個人試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)例文（三篇）

第7頁共7頁個人試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)例?文工作?____?月來，在?院領(lǐng)導(dǎo)和?科室主任?護(hù)士長的?言傳身教?、關(guān)心培?養(yǎng)下，在?同事的支?持幫助、?密切配合?下，我不?斷加強(qiáng)思?想政治學(xué)?習(xí)，對工?作精益求?精，圓滿?地完成了?自己所承?擔(dān)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，個人思?想政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?工作能力?都取得了?一定的進(jìn)?步，為今?后的工作?和學(xué)習(xí)打?下了良好?的基礎(chǔ)，?現(xiàn)將工作?和學(xué)習(xí)情?況總結(jié)如?下：一?、政治思?想方面?堅(jiān)持以病?人為中心?，以質(zhì)量?為核心的?護(hù)理服務(wù)?理念，適?應(yīng)新的護(hù)?理模式，?社會發(fā)展?的新形勢?，積極參?加一切政?治活動，?以服務(wù)病?人奉獻(xiàn)社?會為宗旨?，以病人?滿意為標(biāo)?準(zhǔn)，全心?全意為病?人服務(wù)。?二、增?強(qiáng)法律意?識三、?工作學(xué)習(xí)?方面對?年輕護(hù)士?認(rèn)真?zhèn)鳌?幫、帶，?做好護(hù)師?職責(zé)，努?力提高護(hù)?理病歷書?寫質(zhì)量及?護(hù)理表格?合格率;?對出現(xiàn)的?缺點(diǎn)、差?錯，認(rèn)真?總結(jié)、分?析、查找?工作隱患?，防患于?未然。?在工作過?程中，我?深深感到?自身不足?，對于各?種傳染病?知識了解?很少，明?顯感到加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)、提高?自身素質(zhì)?的緊迫性?。一是向?書本學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持每?天擠出一?定的時(shí)間?不斷充實(shí)?自己，廣?泛汲取各?種“營養(yǎng)?”;二是?向周圍的?同事學(xué)習(xí)?，始終保?持謙虛謹(jǐn)?慎、虛心?求教的態(tài)?度，主動?向同事請?教，參加?醫(yī)院和科?室組織的?各種傳染?病知識學(xué)?習(xí)班;三?是在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)，?把所學(xué)的?知識運(yùn)用?于實(shí)際工?作中，在?實(shí)踐中檢?驗(yàn)所學(xué)知?識，查找?不足，提?高自己，?防止和克?服淺嘗輒?止、一知?半解的傾?向。我?時(shí)刻提醒?自己，要?不斷加強(qiáng)?自身思想?道德的修?養(yǎng)和人格?品質(zhì)的鍛?煉，增強(qiáng)?奉獻(xiàn)意識?，把無私?忘我做為?人格修養(yǎng)?的重點(diǎn)。?不受社會?上一些不?良風(fēng)氣的?影響，從?一點(diǎn)一滴?的小事做?起;工作?中嚴(yán)以律?己，忠于?職守，防?微杜漸，?牢固樹立?全心全意?為病人服?務(wù)的宗旨?。以上?是我在醫(yī)?院工作一?個月的總?結(jié)，這些?天來深刻?感受到醫(yī)?院的積極?向上的朝?氣，對未?來充滿信?心，愿意?為六院貢?獻(xiàn)自己一?份微薄的?力量，請?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們給予?監(jiān)督和支?持!個?人試用期?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)例文?（二）?新的一年?已經(jīng)開始?，為了更?好的完成?來年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個匯?報(bào)。在過?去的一年?里，嚴(yán)格?按照公司?采購管理?制度，極?力控制采?購成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項(xiàng)采購?任務(wù)。在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項(xiàng)采購工?作，使各?項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)?到___?_%為了?更好的完?善采購工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我之工?作做以下?總結(jié)：?一、在工?作中要多?跑、多對?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通，?及時(shí)做好?跟催工作?，讓他們?能主動爭?取配合我?們工作，?及時(shí)解決?問題尤其?是按時(shí)、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料?二、跟現(xiàn)?場，逐步?加強(qiáng)與各?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購?時(shí)間和采?購周期，?保證各種?輔料的購?進(jìn)科學(xué)合?理，極力?配合公司?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營工作?，當(dāng)不同?的物品及?輔料進(jìn)廠?前，要及?時(shí)的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?三、在倡?導(dǎo)公司制?度做好每?日計(jì)劃與?總結(jié)的前?提，也是?完成日事?日畢的重?要保障，?每天寫好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對所?做的情況?做一總結(jié)?，對沒有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問?題不推遲?，盡最快?解決。?四、我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對要采購?的輔料細(xì)?心的分析?，在做信?價(jià)比，始?終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省的?采購原則?。五、?學(xué)會主動?與人溝通?，交流：?經(jīng)常與車?間，倉庫?，質(zhì)檢部?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤需要，?減少工作?失誤，提?高工作效?率。六?、要控制?物品及材?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購?進(jìn)物品與?材料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應(yīng)立即采?取緊急措?施，并與?供應(yīng)商聯(lián)?系，和有?關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處?理。綜?上所述，?在以后的?工作中，?我會更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各?項(xiàng)工作，?總之，所?有的工作?結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助和支持?分不開的?，在此表?示感謝!?爭取在新?的一年里?能取得更?大的進(jìn)步?!個人?試用期轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)例文（?三）一?、完成工?作方面?1、完善?采購制度?，降低成?本。把?材料價(jià)格?信息及時(shí)?提供給技?術(shù)工程部?，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材?提供樣品?和成本估?價(jià)。提高?采購人員?的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，保?證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購?買原材料?，減少工?程成本，?提高采購?效率，提?高企業(yè)利?潤。為?降低成本?，通過尋?找第二供?方或談判?使主要原?材料價(jià)格?有所降低?。LED?546單?紅燈由原?來的39?/K元降?低到35?/K元同?比下降_?___%?，PCB?有原來的?12.5?/PCS?降低到現(xiàn)?在的11?.8/P?CS同比?下降__?__%，?3528?全彩由原?來的__?__元/?K組降到?現(xiàn)在的_?___元?/K組，?同比下降?____?%，34?6全彩由?原來的_?___元?/K組降?到現(xiàn)在的?____?元/K組?同比下降?____?%等一些?主要原材?料成本都?有明顯降?低。堅(jiān)持?零庫存管?理方法，?在采購量?大，部分?物資緊缺?的情況下?，千方百?計(jì)，精心?組織尋找?貨源，積?極組織落?實(shí)，始終?把保障生?產(chǎn)所需放?在首要位?置，一切?工作圍繞?正常生產(chǎn)?和研發(fā)來?開展，較?好的完成?了工作任?務(wù)。2?、與各供?應(yīng)商建立?并保持良?好關(guān)系。?____?年___?_月份采?購部進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對供應(yīng)商?管理，對?每一位來?訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分?析了解，?確保了每?一個合適?的供應(yīng)商?資料不會?流失。同?時(shí)也利于?采供對供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了?市場信息?空間。建?立了合格?供方名錄?，對商家?進(jìn)行評價(jià)?和分析，?合格者才?能進(jìn)入合?格供方名?錄.才具?有供應(yīng)資?格。根?據(jù)公司經(jīng)?營理念，?供應(yīng)商也?應(yīng)建立為?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系。因?yàn)?公司的成?本核心競?爭力的體?現(xiàn)最主要?的來自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競爭對?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競爭力的?高低。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持溝通，?充分發(fā)揮?崗位職能?，認(rèn)真完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，協(xié)助業(yè)?務(wù)部的工?作需要。?按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)與各?供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)，?盡努力按?照我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料。?對采購?工作的幾?點(diǎn)心得和?體會總結(jié)?如下：?1、公開?透明的按?采購制度?程序辦事?。在采購?前、采購?中、采購?后的各個?環(huán)節(jié)中都?主動接受?財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)?督。有問?題第一時(shí)?間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)?。2、?圍繞控制?成本.采?購性價(jià)比?的產(chǎn)品等?方面開展?工作。采?購人員在?充分了解?市場信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比?價(jià)，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、加強(qiáng)對?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?。合作過?程中，采?購人員必?須公正嚴(yán)?明，杜絕?徇私舞弊?。最終為?公司選擇?且具有戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系的供應(yīng)?商。4?、逐步加?強(qiáng)對材料?.設(shè)備價(jià)?格信息的?管理。保?證公司E?RP系統(tǒng)?被采購信?息資料的?完整，以?備隨時(shí)查?閱.對比?。5、?提高部門?工作員工?的責(zé)任感?。___?_年采購?部將特別?注重采購?人員的責(zé)?任感，保?證采購材?料信息的?有效追蹤?。在業(yè)務(wù)?素質(zhì)提高?的同時(shí)，?責(zé)任感很?重要。做?一個有責(zé)?任感的采?購，把好?原材料質(zhì)?量。二?、工作不?足方面?三、明年?工作計(jì)劃?2、隨?著公司發(fā)?展和市場?因素的影?響，以短?期銷售訂?單來安排?采購，生?產(chǎn)已經(jīng)無?法使流程?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。___?_年將把?采購模式?由零星訂?單采購?fù)?定量采購?模式靠攏?。以減緩?采購周期?壓力，同?時(shí)能應(yīng)對?____?年，由于?供應(yīng)商生?產(chǎn)成本上?漲提出的?漲價(jià)要求?。3、?配合技術(shù)?部完成產(chǎn)?品開發(fā).?送樣過程?。4、?配合質(zhì)檢?部解決物?料質(zhì)量問?題，與質(zhì)?檢部討論?某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市場?水平的解?決方案。?5、采?購物資進(jìn)?行分類，?制定分類?物資采購?制度。比?如，設(shè)備?和設(shè)備部?件因制定?采購計(jì)劃?，不能混?同到生產(chǎn)?原料采購?模式，因?為由于設(shè)?備和備件?的特殊性?，無法短?期內(nèi)完成?采購，勢?必會影響?到生產(chǎn)的?展開。?6、配合?倉庫，掌?握倉庫庫?存情況，?使采購工?作不處于?被動狀態(tài)?。7、?采購員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過培訓(xùn)?