(zé)生?產(chǎn)設(shè)備的維?護(hù)、維修和?管理。3?）負(fù)責(zé)專用?設(shè)備產(chǎn)品所?用材料、元?器件、零、?部件的采購?過程和外協(xié)?加工過程的?歸口管理和?實(shí)施。4?）負(fù)責(zé)焊接?過程的確認(rèn)?。5）負(fù)?責(zé)專用設(shè)備?產(chǎn)品生產(chǎn)全?過程的產(chǎn)品?標(biāo)識(shí)和可追?溯性的管理?和實(shí)施。6?）負(fù)責(zé)防護(hù)?過程的歸口?管理和專用?設(shè)備生產(chǎn)過?程中產(chǎn)品防?護(hù)的實(shí)施。?2zy-?zy-5.?5.1-a?更改碼。?07）負(fù)責(zé)?公司量具的?歸口管理和?實(shí)施。8?）負(fù)責(zé)專用?設(shè)備產(chǎn)品的?進(jìn)貨檢驗(yàn)和?過程檢驗(yàn)不?合格品的處?置。9）負(fù)?責(zé)糾正預(yù)防?措施制訂和?實(shí)施。3?.8eps?部及部長?1）負(fù)責(zé)與?專用散熱器?顧客有關(guān)過?程的管理和?實(shí)施。2?）負(fù)責(zé)專用?散熱器生產(chǎn)?所需毛坯材?料采購過程?和外協(xié)加工?過程的控制?。3）負(fù)責(zé)?專用散熱器