后勤管理工作思路稿

后勤管理工作思路、理清后勤工作職能（要做什么、什么時候做、怎么做、什么樣的態(tài)度做、做到什么程度）（一）、后勤保障管理方面：負(fù)責(zé)對集團(tuán)公務(wù)車輛管理、辦公環(huán)境維護(hù)、辦公資產(chǎn)管理、會務(wù)保障管理、通信保障管理、門禁卡、鑰匙管理、飲用水管理、安全環(huán)境建設(shè)等工作建立完善的管理制度和管理工具，保障集團(tuán)日常辦公設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（二） 、接待保障管理方面：負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)保障以及來訪客人的接待保障。制定集團(tuán)接待管理相關(guān)制度和管理工具，進(jìn)一步明確接待工作的原則、規(guī)格、禮儀、內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)。（三） 、工作理念:主動及時簡約到位主動（行為態(tài)度）：樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)對公司忠誠，對部門服從，對工作敬業(yè)。職責(zé)內(nèi)的業(yè)務(wù)主動思考并不斷完善、優(yōu)化、提高；對上級的安排和要求不推諉，積極貫徹落實。主動提出工作設(shè)想，遇到問題主動承擔(dān)職能責(zé)任，主動尋找解決方案，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報問題解決方案及進(jìn)展情況。及時（工作效率）：在具體執(zhí)行的過程中要保證計劃的時間節(jié)點，對于上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要及時完成，如需分階段完成的要及時匯報進(jìn)度，將工作進(jìn)展情況及時迅速的上下傳遞，從而使得一項工作的一系列主要人員在過程中信息溝通及時，縮短組織的行政弧度、提高決策效率，及時完成各項工作。簡約（工作效果）：要注重工作效果，以簡單快捷的工作方法完成工作任務(wù)。到位（工作結(jié)果）：通過及時高效簡約的工作方式達(dá)到受領(lǐng)任務(wù)的結(jié)果和目標(biāo)。具體工作操作標(biāo)準(zhǔn)流程參見《后勤崗位執(zhí)行與管控系統(tǒng)》二、 明確分工責(zé)任（誰負(fù)責(zé)做什么、承擔(dān)的責(zé)任是什么）根據(jù)公司目前對后勤人員工作的要求，需要確保在崗位率保持良好狀態(tài)，在工作分配時將日常工作分為動態(tài)和靜態(tài)兩類，分別分配給兩個不同的崗位來完成。在崗位率要求較高的崗位將承擔(dān)靜態(tài)類的相關(guān)工作和相對應(yīng)的工作責(zé)任，具體由徐苗來接管，在崗率較為靈活的崗位將承擔(dān)動態(tài)類事務(wù)工作和相對應(yīng)的工作責(zé)任，具體由凌姚靜來接管。三、 執(zhí)行監(jiān)督指導(dǎo)（過程把控）（一） 、對受領(lǐng)工作任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤了解掌握時間節(jié)點。并對工作中存在的問題或困難及時進(jìn)行處理，在職權(quán)能力范圍內(nèi)無法解決的應(yīng)及時上報處理。（二） 、對下屬無法獨立完成的或無法自行解決的問題和困難應(yīng)及時給予指導(dǎo)并提供相關(guān)支持。四、 團(tuán)隊建設(shè)（積極向上、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為目標(biāo)）（一）、崗位培訓(xùn)。通過對部門員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn)來提升員工的知識技能，從而提升整個團(tuán)隊的工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)保障質(zhì)量。（二）、團(tuán)結(jié)互助融為一體。部門上下要具有團(tuán)結(jié)意識，在管理過程中對部門內(nèi)要力爭做到工作中團(tuán)結(jié)進(jìn)取，相