施工單位工作簡單總結(jié)樣本（二篇）

第6頁共6頁施工單位?工作簡單?總結(jié)樣本?上坊項(xiàng)?目開工以?來，機(jī)電?系統(tǒng)在項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在局?總部的大?力支持下?，我們克?服了點(diǎn)多?、面廣、?戰(zhàn)線長、?人員少的?困難，不?斷提升自?身素質(zhì)，?自我加壓?，團(tuán)結(jié)一?心，努力?完成項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在萬科?項(xiàng)目開工?以前，我?們多做萬?達(dá)工程，?對施工過?程質(zhì)量要?求不高，?機(jī)電管理?人員工作?任務(wù)輕，?現(xiàn)場事務(wù)?多由分包?單位自行?處理!在?萬科施工?模式下，?甲方(業(yè)?主)對機(jī)?電項(xiàng)目重?視程度高?，對管理?人員的管?理水平、?素質(zhì)要求?也相對提?高。各分?包單位追?求利益最?大化，忽?視質(zhì)量要?求的情況?，以不能?適應(yīng)業(yè)主?的要求!?機(jī)電部在?此環(huán)境下?，機(jī)電部?全體人員?團(tuán)結(jié)一致?，克服不?利因素，?完成任務(wù)?。下面就?機(jī)電部對?項(xiàng)目開工?以來的工?作情況，?作一個(gè)總?結(jié)：1?、圖紙會(huì)?審圖紙?會(huì)審時(shí)先?組織項(xiàng)目?部相關(guān)專?業(yè)技術(shù)員?進(jìn)行內(nèi)部?會(huì)審，請?施工班組?長參加內(nèi)?部會(huì)審，?做到在施?工圖紙上?首先了解?設(shè)計(jì)意圖?，并在技?術(shù)上掌握?施工工藝?概要。對?于圖紙中?發(fā)現(xiàn)的問?題內(nèi)部相?互之間進(jìn)?行溝通，?同時(shí)與土?建專業(yè)圖?紙核對，?檢查是否?有沖突，?形成記錄?。在有設(shè)?計(jì)院參加?的圖紙正?式會(huì)審前?，將所有?內(nèi)部會(huì)審?問題整理?完善，會(huì)?審時(shí)有技?巧性的提?出。在會(huì)?審時(shí)盡量?向設(shè)計(jì)院?把問題問?得全面和?仔細(xì)，以?免模糊不?清為以后?施工留下?疑點(diǎn)。會(huì)?審后及時(shí)?整理，要?求設(shè)計(jì)院?、甲方及?監(jiān)理簽認(rèn)?可，并根?據(jù)會(huì)審結(jié)?果，要求?設(shè)計(jì)院出?具變更或?工程指令?。2、?技術(shù)交底?水電安?裝細(xì)節(jié)工?作較多，?要求機(jī)電?施工員根?據(jù)分項(xiàng)工?程的施工?方案，及?時(shí)做好技?術(shù)交底工?作，經(jīng)常?對施工及?操作人員?進(jìn)行質(zhì)量?、安全、?工期要求?方面的交?底工作，?使他們?nèi)?人作到心?中有數(shù)，?避免因質(zhì)?量、安全?等問題造?成停工返?工而影響?工期。施?工前對班?組進(jìn)行技?術(shù)交底，?對施工質(zhì)?量控制尤?為重要。?技術(shù)交底?須詳實(shí)、?具體、有?針對性。?目前，根?據(jù)施工進(jìn)?度，水電?安裝在預(yù)?埋、安裝?階段，都?進(jìn)行了分?項(xiàng)技術(shù)交?底。為保?證交底質(zhì)?量、交底?細(xì)到每個(gè)?工人，并?督促保證?班組在施?工中能夠?真正執(zhí)行?(這一點(diǎn)?非常重要?)，我們?組織了幾?次全體工?人(視頻?)交底大?會(huì)。制定?技術(shù)交底?時(shí)依據(jù)規(guī)?范，而且?考慮到班?組操作的?可行性，?采納班組?長的合理?化建議，?保證技術(shù)?交底的可?指導(dǎo)性。?交底后要?求班組長?簽，技術(shù)?要求高的?部位要求?具體操作?人員簽，?形成正式?文件，并?由專人(?孫群)保?管存檔。?定期的舉?行質(zhì)量、?安全、工?期等方面?的專題會(huì)?議。設(shè)計(jì)?院、監(jiān)理?、業(yè)主下?達(dá)的管理?、技術(shù)變?更等文件?實(shí)行傳閱?制度，確?保每個(gè)管?理人員都?能及時(shí)、?正確的領(lǐng)?會(huì)工程施?工情況，?加強(qiáng)對分?包的管理?。對存在?技術(shù)力量?差、管理?薄弱的班?組，積極?給予幫助?，提供技?術(shù)支持，?深入其內(nèi)?部管理，?及時(shí)解決?施工過程?中的難點(diǎn)?、疑問，?使其能夠?快速適應(yīng)?項(xiàng)目的管?理。主?體結(jié)構(gòu)預(yù)?埋定位階?段：這個(gè)?階段的質(zhì)?量好壞，?直接關(guān)系?到以后的?安裝，機(jī)?電管理人?員須加強(qiáng)?施工過程?的檢查和?監(jiān)管，保?證預(yù)埋位?置的準(zhǔn)確?性以及成?品和半成?品的保護(hù)?工作，如?：線管蹬?高管及廚?衛(wèi)間的直?埋管件混?凝土保護(hù)?，對于在?施工中屢?次出現(xiàn)的?質(zhì)量通病?，必須發(fā)?現(xiàn)一次整?改一次，?例如：發(fā)?整改通知?單，將通?病堅(jiān)決消?滅在施工?進(jìn)行的萌?芽狀態(tài)中?。二次結(jié)?構(gòu)線盒、?線槽開槽?定位時(shí)，?如果控制?不力，也?容易出現(xiàn)?墻體開裂?、漏埋、?錯(cuò)埋等質(zhì)?量通病問?題，管理?人員應(yīng)深?入施工現(xiàn)?場，與現(xiàn)?場操作人?員溝通，?制定與現(xiàn)?場合適的?施工方案?和解決辦?法，例：?線槽線盒?定位劃線?用技術(shù)經(jīng)?驗(yàn)好的專?人負(fù)責(zé)，?開槽用責(zé)?任心強(qiáng)，?不怕苦、?不怕累的?工人施工?，電箱、?線盒安裝?等技術(shù)含?量高的工?序指定由?幾個(gè)師傅?安裝，上?述人員一?經(jīng)確定，?不得隨意?更換。?3、施工?方案計(jì)劃?的編制?工程施工?中施工方?案的選擇?對工程的?盈虧、質(zhì)?量的優(yōu)劣?、工期的?提前與滯?后起著至?關(guān)重要的?作用，充?分了解施?工現(xiàn)場及?周圍環(huán)境?，對常常?犯的工程?質(zhì)量通病?，選擇先?進(jìn)實(shí)用、?經(jīng)濟(jì)合理?、成熟可?靠的施工?方案。?我們施工?方案的.?編制一般?都是借鑒?實(shí)例，在?實(shí)例的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合我們本?工程現(xiàn)場?實(shí)際情況?，著重考?慮工程的?關(guān)鍵性問?題以及施?工難點(diǎn)、?特點(diǎn)，吸?取可采納?的施工工?藝，進(jìn)行?研究、借?鑒和利用?。在施工?部署上考?慮到實(shí)際?工程量和?計(jì)劃工期?以及主體?工程土建?專業(yè)的施?工部署，?緊跟土建?專業(yè)施工?安排，有?效部署勞?動(dòng)力資源?的投入。?方案的編?制中注重?成品保護(hù)?和安全生?產(chǎn)、文明?施工內(nèi)容?的編制等??？傊?，編制的?方案對現(xiàn)?場施工起?指導(dǎo)作用?，真正做?到讓班組?依據(jù)方案?進(jìn)行施工?，確保工?程的質(zhì)量?進(jìn)度及投?入。計(jì)?劃的編制?：根據(jù)工?期要求，?劃分各個(gè)?施工階段?的進(jìn)度計(jì)?劃。水電?安裝主要?是與土建?專業(yè)配合?，穿插施?工，在編?制計(jì)劃時(shí)?首先考慮?土建工程?的進(jìn)度計(jì)?劃，合理?安排工期?。利用計(jì)?算機(jī)軟件?編制進(jìn)度?計(jì)劃，科?學(xué)合理，?更能有效?的對計(jì)劃?執(zhí)行情況?進(jìn)行跟蹤?，在施工?過程中有?利于糾偏?。4、?施工過程?的管理?在施工過?程中，機(jī)?電部人員?組織進(jìn)行?專業(yè)的技?術(shù)學(xué)習(xí)，?要求管理?人員都具?備一般商?務(wù)意識(shí)，?成本概念?。掌握國?家規(guī)范及?地方強(qiáng)規(guī)?，熟悉機(jī)?電安裝各?種施工圖?集。狠抓?機(jī)電管理?工作。機(jī)?電系統(tǒng)人?員協(xié)力完?善各項(xiàng)管?理制度(?分包進(jìn)場?通告、處?罰條例等?)，對各?項(xiàng)制度中?存在的問?題，進(jìn)行?仔細(xì)檢查?探討，并?進(jìn)行了仔?細(xì)修改。?方便日后?機(jī)電管理?工作做到?有章可循?，有法可?依。各?機(jī)電施工?員每天填?寫施工日?記、安裝?過程檢查?記錄表等?管理文件?，在過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題，及?時(shí)處理，?記錄在案?，防止同?樣的問題?再次出現(xiàn)?。大力加?強(qiáng)對分包?管理、控?制力度，?使工程在?有序的環(huán)?境中施工?。本項(xiàng)?目保障房?施工面積?大，戶型?多，圖紙?設(shè)計(jì)參差?不齊，同?一種戶型?，不同的?人設(shè)計(jì)要?求也不一?樣。為了?便于統(tǒng)一?管理，更?好地施工?，在開工?前，對原?有圖紙進(jìn)?行了深化?。在電?氣施工過?程中，針?對預(yù)埋定?位不準(zhǔn)確?，剪力墻?上線盒的?安裝工藝?等問題，?進(jìn)行了反?復(fù)的實(shí)踐?，結(jié)合業(yè)?主監(jiān)理要?求：在二?結(jié)構(gòu)上不?允許開橫?槽、斜槽?，一結(jié)構(gòu)?上不準(zhǔn)打?砸等實(shí)際?情況，針?對此我方?一方面要?求施工人?員吃透圖?紙、規(guī)范?及相應(yīng)圖?籍，另一?方面在施?工過程中?嚴(yán)格執(zhí)行?“三檢”?制度，并?需經(jīng)過專?業(yè)工長和?監(jiān)理驗(yàn)收?合格后，?方可覆蓋?，真正做?到不漏掉?一處、合?格每一處?。給排水?預(yù)埋時(shí)，?給水套管?在梁柱上?的預(yù)埋一?直問題不?斷，歪歪?斜斜、高?高低低等?情況。?施工單位?工作簡單?總結(jié)樣本?（二）?一、本人?在工作中?結(jié)合部?門、班組?和工作實(shí)?際，參與?制定有針?對性的防?范措施文?件，確保?公司各項(xiàng)?安全管理?工作的順?利進(jìn)行。?在工作中?積極參與?公司的文?件編制和?其他的安?全管理方?面的工作?。積極適?應(yīng)和遵守?執(zhí)行公司?的各項(xiàng)管?理制度的?改革，進(jìn)?一步加強(qiáng)?工作責(zé)任?感。本人?以公司各?項(xiàng)現(xiàn)行的?規(guī)章制度?和安全員?的職業(yè)道?德為準(zhǔn)則?加強(qiáng)工作?責(zé)任感，?及時(shí)做好?自己的各?項(xiàng)工作，?為企業(yè)做?好本人力?所能及的?服務(wù)工作?。二、?人人應(yīng)當(dāng)?遵守消防?規(guī)章制度?提高消?防意識(shí)，?時(shí)刻保持?警惕，把?消防工作?與生產(chǎn)放?在同等重?要位置。?____?月___?_日上海?靜安區(qū)一?幢正在進(jìn)?行外立面?墻壁施工?的高層住?宅樓忽然?起火，火?災(zāi)造成重?大人員傷?亡和財(cái)產(chǎn)?損失。為?此我參與?安質(zhì)部進(jìn)?行的消防?大檢查，?加強(qiáng)了公?司安全防?范和避險(xiǎn)?逃生等方?面的宣傳?教育，提?高員工應(yīng)?對災(zāi)害事?故的預(yù)防?、應(yīng)急反?應(yīng)和個(gè)人?處置能力?，做好冬?季安全防?火工作。?三、作?為一個(gè)安?質(zhì)部的安?全員我?能按照公?司及安質(zhì)?部的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，按時(shí)按?質(zhì)地完成?安質(zhì)部的?各項(xiàng)監(jiān)督?管理工作?。本人參?加了安全?培育教育?宣傳和新?進(jìn)職工業(yè)?務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)工作，?進(jìn)行企業(yè)?、項(xiàng)目部?、班組的?三級(jí)安全?教育，并?經(jīng)考核合?格上崗。?從思想上?高度重視?安全生產(chǎn)?，增加安?全防范意?識(shí)，樹立?起強(qiáng)烈的?自我保護(hù)?和保護(hù)他?人的意識(shí)?。四、?利用工作?之余的休?息時(shí)間加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。?平時(shí)注?意收集有?關(guān)安全方?面的知識(shí)?，理性地?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，特別是?使全體職?工要學(xué)會(huì)?做聰明人?，要善于?吸取別人?的教訓(xùn)，?舉一反三?，對安全?生