2023年行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?行政經(jīng)理年?度工作計(jì)劃?模板如果?我作為公司?行政經(jīng)理，?我開(kāi)展工作?的計(jì)劃如下?：（一）?充分深入地?了解公司情?況。了解?公司的信息?主要包括：?公司的發(fā)展?遠(yuǎn)景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化等;公?司的主營(yíng)業(yè)?務(wù)、車間各?部門各項(xiàng)工?作和流程、?以及工作技?能技巧，組?織結(jié)構(gòu)，公?司的整體運(yùn)?作，以及公?司目前狀況?等。獲取信?息的方式如?下：1.?在征得你同?意的前提下?，從公司檔?案調(diào)閱有關(guān)?公司遠(yuǎn)景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營(yíng)?業(yè)務(wù)、內(nèi)部?管理流程、?組織結(jié)構(gòu)等?的文件資料?。___?_把以往所?有____?，規(guī)定，制?度全部讀閱?，進(jìn)一步了?解公司目前?實(shí)際運(yùn)作狀?況和模式，?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念等。?（二）深入?認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)?自己的工作?職責(zé)。了?解了公司的?基本情況后?，我還需要?了解行政經(jīng)?理這個(gè)職位?在公司的職?位序列中所?處的位置，?以及職能。?1.根據(jù)?你對(duì)我工作?的職能職責(zé)?的要求，并?就其中的相?關(guān)職責(zé)、權(quán)?力、工作匯?報(bào)關(guān)系、溝?通方式等和?你進(jìn)行溝通?。2.了?解下屬的職?位說(shuō)明書，?并就下屬職?位說(shuō)明書中?相關(guān)要求和?其日常工作?方面進(jìn)行充?分的溝通和?指導(dǎo)。3?.查閱相關(guān)?制度和工作?流程，進(jìn)一?步明確自己?在工作中的?主要職責(zé)。?（三）在?以上兩方面?的基礎(chǔ)上，?找準(zhǔn)自己的?工作定位，?進(jìn)而制定工?作目標(biāo)和工?作重點(diǎn)。?在了解了公?司的遠(yuǎn)景和?發(fā)展戰(zhàn)略等?基本情況、?深入領(lǐng)會(huì)了?自己的工作?職責(zé)的基礎(chǔ)?上，對(duì)自己?的工作進(jìn)行?定位，按照?行政經(jīng)理職?位對(duì)公司的?重要程度來(lái)?明確工作重?點(diǎn)，并就這?些工作重點(diǎn)?制定工作計(jì)?劃方案和備?選方案。?（四）具體?工作業(yè)務(wù)開(kāi)?展。1.?開(kāi)展日常工?作，在不是?很清楚了解?公司整體運(yùn)?作和現(xiàn)行狀?況的時(shí)候，?少說(shuō)多做。?2.根據(jù)?上述提案制?定多項(xiàng)工作?計(jì)劃方案，?包括計(jì)劃目?標(biāo)、計(jì)劃對(duì)?象、計(jì)劃的?參與人員及?各人員的工?作分配、計(jì)?劃時(shí)間表、?計(jì)劃中可能?出現(xiàn)的問(wèn)題?及其解決辦?法、計(jì)劃是?否達(dá)到目標(biāo)?的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?等。3和?下屬溝通這?些工作計(jì)劃?方案，對(duì)這?些工作計(jì)劃?方案的各個(gè)?環(huán)節(jié)進(jìn)行講?解并征取下?屬的意見(jiàn)，?修改完善這?些工作計(jì)劃?方案，獲取?下屬的支持?。4.和?經(jīng)理你就提?案涉及的多?項(xiàng)工作計(jì)劃?方案進(jìn)行討?論202?3年行政經(jīng)?理年度工作?計(jì)劃模板（?二）在大?的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄?影響下，_?___是居?安思危的一?年，也是公?司變革的一?年，行政部?作為公司發(fā)?展和變革的?基礎(chǔ)部門，?如何使公司?的發(fā)展和員?工利益收獲?成正比，從?而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?要求，實(shí)現(xiàn)?雙贏的局面?。行政部不?僅要從自身?建設(shè)，崗位?職責(zé)流程界?定，績(jī)效考?核的深化等?著手加強(qiáng)工?作，還要加?強(qiáng)員工的思?想教育訓(xùn)練?，各部門之?間的溝通協(xié)?調(diào)，勞動(dòng)關(guān)?系的處理和?人才招聘和?儲(chǔ)備等工作?的細(xì)化。因?此，行政部?____工?作計(jì)劃如下?：一、行?政部自身建?設(shè)的要求。?1.行政?部門人員定?崗定位定責(zé)?的建設(shè)2?.提高行政?部門人員的?專業(yè)技能?3.樹立行?政部門人員?以服務(wù)和監(jiān)?督為主的思?想4.加?強(qiáng)個(gè)人組織?指揮和協(xié)調(diào)?能力5.?加強(qiáng)采購(gòu)?入庫(kù)出庫(kù)?作業(yè)流程?6.積極完?成上級(jí)所賦?于的各項(xiàng)任?務(wù)7.做?好員工檔案?管理保密?工作。二?、公司崗位?職責(zé)的修訂?工作。_?___公司?的每一個(gè)部?門的組織架?構(gòu)的設(shè)定.?2.每個(gè)?工作崗位需?要去完成的?工作內(nèi)容以?及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)?的責(zé)任范圍?修訂.做到?人盡其才，?完善用人標(biāo)?準(zhǔn)。3.?建立完善的?工作作業(yè)流?程4.協(xié)?調(diào)各部門主?管均要參加?修訂工作。?三、績(jī)效?考核的深化?工作。1?.就目前績(jī)?效考核的方?式和方法進(jìn)?行細(xì)化工作?。2.修?定目前績(jī)效?考核的標(biāo)準(zhǔn)?3.績(jī)效?考核評(píng)分方?法要落實(shí)到?各單位進(jìn)行?討論，做到?人人參與制?訂工作。?4.各單位?績(jī)效考核的?透明化建設(shè)?四、思想?教育訓(xùn)練。?1.加強(qiáng)?公司價(jià)值觀?，增強(qiáng)員工?的忠誠(chéng)度.?2.制訂?培訓(xùn)計(jì)劃，?各部門培訓(xùn)?制度的落實(shí)?3.重視?培訓(xùn)后考評(píng)?組織和績(jī)效?考核4.?培訓(xùn)后的考?核成績(jī)同調(diào)?職調(diào)薪?升職掛鉤?五、各部門?之間的溝通?協(xié)調(diào)。_?___組織?各部門主管?召開(kāi)定期協(xié)?調(diào)會(huì)2.?加強(qiáng)各部門?主管思想動(dòng)?態(tài)的監(jiān)督工?作，有異常?及時(shí)匯報(bào)。?3.使個(gè)?人目標(biāo)與組?織目標(biāo)一致?;解決沖突?，促進(jìn)協(xié)作?;提高組織?效率。六?、勞動(dòng)關(guān)系?的處理。?1.勞動(dòng)關(guān)?系的處理目?標(biāo)是：讓離?職的人員沒(méi)?有抱怨地離?開(kāi)。2.?建立完善的?合同關(guān)系，?使每一個(gè)人?員能清楚了?解自己的權(quán)?益。3.?認(rèn)真學(xué)習(xí)勞?動(dòng)法規(guī)，盡?可能的避免?勞資糾紛，?權(quán)立公司的?良好形象。?七、人才?招聘和儲(chǔ)備?。1.各?部門組織架?構(gòu)人員的補(bǔ)?進(jìn)。2.?招聘前的準(zhǔn)?備工作，與?用人部門溝?通所需要人?才的標(biāo)準(zhǔn)和?要求。3?.初試和復(fù)?試表單的填?寫和意見(jiàn)的?反饋4.?同公司領(lǐng)導(dǎo)?的溝通，做?好人才儲(chǔ)備?計(jì)劃八、?企業(yè)文化建?設(shè)。1.?修訂建立公?司管理規(guī)章?制度。只有?完善的管理?規(guī)章，才能?做到有章可?循，違規(guī)必?究的原則。?2.修訂?員工手冊(cè)。?讓每一個(gè)員?工能實(shí)際明?白了解員工?手